如何启发和培养中高层管理者的执行力

1、 珠海格明管理顾问有限公司地址：广东省珠海市九洲大道东亚大厦A座305室电话3880029 3883935 3880016 传真3880029 E-mail：gemingEvaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.如何启发和和培养中中高层管管理者的的执行力力2006年年09月24日 9：00-116：330 （6小小时）培训费用：RMBB360元元/人(包包含：教教材、证证书、培培训、午午餐、茶茶点等费费用)，三人以上九折，六人以上八折。培训对象

2、：各企业业中高层层管理人人员及HHR专业业人士报名电话：07556-3388339355 333603369 传真：07556-3388000266 388800229 E-maail：gemminggviip.ssinaa.coom联系人：张张小姐、邓小姐 上课地地点：格明公公司培训训室/合合作酒店店（上课课前电话话通知）课程背景：为什么么看似雄雄心勃勃勃的计划划总是一一败涂地地 为什什么好的的决策总总是一而而再、再再而三地地付之东东流 执执行力不不足! 执行力力不强!为什么企业业刚刚做做好、做做大。贯贯彻却出出现问题题 为什什么付出出比计划划多了110倍。结结果却不不到计划划收益的的110

3、 执执行力流流失! 执行力力黑洞!为什么企业业陷入高层怨怨中层，中中层怪员员工，员员工怨高高层的怪怪圈 执执行力危危机课程收益：结合合实践更更好的理理解执行行力学学习如何何组建执执行团队队创造造执行文文化结结合运作作、战略略及人员员的执行行流程，提提升各级级管理者者的事件件管理能能力及执执行能力力课程纲要：第一讲 什么么是执行行力?1、执行力力的概念念2、执行力力不佳的的重要原原因3、我们对对执行力力的态度度4、执行力力的自行行诊断程程序【案例】：阿富富汗、伊伊拉克战战争美军军总指挥挥 弗兰兰克斯 【案例】：沃尔尔玛执行行系统的的核心日落落原则第二讲:执执行力之之枝执行型型文化打造执行力力文化

4、【案例】深深圳华为为的董事事长任正正非的狼狼文化，1、执行背背后的文文化2、创建服服从型执执行文化化语言3、责任感感，执行行卓有成成效的支支柱。【案例】英英特尔公公司总裁裁格鲁夫夫的执行行力文化化二、团队精精神4大方面面1、团队自自豪感：2、如何创创造培养养一种团团结协作作的环境境？第三讲 中中层执行行者必备备的能力力 1、选选人的能能力 2、追追踪跟进进的能力力 3、培培养与训训练下属属的能力力第四讲、执执行力之之根4 RR管理模模式1、R1：执行的的驱动系系统（RReaddy）R2:执行行人的职职责系统统（KPPI）执行效果的的检查系系统（RReviiew）4、执行效效果的检检查系统统（Reesullt）【案 例】：海尔的的强势执执行力OOEC总总 结讲师简介：钟老师：格明公公司金牌牌讲师、职职业培训训师、北北京师范范大学研研究生院院企业管管理硕士士，实战战派管理理专家。具具20年企企业管理理经历。以以其对企企业管理理的独特特感悟，潜潜心研究究开发和和致力于于团队管管理、领领导力训训练、企企业执行行力等方方面的企企业组织织素质的的提升运运用课堂堂讲授、案案例分析析、学员员互动等等方式。 通过学员的互动、共享与体验来完成知识的传递，树立自信。课程成熟，效果显著，反映良好。感染力强