中铁工程项目管理制度大全（483编制详细）

1、PAGE PAGE 71 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.工程项目管理制度（试行）中铁三局集集团有限限公司 前 言为进一步提提高项目目管理水水平，规规范项目目管理行行为，落落实项目目经理责责任制、项项目成本本核算制制、工程程质量终终身制；根据建建筑法、合合同法、建建设工程程项目管管理规范范等法法律、法法规、标标准，在在总结公公司多年年项目管管理经验验的基础础上，制制定了工工程项目目管理制制度。工程项目管管理制度度的制定定和实施施是为了了理顺管管理程序序，界定定公司各职职能部门门、指挥挥部（

2、经经理部）和和各子（分分）公司司的管理理职责，明明确各项项工作的的具体实实施要求求；最终终目的旨旨在提高高项目运运行质量量，使项项目管理理和运行行纳入规规范、可可控、有有序的良良性轨道道，逐步步实现科科学化、制制度化、规规范化管管理，进进而推进进企业持持续、健健康、协协调发展展。本制度包含含项目管管理纲要要、项目目组织管管理、项项目过程程控制、项项目预算算成本管管理、项项目科技技开发管管理、项项目培训训文档管管理、项项目考核核奖惩管管理、项项目收尾尾管理、项项目管理理职责、工工作标准准及项目目施工技技术管理理等十一一方面三三十五项管理理制度，它它涵盖了了项目管管理的方方方面面面。它是是公司项目

3、目管理长长期实践践的总结结，是集集体智慧慧的结晶晶，是公公司对项项目实施施管理的的法规和和准则。本制度今年年发布试试行，目目的是通通过实践践的检验验，进一一步总结结和发现现本制度度存在的的问题，再再进行修修改和完完善，为为此要求求：1、认真学学习、深深刻理解解。行的前前提在于于知，只只有对制制度学深深、学透透，真正正理解其其内涵，才才能贯彻彻执行好好。所以以各子（分分）公司司、各指指挥部、经经理部一一定要认认真学习习。不仅仅领导班班子成员员要学，而而且一般般管理人人员也要要学；不不是某一一个单位位、某个个人或一一部分人人的事，而而要全员员去学。要要在学其其实质和和吃透精精神上多多下功夫夫，不能

4、能浅尝辄辄止，更更不能一一知半解解，要学学会用制制度管理理和规范范一切项项目活动动。2、全面贯贯彻落实实、严格格执行。建立制制度固然然重要，但但执行制制度更为为重要。再再好的制制度执行行不认真真，也不不可能发发挥应有有的作用用。制度度的建立立带有一一定的强强制性，更更有其权权威性。所所以，在在贯彻执执行制度度时，各各级领导导、管理理人员一一定要维维护制度度的刚性性、原则则性和严严肃性。否否则，我我们的一一切努力力和愿望望都将付付之东流流。贯彻彻执行这这些制度度，必须须认真，不不能马虎虎从事，更更不能随随心所欲欲，按自自己的喜喜好来取取舍，适适合自己己的就执执行，不不适合自自己的就就束之高高阁。

5、任任何单位位和个人人，都不不能搞上上有政策策下有对对策。各各级、部部门的领领导要成成为执行行制度的的带头人人，各级级、部门门的广大大员工要要在工作作中不折折不扣的的执行。3、认真总总结、及及时反馈馈。项目管管理是一一个动态态过程，项项目管理理制度也也存在接接受实践践检验，在在实践中中提高、在在实践中中完善的的过程。因因此要求求各级领领导、各各级管理理人员在在执行中中，要不不断总结结经验，在在执行中中对本制制度提出出修改的的意见和和建议，并并及时反反馈到公公司的主主责部门门，以便便进一步步修改和和日臻完完善。目 录第一部分 工程项项目管理理纲要TOC o 1-3 h z u HYPERLINK

6、l _Toc169944104一、 工工程项目目管理纲纲要 PAGEREF _Toc169944104 h 2 HYPERLINK l _Toc169944105第一章 总 则 PAGEREF _Toc169944105 h 2 HYPERLINK l _Toc169944106第二章 项目管管理模式式 PAGEREF _Toc169944106 h 2 HYPERLINK l _Toc169944107第三章 项目管管理程序序 PAGEREF _Toc169944107 h 4 HYPERLINK l _Toc169944108第四章 项目管管理目标标 PAGEREF _Toc1699441

7、08 h 8 HYPERLINK l _Toc169944109第五章 项目管管理职责责 PAGEREF _Toc169944109 h 10 HYPERLINK l _Toc169944110第六章 项目管管理组织织 PAGEREF _Toc169944110 h 11 HYPERLINK l _Toc169944111第七章 项目管管理运行行 PAGEREF _Toc169944111 h 11 HYPERLINK l _Toc169944112第八章 项目经经理管理理 PAGEREF _Toc169944112 h 19 HYPERLINK l _Toc169944113第九章 项目考考

8、评与奖奖惩 PAGEREF _Toc169944113 h 21 HYPERLINK l _Toc169944114第十章 附则 PAGEREF _Toc169944114 h 21 HYPERLINK l _Toc169944115附件1： 术语语 PAGEREF _Toc169944115 h 22 HYPERLINK l _Toc169944116附件2： 项项目管理理目标责责任书 PAGEREF _Toc169944116 h 27 HYPERLINK l _Toc169944117附件3： 工程程项目施施工内部部承包合合同 PAGEREF _Toc169944117 h 32第二部分

9、 工程项项目组织织管理 HYPERLINK l _Toc169944118一、项目经经理管理理办法 PAGEREF _Toc169944118 h 42 HYPERLINK l _Toc169944119第一章 总则 PAGEREF _Toc169944119 h 42 HYPERLINK l _Toc169944120第二章 项目经经理的选选任与变变更 PAGEREF _Toc169944120 h 42 HYPERLINK l _Toc169944121第三章 项目经经理的管管理 PAGEREF _Toc169944121 h 44 HYPERLINK l _Toc169944122第四章

10、 项目经经理的考考评 PAGEREF _Toc169944122 h 46 HYPERLINK l _Toc169944123第五章 项目经经理的奖奖励与处处罚 PAGEREF _Toc169944123 h 47 HYPERLINK l _Toc169944124二、项目部部组建管管理办法法 PAGEREF _Toc169944124 h 49 HYPERLINK l _Toc169944125第一章 总则 PAGEREF _Toc169944125 h 49 HYPERLINK l _Toc169944126第二章 项目部部组建程程序 PAGEREF _Toc169944126 h 49

11、HYPERLINK l _Toc169944127第三章 项目部部组织机机构及定定员编制制 PAGEREF _Toc169944127 h 52 HYPERLINK l _Toc169944128第四章 项目部部人员配配备 PAGEREF _Toc169944128 h 53 HYPERLINK l _Toc169944129三、工程项项目委托托管理办办法 PAGEREF _Toc169944129 h 56 HYPERLINK l _Toc169944130第一章 总则 PAGEREF _Toc169944130 h 56 HYPERLINK l _Toc169944131第二章 委托管管理

12、程序序 PAGEREF _Toc169944131 h 56 HYPERLINK l _Toc169944132第三章 奖 罚 PAGEREF _Toc169944132 h 58 HYPERLINK l _Toc169944133附件： 项目委委托管理理合同 PAGEREF _Toc169944133 h 60第三部分 工程项项目过程程控制管管理 HYPERLINK l _Toc169944134一、工程项项目“三标一一体”管理体体系运行行管理办办法 PAGEREF _Toc169944134 h 66 HYPERLINK l _Toc169944135第一章 总则 PAGEREF _Toc

13、169944135 h 66 HYPERLINK l _Toc169944136第二章 管理职职能 PAGEREF _Toc169944136 h 66 HYPERLINK l _Toc169944137第三章 运行管管理 PAGEREF _Toc169944137 h 66 HYPERLINK l _Toc169944138第四章 运行控控制 PAGEREF _Toc169944138 h 66 HYPERLINK l _Toc169944139第五章 运行评评价 PAGEREF _Toc169944139 h 66 HYPERLINK l _Toc169944140二、工程项项目安全全生产

14、管管理办法法 PAGEREF _Toc169944140 h 66 HYPERLINK l _Toc169944141第一章 总则 PAGEREF _Toc169944141 h 66 HYPERLINK l _Toc169944142第二章 安全生生产保证证体系 PAGEREF _Toc169944142 h 66 HYPERLINK l _Toc169944143第三章 安全职职责与责责任 PAGEREF _Toc169944143 h 66 HYPERLINK l _Toc169944144第四章 安全生生产措施施费 PAGEREF _Toc169944144 h 66 HYPERLIN

15、K l _Toc169944145第五章 安全教教育培训训 PAGEREF _Toc169944145 h 66 HYPERLINK l _Toc169944146第六章 危险源源辩识与与评价 PAGEREF _Toc169944146 h 66 HYPERLINK l _Toc169944147第七章 安全技技术措施施与交底底 PAGEREF _Toc169944147 h 66 HYPERLINK l _Toc169944148第八章 特种设设备管理理与使用用 PAGEREF _Toc169944148 h 66 HYPERLINK l _Toc169944149第九章 现场动动火与消消防

16、 PAGEREF _Toc169944149 h 66 HYPERLINK l _Toc169944150第十章 安全防防护与标标志 PAGEREF _Toc169944150 h 66 HYPERLINK l _Toc169944151第十一章 安全全标准工工地 PAGEREF _Toc169944151 h 66 HYPERLINK l _Toc169944152第十二章 安全全生产检检查 PAGEREF _Toc169944152 h 66 HYPERLINK l _Toc169944153第十三章 安全全重点监监控 PAGEREF _Toc169944153 h 66 HYPERLIN

17、K l _Toc169944154第十四章 安全全生产奖奖惩 PAGEREF _Toc169944154 h 66 HYPERLINK l _Toc169944155第十五章 安全全事故报报告与调调查 PAGEREF _Toc169944155 h 66 HYPERLINK l _Toc169944156第十六章 附则则 PAGEREF _Toc169944156 h 66 HYPERLINK l _Toc169944157三、工程项项目质量量管理办办法 PAGEREF _Toc169944157 h 66 HYPERLINK l _Toc169944158第一章 总则 PAGEREF _To

18、c169944158 h 66 HYPERLINK l _Toc169944159第二章 组织机机构 PAGEREF _Toc169944159 h 66 HYPERLINK l _Toc169944160第三章 质量职职责 PAGEREF _Toc169944160 h 66 HYPERLINK l _Toc169944161第四章 资源保保障 PAGEREF _Toc169944161 h 66 HYPERLINK l _Toc169944162第五章 教育培培训 PAGEREF _Toc169944162 h 66 HYPERLINK l _Toc169944163第六章 质量检检查 P

19、AGEREF _Toc169944163 h 66 HYPERLINK l _Toc169944164第七章 信息沟沟通 PAGEREF _Toc169944164 h 66 HYPERLINK l _Toc169944165第八章 重点监监控 PAGEREF _Toc169944165 h 66 HYPERLINK l _Toc169944166第九章 自验与与验交 PAGEREF _Toc169944166 h 66 HYPERLINK l _Toc169944167第十章 工程创创优 PAGEREF _Toc169944167 h 66 HYPERLINK l _Toc169944168

20、第十一章 质量量事故 PAGEREF _Toc169944168 h 66 HYPERLINK l _Toc169944169第十二章 奖励励处罚 PAGEREF _Toc169944169 h 66 HYPERLINK l _Toc169944170第十三章 附则则 PAGEREF _Toc169944170 h 66 HYPERLINK l _Toc169944171四、工程项项目机械械管理办办法 PAGEREF _Toc169944171 h 66 HYPERLINK l _Toc169944172第一章 总 则 PAGEREF _Toc169944172 h 66 HYPERLINK

21、l _Toc169944173第二章 机械管管理机构构和职责责 PAGEREF _Toc169944173 h 66 HYPERLINK l _Toc169944174第三章 机机械设备备的配置置管理 PAGEREF _Toc169944174 h 66 HYPERLINK l _Toc169944175第四章 机机械使用用成本控控制 PAGEREF _Toc169944175 h 66 HYPERLINK l _Toc169944176第五章 机机械的使使用管理理 PAGEREF _Toc169944176 h 66 HYPERLINK l _Toc169944177第六章 机机械设备备保养

22、和和修理 PAGEREF _Toc169944177 h 66 HYPERLINK l _Toc169944178第七章 机机械检查查 PAGEREF _Toc169944178 h 66 HYPERLINK l _Toc169944179第八章 统统计报表表 PAGEREF _Toc169944179 h 66 HYPERLINK l _Toc169944180第九章 安安全管理理 PAGEREF _Toc169944180 h 66 HYPERLINK l _Toc169944181第十章 技技术培训训 PAGEREF _Toc169944181 h 66 HYPERLINK l _Toc

23、169944182第十一章 附附 则 PAGEREF _Toc169944182 h 66 HYPERLINK l _Toc169944183五、工程项项目物资资管理办办法 PAGEREF _Toc169944183 h 66 HYPERLINK l _Toc169944184第一章总总则 PAGEREF _Toc169944184 h 66 HYPERLINK l _Toc169944185第二章职职责分工工 PAGEREF _Toc169944185 h 66 HYPERLINK l _Toc169944186第三章物物资采购管理理1777 HYPERLINK l _Toc16994418

24、7第四章物物资计划划的编制制和提报报1844 HYPERRLINNK l _Tooc166994441888 第五章章物资资进料验验收和保保管1866 HYPERRLINNK l _Tooc166994441889 第六章章物资资领用和和发放1888 HYPERRLINNK l _Tooc166994441990 第七章章物资资质量和和安全环环保管理理1899 HYPERRLINNK l _Tooc166994441991 第八章章物资资消耗管管理1911 HYPERRLINNK l _Tooc166994441992 第九章章物资资统计资资料1922 HYPERRLINNK l _Tooc1

25、66994441993 第十章章物资资检查1944 HYPERRLINNK l _Tooc166994441994 六、 施工计计划管理理办法1966 HYPERRLINNK l _Tooc166994441995 第一章章 目的1966 HYPERRLINNK l _Tooc166994441996 第二章章 施工工计划的的组成和和管理职职责1966 HYPERRLINNK l _Tooc166994441997 第三章章 施工建建议计划划的编制制和上报报1977 HYPERRLINNK l _Tooc166994441998 第四章章 施工计计划的编编制和下下达1999 HYPERRLIN

26、NK l _Tooc166994441999 第五章章 施工计计划的调调整与变变更2011 HYPERRLINNK l _Tooc166994442000 第六章章 施工工计划的的实施与与检查2011 HYPERRLINNK l _Tooc166994442001 第七章章 计划纪纪律2022 HYPERRLINNK l _Tooc166994442002 第八章章 附则则2022 HYPERRLINNK l _Tooc166994442003 七、劳劳务用工工管理办办法 PAGEREF _Toc169944203 h 66 HYPERRLINNK l _Tooc166994442004 第一

27、章章 总则则 PAGEREF _Toc169944204 h 66 HYPERRLINNK l _Tooc166994442005 第二章章 组织织领导与与职责分分工 PAGEREF _Toc169944205 h 66 HYPERRLINNK l _Tooc166994442006 第三章章 劳务务用工使使用的模模式和原原则 PAGEREF _Toc169944206 h 66 HYPERRLINNK l _Tooc166994442007 第四章章 合同同管理2088 HYPERRLINNK l _Tooc166994442008 第五章章 日常常管理2100 HYPERRLINNK l

28、_Tooc166994442009 第六章章 企业业内部劳劳动力市市场2133 HYPERRLINNK l _Tooc166994442110 第七章章 验工工计价与与财务结结算2144 HYPERRLINNK l _Tooc166994442111 第八章章 检查查与监督督2155 HYPERRLINNK l _Tooc166994442112 第九章章 附则2177第四部分 工程项项目预算算、成本本管理 HYPERLINK l _Toc169944213一、工程项项目预算算管理办办法 PAGEREF _Toc169944213 h 66 HYPERLINK l _Toc169944214第

29、一章 总则 PAGEREF _Toc169944214 h 66 HYPERLINK l _Toc169944215第二章 工程项项目预算算编制及及管理 PAGEREF _Toc169944215 h 66 HYPERLINK l _Toc169944216第三章 项目调调差索赔赔管理 PAGEREF _Toc169944216 h 66 HYPERLINK l _Toc169944217第四章 验工计计价管理理 PAGEREF _Toc169944217 h 66 HYPERLINK l _Toc169944218二、工程项项目财务务管理办办法 PAGEREF _Toc169944218 h

30、 66 HYPERLINK l _Toc169944219第一章 总则 PAGEREF _Toc169944219 h 66 HYPERLINK l _Toc169944220第二章 财务管管理职责责 PAGEREF _Toc169944220 h 66 HYPERLINK l _Toc169944221第三章 资金管管理 PAGEREF _Toc169944221 h 66 HYPERLINK l _Toc169944222第四章 成本管管理 PAGEREF _Toc169944222 h 66 HYPERLINK l _Toc169944223第五章 经费管管理 PAGEREF _Toc1

31、69944223 h 66 HYPERLINK l _Toc169944224第六章 奖励基基金及调调差索赔赔经费管管理 PAGEREF _Toc169944224 h 66 HYPERLINK l _Toc169944225第七章 其他 PAGEREF _Toc169944225 h 66 HYPERLINK l _Toc169944226三、工程项项目合同同管理办办法 PAGEREF _Toc169944226 h 66 HYPERLINK l _Toc169944227第一章 总则 PAGEREF _Toc169944227 h 66 HYPERLINK l _Toc169944228第

32、二章 管理职职责 PAGEREF _Toc169944228 h 66 HYPERLINK l _Toc169944229第三章 合同的的评审 PAGEREF _Toc169944229 h 66 HYPERLINK l _Toc169944230第四章 合同的的签订 PAGEREF _Toc169944230 h 66 HYPERLINK l _Toc169944231第五章 合同的的实施控控制 PAGEREF _Toc169944231 h 66 HYPERLINK l _Toc169944232第六章 合同的的终止与与评价 PAGEREF _Toc169944232 h 66第五部分 工

33、程项项目科研研开发管管理 HYPERLINK l _Toc169944233一、工程项项目科研研开发工工作管理理办法 PAGEREF _Toc169944233 h 66 HYPERLINK l _Toc169944234第一章 总则 PAGEREF _Toc169944234 h 66 HYPERLINK l _Toc169944235第二章 科研项项目的申申报 PAGEREF _Toc169944235 h 66 HYPERLINK l _Toc169944236第三章 科研项项目的经经费管理理 PAGEREF _Toc169944236 h 66 HYPERLINK l _Toc1699

34、44237第四章 科研项项目的管管理 PAGEREF _Toc169944237 h 66 HYPERLINK l _Toc169944238第五章 科研项项目的验验收初评评 PAGEREF _Toc169944238 h 66 HYPERLINK l _Toc169944239第六章 奖励 PAGEREF _Toc169944239 h 66 HYPERLINK l _Toc169944240第七章 科技成成果的管管理 PAGEREF _Toc169944240 h 66 HYPERLINK l _Toc169944241第八章 附则 PAGEREF _Toc169944241 h 66 H

35、YPERLINK l _Toc169944242二、工程项项目工法法工作管管理办法法 PAGEREF _Toc169944242 h 66 HYPERLINK l _Toc169944243第一章 总 则 PAGEREF _Toc169944243 h 66 HYPERLINK l _Toc169944244第二章 工法等等级和内内容 PAGEREF _Toc169944244 h 66 HYPERLINK l _Toc169944245第三章 工法的的管理 PAGEREF _Toc169944245 h 66 HYPERLINK l _Toc169944246第四章 奖励 PAGEREF _

36、Toc169944246 h 66 HYPERLINK l _Toc169944247第五章 附 则 PAGEREF _Toc169944247 h 66 HYPERLINK l _Toc169944248三 工程项项目试验验室管理理办法 PAGEREF _Toc169944248 h 66 HYPERLINK l _Toc169944249第一章 总 则 PAGEREF _Toc169944249 h 66 HYPERLINK l _Toc169944250第二章 管理模模式与人人员要求求 PAGEREF _Toc169944250 h 66 HYPERLINK l _Toc16994425

37、1第三章 监视与与测量装装置的配配置 PAGEREF _Toc169944251 h 66 HYPERLINK l _Toc169944252第四章 授 权 PAGEREF _Toc169944252 h 66 HYPERLINK l _Toc169944253第五章 日常管管理 PAGEREF _Toc169944253 h 66 HYPERLINK l _Toc169944254四、工程项项目非标标设计及及非标设设备管理理办法 PAGEREF _Toc169944254 h 66 HYPERLINK l _Toc169944255第一章 总则 PAGEREF _Toc169944255 h

38、 66 HYPERLINK l _Toc169944256第二章 非标设设计的分分类 PAGEREF _Toc169944256 h 66 HYPERLINK l _Toc169944257第三章 非标设设计的管管理 PAGEREF _Toc169944257 h 66 HYPERLINK l _Toc169944258第四章 非标设设计的程程序 PAGEREF _Toc169944258 h 66 HYPERLINK l _Toc169944259第五章 非标设设备管理理 PAGEREF _Toc169944259 h 66第六部分 工程项项目培训训、文档档管理 HYPERLINK l _T

39、oc169944260一、项目人人员培训训管理办办法 PAGEREF _Toc169944260 h 66 HYPERLINK l _Toc169944261第一章 总则 PAGEREF _Toc169944261 h 66 HYPERLINK l _Toc169944262第二章 机构和和职责 PAGEREF _Toc169944262 h 66 HYPERLINK l _Toc169944263第三章培培训形式式、内容容 PAGEREF _Toc169944263 h 66 HYPERLINK l _Toc169944264第四章 培训资资源、经经费 PAGEREF _Toc1699442

40、64 h 66 HYPERLINK l _Toc169944265第五章 培训考考核评估估 PAGEREF _Toc169944265 h 66 HYPERLINK l _Toc169944266第六章 培训记记录 PAGEREF _Toc169944266 h 66 HYPERLINK l _Toc169944267二、工程项项目档案案管理办办法 PAGEREF _Toc169944267 h 66 HYPERLINK l _Toc169944268第一章 总则 PAGEREF _Toc169944268 h 66 HYPERLINK l _Toc169944269第二章 职责与与人员 PA

41、GEREF _Toc169944269 h 66 HYPERLINK l _Toc169944270第三章 收集与与归档 PAGEREF _Toc169944270 h 66 HYPERLINK l _Toc169944271三、项目部部办公设设备、用用品及车车辆管理理办法 PAGEREF _Toc169944271 h 66 HYPERLINK l _Toc169944272第一章 总则 PAGEREF _Toc169944272 h 66 HYPERLINK l _Toc169944273第二章 固定资资产管理理 PAGEREF _Toc169944273 h 66 HYPERLINK l

42、 _Toc169944274第三章 车辆管管理 PAGEREF _Toc169944274 h 66 HYPERLINK l _Toc169944275四、项目部部公文、印印章管理理办法 PAGEREF _Toc169944275 h 66 HYPERLINK l _Toc169944276第一章 收文管管理 PAGEREF _Toc169944276 h 66 HYPERLINK l _Toc169944277第二章 发文管管理 PAGEREF _Toc169944277 h 66 HYPERLINK l _Toc169944278第三章 印章管管理 PAGEREF _Toc16994427

43、8 h 66第七部分 工程项项目纪检检、审计计管理 HYPERLINK l _Toc169944279一、项目纪纪检监察察组工作作细则 PAGEREF _Toc169944279 h 66 HYPERLINK l _Toc169944280第一章 总则 PAGEREF _Toc169944280 h 66 HYPERLINK l _Toc169944281第二章 项目部部纪检监监察组织织 PAGEREF _Toc169944281 h 66 HYPERLINK l _Toc169944282第三章 主要职职责 PAGEREF _Toc169944282 h 66 HYPERLINK l _To

44、c169944283第四章 工作制制度 PAGEREF _Toc169944283 h 66 HYPERLINK l _Toc169944284第五章 附则 PAGEREF _Toc169944284 h 66 HYPERLINK l _Toc169944285二、工程项项目审计计实施细细则 PAGEREF _Toc169944285 h 66 HYPERLINK l _Toc169944286第一章 总则 PAGEREF _Toc169944286 h 66 HYPERLINK l _Toc169944287第二章 审计内内容 PAGEREF _Toc169944287 h 66 HYPER

45、LINK l _Toc169944288第三章 审计评评价 PAGEREF _Toc169944288 h 66 HYPERLINK l _Toc169944289第四章 审计程程序及相相关要求求 PAGEREF _Toc169944289 h 66 HYPERLINK l _Toc169944290第五章 附则 PAGEREF _Toc169944290 h 66第八部分 工程项项目考核核、奖惩惩管理 HYPERLINK l _Toc169944291一、工程项项目人员员信誉评评价办法法 PAGEREF _Toc169944291 h 66 HYPERLINK l _Toc169944292

46、第一章 总则 PAGEREF _Toc169944292 h 66 HYPERLINK l _Toc169944293第二章 信誉评评价的方方式和内内容 PAGEREF _Toc169944293 h 66 HYPERLINK l _Toc169944294第三章 信誉评评价的组组织机构构和程序序 PAGEREF _Toc169944294 h 66 HYPERLINK l _Toc169944295第四章 信誉评评价等级级和标准准 PAGEREF _Toc169944295 h 66 HYPERLINK l _Toc169944296第五章 信誉档档案管理理 PAGEREF _Toc1699

47、44296 h 66 HYPERLINK l _Toc169944297第六章 评价结结果运用用 PAGEREF _Toc169944297 h 66 HYPERLINK l _Toc169944298二、指挥部部绩效考考核评价价管理办办法 PAGEREF _Toc169944298 h 66 HYPERLINK l _Toc169944299第一章 总则 PAGEREF _Toc169944299 h 66 HYPERLINK l _Toc169944300第二章 项目绩绩效考核核评价的的组织机机构 PAGEREF _Toc169944300 h 66 HYPERLINK l _Toc169

48、944301第三章 指挥部部绩效考考核评价价 PAGEREF _Toc169944301 h 66 HYPERLINK l _Toc169944302第四章 奖惩兑兑现 PAGEREF _Toc169944302 h 66 HYPERLINK l _Toc169944303三 经理理部承包包考核兑兑现办法法 PAGEREF _Toc169944303 h 66 HYPERLINK l _Toc169944304第一章 总 则 PAGEREF _Toc169944304 h 66 HYPERLINK l _Toc169944305第二章 风风险抵押押承包 PAGEREF _Toc16994430

49、5 h 66 HYPERLINK l _Toc169944306第三章 项项目经理理部薪金金计算 PAGEREF _Toc169944306 h 66 HYPERLINK l _Toc169944307第四章 考考核组织织 PAGEREF _Toc169944307 h 66 HYPERLINK l _Toc169944308第五章 考评评评价方法法及程序序 PAGEREF _Toc169944308 h 66 HYPERLINK l _Toc169944309第六章 风险薪薪金、效效益薪金金的计算算 PAGEREF _Toc169944309 h 66 HYPERLINK l _Toc169

50、944310第七章 奖奖 惩 PAGEREF _Toc169944310 h 66 HYPERLINK l _Toc169944311四、工程队队考核评评比管理理办法 PAGEREF _Toc169944311 h 66 HYPERLINK l _Toc169944312第一章 总则 PAGEREF _Toc169944312 h 66 HYPERLINK l _Toc169944313第二章 组织机机构 PAGEREF _Toc169944313 h 66 HYPERLINK l _Toc169944314第三章 考核评评比内容容 PAGEREF _Toc169944314 h 66 HYP

51、ERLINK l _Toc169944315第四章 考核评评比程序序及方法法 PAGEREF _Toc169944315 h 66 HYPERLINK l _Toc169944316第五章 奖惩 PAGEREF _Toc169944316 h 66 HYPERLINK l _Toc169944317五、指挥部部薪酬分分配办法法 PAGEREF _Toc169944317 h 66 HYPERLINK l _Toc169944318第一章 总则 PAGEREF _Toc169944318 h 66 HYPERLINK l _Toc169944319第二章 指挥部部领导班班子成员员的薪酬酬分配与与

52、管理 PAGEREF _Toc169944319 h 66 HYPERLINK l _Toc169944320第三章 其他人人员的薪薪酬分配配与管理理 PAGEREF _Toc169944320 h 66 HYPERLINK l _Toc169944321第四章 附则 PAGEREF _Toc169944321 h 66 HYPERLINK l _Toc169944322六、工程项项目奖励励基金提提取使用用办法 PAGEREF _Toc169944322 h 66 HYPERLINK l _Toc169944323第一章 总则 PAGEREF _Toc169944323 h 66 HYPERL

53、INK l _Toc169944324第二章 奖励基基金的组组成和提提取 PAGEREF _Toc169944324 h 66 HYPERLINK l _Toc169944325第三章 奖励基基金的使使用 PAGEREF _Toc169944325 h 66 HYPERLINK l _Toc169944326第四章 附则 PAGEREF _Toc169944326 h 66第九部分 工程项项目收尾尾阶段管管理 HYPERLINK l _Toc169944327一、工程项项目收尾尾阶段管管理办法法 PAGEREF _Toc169944327 h 66 HYPERLINK l _Toc169944

54、328第一章总总则 PAGEREF _Toc169944328 h 66 HYPERLINK l _Toc169944329第二章 管理职职责 PAGEREF _Toc169944329 h 66 HYPERLINK l _Toc169944330第三章工工程项目目终结阶阶段管理理 PAGEREF _Toc169944330 h 66 HYPERLINK l _Toc169944331第四章 工程项项目保修修阶段管管理 PAGEREF _Toc169944331 h 66第十部分 工程项项目管理理职责、标标准 HYPERLINK l _Toc169944332一 、 工工程项目目管理职职责 P

55、AGEREF _Toc169944332 h 66 HYPERLINK l _Toc169944333第一章 指挥挥部模式式职责 PAGEREF _Toc169944333 h 66 HYPERLINK l _Toc169944334第二章经经理部模模式职责责 PAGEREF _Toc169944334 h 66 HYPERLINK l _Toc169944334第三章委委托管理理模式职职责 PAGEREF _Toc169944334 h 66 HYPERLINK l _Toc169944335二、 项项目部工工作标准准 PAGEREF _Toc169944335 h 66 HYPERLINK

56、 l _Toc169944336第一章 项目部部工作标标准 PAGEREF _Toc169944336 h 66 HYPERLINK l _Toc169944337第二章 工程项项目企业业形象策策划标准准 PAGEREF _Toc169944337 h 66第十一部分分 施工技技术管理理办法、标标准（详详另册）第一编 施工技技术管理理办法第二编 施工技技术管理理工作标标准第一部分 工程项目管管理纲要要 一、工程项项目管理理纲要第一章 总 则第一条 为进一一步规范范项目管管理行为为，落实实项目经经理责任任制、项项目成本本核算制制、工程程质量终终身制，不不断提高高项目管管理水平平和施工工管理能能力

57、，适适应企业业发展需需要，根根据建建筑法、合合同法、依依据建建设工程程项目管管理规范范，并结合合企业的的实际，制制定本工工程项目目管理纲纲要（以以下简称称纲要）。第二条 本纲要要规定了了项目管管理的模式、程程序、目目标、职职责及运运行管理理等内容容。第三条 本纲要要是公司司实施项项目管理理的纲领领性文件件，适用用于公司司设立指指挥部、经经理部及及委托子子（分）公公司管理理的工程程项目。第四条 本纲要要中指挥挥部、经理部部以下简简称项目目部；项项目部下下辖的各各子（分分）公司司参建的的工程队队、独立立承担施施工的作作业队以以下均简简称工程程队；指指挥长、项目经经理以下下简称项项目经理理。第二章

58、项目管管理模式式第五条 项目管管理模式式：一、公司指指挥部模模式指挥部是公公司派出出的项目目管理机机构，代代表公司司履行与与业主签签订的合合同；履履行项项目管理理目标责责任书规规定的责责任和义义务；对对参建各各子（分分）公司司资源配配置和资资金流向向负监控控责任，对对项目的的经济效效益负连连带责任任。参建子（分分）公司司对所承担项项目实施施的管理理任务和和目标的的实现负负全面责责任。二、公司经经理部模模式经理部是公公司设置置的项目目管理机机构，代代表公司司履行与与业主签签订的合合同；负负责经理理部所需需包括人人力、设设备、物物资等全全部资源源的配置置，负责责作业队队的选择择、使用用和管理理，对

59、项项目实施施的管理理任务和和目标的的实现负负全面责责任。三、委托管管理模式式委托管理是是指公司司授权委委托子(分)公司成成立经理理部并进进行组织织、管理理的工程程项目，被被委托单单位对项项目实施施的管理理任务和和目标的的实现负负全面责责任。项目部名称称可根据据建设单单位要求求或投标标承诺确确定，与与管理模模式名称称可以不不一致。 第第六条 适用范范围一、指挥部部模式指挥部模式式适用于于公司中中标的大大型铁路路工程项项目，或或技术含含量高、施施工难度度大、具具有前瞻瞻性研究究的其它它项目。二、经理部部模式经理部模式式适用于于工程规规模小的的铁路工工程项目目，或工工程规模模较大但但工程类类别单一一

60、的工程程项目。三、委托管管理模式式委托管理模模式适用用于公司司中标造造价小于于5亿元人人民币，或或一个子子（分）公司能够够独立完完成的工工程项目目。第三章 项目管管理程序序第七条 公司项目目部管理理程序一、确定管管理模式式1、接到中中标通知知后，经经营开发发部将与与招、投投标有关关的技术术、商务务等文件件全部移移交工程程管理部部并进行行书面交交底。2、工程管管理部根根据工程程规模、项项目特点点和施工工条件提提出管理理模式建建议方案案；根据据子（分分）公司司施工能能力及业业绩，提提出参建建施工单单位、任任务划分分建议方方案。3、以上建建议方案案报总经经理办公公会议研研究决定定。4、逐步引引入项目