工程项目管理参考手册

1、 132 -Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.工程项目管理参考手册*置业业有限公公司201*年年*月目 录录项目负责人人和项目目管理计计划书 土地接收 现场三通一一平 9委托监理 122施工招投标标、承包包合同 166工程质量、安全报报监 20申办建设设工程施施工许可可证 222施工计划和和施工方方案审核核 225设计交底和和图纸会会审 29设计(技术术)变更更 331图纸管理 333开工放线、验验线 34样板引路、材料选型和封样验收 35隐蔽工程验验收（土土建）338隐蔽工程验验收（水水、

2、电、设设备）441工程例会、专专题会议议安全生产与与文明施施工现场签证精装修管理理供水配套供电配套燃气配套通讯配套园林、市政政配套人防工程管管理项目月报工程款支付付竣工（质量量）验收收竣工验收备备案工程移交和和交楼工程质量维维修项目负责人人和项目目管理计计划书作业目的在工程项目目开始之之初选择择和任命命项目的的负责人人（项目目经理），编编制出针针对具体体项目的的实施过过程具有有指导作作用的管管理计划划书。2.作业依依据*置置业有限限公司工工程管理理制度、*置业有限公司程序文件之施工过程控制程序。3.主管岗岗位工工程部经经理：选择项项目经理理，报主主管工程程副总审审批，审审批后签签发任命命书。主

3、办岗位项目经经理：编编制项目目管理计计划书，报主管工程副总审批。4.紧前工工作条件件任命项目负负责人：项目已已立项，准准备实施施。项目管理计计划书：准备开开工，施施工单位位、监理理单位已已选定。5.作业描描述5.1任命命项目负负责人：工程部经理理在项目目实施之之初根据据项目的的具体情情况，安安排具有有相应专专业资质质和管理理能力、管管理经验验的工程程师担任任项目负负责人，报报公司主主管工程程的副总总经理审审定（一一般以公公司呈批批件形式式），审审定后由由工程部部经理签签发“工程项项目负责责人任命命书”，盖公公章后存存档并发发到相关单单位（施施工单位位、监理理单位等等）。项目负责人人任命书书是质

4、量量管理体体系审核核中必备备的资料料之一。5.2编制制项目管管理计划划书项目负责人人根据工工程项目目的具体体情况和和公司的的目标、要要求，编编制工工程项目目管理计计划书，报报工程部部经理审审核，再再报主管管副总经经理审定定，作为为进行项项目管理理的指导导性文件件。5.2.11工程程项目管管理计划划书应应包括以以下主要要内容：工程概概况、说说明对工程的地地点、幢幢数、层层数、面面积、基基础形式式、结构构形式、用用途进行行描述，说说明施工工单位、监监理单位位及开工时时间等，此此外，应应对工程程的特点点、难点点加以说说明，以以便制订订出针对对性的控控制方法法和程序序。

5、工程管管理的依依据包括法律、法法规、技技术规范范、地方方规定、承发包合同、公司规定规章等，我司在工程管理方面有几个管理规定：*房地产(集团)股份有限公司工程项目管理规定、*房地产(集团)股份有限公司住宅土建毛坯交楼管理暂行规定、*房地产(集团)股份有限公司住宅建筑装修施工管理暂行规定。工程管管理的组组织机构构包括公司为为此工程程成立的的项目部部的人员员配备、岗岗位分工工和职责责；施工工单位的的管理机机构和项项目经理理、技术术负责人人、各主主要管理理人员的的情况；监理单单位的管管理机构构和项目目总监、总总监代表表、专业业监理工工程师的的资格、职职称、岗岗位等情情况。5.2.11.

6、4工程项项目管理理范围一般包括施施工准备备阶段、施施工过程程阶段及及竣工验验收、交交楼、保保修阶段段。工程项项目的管管理目标标根据公司对对项目的的总体目目标确定定项目的的质量、进进度、造造价、安安全等方方面的目目标，分分解成阶阶段性的的具体的的施工单单位必须须达到的的目标。工程管管理内容容在项目的实实施过程程中进行行管理的的具体工工作内容容。工程管管理的控控制方法法和程序序分施工准备备阶段、施工过程程阶段、竣工验验收、移移交、交交楼阶段段，按管管理工作作内容拟拟定控制制方法和和程序，重重点是施施工过程程中的质质量、安安全、投投资、安安全控制制方法

7、，并并结合工工程的特特点、难难点制定定针对性性的控制制方法、程程序。工程项项目的主主要节点点计划、阶阶段计划划、总体体计划为实现项目目目标，结结合实际际情况，将将目标分分解，制制定出我我司控制制性的节节点计划划、施工工单位可可行的阶阶段性计计划，所所有计划划必须与与公司的的总体计计划相符符并最好好预留机机动时间间以应付付不可预预料的情情况。其它事事项如需要配合合的事项项、平面面布置等等。工程项目目管理计计划书审审定后应应存项目目现场，作作为实施施过程中中的指导导性文件件，也是是质量管管理体系系审核中中现场必必备的资资料之一一。土地接收1.作业目目的土地接收是是工

8、程进进行施工工乃至项项目实施施的前提提条件之之一，界界线分明明、定位位明确地地接收场场地是工工程顺利利开展的的条件。2.作业依依据 建建设用地地规划许许可证，建设用地批准书，红线图；公司房地产前期报建（后期验收）控制程序。3.主管岗岗位工工程部经经理：协调工工程部与与公司综综合开发发部接收收场地。主办岗位项目经经理：现现场接收收场地，参参与红线线点、基基准点的的测放工工作。4.紧前工工作条件件公司收到土土地转让让（出让让）单位位的土地地移交通通知书，工程部部收到公公司综合合开发部部的接地地通知。5.作业描描述5.1 接接收土地地前的准准备土地转让（出出让）或或土地竞竞标等取取得土地地的手续续，

9、建设设用地规规划许可可证，建设用地批准书，红线图等证件资料由公司综合开发部办理。获知取得土地后，工程部经理跟进项目的开发进展情况，公司明确项目要实施时应安排项目经理，由项目经理具体跟进，先查阅红线图、地形图、项目方案图等资料，对项目的地址、方位、占地面积、周边环境、现状等情况了解、熟悉，并应从开发部了解（必要时查阅土地转让合同和附图附件）土地移交时的条件、状态，了解清楚是否需要拆迁，移交时有无水电，周边道路等情况。若由我司负责拆迁旧建筑构筑物，迁移供电、电视电讯、供水、煤气等管线，则需先选定拆迁施工队，联系相关的单位、部门，估测拆迁工程量，拟订、签订相关的协议、合同，做好拆迁的准备。对于需要砌

10、筑围墙的场地，应先安排施工队伍，从总工室领得围墙图纸，商谈工程造价，待接收场地后可马上砌筑围墙。若此项目的土建施工单位已确定，应通知施工单位做好进场准备，也可将围墙一并交由土建队施工。5.2现场场接收5.2.11现场查查勘收到开发部部的土地地移交通通知后，工程部经理和项目经理及项目部专业工程师（若土建施工单位已确定，可通知施工单位同去）带好相机（最好是有日历的）和相关图纸资料与开发部到现场与交地单位交接，查勘全场（做好全景拍摄）。项目经理应引导双方在有问题需要交涉的地方停留（做好局部针对性拍摄），由对方介绍情况，双方议定遗留问题的处理方法。5.2.22现场交交接界桩桩、测放放红线点点对于原单位

11、位用地，应应对边界界（围墙墙、界桩桩）交接接清楚，做做好记录录，在地地形图或或平面图图上标注注清楚，对对于通过过竞拍或或转让取取得的空空地，应应现场测测放红线线点（由由开发部部申请并并组织城城市规划划测量队队测量放放线），记记录、标注清清楚，并并应记录录一些延延伸点、参参照点的的位置、距距离（如如某界点点离路边边垂直距距离多少少）以帮帮助校核核（或重重放）界界桩点。对对于测放放好的界界桩点，应应加以保保护（如如已确定定土建施施工队，可可安排施施工队现现场一起起参与，或或安排砌砌筑围墙墙的队伍伍或拆迁迁队进行行界桩加加固保护护），避避免界桩桩遭到损损坏造成成界线不不明。5.2.33 需要重重点关

12、注注的问题题除土地转让让合同另另有约定定外，土土地接收收时应达达以下标标准：场场地标高高要求与与场外道道路平齐齐；场地地平整度度要求起起伏不超超过正负负30厘厘米；周周边的边边界线是是否封闭闭，边界界的折角角点的界界桩是否否齐全和和牢固，位位置是否否准确；边界是是自然水水面的，间间接界桩桩与边界界线的距距离是否否明确；地面以以下的建建筑物基基础，构构筑物已已清除，过过境的管管线已妥妥善搬迁迁，区域域内管线线已在区区域边界界外截断断；地面面以上和和区域上上空已清清空（公公司要求求保留的的除外）；与周边边任何个个人或单单位没有有土地使使用权益益上的纠纠纷；区区域与场场外主干干道之间间必须畅畅通，并

13、并能保证证重型施施工车辆辆的通行行安全；区域附附近已留留有足够够容量的的电，自自来水和和废污水水排放的的接口。5.2.44 现场交交接会议议，交接接记录查勘完现场场、界桩桩交接或或测放完完后，应应在现场场马上召召开会议议，确定定是否接接收。决决定一般般分三种种情况：（1）同同意接收收，没有遗留留问题，交交接清楚楚；（22）同意意接收，遗留问问题商定定处理方方法、时时限；（33）不同同意接收收，不符符合土地地出让合合同约定定的接管管条件，整整改后另另行约时时接收。同意接收土土地的，现现场签署署土地接接收文件件，由开开发部与与对方单单位签，我我部与开开发部签签移交记记录，红红线点、界界桩交接接记录

14、。对有遗留问题的，应留下对方的联系人和联系方法。5.3 接收土土地后的的工作 现现场接收收土地后后，视具具体情况况，需要要拆迁的的，尽快快安排施施工队伍伍进场进进行拆迁迁、清障障，联系系相关的的部门迁迁移处理理过境的的管线；要申办办施工用用水用电电、通（修）路、平平整场地地（三通通一平）视视条件尽尽快启动动；需要要砌筑围围墙的，尽尽快安排排施工单单位砌筑筑围墙；土建施施工单位位已确定定的，尽尽快安排排进场进进行施工工准备工工作。5.4 整理接收收过程中中的资料料，项目目归档。现场三通一一平1.作业目目的现场三通一一平（通通水、通通电、通通路、平平整场地地）是工工程开展展施工的的前提条条件之一一

15、，是建设设方向施施工单位位下达开开工令的条条件之一一，对项项目的总总工期和和经济效效益有重重要影响响。2.作业依依据 建建设工程程规划许许可证，规划方案，总平面图；公司程序文件施工过程控制程序和工作文件施工准备工作流程。3.主管岗岗位工工程部经经理：督督促检查查“三通一一平”的进展展，协调调相关问问题。主办岗位项目经经理：组组织开展展“三通一一平”工作。协办岗位 土建建工程师师和水电电主管工工程师：现场跟跟进平整整场地、通通路的施施工进展展，具体体申办施施工用水水、施工工用电。4.紧前工工作条件件已接收土地地，修建建性详细细规划已已批准，已已取得建建设工程程规划许许可证（通水电）。5.作业描描

16、述5.1 场场地平整整5.1.11 场地平平整的准准备工作作在修建性详详细规划划已批准准、总平平面图已已具备时时，可根根据规划划图、总总平面图图的平面面布置、尺尺寸、标标高等要要求，对对照场地地的现状状（查地地形图或或现场测测量）确定是是否需要要平整场场地、什什么区域域要降低低标高、什什么区域域要填高高、挖或填的的高度是是多少。若平整整场地的的工程量量较大，可可呈报公公司确定定是否单单独委托托土石方方施工队队还是一一并由土土建施工工队施工工，对于于场地内内有较大大高差的的情况（如如山地盘盘），还还应考虑虑（结合合建筑物物情况、道道路、园园林）是是否需要要采取边边坡支护护（挡土土墙、喷喷锚等）；

17、若平整整场地的的工程量量较小，可可直接包包含到土土建工程程中由土土建施工工单位进进场后完完成。若若要委托托土石方方施工队队，则应应按公司司合格格供方评评价与选选择控制制程序选选择好施施工单位位，先商商定价格格，拟、签签合同，准准备开工工。经估估算有大大量土石石方外运运的，还还应先办办理余余泥渣土土排放证证（也也可包含含到土石石方施工工队任务务中）。5.1.22 场地平平整的实实施土地接收后后，由土土建施工工队或单单独委托托的土石石方施工工队进场场进行场场地平整整。首先测量原原地标高高，视现现场情况况，按110米或或5米间隔隔的方格格网测量量，施工工单位测测量，监监理旁站站监督，做做好记录录，绘

18、制制平面图图，我方方现场管管理人员员审核签字。其次，按规规划总平平面图的的布置，现场测放出对应的区域（按设计标高），确定出需要挖、填的区域。视现场情况况和施工工单位的的机械、人人力情况况，确定定施工的的线路；若要进进行边坡坡支护的的，应同同时进场场配合施施工。完成以上工工作后，即即可进行行场地平平整。完成后后再进行行测量，绘绘制平整整后的平平面图，按按区域标标注平整整后的标标高。5.2通路路在接收土地地前或接接收土地地后，应应视项目目场地现现状、周周边道路路情况，结合项目的规划、平面布置考虑使场地与周边市政路接通、怎样设置路口，有现成的道路可用的，主要考虑如何接驳、开设路口，按市政管理规定，开

19、设路口应向市城管办道桥处申请；场地离市政路较远需要修路的，应事先征得土地所有人的同意，委托施工单位修路，筑路工程可视情况由平整场地的土石方施工队一并完成。接收土地后后若离工工程开工工的时间间较长，且且场地内内道路、排排水管网网已设计计好的，在在通路时时可将场场地内的的道路同同时施工工，即将将施工临临时道路路与规划划市政路路合二为为一，为为施工时时提供方方便通畅畅的通道道，也可可从总体体上节约约工期、成成本。5.3通水水电按*市市现行规规定，施施工临时时用水、用电需需取得建建设工程程规划许许可证后后才能申申请办理理。办理理前应根根据工程程拟建的的幢数、面面积、施施工需用用的主要要机具、施施工期人

20、人员数量量等情况况，计算算出需报报装的水水、电容容量。鉴于*市的实实际情况况，水电电报装和和实际安安装一般般委托自自来水公公司和供供电局属属下承装装单位为为宜。5.3.11申请施施工用水水申请施工用用水按下下列方法法办理：自行或委托托具备资资质的承承装单位位到*市自自来水公公司或公公司属下下各供水水管理所所办理申申请报装装手续。 申请临时用用水，须须提交以以下文件件和图纸纸：1、用水申申请书；2、用水所所在地的的1:5000四置地地形图一一式两份份，3、市建设设用地规规划许可可证或用用地批准准书复印印件；4、规划部部门征地地红线图图复印件件；5、填报用用户申请请用水登登记审查查表（一一式两份份

21、）、*市自来水公司报装登记表及*省城市供水合同（一式两份）；6、建设工工程规划划许可证证。5.3.11申请施施工用电电申办施工临临时用电电需按用用电地址址到所属属区供电电局配营营部营业业厅办理理，填写写用电申申请表，由由供电局局审批后后现场安安装。委托监理1.作业目目的委托监理公公司对工工程进行行监理是是国家建建筑法的的规定，监监理单位位是现行行建设工工程五责责任主体体之一，选选择一个个服务到到位的监监理公司司有利于于工程的的顺利进进行。2.作业依依据 中中华人民民共和国国建筑法法，建建筑工程程质量管管理条例例；公公司程序序文件施施工过程程控制程程序、合合格供方方评价与与选择控控制程序序和工工

22、作文件件施工工准备工工作流程程。3.主管岗岗位主主管工程程副总：审定监监理单位位，审批批监理合合同。主办岗位工程部部经理：选择监监理单位位。协办岗位 项目目经理：协助选选定监理理单位，草草拟合同同。4.紧前工工作条件件项目立项已已批复，具具有项目目计划备备案确认认书；用用地、规规划已批批复，具具有建建设用地地规划许许可证、建设方案报建审核意见书或建设工程规划许可证。5.作业描描述5.1监理理的有关规规定中华人民民共和国国建筑法法规定定我国推推行建设设工程监监理制度度，实行监监理的建建筑工程程，由建建设单位位委托具具有相应应资质条条件的工工程监理理单位监监理。建建设单位位与其委委托的工工程监理理

23、单位应应当订立立书面委委托监理理合同。建筑工程质量管理条例明确规定了必须实行监理的工程范围，建设部86号令建设工程监理范围和规模标准规定对监理的范围和规模标准有详细的规定，*省建设工程监理条例规定下列建设工程项目的施工准备阶段、施工阶段必须实行监理：（一）国家家、省、地地级以上上市的重重点建设设工程；（二）建筑筑安排工工程总造造价在八八百万元元以上的的工业、交交通、水水利、市市政公用用基础设设施等建建设工程程；（三）总建建筑面积积在二万万平方米米以上的的住宅小小区建设设工程，单单体建筑筑面积在在三千平平方米以以上的一一般工业业与民用用建筑工工程；（四）利用用外国政政府或者者国际组组织的贷贷款、

24、援援助资金金的建设设工程；（五）国家家或省人人民政府府规定必必须实行行监理的的其他建建设工程程。建设工程监监理分为为建设前前期阶段段监理、设设计阶段段监理、施施工准备备阶段监监理、施施工阶段段监理和和保修阶阶段监理理。建设设前期阶阶段、设设计阶段段、保修修阶段是是否实行行监理，由由建设单单位自行行决定。我司项目一般委托监理单位对施工准备阶段、施工阶段、保修阶段实行监理。按中华人人民共和和国招投投标法的的规定，下下例条件件的工程程的监理理必须实实行招标标：(一)大型型基础设设施、公公用事业业等关系系社会公公共利益益、公众众安全的的项目；(二)全部部或者部部分使用用国有资资金投资资或者国国家融资资

25、的项目目；(三)使用用国际组组织或者者外国政政府贷款款、援助助资金的的项目。5.2 监监理招标标监理招标之之前应对对拟选监监理单位位进行考考察，考考虑监理理公司的的实力、服服务水平平、以往往的合作作经历等等情况拟拟选监理理单位，一一般采用用邀请招招标的方方式。我司的监理理招标一一般委托托招投标标代理单单位进行行，监理理招标须须纳入*市市建设工工程交易易中心的的管理，按按以下步步聚实施施：5.2.11招标项项目申请请首次进场的的招标人人或代理理人凭单单位介绍绍信到*市市建设工工程交易易中心一一楼大厅厅办理IIC卡，凭凭IC卡卡号登陆陆交易中中心网（），进入会员专区，填写、确认招标申请表，并将书面

26、表格提交交易中心，同时提交经招标管理机构确认及审查备案的资料：招标申请公公函；立项批文、年年度计划划或备案案确认书书；用地批文或或建设设用地规规划许可可证；建设方案案报建审审核意见见书或或建设设工程规规划许可可证资金证明文文件；经招标人盖盖章确认认的招标标公告文文本、资资格预审审文件文文本、招招标文件件文本、邀邀请招标标的，提提交邀请请招标核核准书；自主招标时时，提供供建设行行政主管管部门核核准书；委托代代理机构构进行招招标时，提提交市建建委核准准的招标标代理机机构年度度登记备备案证书书。5.2.22招标活动动日程安安排 招招标人与与交易中中心（信信息开发发管理部部）人员员商定发发布招标标公告

27、、投投标报名名、资格格审查及及摇珠择择优的时时间、地地点。5.2.33发布招标标公告 公公开招标标的项目目在*建设设工程交交易中心心网和依依法指定定的媒介介上发布布招标公公告；提提供电子子文件并并确保与与招标管管理机构构审查备备案的一一致。5.2.44接受投投标报名名 在在指定的的时间（从从发布之之日起到到报名截截止不得得少于55个工作作日，报报名时间间不得少少于2个个工作日日）、地地点接受受投标人人的投标标报名，督督促投标标单位缴缴纳投标标报名费费，按公公告要求求审核和和收取报报名资料料，报名名结束后后，招标标人在报报名表上上签名确确认并送送交信息息开发管管理部备备案。5.2.55资格预预审

28、招标人依法法组建资资格预审审委员会会，对报报名参加加投标的的单位进进行资格格审查，编编制资审审报告，投投标人对对资审报报告盖章章确认。通通过资格格审查的的投标人人不足55人的，招招标人应应修正招招标方案案，报*市市建设委委员会核核准后，重重新组织织招标，连连续两次次扫标失失败的，可可按程序序报市建建委同意意后调整整招标方方式。5.2.66确定正正式投标标人一、邀请招招标的，接接受邀请请的合格格投标人人确定为为正式投投标人。二、通过资资格预审审的投标标人，可可按下列列方式确确定正式式投标人人：1、直接确确定为正正式投标标人的，招招标人向向投标人人发出投投标邀请请函；2、采用择择优方式式的，在在择

29、优完完成后按按公告要要求确定定正式投投标人；三、采用资资格后审审方式的的，所有有报名投投标人均均成为正正式投标标人。招标人提交交资格预预审报告告并在交交易中心心网上对对结果进进行公示示，公示示时间为为3个工工作日。5.2.77招标活活动日程程安排二二（确定定正式投投标人后后）招标人与交交易中心心人员（设设计监理理交易部部）商定定招标会会、答疑疑会、收收标、评评标的时时间、场场地。公开招标备备标时间间不得少少于200天。5.2.88招标会会由招标人主主持：1、发放招招标文件件及有关关资料（招招标文件件售价不不得高于于5000元并要要开具正正规发票票）；2、组织投投标人踏踏勘招标标工程现现场。5.

30、2.99招标答答疑招标人预先先收集整整理各投投标人提提出的问问题，以以书面形形式答复复各投标标，并在在招标管管理部门门备案，发发出答疑疑纪要的的时间距距开标时时间不得得少于55天。5.2.110组建建评标委委员会1、招标人人依法组组建评标委员员会，成成员为55人以上上单数；2、至少在在开标前前三个工工作日，招招标人登登陆交易易中心网网，按要要求填写写评标标专家申申请函，确确认无误误后持加加盖法人人公章的的评标标专家申申请函提提交交易易中心，经经交易中中心确认认，送交交评标专专家服务务部一份份；3、在开标标前二个个工作日日，招标标人持到到评标专专家服务务部抽取取评标专专家，并并签名确确认抽取取结

31、果；4、技术告告别复杂杂、专业业要求特特别高的的项目，经经行政主主管部门门批准后后，招标标人可推推荐所需需评标专专家人数数3倍以以上的人人选到评评标专家家服务部部办理随随机抽取取手续。5.2.111收标标与封存存1、招标人人按招标标文件规规定的时时间、地地点收取取投标人人的投标标文件，并并做好记记录；2、投标文文件须封封存在交交易中心心指定的的封标室室内并贴贴上有招招标人和和投标人人代表签签字的封封条。5.2.112开标标开标由招标标人主持持，邀请请所有投投标人参参加。当众检查投投标文件件的密封封性；开启投标文文件并按按招标文文件规定定唱标；对唱标内容容做记录录，并签签字确认认。5.2.113

32、评标1、评标前前会由招招标人主主持，交交易中心心工作人员员宣读评评标纪律律后，招招标介绍绍工程概概况，解解释招标标文件，联联络需要要进行澄澄清的投投标，组组织推选选评标委委员会主主任；2、评标由由评标委委员会主主任主持持，按招招标文件件规定的的标准对对投标文文件进行行评审，完完成评标标报告及及推荐11-3名名候选人或或根据招招标人授授权直接接确定中中标人，撰撰写评标标报告；3、经评标标委员会会评审有有效的投投标人不不足3人人时，招招标人应应报招标标办核准准后依法法重新组组织招标标。5.2.114确定定中标人人1、招标人人根据评评标提出出的书面面评标报报告和推推荐的中中标候选人确确定中标标人，也

33、也可以授授权评标标委员会会直接确确定中标标人；2、招标人人应当自自确定中中标人之之日起十十五日内内向有关关行政监监督部门门提交招招标投标标情况的的书面报报告。5.2.115中标标公示招标人向交交易中心心提交中中标确认认函，并并在网上上公示中中标情况况（公示示3个工工作日），同时将评标情况汇报建设行政主管部门备案。5.2.116缴费费公示结束后后，如无无投诉，招招标人按按规定向向交易中中心交纳纳中标价价万分之之五（每每宗最高高不超过过15万万元）的的场地使使用费。5.2.117发放放中标通通知书 招招标人到到交易中中心领取取经交易易中心确确认的中中标通知知书。5.3签订订监理合合同招标完成后后，

34、与招招标确定定的监理理单位商商签监理理合同，监理合同一般分协议、合同标准条件和合同专用条件组成。合同协议主要确定委托关系，合同中应明确工程名称、地点、工程规模、监理的范围、时间期限；标准条件适用于各个工程项目建设监理委托，各个业主和监理单位都应当遵守。专用条件是各个工程项目根据自己的个别和所处的自然和社会环境，由业主和监理单位协商一致后进行填写，双方如果认为需要，还可在其中增加约定的补充条款和修正条款。我司签订监监理合同同的审批批程序与与其它合合同一样样，均需需填写合合同呈批批件经公公司有关关部门审审批后签签订。施工招投标标、承包包合同作业目的通过招标的的方式，选选择合格格的工程程承包商商，并

35、在在工程施施工前完完成工程程承包合合同的签签订，就就工程的的质量、进进度、安安全文明明施工与与合同的的经济条条款做出出明确约约定。有有利于工工程实施施过程中中进行有有理有据据的管理理，保证证工程质质量、按按计划竣竣工交付付使用和和降低工工程造价价。2.作业依依据*置置业有限限公司招招投标管管理规定定；合格供方方评价与与选择控控制程序序（PPOLYYRTQP预预决算部部011）；合同管理理程序（POLYRT-QP-投资管理部04）；施工过程程控制程程序（POLYRT-QP-工程部01）。3.主管岗岗位工工程部经经理：监监督检查查主办岗岗位的作作业，杜杜绝违纪纪违规；签发招招标书，批批准推荐荐单位

36、名名单，参参加评标标。协管岗位工程部部副经理理：组织织审核招招标文件件、合同同条款，主主审其中中技术要要求方面面的内容容；组织织审核投投标文件件，主审审其中施施工组织织方案和和工程技技术措施施方面的的内容；就上述述审核提提出书面面意见。主办岗位项目经经理：拟拟写工程程招标文文件并按按规定办办理有关关手续；拟写工工程承包包合同并并配合预预决算部部对材料料、设备备等进行行招标工工作；组组织工程程项目有有关的开开标、评评标、定定标工作作。协办岗位各专业业工程师师：参与与工程项项目招标标工作，负负责拟写写本专业业技术要要求。协协助项目目经理草拟拟施工合合同。4.紧前工工作条件件用地、规划划手续已已办理

37、；建设设工程设设计方案案审核意意见书已已取得或或已取得得建设设工程规规划许可可证。5.作业描描述5.1 编编制招标标文件5.1.11 项目目经理确确定项目目已经具具备招标标条件后后，负责责草拟招招标文件件和合同同文本。5.1.22 招标标文件中中，应当当至少包包含以下下内容：招标项目概概况和综综合说明明；项目现场施施工条件件；投标人须知知；招标项目的的范围与与技术要要求；招标项目的的经济要要求；合同主要条条款（承承包方式式、工程程款结算算方式与与支付方方式等）；标价的编制制依据；投标书的编编制要求求、格式式和份数数；关于废标的的约定；投标辅助材材料；标准合同；图纸及说明明；5.1.33 项目目

38、经理完完成招标标文件的的编写后后，通过过招标文文件呈批批件的形形式报送送预决算算部、投投资管理理部及其其他相关关部门和和公司领领导审批批。5.1.44 经公公司领导导审批确确认的招招标文件件即为终终稿，招招标文件件一经审审定不得得擅自更更改。5.2 发发标5.2.11 工程程部经理理组织审审核有意意向参与与投标的的合格供供方，并并形成投投标单位位推荐名名单。由由项目经经理以合合格供方方呈批件件的形式式报送招招标领导导小组和和公司领领导审核核。拟招招标项目目的招标标文件和和投标单单位推荐荐名单报报送领导导审批通通过后，方方可进行行招标活活动。5.2.22 项目目经理负负责统一一向投标标单位发发出

39、正式式的招标标文件，并并在招标标文件约约定的时时间统一一组织工工程现场场踏勘，介介绍现场场及周边边情况。5.2.33 投标标单位在在阅读招招标文件件和现场场踏勘中中提出的的疑问，由由项目经经理组织织，通过过书面形形式或召召开投标标预备会会的方式式解答，并并需同时时将解答答以书面面方式通通知所有有投标单单位。该该解答的的内容作作为招标标文件的的组成部部分。5.3 接接标和开开标5.3.11 项目目经理负负责在投投标截止止日期前前接收投投标单位位的投标标书。投投标书应应严格按按照招标标文件要要求编写写和密封封，不符符合招标标文件要要求的视视为废标标。接标标时，应应注明投投标文件件或投标标书变更更文

40、件的的具体接接收时间间。5.3.22 项目目经理负负责，在在招标领领导小组组的指导导监督下下，组织织招标工工作小组组进行开开标。开开标时首首先应检检查投标标文件的的有效性性，并排排除废标标。开标标时应按按先技术术标后经经济标的的原则，技技术标不不符合要要求的，经经济标不不予开启启。5.3.33 开标标时，项项目经理理负责唱唱标，招招标工作作小组成成员进行行记录。5.3.44 工程程部经理理或副经经理应参参加项目目的开标标工作。5.4 评评标与定定标5.4.11 项目目经理组组织评标标工作，工工程部经经理或副副经理应应参加评评标。评评标时应应按先技技术标后后经济标标的原则则，技术术标不符符合要求

41、求的，不不再考虑虑经济标标。5.4.22 评经经济标时时，应注注意防止止投标单单位通过过少列工工程量等等手段降降低报价价形成不不正当竞竞争；也也应注意意投标单单位采用用不平衡衡报价等等手段从从中获利利。5.4.33 评标标结束后后，由招招标工作作小组形形成评标标报告，交交招标领领导小组组讨论，排排定次序序。招标标工作小小组或招招标领导导小组委委托的部部门负责责按所定定次序与与投标单单位分别别洽谈，确确定各投投标单位位的最终终条件，并并报送招招标领导导小组和和公司审审批，确确定最终终中标单单位和中中标条件件。5.5 承承发包合合同签订订5.5.11 确定定最终中中标单位位后，工工程部经经理签署署

42、中标通通知书，通通知中标标单位。5.5.22 项目目经理根根据中标标单位投投标文件件、招标标洽谈和和最终确确认的中中标条件件，完善善标准合合同，草草拟形成成本次招招标工程程的承发发包合同同，以合合同呈批批件的形形式，经经预决算算部、投投资管理理部及其其它相关关部门审审核后，交交公司领领导审批批，确定定合同终终稿。5.5.33 合同同终稿交交由中标标单位签签字盖章章后，公公司主管管领导签签字盖章章，合同同生效。工程质量、安安全报监监1.作业目目的依法办理工工程质量量、安全报报监,纳纳入政府府对建设设工程管管理的轨轨道，以明确确建设工工程参与与各方的的质量、安安全责任任，保证证工程质质量、保保证安

43、全全生产。2.作业依依据建设工程程质量管管理条例例、中中华人民民共和国国安全生生产法、公司工作文件施工准备工作流程。3.主管岗岗位项目经经理：督督促检查查主办岗岗位的作作业。主办岗位土建工工程师：具体经经办本项项作业。4.紧前工工作已完成施工工、监理理招投标标环节，签签署合同同；规划许许可证已已领取；施工图图审查合合格，取取得人防防审核意意见等。5.作业描描述建设单位应应在建设设工程开开工前330天内内(申领领施工许许可证前前)，按按监督范范围和管管理权限限向市或或区(县县)建设设工程质质量监督督机构办办理建设设工程安安全、质质量监督督申报手手续。目目前*市由由市质监监站监督督的工程程安全监监

44、督在市市安监站站申报，由由区质监监站监督督的工程程质量、安安全均在在区质监监站申办办。5.1报安安监程序序如下：5.1.11报监人人按照“*市建设设工程安安全监督督申报资资料目录录表”要求准准备好相相关资料料的复印印件一份份，并加加盖相关关单位的的公章；5.1.22填写*市建建设工程程安全监监督申报报表采用用A3纸纸双面打打印，并并加盖单单位公章章（本表表一式一一份）， HYPERLINK mailto:同时在申报前将该表电子版发送至 同时在申报前将该表电子版发送至；5.1.33填写现现场查勘勘表，该该表一式式两份；5

45、.1.44报监人人将申报报资料送送至安监监站技术术部进行行核查，并并领取受受理回执执；5.1.55安监站站技术部部核查申申报资料料，符合合申报条条件的，其其会发出出建设设工程安安全监督督通知；5.11.6凭受受理回执执领取建建设工程程安全监监督通知知，建建设工程程安全监监督通知知上面面的安全全监督员员负责该该项目的的建设工工程安全全监督的的管理事事宜；5.1.77联系建建设工程程安全监监督通知知上面面的安全全监督员员查勘现现场，并并按照现现场查勘勘表上上面的要要求准备备相关资资料以备备现场查查勘时所所用。5.2报质质监程序序如下：5.2.11报监人人按照*市建设工程质量监督申报表（简称“监督申

46、报表”，下同；一式五份，其中质监站三份，建设单位一份，总承包单位一份）、工程明细表（多项工程填写，作为监督申报表的副表, 一式五份，分发情况同监督申报表）、建设工程质量管理人员从业资格审查表（一式二份，质量监督交底资料之一）、质量监督申报办理审核表（一式一份）的要求准备好相关申报资料和加盖相应单位公章；5.2.22报监人人持申报报资料和和需要提提供的书书面资料料，到规规定的地地点办理理报检手手续（监监督站在在收到申申报表格格和提供供审核的的文件资资料后，做出审核决定，对符合规定要求，准予办理有关手续的，签发申报表格）；5.2.33联系质质监站的的执法部部人员查查勘现场场，符合合现场申申报条件件

47、的，按按照行政政事业性性收费标标准缴纳纳监督费费；5.2.44缴纳监监督费后后，将缴缴款回执执交市质质监站，市市质监站站发出盖盖有“受理专专用章”的*市建建设工程程质量监监督申报报表，同同时，市市质监站站将建建设工程程质量管管理人员员从业资资格审查查表转转交监督督部室，并并由监督督部室在在建设设工程质质量监督督书中中安排监监督小组组人员名名单，凭凭盖章后后的*市市建设工工程质量量监督申申报表办办理施工工许可证证。5.3工程程质量安安全监督督的申报报表格等等可在网网上下载载。5.4申报报时间及及地点周一、二、三三、四、五五上午：9000-111330；下下午：22000-500。市市、区(县)站

48、站。6.注意事事项6.1报安安监所需需施工单单位、监监理单位位、设计计单位和和建设单单位等所所需盖章章的资料料需提前前准备；安全监监督员查查勘现场场之前，需需仔细理理解现现场查勘勘表中中的各项项要求，尤尤其是现现场查勘勘表中中要求的的各专项项方案的的审批、签签名盖章章等须齐齐全，包包括要求求施工单单位办理理的意外外伤害保保险须提提前办理理等。6.2报质质监申报报资料上上面相关关单位盖盖章较多多，如建建设单位位、勘察察单位、设设计单位位、监理理单位、总总包单位位、分包包单位，可可提前办办理，一一般可在在施工图图审查备备案结果果出来之之前全部部完成，以以便加快快申报速速度；带带有人防防工程的的项目

49、，报报送的施施工图为为人防施施工图；申报资资料的项项目名称称一定要要与施工工及监理理中标通通知书的的项目名名称相一一致。申办建设设工程施施工许可可证1.作业目目的 为工程程开工建建设提供供法律手手续。2.作业依依据中华人民民共和国国建筑法法、*市建筑条例。3.主管岗岗位 工程管管理中心心总经理理：安排、督督促检查查此项作作业。 主办岗岗位 综合事事务部 具体体经办此此项作业业。4.紧前工工作条件件质量、安全全监督报报监已完成。5.作业描描述5.1建建筑工程程施工许许可证应提交交的材料料清单编号材 料 名名 称材 料 形形 式1建筑工程施施工许可可申请表表原件，一式式两份，必必须盖总总监理工工程

50、师注注册章，表表格内容容必须填填写完全全2施工中标通通知书（必必须招标标的工程程提供）复印件，需需与原件件核对，施施工中标标通知书书应注明明安全措措施费用用3承发包合同同复印件，需需与原件件核对，施施工合同同应列明明安全措措施费用用及支付付条款，有有分包工工程的还还需提供供分包单单位与总总包单位位签订的的承发包包合同4监理中标通通知书（必必须招标标的工程程提供）、监监理合同同复印件，需需与原件件核对5建设用地批批准书或或者土地地使用证证复印件，需需与原件件核对，必必须在有有效期内内6建设工程规规划许可可证及附附件复印件，需需与原件件核对，必必须在有有效期内内7建设单位开开户银行行的存款款证明或

51、或对建设设单位支支付和履履约的担担保；政政府投资资项目仅仅需提供供财政拨拨款证明明文件复印件（11、需与与原件核核对；22、当年年开工、当当年完工工的应有有总造价价50%存款，跨跨年度的的应有总总造价330%的的存款；3、支支付和履履约担保保为银行行或担保保公司出出具的保保函；财财政拨款款证明由由财局出出具）8施工图审查查备案的的证明文文件复印件，需需与原件件核对9保证工程质质量和安安全的措措施原件，必须须包含安安全生产产责任制制、应急急救援预预案、专专项安全全施工方方案及工工程质量量措施10质量监督登登记表复印件，需需与原件件核对11安全监督通通知书复印件，需需与原件件核对12施工企业安安全

52、生产产许可证证复印件，需需与原件件核对（有有分包工工程的还还需提供供分包企企业的安安全生产产许可证证复印件件）13监理单位总总监的注注册证书书、资格格证、项项目经理理、施工工员、安安全员证证书及上上述所有有人员身身份证复复印件复印件需与与原件核核对；身身份证只只需提交交复印件件，不必必核对原原件，项项目经理理还需提提供安全全考核合合格证BB证，安安全员还还需提供供安全考考核合格格证C证证14劳动保险统统筹金缴缴纳凭证证原件15散装水泥专专项资金金收据原件16印花税收据据复印件，需需与原件件核对17现场查勘表表表格填好后后由安监监部门递递交5.2审批批内容及及办事流流程：1、已经办办理该建建筑工

53、程程用地批批准手续续；2、在城市市规划区区的建筑筑工程，已已经取得得规划许许可证；3、施工场场地已经经基本具具备施工工条件，需需要拆迁迁的，其其拆迁进进度符合合施工要要求；4、已经确确定施工工企业。按按照规定定应该招招标的工工程没有有招标，应应该公开开招标的的工程没没有公开开招标，或或者肢解解发包工工程，以以及将工工程发包包给不具具备相应应资质条条件的，所所确定的的施工企企业无效效审批内内容；5、满足施施工需要要的施工工图纸及及技术资资料，施施工图设设计文件件已按规规定进行行了审查查；6、有保证证工程质质量和安安全的具具体措施施；7、按照规规定应该该委托监监理的工工程已委委托监理理；8、建设资

54、资金已经经落实。建建设工期期不足一一年的，到到位资金金原则上上不得少少于工程程合同价价的500，建建设工期期超过一一年的，到到位资金金原则上上不少于于工程合合同价的的30。建设设单位应应当提供供银行出出具的到到位资金金证明，有有条件的的可以实实行银行行付款保保函或者者其它第三方方担保；9办理期限限：155个工作作日；10.办理理部门：市建委委建筑业业管理处处或区建建设局建建管科；11.办理理流程：申请资资料送市市建委对对外办公公中心，资资料齐全全中心出出具办理理回执并并将申请资料料交建管管处，建建管处审审批完成成将施工工许可证证直接发发往安监监站，由由安监站站现场发证。现现场发证证时本项项目的

55、项目经经理、总总监理工程师师、总监监代表、设设计负责责人、建建设单位位项目负负责人及及申报持持证施工工员、专专职安全全员、特特种作业业人员需需到场。施工计划与与施工方方案审核核1.作业目目的审核承包方方上报的的施工组组织设计计（方案案），并并提出修修改意见见或予以以确认，使使施工组组织设计计（方案案）作为为承包方方组织施施工的依依据，保保证项目目施工有有计划有有步骤地地进行，保保证关键键工序有有正确合合理的施施工方案案，防范范施工质质量事故故，提高高建筑产产品质量量，使建建设成本本合理化化。审核承包方方上报的的施工总总体进度度计划和和分阶段段进度计计划，并并提出修修改意见见或予以以确认，作作为

56、施工工过程进进度管理理的有效效依据，保保证项目目施工过过程进度度得到有有理有据据的控制制。2.主管岗岗位部部门经理理/副经经理：敦敦促项目目经理进进行施工工组织设设计（方方案）和和工程进进度计划划的审核核，对项项目经理理出具的的审核意意见签署署意见。主办岗位项目经经理：负负责召集集各专业业工程师师在工程程开工前前对承包包方的施施工组织织设计（方方案）进进行审查查，并提提交书面面审查意意见给部部门经理理签署意意见，督督促承包包方修改改施工组组织设计计（方案案）和按按照经确确认的施施工组织织设计（方方案）施施工。负责组织审审核承包包方总进进度计划划，各分分部分项项工程进进度计划划，年（季季、月、周

57、周）施工工进度计计划，并并督促承承包方按按审核后后的进度度计划实实施。协办岗位各专业业工程师师：协助助项目经经理审核核本专业业工程的的施工组组织设计计（方案案）和专专业工程程进度计计划，提提出建议议；负责责督促承承包方按按经审核核后的施施工组织织设计（方方案）和和工程进进度计划划施工。4.紧前工工作条件件施工组织设设计（方方案）审审核：项项目已具具备开工工条件，施施工单位位上报施施工组织织设计（方方案）。工程进度计计划审核核：根据据开发需需要，工工程各节节点工期期已经确确定；施施工单位位按期上上报工程程进度计计划。5.作业描描述5.1 施施工组织织设计审审核5.1.11 项目目经理根根据工程程

58、项目的的具体情情况和公公司的目目标、要要求，会会同各专专业工程程师审核核施工单单位施工工组织设设计的合合理性、针针对性、可可操作性性和对公公司目标标、要求求的贯彻彻情况，并并出具书书面审核核意见，报报工程部部经理审审核。并并督促施施工单位位根据审审核意见见进行修修改。5.1.22 施工工组织设设计审核核时，可可参照以以下原则则进行：是否符合国国家的技技术政策策，是否否考虑施施工合同同规定条条件及法法规条件件，突出出“质量第第一”的原则则；对工程的特特点及难难点的针针对性；是否具有可可操作性性；质量管理和和技术管管理体系系及保证证措施；施工顺序是是否合理理，平面面布置和和进度计计划与施施工方案案

59、是否协协调；施工安全、环环保、消消防和文文明施工工措施是是否符合合有关规规定并切切实可行行。5.1.33 施工工组织设设计审核核的重点点：主要施工过过程的施施工方法法和资源源配置是是否科学学合理；施工进度计计划和阶阶段性工工期计划划是否满满足合同同要求，分分段流水水及立体体交叉是是否合理理；施工平面图图是安排排和布置置现场的的依据；资源配置计计划应包包括主要要材料、劳劳动力和和机械设设备需用用量计划划；工期、质量量、安全全和文明明施工目目标及措措施；施工方案的的针对性性及“四新”技术的的推广应应用的可可行性；施工组织设设计与协协调；信息技术与与资料管管理能否否体现动动态管理理及现代代管理手手段

60、运用用。5.1.44 项目目经理结结合各专专业工程程师提供供的审核核意见，整整理形成成施工组组织设计计的书面面审核意意见，报报工程部部经理签签署意见见。项目目经理将将经签署署的审核核意见交交施工单单位并督督促其做做相应修修改、完完善。5.1.55 施工工队应按按经项目目经理确确认的施施工组织织设计组组织施工工，项目目经理负负责组织织各专业业工程师师督促施施工单位位对施工工组织设设计的实实施。5.2 专专项工程程施工技技术方案案审核5.2.11 一些些重要的的专项工工程，项项目经理理应要求求施工单单位在施施工前做做施工专专项技术术方案报报监理和和工程部部审批。一一般情况况下，以以下各专专项施工工