市政工程论文

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2、RLINK /search/zhidao_help.html 帮助 | HYPERLINK /question/92847459.html# l # 设置置 HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 HTMLCONTROL Forms.HTML:Submit

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4、HYPERLINK /browse/1101?lm=2 资源共共享 HYPERLINK /browse/196?lm=2 文档档/报告告共享市政工程程施工技技术管理理论文悬赏分：30| 解决决时间：20009-44-111 177:299 | 提问问者： HYPERLINK /?business&aid=6&un=%C7%AE%D3%DA%BC%CE#2 l 2 钱钱于嘉3万字，帮个忙忙问题补充充：谢谢！我我想要的的是关于于市政方方面（道道路、桥桥梁、排排水管道道）技术术管理的的论文，大家帮帮帮忙！ HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 HTMLCONTROL For

5、ms.HTML:Hidden.1 HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 最佳答案案 摘要：本本文首先先介绍了了项目管管理信息息化的概概念以及及发展历历程，然然后详细细分析了了建筑施施工项目目管理的的特点与与信息化化管理的的必要性性，最后后以用一一个事例例说明了了建筑工工程施工工项目的的信息化化管理建建设的应应用。 关

6、键字：工程施施工 信息息化 项目目管理 一、前言言 当当前信息息技术的的飞速发发展从经经济效益益、技术术手段和和工程应应用等三三个方面面，对建建筑施工工项目信信息化管管理的发发挥起了了巨大的的作用使使建筑施施工管理理上了一一个新的的层次。 我国建建筑业，从200世纪880年代代起开始始了数字字化、信信息化进进程，并并首先表表现在各各大设计计院坚定定不移地地推行计计算机画画图。从从20世世纪末起起，我国国政府部部门的数数字化、信息化化进程加加快，尤尤其是北北京、上上海及各各省省会会城市现现己不同同程度的的普及了了电子政政务。但但是，全全国建筑筑业的发发展很不不平衡。设计院院虽己普普遍实现现计算机

7、机画图，但仍多多停留在在较低的的信息化化水平上上，校核核、审批批图纸仍仍延用传传统手段段;大多多数工程程施工公公司的信信息化水水平更低低，仍停停留在手手工画、写的方方式;上上级主管管部门建建筑工程程项目管管理的数数字化、信息化化进程也也较慢。目前，我国建建筑业在在技术、管理、效率、成本控控制、信信息化管管理等方方面，相相对欧美美发达国国家还有有一定差差距，已已不能适适应时代代发展的的需要，严重制制约其发发展。 建筑业业是一种种分工细细致及劳劳力密集集的行业业。建筑筑工程管管理具有有施工人人数众多多、工序序繁复、分散性性、移动动性和一一次性等等特点。根据欧欧美国家家有关调调查统计计显示:在传统统

8、管理模模式下，工程设设计人员员每天约约有355%左右右的工作作时间花花费在查查阅图纸纸资料及及交流协协调上;工程施施工管理理人员往往往需要要花费多多达500%的工工作时间间用 来搜查必必要的信信息和信信息交流流，严重重降低了了生产效效率。上上述调查查统计还还显示:远程管管理和文文件传输输的成本本约占总总成本的的10%左右。我国工工程量堪堪称世界界之冠，积累了了数量庞庞大的图图纸，快快速进行行组织、归档、分类、查询、检索，已成为为急需解解决的问问题;灵灵活地组组织管理理技术文文档，共共享设计计信息资资源，快快速、准准确地协协同设计计与施工工，使工工作流程程自动化化已成为为提高工工作效率率的当务务

9、之急。为了和和国际接接轨，建建筑业迫迫切需要要采用先先进科技技、强化化科学管管理和加加速信息息化。 二、建筑筑施工项项目管理理的特点点与信息息化管理理的必要要性 建筑施工工的目的的,是形形成具有有一定功功能的建建筑物产产品。建建筑物产产品的位位置固定定、形式式多样、结构复复杂和体体积庞大大等基本本特征决决定了建建筑施工工具有生生产周期期长、资资源使用用的品种种多、用用量大、空间流流动性高高等特点点。对建建筑施工工过程本本身以及及施工过过程中涉涉及到的的人力、物力和和财力进进行有效效的计划划、组织织和控制制,是建建筑施工工项目管管理的主主要内容容。建筑筑施工项项目管理理主要呈呈现以下下特点: H

10、YPERLINK wwww.llunwwenwwangg.coom 论论文网在在线(1)涉涉及面广广 建筑施工工项目管管理是一一个多部部门、多多专业的的综合全全面的管管理。它它不单包包括施工工过程中中的生产产管理,还涉及及到技术术、质量量、材料料、计划划、安全全和合同同等方方方面面的的管理内内容。 (2)工工作量大大 一个建筑筑物的形形成,需需要消耗耗的物资资种类繁繁多,需需要大量量的施工工活动共共同参与与。对所所有这些些施工环环节及其其用到的的资源都都做到管管理工作作的深入入到位,可以想想见建筑筑施工项项目管理理工作的的复杂与与繁重程程度,而而这些仅仅仅是项项目管理理中的生生产管理理和材料料

11、管理两两个侧面面。 (3)制制约性强强 项目管理理工作必必然要符符合建筑筑施工从从准备到到竣工验验收这样样一个循循序渐进进的内在在规律。因此,建筑施施工项目目管理不不仅要符符合建筑筑工程有有关规范范规定的的要求,还要做做到彼此此协作、安排有有序。 (4)信信息流量量大 信息与物物质、能能源一样样,是构构成社会会经济发发展的重重要资源源。任何何一项管管理活动动都离不不开某种种信息的的处理工工作。建建筑施工工项目各各方面的的管理活活动并不不孤立,它们之之间存在在相互依依赖、相相互制约约的联系系。于是是,各管管理活动动之间必必然需要要信息的的交流与与传递,建筑施施工项目目管理工工作的复复杂与繁繁重程

12、度度直接决决定了项项目管理理过程中中信息流流动的复复杂和频频繁等特特点。 可是,在在传统的的建筑施施工项目目管理模模式中,项目上上各种信信息的存存储主要要是基于于表格或或单据等等纸面形形式,信信息的加加工和整整理完全全由大量量的手工工计算来来完成,信息的的交流则则绝大部部分依赖赖于人与与人之间间的手工工传递甚甚至口头头传递,信息的的检索则则完全依依赖于对对文档资资料的翻翻阅和查查看。信信息从它它的产生生、整理理、加工工、传递递到检索索和利用用,都在在以一种种较为缓缓慢的速速度在运运动,这这容易影影响信息息作用的的及时发发挥而造造成项目目管理工工作中的的失误。随着现现代工程程建设项项目规模模的不

13、断断扩大,施工技技术的难难度与质质量的要要求不断断提高,各部门门和单位位交互的的信息量量不断扩扩大,信信息的交交流与传传递变得得越来越越频繁,建筑施施工项目目管理的的复杂程程度和难难度越来来越突出出。可见见,传统统的项目目管理模模式在速速度、可可靠性以以及经济济可行性性等方面面明显地地限制了了施工企企业在市市场经济济激烈的的竞争环环境中的的可持续续生存和和发展的的能力。近年来来,一些些实力雄雄厚的建建筑施工工单位(如中建建一局四四公司、中建二二局一公公司等)率先应应用先进进的计算算机技术术来辅助助项目参参与人进进行某些些项目管管理工作作。例如如,专业业预算员员使用概概预算软软件编制制施工概概预

14、算,生产计计划员使使用网络络计划软软件安排排施工进进度,技技术资料料员使用用AuttoCAAD图形形软件绘绘制竣工工图纸等等等。通通过这些些软件的的使用,建筑施施工项目目管理工工作的质质量和效效率有了了显著改改善。一一方面,这说明明在建筑筑施工中中应用信信息技术术的必要要性。另另一方面面,各参参与人单单机独户户式的工工作方式式,必然然导致数数据信息息在参与与人群体体中得不不到共享享。频繁繁的信息息交流与与传递,重复的的信息采采集和处处理同传传统的项项目管理理模式如如出一辙辙。此外外,由于于各软件件使用的的数据标标准不尽尽相同,信息的的完整性性和一致致性得不不到保证证,从而而为用于于决策的的综合

15、信信息难以以提取。可见,建筑施施工单位位应用计计算机技技术,并并不是做做得不好好,而是是做得不不够。应应该看到到,建筑筑施工项项目的信信息化管管理,不不仅仅意意味着在在建筑施施工项目目内部的的管理过过程中使使用计算算机,它它具有更更广泛更更深刻的的内涵。首先,它基于于信息技技术提供供的可能能性,对对管理过过程中需需要处理理的所有有信息进进行高效效地采集集、加工工、传递递和实时时共享,减少部部门之间间对信息息处理的的重复工工作。共共享的信信息为项项目管理理服务、为项目目决策提提供可靠靠的依据据。其次次,它使使监督检检查等控控制及信信息反馈馈变得更更为及时时有效,使以生生产计划划和物资资计划为为典

16、型代代表的计计划工作作能够依依据已有有工程的的计划经经验而变变得更为为先进合合理,使使建筑施施工活动动以及项项目管理理活动流流程的组组织更加加科学化化,并正正确引导导项目管管理活动动的开展展,以提提高施工工管理的的自动化化水平。 三、项目目管理信信息化的的应用 在此，我我们以电电力企业业信息化化管理为为例来说说名项目目管理信信息化在在施工单单位的应应用。 3.1准准备工作作 项目管理理信息化化实施之之前，首首先针对对工程项项日本身身的基本本内容，系统的的实施人人员和相相关业务务的管理理人员相相互配合合，利用用先进的的网络计计划技术术，结合合P3项项目管理理软件，做好以以下准备备工作:(1)能够

17、准准确的用用施工工工序的逻逻辑关系系反映项项目实施施过程;(2)理解网网络计划划中如工工期等时时间参数数及其含含义;(3)结结合现场场施工经经验，标标明关键键路径与与关键作作业;(4)结结合现场场施工经经验，理理解进度度、资源源、费用用的相互互关系;(5)结合目目标工程程，了解解目标管管理与网网络计划划技术结结合对项项日实施施动态跟跟踪控制制的方法法。 3.2管管理层次次的划分分 电力施工工企业总总部管理理层使用用网络版版P3项项日管理理软件，项口部部管理层层使用PP3单机机版或VVPN(虚拟个个人网络络)方式式直接登登陆P33网络版版，采用用工程组组形式管管理工程程，进行行。分头头管理、统一

18、协协调。各工程程之间人人、材、机项目目协调调调度，充充分利用用资源，在工程程组层面面进行分分析统计计。 3.2.1公司司总部管管理层 该层可以以认为是是工程项项目的业业主监理理、总承承包商。公司工工程技术术处和信信息中心心总体规规划，由由各业务务处室包包括财务务、物资资、经营营计划、档案、质量、安全部部门等部部门参与与。主要要负责工工程进度度、成本本、合同同、安全全、质量量、协调调等信息息的控制制和管理理，及时时掌握公公司所有有工程的的进度、资金使使用、物物资到货货、安全全、质量量、成本本等信息息的情况况，进行行综合分分析和决决策。 3.2.2项目目部管理理层 该层是施施工现场场管理层层。主要

19、要负责工工程进度度计划的的具体实实施和实实际的进进度控制制、资源源加载、安全、质量、工作联联系等信信息的提提供。并并且负责责向公司司总部定定期上报报具体工工程施工工进度、资源和和费用情情况的报报表。 3.2.1施工工队管理理层 该层提供供施工现现场实时时数据。施工部部门根据据进度计计划，合合理安排排施工任任务，并并负责将将本日、本周的的施工情情况进行行上报。 工程项目目人员使使用P33单机版版在现场场输人工工程的进进度、资资源和费费用情况况后，将将工程导导出，并并在规定定时间上上报至总总部管理理层，由由总部管管理层人人员导人人P3网网络版中中对应工工程，进进行数据据更新。 工程项项目人员员还可

20、以以在工程程项日所所在地采采用拨号号卜网，使用VVPN(虚拟个个人网络络)方式式直接登登陆公司司P3网网络版服服务器，通过互互联网输输人工程程的进度度、资源源和费用用情况。 3.3工工程管理理信息编编码分类类 HYPERLINK wwww.llunwwenwwangg.coom 论论文网在在线P3中项项目信息息编码包包括工程程项目分分解结构构编码(WBSS)、作作业分类类码、作作业代码码、作业业代码分分类码、资源代代码、费费用编码码、日历历代码、自定义义编码等等。 3.4项项目进度度计划编编制及审审查 项目进度度管理人人员将工工程分为为4级进进度计划划，进行行控制与与管理： (1)里里程碑进进

21、度计划划，此计计划由业业主/建建设单位位根据项项目总体体安排确确定; (2)由由业主或或建设单单位编制制的指导导性计划划及各承承包商的的总进度度计划合合并的总总控制计计划; (3)公公司总部部各部门门编制的的详细的的施工总总进度计计划，根根据上一一级级控控制计划划编制。反映公公司总部部对项目目内容的的整体安安排，此此计划要要报监理理批准，为3级级总体目目标控制制计划。 (4)项项目部编编制的具具体指导导施工的的进度计计划，根根据第33级进度度计划编编制。反反映项目目部对具具体施工工方案的的安排。此计划划要报公公司总部部批准。各级计计划相互互依存，各级进进度计划划工序与与工作分分解结构构编码对对应。 计划员利利用P33软件将将多层的的计划纳纳人一个个工程或或工程组组进行管管理，生生成目标标计划并并进行动动态更新新，通过过分析现现行工程程的进展展与目标标工程