某公司目标考核责任书_第1页
某公司目标考核责任书_第2页
某公司目标考核责任书_第3页
某公司目标考核责任书_第4页
某公司目标考核责任书_第5页
已阅读5页，还剩1页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目标考核责任书 中中国区管管理总部部中国区管理理总部目目标管理理体系部门描述部门： 部部门负责责人：本职：本职职工作：对公司司经营管管理目标标分解至至部门的的管理目目标负完完全责任任。第二重要责责任人及及职务:部门职责：全面负责部部门的经

2、经营管理理工作：工作内容：主要考核指指标：主要权力： 有权在经营营管理办办公室、会会计部及及人力资资源部监监管下将将经营目目标分解解至其他他相关部部门，并并将考核核情况如如实报告告给人力力资源部部；有权对其业业务相关关部门的的奖惩提提出考核核建议；有权对属下下员工的的转正、晋晋升、奖奖惩提出出考核建建议。部门负责人人签名：签签字日期期：第二责任人人签名：2005年年部门目目标考核核责任书书为了切实、有有效的贯贯彻和执执行公司司的既定定方针，力力争在经经营管理理与经营营业绩上上实现更更大的突突破，顺顺利完成成公司220055年的营营业目标标，特制制定本责责任书。部门名称： 部门负负责人姓姓名：

3、一、生产基基地考核核指标：20005年11122月份业业绩目标标:(单单位:元元)月份外加工定单单目标集团定单目目标费用目标月份外加工定单单目标集团定单目目标费用目标1月7月2月8月3月9月4月10月5月11月6月12月外加工定单单目标的的核算方方法以每每月实际际财务回回款为准准，集团团定单目目标的核核算方案案按照生产计计划部评评核的生生产单价价执行（该该标准可可根据市市场情况况作出书书面调整整）；费用目标主主要包括括人员薪薪酬福利利、水电电费、办办公用品品费、交交际应酬酬费用、交交通费、通通讯费用用、辅料料费用及及差旅费费等。二、其他部部门考核核指标：关键指标：1、 2、 3、 其他指标：1

4、、 2、 3、 说明：该部门的工工作绩效效评估应应按照部部门职责责和工工作内容容的有有关内容进行考核核；、考核指指标还包包括其他他业务部部门分解解考核指指标时合合理分解解至各部部门的指指标；、部门负负责人对对上述所所有考核核指标负负责；4、目标考考核结果果一经通通报，各各部门负负责人应应就具体体事件寻寻找直接接责任人人及 相关关责任人人。5、经营管管理办公公室、会会计部及及人力资资源部将将根据考考核指标标对各部部门进行行评估，并将结果通通报给相相关部门门及人员员，还将将就具体体事件对对相关部部门及人人员作出出奖惩处理。目标考核承承诺：本人作为 集集团中国国区 部的的负责人人，现郑郑重承诺诺：本人人愿意接接受该责责任书中中有关经经营指标标和目标标管理的的规定，以以公司利利益为已已任，和和本部门门

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 商业贸易

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论