公立医院固定资产管理-常态化盘点

1、公立医院固定资产管理常态化盘点1000 元及以上（1500 元及以上使用期限在一年以上（不含一年），并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产，包括四 类：房屋及建筑物、专业设备、一般设备、其他固定资产。固定资产是医院赖以开展医、教、研活动的重要生产要素，在医院总资产中所占比重较大。过半数的公立医院固定资产占总资产额比重在50%以上，但是固定资产账实相符实质不符的 问题仍然存在，公立医院对固定资产的管理以及固定资产的使用效益的发挥仍存在较大的提 升空间。责任具有重要的意义。作为资产管理的重要环节和有效工具，清查盘点不仅是保障资产安全 完整的重要手段，还有着避免错误和舞弊、发现问题、优化制度、改善

2、管理，进而提高资产 使用效益的作用。财政部门定期不定期的会组织开展对行政事业单位资产的全面清查。以一种不间断的、持续改进的方式对全院固定资产进行循环盘点，核准医院实有资产、发现 资产管理问题，从而保证医院账实相符，不断优化资产管理。二、公立医院固定资产管理常态化盘点的意义（一）掌握实际情况。通过逐步核实每项资产的存放情况、在用情况、产出情况，摸清医院资产管理相关制度在各个环节的落实情况和改进效果；（二）促进管理政策落实。清查小组可以通过盘点对相关岗位积极沟通并进行政策宣传和讲解，便于各项政策落到实处；（三）提供管理建议。通过及时发现资产在使用、维修、报废等日常管理中存在的问题和薄弱环节，评定流

3、程的合理性和科学性，梳理从而建议更优化便捷的流程和职责分工；（四）提高重视程度。要求相关责任人对盘盈盘亏情况作出说明，属于主观原因的还要实施问责，让相关岗位认清责任、强化管理；（五）管理持续改进。由于常态化盘点是循环性的工作，在不断的计划、执行、检查、改进 的过程中自然的形成了 PDCA 逐渐实现固定资产精细化管理。三、固定资产管理盘点实施保障对公立医院而言，固定资产的常态化盘点具有工作量大、任务繁琐、涉及的部门和岗位多的特点，要做好盘点工作并取得资产管理水平的持续改进，需要在以下几个方面做好保障。（一）组织保障建议由财务部门牵头，物资管理部门共同参与。同时，由于盘点是一项日常性工作，要定期

4、开张，所以要求盘点小组工作人员相对固定，不断提升其经验与相互配合程度，保障工作有 序高效开展。（二）信息化支持建议使用 RFID（无线射频识别技术）率和准确度。接，自动生成资产相符、资产盘盈、资产盘亏三张报表及相关查询报表。（三）建立机制1.建立反馈改进机制。固 免新问题。2.建立责任机制。固定资产的管理要求责任到人，责任科室和责任人对资产的安全性、完整性负责；事变动手续。要写明原因，医院要对相关人员实行责任追究。四、固定资产管理具体盘点措施（一）盘点规划医院应该根据资产规模等实际情况，制定固定资产管理的在咸亨体规划，对盘点周期、顺序、质量做出详细安排，保障盘点的进度和质量。（二）事前准备盘点

5、小组要避开临床医技科室的业务高峰时段，提前与科室约定好盘点时间，打印好各类资产账面盘点表，通知科室资产管理员准备好科室台账、相关资料。（三）现场盘点“查清楚”避免出现错盘、漏盘。“”盘盈、盘亏原因进行核实。“”：对于因为不及时办理出入库、转移交接手续等原因形成的盘盈盘亏，要指导 （四）盘后事宜及时将盘点结果进行分析反馈；根据盘点结果及时更新资产总账和科室台账，正确计算科室运营成本。部门共享。（五）定期总结的盘盈盘亏汇总结果、管理建议。盘点小组还要定期就如何提高盘点效率和质量组织讨论， 使盘点流程和内容逐步标准化、高效化。五、固定资产管理盘点目标（一）保证会计信息质量真实准确HRP 记账、”、”工作实现自动化，会计信息系统可以实价值管 理”“的可靠新提供保障。（二）保证医院资产管理质量持续改进医院固定资产管理从申请到组织论证、计划预算、签订合同、实施采购，安装调试、验收入 库、编码建账、出库使用、维修保养、损毁报废，具有