某企业文化建设组织工作分析报告

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.黄山永新企业文化建设组织工作制度为完善公司企业文化传递与传播机制，切实做好企业文化的导入与深入推行工作，确保企业文化持续推进工作高效有序的进行，公司决定成立企业文化建设各级组织平台，并制定以下工作制度。一、黄山永永新企业业文化建建设指导导委员会会工作制制度（一）组织织性质公司企业文文化建设设指导委委员会是是公司的的非常设设机构，是是一级组组织机构构，负责责全面规规划、领领导和监监督企业业文化建建设工作作。委员员会设办办事机构构“永新企企业文化化建设委委员会办

2、办公室”，由人人力资源源部有关关人员组组成，承承担企业业文化建建设的职职能，人人力资源源部经理理负责全全公司企企业文化化建设具具体工作作的计划划、调度度、检查查和落实实。（二）人员员构成及及产生办办法企业文化建建设指导导委员会会设主任任1名，由由公司董董事长担担任，设设副主任任1名，由由公司的的总经理理担任。委委员9名名，由公公司三个个企业文文化建设设实践营营推选代代表参加加。其中中，行管管系统代代表2人人，生产产系统55人，营营销系统统2名。 委员任职职基本条条件1、为人坦坦诚，处处事公正正，品德德优良；2、本职工工作出色色，责任任感强，关关心公司司发展；3、本公司司工龄已已满3年年； 4、

3、参政积积极，具具备一定定的议事事能力。产生办法法由人力资源源部组织织在各个个实践营营内协商商推选产产生初步步人选，经经企业文文化指导导委员会会主任同同意后下下文聘任任。每届届任期22年。委委员任职职期间，如如中途离离职，则则自动解解聘，企企业文化化指导委委员会主主任可考考虑另选选等额人人员补缺缺。一届届任职期期满，文文化指导导委员会会主任根根据委员员任职期期间的参参政议事事能力及及日常工工作表现现决定是是否续聘聘。（三）工作作权限 1、企企业文化化理念语语的解释释、宣传传权； 2、企企业文化化建设的的监督指指导权； 3、员员工投诉诉受理和和争议仲仲裁权； 4、企企业文化化建设成成果的考考评权；

4、 5、其其它与文文化建设设相关事事宜的决决定权。（四）主要要工作流流程 1、工工作计划划流程企业文化指指导委员员会收集集、整理理来自公公司各部部门的建建议和大大量的第第一手信信息，制制定企业业文化建建设年度度工作计计划，并并分解为为季度工工作计划划，在每每个季度度初下达达到各企企业文化化实践营营各实践践营结合合本实践践营的实实际情况况具体分分解、落落实所下下达的工工作计划划，并将将工作成成果于每每月的225日前前报公司司企业文文化指导导委员会会各企业业文化学学习应用用小组根根据实践践营下达达的工作作计划开开展具体体的文化化建设工工作，并并于每月月的233日前把把工作成成果报所所在的实实践营。2

5、、员工投投诉流程程员工对企业业文化传传递与传传播过程程中存在在的问题题，可以以向所在在的企业业文化实实践营进进行投诉诉，或直直接向文文化建设设指导委委员会进进行投诉诉企业文文化实践践营在职职权范围围内不能能解决的的，可以以向公司司文化指指导委员员会呈报报委员会会必须在在5日内内妥善处处理员工工的投诉诉（必要要时由委委员会主主任决定定是否公公布投诉诉的内容容与处理理结果）。3、企业文文化建设设成果的的考评流流程企业文化指指导委员员会（由由人力资资源部代代理）在在日常工工作中收收集各实实践营企企业文化化建设工工作的材材料和各各种信息息并在每每个季度度末月的的28日日前进行行汇总，报报文化建建设指导

6、导委员会会企业文文化指导导委员会会根据每每个季度度的工作作计划和和各实践践营文化化建设中中的工作作实绩，评评选出第第一、第第二和第第三名在年终终企业文文化建设设指导委委员会评评出全年年的第一一、第二二、第三三名，并并提出具具体的奖奖惩方案案报公司司的决策策层批准准后执行行。（五）议事事规则1企业文文化指导导委员会会会议必必须在全全体委员员三分之之二到会会时，会会议方为为有效。2企业文文化指导导委员会会决议在在全体委委员过半半数表决决通过时时，决议议方为有有效。3企业文文化指导导委员会会每个季季度第三三个月底底召开举举行会议议，对该该季度企企业文化化建设工工作进行行系统、全全面地总总结，并并对下

7、季季度的企企业文化化建设工工作进行行具体的的计划安安排。必必要时，可可召开临临时会议议，处理理临时重重大事件件和突发发性事件件等。4企业文文化指导导委员会会在会议议召开前前一周，应应将会议议议程和和相关材材料送达达各位委委员，文文化建设设指导委委员会委委员应当当认真准准备，不不得无故故缺席。一、组织性性质公司绩效考考评委员员会（以以下简称称考评委委）是公公司的非非常设机机构，不不增加人人员编制制，负责责组织实实施绩效效考评工工作。考考评委下下设考评评办作为为具体办办事机构构，由公公司确定定考评办办的工作作人员和和所属部部门。二、人员构构成及产产生办法法考评委设主主任一名名，由公公司董事事长担任

8、任，副主主任一名名，由公公司总经经理担任任。委员员九名，由由公司各各级代表表出任，其其中部门门经理及及经理以以上级别别的干部部代表33名，部部门副职职和车间间主任代代表各11名，部部门行政政职员代代表1名名，一线线员工代代表3名名。其他他成员具具体抓各各部门企企业文化化建设具具体工作作的执行行到位。任任职基本本条件及及产生办办法如下下：任职基本本条件1、为人坦坦诚，处处事公正正；2、本职工工作出色色，责任任感强，关关心公司司发展；3、本公司司工龄已已满3年年； 4、参政积积极，具具备一定定的议事事能力。产生办法法由考评办组组织在相相应人员员层级范范围内协协商推选选产生初初步人选选，经考考评委主

9、主任同意意后下文文聘任。每每届任期期2年。委员任职期间，如中途离职，则自动解聘，考评委主任可考虑另选等额人员补缺。一届任职期满，考评委主任根据委员任职期间的参政议事能力及日常工作表现决定是否续聘。三、工作权权限 1、考考评办法法、程序序、指标标和标准准的解释释、修订订、审议议权； 2、考考评工作作的监督督指导权权； 3、员员工投诉诉受理和和争议仲仲裁权； 4、考考评结果果的审议议权； 5、其其它与考考评工作作相关事事宜的决决定权。四、主要工工作流程程 1、考考评办法法、程序序及指标标的修订订和审议议程序：由考评评办事先先向考评评委主任任提出申申请，并并提交修修订草案案。考评评委主任任召集委委员

10、开会会讨论，并并作出决决策，交交由考评评办具体体执行。2、考评委委委员人人选确认认、考评评结果的的确认程程序：由由考评办办准备相相关书面面材料，报报考评委委，经协协商讨论论后，由由考评委委主任确确定公布布。3、员工投投诉受理理和争议议仲裁的的程序：员工对对本人绩绩效考核核结果有有异议的的，须在在考评结结果公布布后三日日内填写写投诉诉单，由由考评办办上报考考评委主主任。考考评委主主任指定定两名考考评委员员负责调调查处理理，如根根据考评评制度查查明事实实确需纠纠正的，考考评委员员应提交交书面意意见经考考评委主主任确认认后，由由考评办办负责纠纠正。五议事规规则：1考评委委会议必必须在全全体委员员三分

11、之之二到会会时，会会议方为为有效。2考评委委决议在在全体委委员过半半数表决决通过时时，决议议方为有有效。3考评委委一般每每季度召召开一次次全体会会议，讨讨论有关关事项。4考评办办在会议议全委会会议召开开前一周周，应将将会议议议程和相相关材料料送达各各位委员员，考评评委员应应当认真真准备，不不得无故故缺席二、企业文文化建设设实践营营工作制制度（一）组织织性质企业文化建建设实践践营是企企业文化化建设的的二级机机构，是是非常设设机构。根根据黄山山永新实实际，设设行管系系统（包包括财务务部、总总经办和和人力资资源部）、生生产系统统（包括括制造部部、镀铝铝部、研研发部、质质控部和和设备动动力部）和和营销

12、系系统（采采购部和和营销部部）三个个实践营营。各实实践营在在企业文文化建设设指导委委员会的的指导下下，具体体负责本本实践营营的企业业文化的的建设工工作。具具体抓各各部门企企业文化化建设具具体工作作的执行行到位。（二）人员员构成及及产生办办法各实践营设设正副教教导员各各1名，由由所在实实践营的的部门经经理担任任，负责责组织企企业文化化实践的的各项落落实工作作；设组组织委员员1名，负负责联络络组织工工作。实践营成员员的任职职条件及及产生办办法如下下：任职基本本条件1、为人坦坦诚，处处事公正正，品德德优良；2、本职工工作出色色，责任任感强，关关心公司司发展；3、本公司司工龄已已满3年年； 4、参政积

13、积极，具具备一定定的议事事能力。产生办法法由考评办组组织在相相应人员员层级范范围内协协商推选选产生初初步人选选，经考考评委主主任同意意后下文文聘任。每每届任期期2年。委员任职期间，如中途离职，则自动解聘，考评委主任可考虑另选等额人员补缺。一届任职期满，考评委主任根据委员任职期间的参政议事能力及日常工作表现决定是否续聘。（三）工作作权限 1、考考评办法法、程序序、指标标和标准准的解释释、修订订、审议议权； 2、考考评工作作的监督督指导权权； 3、员员工投诉诉受理和和争议仲仲裁权； 4、考考评结果果的审议议权； 5、其其它与考考评工作作相关事事宜的决决定权。四、主要工工作流程程 1、考考评办法法、

14、程序序及指标标的修订订和审议议程序：由考评评办事先先向考评评委主任任提出申申请，并并提交修修订草案案。考评评委主任任召集委委员开会会讨论，并并作出决决策，交交由考评评办具体体执行。2、考评委委委员人人选确认认、考评评结果的的确认程程序：由由考评办办准备相相关书面面材料，报报考评委委，经协协商讨论论后，由由考评委委主任确确定公布布。3、员工投投诉受理理和争议议仲裁的的程序：员工对对本人绩绩效考核核结果有有异议的的，须在在考评结结果公布布后三日日内填写写投诉诉单，由由考评办办上报考考评委主主任。考考评委主主任指定定两名考考评委员员负责调调查处理理，如根根据考评评制度查查明事实实确需纠纠正的，考考评

15、委员员应提交交书面意意见经考考评委主主任确认认后，由由考评办办负责纠纠正。五议事规规则：1考评委委会议必必须在全全体委员员三分之之二到会会时，会会议方为为有效。2考评委委决议在在全体委委员过半半数表决决通过时时，决议议方为有有效。3考评委委一般每每季度召召开一次次全体会会议，讨讨论有关关事项。4考评办办在会议议全委会会议召开开前一周周，应将将会议议议程和相相关材料料送达各各位委员员，考评评委员应应当认真真准备，不不得无故故缺席三、企业文文化学习习应用小小组工作作制度三级机构“企业文文化学习习应用小小组”。主要要由各车车间、班班组组成成，本单单位负责责人任组组长，配配备一名名组织委委员。永新企业

16、文化建设指导委员会 会永新企业文化建设指导委员会 会常务例会人力资源部行管系统实践营生产系统实践营销售系统实践营学习应用小组2学习应用小组3三学习应用小组4学习应用小组1永新文化建建设的组组织平台台示意图图一、组织性性质公司绩效考考评委员员会（以以下简称称考评委委）是公公司的非非常设机机构，不不增加人人员编制制，负责责组织实实施绩效效考评工工作。考考评委下下设考评评办作为为具体办办事机构构，由公公司确定定考评办办的工作作人员和和所属部部门。二、人员构构成及产产生办法法考评委设主主任一名名，由公公司董事事长担任任，副主主任一名名，由公公司总经经理担任任。委员员九名，由由公司各各级代表表出任，其其

17、中部门门经理及及经理以以上级别别的干部部代表33名，部部门副职职和车间间主任代代表各11名，部部门行政政职员代代表1名名，一线线员工代代表3名名。任职职基本条条件及产产生办法法如下：任职基本本条件1、为人坦坦诚，处处事公正正；2、本职工工作出色色，责任任感强，关关心公司司发展；3、本公司司工龄已已满3年年； 4、参政积积极，具具备一定定的议事事能力。产生办法法由考评办组组织在相相应人员员层级范范围内协协商推选选产生初初步人选选，经考考评委主主任同意意后下文文聘任。每每届任期期2年。委员任职期间，如中途离职，则自动解聘，考评委主任可考虑另选等额人员补缺。一届任职期满，考评委主任根据委员任职期间的

18、参政议事能力及日常工作表现决定是否续聘。三、工作权权限 1、考考评办法法、程序序、指标标和标准准的解释释、修订订、审议议权； 2、考考评工作作的监督督指导权权； 3、员员工投诉诉受理和和争议仲仲裁权； 4、考考评结果果的审议议权； 5、其其它与考考评工作作相关事事宜的决决定权。四、主要工工作流程程 1、考考评办法法、程序序及指标标的修订订和审议议程序：由考评评办事先先向考评评委主任任提出申申请，并并提交修修订草案案。考评评委主任任召集委委员开会会讨论，并并作出决决策，交交由考评评办具体体执行。2、考评委委委员人人选确认认、考评评结果的的确认程程序：由由考评办办准备相相关书面面材料，报报考评委委

19、，经协协商讨论论后，由由考评委委主任确确定公布布。3、员工投投诉受理理和争议议仲裁的的程序：员工对对本人绩绩效考核核结果有有异议的的，须在在考评结结果公布布后三日日内填写写投诉诉单，由由考评办办上报考考评委主主任。考考评委主主任指定定两名考考评委员员负责调调查处理理，如根根据考评评制度查查明事实实确需纠纠正的，考考评委员员应提交交书面意意见经考考评委主主任确认认后，由由考评办办负责纠纠正。五议事规规则：1考评委委会议必必须在全全体委员员三分之之二到会会时，会会议方为为有效。2考评委委决议在在全体委委员过半半数表决决通过时时，决议议方为有有效。3考评委委一般每每季度召召开一次次全体会会议，讨讨论

20、有关关事项。4考评办办在会议议全委会会议召开开前一周周，应将将会议议议程和相相关材料料送达各各位委员员，考评评委员应应当认真真准备，不不得无故故缺席。二、永新文文化建设设的组织织平台三、永新文文化传递递与传播播载体文化的传递递与传播播需要有有载体，通通过它们们进行广广泛深入入的宣传传，营造造浓厚的的企业文文化建设设氛围。永永新文化化的主要要传递传传播载体体有如下下八种，根根据实际际情况可可组合运运用：1、永新旬旬刊永新旬刊刊是永永新人反反映动态态、交流流思想、沟沟通信息息、展示示形象的的纽带，是是永新文文化传递递传播的的重要载载体。简简报由企企业文化化建设办办公室负负责，每每月一期期。在创创办

21、初期期，可设设置以下下栏目：公司动态理念阐述管理广角文化活动信息之窗前进中的永永新人2、永新广广播永新广播是是通过听听觉接受受渠道来来增强永永新理念念的感染染力的重重要手段段。根据据永新人人的作息息安排情情况，可可在每天天中午112：0013：00，播播放下列列内容：永新新闻永新评论员员文章好人好事动听的音乐乐催人进取的的精彩文文章（征征文、演演讲录音音、报刊刊的励志志文章等等）转播涉及公公司发展展的重要要新闻（如如经济形形势、行行业政策策等）3、黑板报报、宣传传栏黑板报、宣宣传栏是是员工每每天都可可以看到到的一面面“镜子”，它是是永新文文化传递递传播的的重要渠渠道。黑黑板报、宣宣传栏由由“企

22、业文文化建设设办公室室”负责，安安排各单单位轮流流举办，年年度进行行效果评评比。举举办周期期以一月月一期为为宜；在在版面风风格上，要要以形象象鲜明的的色彩和和绘图，将将永新视视觉识别别系统VVI和理理念识别别系统MMI融合合起来；版面内内容可使使用下列列稿件：永新核心理理念语及及阐述公司在企业业文化建建设方面面的规划划部署短小精悍的的励志文文章身边发生的的令人回回味思索索的一件件小事寓意深刻的的漫画4、现场标标语、招招牌据心理学研研究证实实，人们们接受外外界信息息的最主主要渠道道是人体体的视觉觉器官，大大约有660%的的信息是是通过眼眼睛输入入大脑的的。因此此，永新新公司要要在工作作现场积积极

23、运用用视觉化化的手段段，让员员工时时时处处感感受到理理念的存存在与冲冲击，不不断强化化理念的的力量。将永新使命命、永新新精神、永永新价值值观、永永新座右右铭、永永新经营营口号等等制作成成标牌、广广告语、装装饰品等等张贴在在墙上、印印在产品品包装或或说明书书上。将永新价值值观和永永新理念念的标牌牌、广告告语、装装饰品对对应地出出现在各各工作岗岗位的现现场。 5、广告告广告载体和和广告形形式是多多种多样样的，它它们都可可以成为为永新文文化传递递传播的的有效载载体，如如永新简简介、永永新文化化手册、请请柬、礼礼品、对对外广告告等。 6、大众众传媒大众传播媒媒介辐射射面广，影影响面大大，对扩扩大公司司

24、的知名名度有很很大的促促进作用用，因此此永新要要善于运运用电台台、电视视台、报报纸、杂杂志、网网络等大大众传播播媒介宣宣传永新新形象。主主要通过过以下几几种形式式：专题报道（如如永新文文化建设设系列报报道）人物专访（如如采访公公司领导导或一线线员工等等）事迹报道公益广告等等7、网页（内内部BBBS）网络是现代代化的交交流工具具，具有有传播速速度快、互互动机会会多、影影响面广广的特点点，永新新可以通通过建立立自己的的网站，制制作和发发布网页页，既能能逐步开开展电子子商务，又又能更有有效地传传播永新新理念，强强化永新新文化的的传播力力度。8、光盘光盘是信息息存储的的重要载载体，其其声、形形并茂的的

25、立体效效果是画画册、文文本所达达不到的的。永新新人可以以将永新新理念配配合公司司简介和和产品简简介制作作成光盘盘，分发发给供应应商、经经销商和和代理商商进行展展示，提提供给新新闻、宣宣传部门门对公众众播放，作作为重要要的公司司史料加加以保存存。四、永新文文化传递递传播路路径文化仪式和和活动是是集中体体现永新新理念、弘弘扬永新新精神的的公司行行为，具具有自觉觉性、制制度性、群群体性、互互动性等等特征。根据永新的的人员情情况和工工作特点点，可选选择安排排以下仪仪式和活活动：1、升国旗旗仪式由办公室负负责执行行这项仪仪式，指指定专人人（永新新模范）担担任升旗旗手，专专人担任任宣誓领领讲人，在在每星期

26、期一上午午举行：8：008：110上班班人员在在公司办办公楼前前集合，排排成队列列，升旗旗手在旗旗杆下就就位。8：108：115升旗旗手升国国旗，全全体人员员唱国歌歌。8：158：225由宣宣誓领讲讲人带领领全体人人员高声声宣誓。8：25仪仪式结束束，全体体人员分分赴工作作岗位。2、永新周周年庆典典仪式永新是顺应应改革开开放的大大潮发展展起来的的，在一一定程度度上见证证着创业业的艰辛辛与成功功，见证证着个人人创业的的风风雨雨雨。因因此，在在永新诞诞生的整整数周年年（如55周年、110周年年）之际际，可举举行隆重重而热烈烈的庆典典仪式。主主题要突突出永新新精神、永永新理念念，要让让社会了了解永新

27、新的发展展历程，感感谢社会会给予永永新的支支持和帮帮助。庆典应邀请请有关领领导、社社区代表表、客户户代表、企企业战略略伙伴、员员工家属属代表等等参加。可可组建庆庆祝方队队，每个个方队展展示一个个主题。展展示手段段可采取取文字条条幅、企企业形象象彩车、图图片展板板和电子子屏幕等等。可安安排适当当的文艺艺节目活活跃喜庆庆气氛。同同时安排排摄影、摄摄像，及及时通过过各种媒媒体向公公司内外外发布，并并作为珍珍贵的公公司史料料加以保保存。3、干部任任免仪式式 在在永新人人才观和和用人理理念的指指导下，举举行干部部任免仪仪式是激激活用人人机制、强强化竞争争意识、发发展意识识的有效效手段，其其内容可可包括：

28、宣读任免令令总经理致辞辞新上任干部部宣誓开展企业理理念熏陶陶活动（如如进行理理念诵读读等）4、新员工工入司仪仪式为新员工举举行隆重重、热烈烈又有价价值内涵涵的入司司仪式是是具体体体现公司司以人为为本的文文化氛围围，表达达公司人人才观和和用人理理念的有有效方法法。其内内容可包包括：总经理致辞辞新员工宣誓誓向新员工颁颁发永永新文化化手册、永永新理念念诵读手手册安排新员工工参观公公司。5、感恩仪仪式永新取得的的每一个个成功和和进步，都都和所有有员工家家属在后后台默默默无闻的的奉献和和支持密密不可分分。感恩恩会是永永新联系系员工家家庭、表表达对他他们的真真心感谢谢的方式式，是为为员工安安心工作作建立一

29、一个坚强强的后方方。组织青年志志愿者活活动。每每年一个个主题，如如孝心、社社会公益益等。可与春节团团拜会合合并举行行，由公公司办公公室负责责主办。邀邀请所有有员工的的家属、孩孩子参加加。届时时，可以以通过文文艺晚会会，以热热烈的气气氛来凝凝聚人心心，鼓励励士气。6、年终表表彰大会会年终表彰大大会是实实施员工工激励、弘弘扬永新新精神的的最佳时时机。其其主要内内容是回回顾一年年来的公公司经营营管理情情况，事事先推选选出先进进集体、先先进个人人，给这这些集体体和个人人公开表表扬和奖奖励，并并向勋章章获得者者颁发“永新十十佳员工工”，在会会后将他他们感人人的事例例和突出出贡献刊刊登在永永新旬刊刊等媒媒

30、体上，真真正树立立起模范范的强烈烈感染激激励作用用。7、社区联联谊会社区联谊会会是永新新人加强强与社区区的密切切关系，为为社会作作贡献，承承担社会会责任感感的重要要方式。举举办时间间可安排排在春节节前夕，由由公司办办公室负负责筹办办，邀请请社区的的代表人人物到公公司参观观，一起起茶话座座谈、共共进晚餐餐并赠送送礼品。8、客户联联谊会客户联谊会会是稳定定和发展展良好的的客户关关系的有有效手段段。举办办时间可可安排在在销售年年度结束束后一周周内，由由公司销销售部负负责主办办。邀请请所有和和公司有有业务往往来的客客户参加加会议。会议主题主主要有：答谢、听听取客户户意见和和联谊宴宴会等。9、节日联联欢

31、会永新的节日日仪式结结合中国国人在节节日气氛氛中心情情比较舒舒畅，重重视亲情情、友情情的心理理特点，用用一些充充分体现现永新理理念的活活动形式式来加强强节日的的喜庆祥祥和氛围围。如：永新的年轻轻人比重重较大，可可在五四四青年节节期间举举办一些些文艺活活动。中国人比较较重视中中秋节，可可在中秋秋节晚上上举行赏赏月晚会会，并将将之开成成月光下下的恳谈谈会。10、员工工生日祝祝贺员工生日祝祝贺是公公司真正正重视和和关心员员工的体体现，是是增强员员工向心心力、凝凝聚力的的重要手手段。这这项仪式式由人力力资源部部负责执执行。人人力资源源部将全全体员工工的生日日按出生生月份统统计出来来，统一一安排在在每月

32、的的28日给给员工过过生日，生生日活动动安排如如下：送给每一个个过生日日的员工工一张有有总经理理签名的的贺卡。由人力资源源部代表表公司向向每一个个过生日日的员工工赠送一一份生日日记念品品。11、兴趣趣小组永新应积极极发挥以以兴趣小小组等为为形式的的各种企企业内部部健康向向上的亚亚文化的的作用，对对之进行行积极的的引导、规规范，使使之成为为公司主主流文化化的有益益补充。永新企业文文化传递递传播工工作计划划（第一阶段段）日期计划内容实施细则7月144日企业文化导导入培训训主讲人为谋谋事达公公司潘诚诚、程家家福老师师；学员员为永新新的全体体员工。7月233日文化理念宣宣传标语语展示；电子广广告牌展展

33、示。永新人力资资源部负负责此项项工作。7月10日日前成立永新企企业文化化组织领领导机构构。由永新人力力资源部部负责；组织机机构工作作章程由由谋事达达公司起起草，双双方共同同讨论确确定。7月15日日前编制并印刷刷永新企企业文化化手册。文化手册的的框架双双方讨论论确定；由永新新人力资资源部负负责印制制。7月1015日日连续在永新新旬报、黑黑板报报报道宣传传。由永新人力力资源部部完成第第一期的的宣传工工作。7月10日日前在永新网站站增加文文化理念念系统内内容。由永新人力力资源部部完成此此项工作作。7月158月初初各部门分组组讨论；各车间间内部进进行培训训。由谋事达顾顾问工作作组和永永新人力力资源部部

34、共同完完成。7月30日日前在黄山日报报、中国国包装报报等大众众传媒报报道永新新导入企企业文化化系统。由永新人力力资源部部负责落落实。8月10日日前组建新动力力训练营营，并开开展相关关的实践践活动。由谋事达顾顾问工作作组协助助永新人人力资源源部完成成。8月20日日前对前期企业业文化导导入活动动的效果果进行测测评。由谋事达公公司负责责制定测测评不同同类型的的试卷，由由永新的的人力资资源部组组织进行行测评。附注：此表表是企业业文化传传递传播播788月份的的工作计计划。合肥谋事达达企业顾顾问公司司永新顾顾问项目目组2002年年7月22日企业文化建建设实践践营工作作制度（一）组织织性质企业文化建建设实践践营是公公司企业业文化建建设的二二级机构构，是非非常设机机构。根根据黄山山永新实实际情况况，设行行管系统统（包括括财务部部、总经经办和人人力资源源部）、生生产系统统（包括括制造部部、镀铝铝部、研研发部、质质控部和和设备动动力部）和和营销系系统（采采购部和和营销部部）三个个实践营营。各实实践营在在企业文文化建设设指导委委员会指指导和部