总调度室标准化体系(即精细化管理)建设手册

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目录TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc29580 序 言言 序 言言根据中国黄黄金集团团公司对对标准化化、精细细化管理理的要求求，根据据公司企企业管理理部对各各部门标标准化体体系（精精细化管管理）建建设的详详细部署署和安排排，总调调度室结结合原有有资料，按按照公司司企业管管理部的的要求，对对部门所所有制度度、流程程、标准准、职责责等重新新进行了了修改和和完善，以以适应部部门职能能。 第一篇篇 管理标标准 第一章 管理理标准（公公司级

2、）生产调度工工作是按按照公司司生产作作业计划划的要求求，指令令性地指指挥各生生产单位位进行生生产作业业，及时时解决生生产过程程中出现现的矛盾盾和问题题。为了了强化生生产调度度指挥，更更好的组组织、协协调公司司各生产产单位的的生产，确确保生产产作业计计划的顺顺利实施施，特制制订本标标准。第一节 生生产调度度管理职职能标准准1 总调调度室全全面负责责公司生生产调度度工作，在在日常工工作中具具有生产产调度的的管理职职能。2 生产产调度要要及时、准准确地传传达生产产调度会会议和公公司领导导的安排排意见，随随时掌握握公司的的生产情情况及生生产计划划执行情情况，抓抓住生产产中心环环节和重重点部位位，有效效

3、的进行行生产控控制和调调度指挥挥。3 当发发生重大大人身、设设备等事事故及自自然灾害害时，公公司各部部门要听听从生产产调度的的统一指指挥。生生产调度度有权发发布指令令，调动动各单位位的人力力、物力力、铲装装、运输输等设备备，被调调单位必必须服从从命令，听听从指挥挥，积极极组织抢抢救、抢抢修工作作，尽快快恢复生生产。4 各生生产单位位出现的的主要设设备检修修、停水水、停电电、物料料供给不不足等影影响生产产作业的的事项，必必须首先先与总调调度室联联系，不不得擅自自停工停停产和随随意安排排。5 生产产出现非非正常情情况，当当调度的的决定与与各单位位的意见见有抵触触时，可可请示公公司领导导裁定。在在未

4、取得得公司领领导同意意前，仍仍按调度度意见执执行。6 在发发生临时时停电、停停水等异异常情况况时，生生产单位位要及时时向公司司总调度度室汇报报，值班班调度要要做好值值班记录录，并及及时向公公司主管管领导报报告。第二节 生生产调度度工作内内容标准准1 生产产调度工工作实行行三班制制，实行行守机值值班调度度标准。值值班人员员必须当当面交接接班，当当班人员员对本班班重大事事件或未未完成工工作要向向接班人人员当面面交代清清楚。2 调度度台账应应做详细细记录，并并做到正正确、完完善，并并妥善保保管。3 值班班调度要要了解生生产情况况，发生生重大问问题时要要及时向向有关领领导汇报报。4 按时时组织召召开生

5、产产调度会会议，做做好会前前准备工工作，提提出解决决问题的的意见，供供领导参参考，并并检查和和督促有有关部门门、单位位的实施施情况。第三节 调调度人员员工作标标准1 调度度员应该该对生产产系统和和环节有有所了解解，以便便生产出出现问题题时做到到精简明明了，处处置果断断正确。2 了解解和掌握握月度生生产作业业计划、检检修计划划的内容容和有关关通知精精神及调调度例会会决定，负负责督促促落实生生产进度度，加强强重点工工作、重重点工程程的协调调和平衡衡，保证证公司高高效、持持续、稳稳定生产产，确保保计划指指标的全全面完成成。3 切切实抓好好生产环环节的协协调、平平衡工作作，强化化调度指指挥，保保持生产

6、产衔接。4 认真真做好调调度台账账的记录录工作，对对本班所所发生的的重大事事件要做做详细记记录。第二章 部部门级管管理标准准第一节 总总调度室室工作标标准1 主管管副总经经理领导导下，负负责日常常生产调调度、现现场协调调工作工工作，保保证生产产计划任任务完成成，实现现年度成成产目标标。2 掌握握生产节节奏，负负责组织织协调各各单位确确保采、选选矿等生生产运营营正常运运行，并并严格按按生产作作业计划划进行督督促、检检查，对对生产过过程中出出现的问问题，及及时协调调平衡，搞搞好均衡衡生产。3 传达达上级和和公司有有关生产产、安全全的精神神和要求求。4 负责责做好调调度台帐帐、日志志、统计计报表及及

7、其它档档案资料料的编制制、发放放与归档档工作。5 制定定生产管管理和调调度管理理制度，并并组织实实施。6 经常常深入生生产一线线了解生生产进度度情况，并并根据供供水、供供电、供供矿以及及设备运运行情况况，下达达生产指指令。7 负责责组织、协协调生产产，做好好各期生生产作业业计划、设设备检修修计划、生生产物资资计划的的组织和和实施工工作。8 组织织召开生生产调度度会议，通通报生产产、安全全情况，会会后及时时准确传传达、落落实生产产调度会会议和公公司领导导下达的的生产组组织意见见，并对对各单位位工作的的执行情情况进行行监督。9 负责责重大人人身、设设备事故故或自然然灾害等等突发事事件的上上报、组组

8、织和实实施应急急预案，做做好现场场抢救、抢抢险工作作，尽快快恢复生生产。10 负责责做好当当班生产产组织的的原始记记录及各各重大事事项的发发生、处处理和结结果评价价工作。11 完成公公司领导导安排的的其他工工作。第二节 总调度度室主任任工作标标准1 范围围本标准规定定了总调调度室主主任的工工作职责责、工作作要求、检检查与考考核等。 本标准适用用于总调调度室主主任岗位位。 2 上级级主管岗岗位 副总经理理 3 任职资资格 3.1 教育育：具有有中专以以上学历历。 3.2 经历历：从事事矿山生生产调度度工作 3 年年以上，担担任过相相关行政政职务。 3.3 技能能：掌握握矿山生生产工作作程序及及方

9、法，了了解各生生产单位位业务及及工艺流流程。3.4 能力力：熟练练掌握采采矿、选选矿理论论与技术术、矿山山调度和和矿山安安全管理理等专业业知识，熟熟悉国家家法律法法规、行行业相关关政策和和标准。 4 岗位位职责 4.1 在副副总经理理的领导导下，负负责各部部门在生生产当中中的组织织、指挥挥、协调调工作，保保证生产产任务顺顺利完成成。 4.2 每周定定期组织织召开生生产调度度会，对对生产、技技术、业业务方面面的各种种问题进进行集中中处理，并并及时向向领导汇汇报。 4.3 按生生产作业业计划，合合理组织织生产，安安排设备备计划检检修。4.4 负责组组织日常常生产的的调度指指挥，加加强与各各厂（场场

10、）、中中心、部部室的联联系，及及时掌握握生产情情况，发发现问题题，迅速速解决，稳稳定生产产。 4.5 对传传达上级级生产、安安全指令令的准确确性负责责。 4.6 对违违反调度度指令（管管理）考考核正确确性负责责。 4.7 负责责本部门门员工绩绩效考核核工作，加加强基础础管理、目目标管理理。 4.8 负责责本部门门环境因因素识别别和危险险源辨识识以及运运行控制制。 4.9 负责责本部门门质量、环环境和职职业健康康安全目目标指标标和方案案完成。 4.10 负负责本部部门适用用的环境境和职业业健康安安全法律律法规和和其他要要求的贯贯彻执行行。 4.11 完完成公司司领导交交办的其其它工作作。 5 工

11、作作要求 5.1 掌握握生产计计划执行行和设备备运行情情况，检检查、督督促各工工段提高高设备运运转率和和产品质质。5.2 负责责对生产产薄弱环环节的组组织协调调和风、水水、电、矿矿的平衡衡协调。 5.3 组织织生产、设设备和自自然灾害害等突发发事故的的抢修抢抢救，调调动公司司人力、物物力采取取果断措措施及时时性排除除故障及及隐患，尽尽快恢复复正常生生产。 5.4 掌握握设备使使用情况况，督促促工段合合理利用用设备和和及时维维护、保保养、检检修设备备。 5.5 负责责组织主主持召开开早调会会、生产产调度例例会，检检查和总总结生产产计划执执行情况况，提出出完成生生产任务务的意见见和措施施。 5.6

12、 深入生生产现场场，做好好调查研研究，掌掌握生产产进度，对对各单位位工作的的执行情情况进行行考核，监监督并向向主管领领导汇报报。 5.7 负责组组织本部部室人员员学习，提提高员工工的综合合素质。 6 检检查与考考核 6.1 对本本岗位所所列标准准和要求求履行情情况，受受上级领领导和主主管部门门的检查查。 6.2 按照照公司司绩效考考核办法法进行行考核。 6.3 按照照公司司员工奖奖惩条例例和公公司各项项专项管管理制度度进行考考核。 第三节 总总调度室室副主任任工作标标准1 范围围本标准规定定了总调调度室主主任的工工作职责责、工作作要求、检检查与考考核等。 本标准适用用于总调调度室副副主任岗岗位

13、。 2 上级级主管岗岗位 主主任3 任职职资格 3.1 教育育：具有有中专以以上学历历。 3.2 经历历：从事事矿山生生产调度度工作 3 年年以上，担担任过相相关行政政职务。 3.3 技能能：掌握握矿山生生产工作作程序及及方法，了了解各生生产单位位业务及及工艺流流程。 3.4 能力力：熟练练掌握采采矿、选选矿理论论与技术术、矿山山调度和和矿山安安全管理理等专业业知识，熟熟悉国家家法律法法规、行行业相关关政策和和标准。 4 岗位位职责 4.1 在主主任的领领导下，负负责各部部门在生生产当中中的组织织、指挥挥、协调调工作，保保证生产产任务顺顺利完成成。 4.2 每周定定期组织织召开生生产调度度会，

14、对对生产、技技术、业业务方面面的各种种问题进进行集中中处理，并并及时向向领导汇汇报。 4.3 按生生产作业业计划，合合理组织织生产，安安排设备备计划检检修。 4.4 负责组组织日常常生产的的调度指指挥，加加强与各各厂（场场）、中中心、部部室的联联系，及及时掌握握生产情情况，发发现问题题，迅速速解决，稳稳定生产产。 4.5 对传传达上级级生产、安安全指令令的准确确性负责责。 4.6 对违违反调度度指令（管管理）考考核正确确性负责责。4.7 负责责本部门门员工绩绩效考核核工作，加加强基础础管理、目目标管理理。 4.8 负责责本部门门环境因因素识别别和危险险源辨识识以及运运行控制制。 4.9 负责责

15、本部门门质量、环环境和职职业健康康安全目目标指标标和方案案完成。 4.10 负负责本部部门适用用的环境境和职业业健康安安全法律律法规和和其他要要求的贯贯彻执行行。 4.11 完完成公司司领导交交办的其其它工作作。 5 工工作要求求 5.1 掌握握生产计计划执行行和设备备运行情情况，检检查、督督促各工工段提高高设备运运转率和和产品质质量。5.2 负责责对生产产薄弱环环节的组组织协调调和风、水水、电、矿矿的平衡衡协调。 5.3 组织织生产、设设备和自自然灾害害等突发发事故的的抢修抢抢救，调调动公司司人力、物物力采取取果断措措施及时时性排除除故障及及隐患，尽尽快恢复复正常生生产。 5.4 掌握握设备

16、使使用情况况，督促促工段合合理利用用设备和和及时维维护、保保养、检检修设备备。 5.5 负责责组织主主持召开开早调会会、生产产调度例例会，检检查和总总结生产产计划执执行情况况，提出出完成生生产任务务的意见见和措施施。 5.6 深入生生产现场场，做好好调查研研究，掌掌握生产产进度，对对各单位位工作的的执行情情况进行行考核，监监督并向向主管领领导汇报报。 5.7 负责组组织本部部室人员员学习，提提高员工工的综合合素质。 6 检检查与考考核 6.1 对本本岗位所所列标准准和要求求履行情情况，受受上级领领导和主主管部门门的检查查。 6.2 按照照公司司绩效考考核办法法进行行考核。 6.3 按照照公司司

17、员工奖奖惩条例例和公公司各项项专项管管理制度度进行考考核。 第四节 总调度度室主任任助理工工作标准准1 范范围本标准规定定了总调调度室主主任助理理的工作作职责、工工作要求求、检查查与考核核等。 本标准适用用于总调调度室主主任助理理岗位。 2 上级级主管岗岗位 总调度室主主任 3 任任职资格格 3.1 教育育：具有有中专以以上学历历。 3.2 经历历：从事事矿山生生产调度度工作 2年以以上。 3.3 技能能：掌握握矿山生生产工作作程序及及方法，了了解各生生产单位位业务及及工艺流流程。3.4 能力力：熟练练掌握采采矿、选选矿理论论与技术术、矿山山调度和和矿山安安全管理理等专业业知识，熟熟悉国家家法

18、律法法规、行行业相关关政策和和标准。 4 岗岗位职责责4.1 在副总总经理的的领导下下，协助助主任负负责公司司各部门门在生产产当中的的组织、指指挥、协协调工作作，保证证生产任任务顺利利完成。4.2 协助部部门经理理，进行行部门日日常管理理，保证证各项工工作顺利利开展。4.3 负责协协助组织织召开生生产调度度会，对对生产、技技术、业业务方面面的各种种问题进进行集中中处理，并并及时向向领导汇汇报。4.4 负责协协助组织织日常生生产的调调度指挥挥，加强强与各厂厂（场）、中中心、部部室的联联系，及及时掌握握生产情情况，发发现问题题，迅速速解决，稳稳定生产产。4.5 对违反反调度指指令（管管理）考考核正

19、确确性负责责。4.6 协助负负责本部部门员工工绩效考考核工作作，加强强基础管管理、目目标管理理。4.7 负责本本部门环环境因素素识别和和危险源源辨识以以及运行行控制。4.8 协助负负责本部部门质量量、环境境和职业业健康安安全目标标指标和和方案完完成。4.9 完成公公司领导导及部门门经理交交办的其其它工作作。5 工工作要求求 5.1 掌握握生产计计划执行行和设备备运行情情况，检检查、督督促各部部室、工工段提高高设备运运转率和和产品质质量。5.2 负责对对生产薄薄弱环节节的组织织协调和和风、水水、电、矿矿的平衡衡协调。 5.3 组织织生产、设设备和自自然灾害害等突发发事故的的抢修抢抢救，调调动公司

20、司人力、物物力采取取果断措措施及时时性排除除故障及及隐患，尽尽快恢复复正常生生产。 5.4 掌握握设备使使用情况况，督促促工段合合理利用用设备和和及时维维护、保保养、检检修设备备。 5.5 负责责组织召召开早调调会、生生产调度度例会，检检查和总总结生产产计划执执行情况况，提出出完成生生产任务务的意见见和措施施。 5.6 深入生生产现场场，做好好调查研研究，掌掌握生产产进度，对对各单位位工作的的执行情情况进行行考核，监监督并向向部门经经理汇报报。 6 检检查与考考核 6.1 对本本岗位所所列标准准和要求求履行情情况，受受上级领领导和主主管部门门的检查查。 6.2 按照照公司司绩效考考核办法法进行

21、行考核。 6.3 按照照公司司员工奖奖惩条例例和公公司各项项专项管管理制度度进行考考核。 第五节 管理组组组长工工作标准准1 范范围本标准规定定了总调调度室管管理组组组长工作作职责、工工作要求求、检查查与考核核等。本标准适用用于总调调度室管管理组组组长岗位位。 2 上级级主管岗岗位 总调度室主主任、主主任助理理 3 任任职资格格 3.1 教育育：高中中以上学学历。 3.2 经历历：从事事矿山生生产调度度工作 1 年年以上，担担任过相相关行政政职务。 3.3 技能能：熟练练掌握矿矿山设备备工艺流流程。 3.4 能力力: 组织织指挥能能力、应应付突发发事件能能力、协协调能力力。 4 岗岗位职责责

22、4.1 服从从领导指指挥，坚坚守工作作岗位，及及时汇报报并处理理生产中中出现的的问题。4.2 负责责做好生生产值班班记录、交交接班记记录，及及时登记记生产指指标和技技术指标标台帐，及及时反馈馈有关生生产指标标信息。 4.3 负责责调度工工作及调调度员的的工作安安排。 4.4 负责组组织日常常生产的的调度指指挥，加加强与各各厂（场场）、中中心、部部室的联联系，及及时掌握握生产情情况，发发现问题题，迅速速解决，稳稳定生产产。 4.5 对生生产调度度指挥的的正确性性负责。 4.6 对生生产作业业计划的的完成情情况负责责。 4.7 对生生产信息息反馈的的及时性性、准确确性负责责。4.8 负责责本岗位位

23、适用的的环境和和职业健健康安全全法律法法规和其其他要求求的贯彻彻执行。 4.9 完成成主任交交办的其其它工作作。 5 工工作要求求5.1 熟悉生生产工艺艺流程，掌掌握管路路、电网网的分布布及各项项生产指指标，了了解与生生产有关关的外部部情况。 5.2 深入生生产现场场，了解解各工段段的生产产情况，及及时处理理生产中中出现的的各种问问题，做做到上下下信息反反馈及时时准确。5.3 执行安安全生产产方针，制制止违章章作业，发发生突发发性事件件必须及及时向有有关领导导及总调调度室主主任汇报报，并迅迅速组织织抢救、抢抢修，尽尽快恢复复生产。5.4 参加加早调会会，汇报报前期 24 小时生生产情况况。 5

24、.5 负责责填写调调度日志志、交接接班记录录，并向向总调度度室主任任汇报生生产情况况。6 检检查与考考核 6.1 对本本岗位所所列标准准和要求求履行情情况，受受上级领领导和主主管部门门的检查查。 6.2 按照照公司司绩效考考核办法法进行行考核。 6.3 按照照公司司员工奖奖惩条例例和公公司各项项专项管管理制度度进行考考核。 第六节 43880机械械工段班班长工作作标准1 范围围本标准规定定了总调调度室443800机械工工段班长长工作职职责、工工作要求求、检查查与考核核等。本标准适用用于总调调度43380机机械工段段班长岗岗位。 2 上级级主管岗岗位 总调度室主主任、主主任助理理3 任任职资格格

25、 3.1 教育育：高中中以上学学历。 3.2 经历历：从事事矿山生生产调度度等相关关工作 1 年年以上。 3.3 技能能：熟练练掌握矿矿山设备备工艺流流程。3.4 能力力: 组织织指挥能能力、应应付突发发事件能能力、协协调能力力。 4 岗岗位职责责 4.1 服从领领导指挥挥，坚守守工作岗岗位，及及时汇报报并处理理机械设设备运行行中出现现的问题题。4.2 负责监监督做好好机械设设备的操操作、维维护和保保养，保保证机械械设备正正常运行行。4.3 合理调调配机械械设备，提提高机械械设备工工作效率率。4.4 负责完完成公司司下达的的需工程程机械设设备协助助的特定定任务。4.5 负责监监督做好好机械设设

26、备的各各项原始始记录。4.6 负责本本岗位适适用的环环境和职职业健康康安全法法律法规规和其它它要求的的贯彻执执行。4.7 负责定定期对司司机进行行安全培培训。4.8 完成部部门经理理及经理理助理交交办的其其它工作作。5 工工作要求求5.1 深入生生产现场场，了解解各工段段的生产产情况，及及时处理理生产中中出现的的各种问问题，做做到上下下信息反反馈及时时准确。5.2 执行安安全生产产方针，制制止违章章作业，发发生突发发性事件件必须及及时向有有关领导导及总调调度室主主任汇报报，并迅迅速组织织抢救、抢抢修，尽尽快恢复复生产。5.3 参参加早调调会，汇汇报机械械设备状状况及工工作情况况。 5.4 负责

27、责填写调调度日志志、交接接班记录录，并向向总调度度室主任任汇报生生产情况况。6 检检查与考考核 6.1 对本本岗位所所列标准准和要求求履行情情况，受受上级领领导和主主管部门门的检查查。 6.2 按照照公司司绩效考考核办法法进行行考核。 6.3 按照照公司司员工奖奖惩条例例和公公司各项项专项管管理制度度进行考考核。 第七节 调调度员工工作标准准1 范范围本标准规定定了总调调度室调调度员工工作职责责、工作作要求、检检查与考考核等。 本标准适用用于调度度员岗位位。 2 上上级主管管岗位 管理组组长长3 任职职资格 3.1 教育育：高中中以上学学历。 3.2 经历历：从事事矿山 1 年年以上调调度工作

28、作。 3.3 技能能：熟练练掌握矿矿山工艺艺流程，调调度和安安全管理理等专业业知识。 3.4 能力：组织协协调能力力、应付付突发事事件能力力。 4 岗岗位职责责4.1 在管理理组组长长的领导导下，负负责生产产调度工工作，坚坚守工作作岗位，及及时汇报报并处理理生产中中出现的的问题。 4.2 负责做做好生产产值班记记录、交交接班记记录，及及时登记记生产指指标和技技术指标标台帐，及及时反馈馈有关生生产指标标信息。 4.3 服从从总调度度室的统统一指挥挥，协调调当班生生产。 4.4 对本班班次生产产作业计计划的完完成情况况负责。 4.5 对生生产问题题处理的的及时性性、正确确性负责责。4.6 对当当班

29、生产产作业计计划的完完成情况况负责。 4.7 对生生产信息息反馈的的及时性性、准确确性负责责。4.8 负责责本岗位位适用的的环境和和职业健健康安全全法律法法规和其其他要求求的贯彻彻执行。 4.9 完成成总调度度室主任任及经理理助理交交办的其其他工作作。 5 工工作要求求5.1 熟悉悉生产工工艺流程程，掌握握管路、电电网的分分布及各各项生产产指标，了了解与生生产有关关的外部部情况，出出现问题题处置果果断。 5.2 熟悉悉全公司司管理人人员、生生产班（组组）长、中中控室及及维修人人员的基基本情况况，便于于生产管管理和指指挥。 5.3 深入生生产现场场，掌握握生产动动态、工工作进度度、设备备运行情情

30、况，发发现问题题要及时时查明原原因， 妥善处处理，作作好记录录，解决决生产问问题，做做到上下下信息反反馈及时时、准确确。5.4 执行安安全生产产方针，制制止违章章作业，发发生突发发性事件件，必须须及时向向有关领领导和总总调度室室主任汇汇报，并并协助领领导迅速速组织抢抢救、抢抢修，尽尽快恢复复生产。 5.5 认真真填写调调度日志志、交接接班记录录、生产产报表。6 检检查与考考核 6.1 对本本岗位所所列标准准和要求求履行情情况，受受上级领领导和主主管部门门的检查查。 6.2 按照照公司司绩效考考核办法法进行行考核。 6.3 按照照公司司员工奖奖惩条例例和公公司各项项专项管管理制度度进行考考核。

31、第八节 装载载机驾驶驶员工作作标准1 范范围 本标准规定定了总调调度室装装载机驾驾驶员的的岗位职职责、工工作要求求、检查查与考核核等。 本标准适用用于装载载机驾驶驶员的岗岗位。 2 上上级主管管岗位 总调度室主主任、主主任助理理3 任任职资格格 3.1 教育育：初中中以上文文化程度度； 3.2 经历历：从事事装载机机车辆驾驾驶 3 年以上上车辆驾驾驶经历历； 3.3 技能能：一定定的悟性性，很好好的服务务意识，分分寸感强强，保密密意识强强； 3.4 能力力：积极极进取，责责任心强强，心理理素质强强。 4 岗岗位职责责 4.1 做好装装载机的的操作、维维护和保保养，及及时处理理或上报报装载机机出

32、现的的故障，保保证设备备正常运运行。4.2 严格执执行技术术操作规规程和安安全操作作操作规规程，确确保安全全生产。4.3 完成公公司下达达的各项项生产任任务。4.4 掌握装装载机各各项技术术性参数数和性能能。4.5 做好装装载机的的各项原原始记录录。4.6 积极参参加政治治、安全全、业务务学习。4.7 完成部部门领导导交办的的其它工工作。5 工工作要求求 5.1 服从从领导安安排完成成生产建建设各项项任务。5.2 安全全驾驭证证件齐全全,遵守交交通规则则,不超速速行驶,不疲劳劳动驾驭驭,开文明明车。 5.3 交接接班前检检查车辆辆状态,发现故故障及时时维修,不准带带故障行行驶。 5.4 出现现

33、故障或或事故时时，通知知领导不不得私自自处理。5.5 领导导未安排排，不得得私自开开动装载载机干与与工作无无关事情情。 5.6 严禁禁酒后开开车,行车时时精力要要集中，不不得与车车辆指挥挥人员说说笑。6 检检查与考考核 6.1 对本本岗位所所列主要要职责、工工作要求求的履行行情况，受受上级领领导和主主管部门门的检查查。 6.2 按照照公司司绩考核核办法进进行考核核。 6.3 按照照公司司员工奖奖惩条例例和公公司各项项专项管管理制度度进行奖奖惩。本本标准自自发布之之日起实实施 。第九节 推推土机驾驾驶员工工作标准准1 范范围 本标准规定定了总调调度室堆堆土机驾驾驶员的的岗位职职责、工工作要求求、

34、检查查与考核核等。 本标准适用用于推土土机驾驶驶员的岗岗位。 2 上上级主管管岗位 总调度室主主任、主主任助理理3 任任职资格格 3.1 教育育：初中中以上文文化程度度。 3.2 经历历：从事事机车辆辆驾驶33年以上上车辆驾驾驶经历历。 3.3 技能能：一定定的悟性性，很好好的服务务意识，分分寸感强强，保密密意识强强。 3.4 能力力：积极极进取，责责任心强强，心理理素质强强。 4 岗岗位职责责 4.1 做好推推土机的的操作、维维护和保保养，及及时处理理或上报报设备故故障，保保证设备备正常运运行。4.2 严格执执行技术术操作规规程和安安全操作作操作规规程，确确保安全全生产。4.3 完成矿矿部下

35、达达的各项项生产任任务。4.4 掌握推推土机各各项技术术性参数数和性能能。4.5 做好推推土机的的各项原原始记录录。4.6 积极参参加政治治、安全全、业务务学习。4.7 完成部部门领导导交办的的其它工工作。5 工工作要求求 5.1 服从从领导安安排完成成生产建建设各项项任务。 5.2 安全全驾驭证证件齐全全,遵守交交通规则则,不疲劳劳驾驭,文明操操作。 5.3 交接接班前检检查车辆辆状态,发现故故障及时时维修,不准带带故障行行驶。 5.4 出现现故障或或事故时时及通知知领导不不得私自自处理。 5.5 领导未未安排不不得私自自开推土土机干与与工作无无关事情情。5.6 严禁禁酒后开开推土机机,操作

36、时时时精力力集中不不得车辆辆指挥人人员说笑笑。6 检检查与考考核 6.1 对本本岗位所所列主要要职责、工工作要求求的履行行情况，受受上级领领导和主主管部门门的检查查。 6.2 按照照公司司绩考核核办法进进行考核核。 6.3 按照照公司司员工奖奖惩条例例和公公司各项项专项管管理制度度进行奖奖惩。本本标准自自发布之之日起实实施 。第十节 挖挖掘机驾驾驶员工工作标准准1 范范围 本标准规定定了总调调度室挖挖掘机驾驾驶员的的岗位职职责、工工作要求求、检查查与考核核等。 本标准适用用于挖掘掘机驾驶驶员的岗岗位。 2 上上级主管管岗位 总调度室443800机械工工段班长长3 任职职资格 3.1 教育育：初

37、中中以上文文化程度度。 3.2 经历历：从事事挖掘机机车辆驾驾驶 3年以以上车辆辆驾驶经经历。 3.3 技能能：一定定的悟性性，很好好的服务务意识，分分寸感强强，保密密意识强强。 3.4 能力力：积极极进取，责责任心强强，心理理素质强强。 4 岗岗位职责责 4.1 做好挖挖掘机的的操作、维维护和保保养，及及时处理理或上报报设备故故障，保保证设备备正常运运行。4.2 严格执执行技术术操作规规程和安安全操作作操作规规程，确确保安全全生产。4.3 完成矿矿部下达达的各项项生产任任务。4.4 掌握挖挖掘机各各项技术术性参数数和性能能。4.5 做好挖挖掘机的的各项原原始记录录。4.6 积极参参加政治治、

38、安全全、业务务学习。4.7 完成部部门领导导交办的的其它工工作。5 工工作要求求 5.1 服从从领导安安排完成成生产建建设各项项任务。 5.2 安全驾驾驭证件件齐全,遵守交交通规则则,不疲劳劳驾驭,文明操操作。 5.3 交接接班前检检查车辆辆状态,发现故故障及时时维修,不准带带故障工工作。 5.4 出现故故障货事事故时及及通知领领导不得得私自处处理。5.5 领导导未安排排不得私私自开动动挖掘机机干与工工作无关关事情。5.6 严禁禁酒后开开挖掘机机,操作时时精力集集中不得得车辆指指挥人员员说笑。 6 检查与与考核 6.1 对本本岗位所所列主要要职责、工工作要求求的履行行情况，受受上级领领导和主主

39、管部门门的检查查。 6.2 按照照公司司绩考核核办法进进行考核核。 6.3 按照照公司司员工奖奖惩条例例和公公司各项项专项管管理制度度进行奖奖惩。第十一节 破碎碎锤驾驶驶员工作作标准1 范范围 本标准规定定了总调调度室破破碎锤驾驾驶员的的岗位职职责、工工作要求求、检查查与考核核等。 本标准适用用于破碎碎锤驾驶驶员的岗岗位。 2 上上级主管管岗位 总总调度室室43880机械械工段班班长3 任任职资格格 3.1 教育育：初中中以上文文化程度度。 3.2 经历历：从事事破碎锤锤驾驶 3年以以上车辆辆驾驶经经历。 3.3 技能能：一定定的悟性性，很好好的服务务意识，分分寸感强强，保密密意识强强。 3.

40、4 能力力：积极极进取，责责任心强强，心理理素质强强。 4 岗岗位职责责 4.1 做好破破碎锤的的操作、维维护和保保养，及及时处理理或上报报设备故故障，保保证设备备正常运运行。4.2 严格执执行技术术操作规规程和安安全操作作规程，确确保安全全生产。4.3 完成公公司下达达的各项项生产任任务。4.4 掌握破破碎锤各各项技术术性参数数和性能能。4.5 做好破破碎锤的的各项原原始记录录。4.6 积极参参加政治治、安全全、业务务学习。4.7 完成部部门领导导交办的的其它工工作。5 工工作要求求 5.1 服从领领导安排排完成生生产建设设各项任任务。 5.2 安全全驾驭证证件齐全全,遵守交交通规则则,不疲

41、劳劳驾驭,文明操操作。 5.3 交接接班前检检查破碎碎锤状态态,发现故故障及时时维修,不准带带故障工工作。 5.4 出现现故障或或事故时时及通知知领导不不得私自自处理。 5.5 领导导未安排排不得私私自开动动破碎锤锤干与工工作无关关事情。 5.6 严禁酒酒后开车车,行车时时精力集集中不得得与车辆辆指挥人人员说笑笑。 6 检检查与考考核 6.1 对本本岗位所所列主要要职责、工工作要求求的履行行情况，受受上级领领导和主主管部门门的检查查。 6.2 按照照公司司绩考核核办法进进行考核核。第二篇 总调度度室管理理制度第一章 总调度度室生产产调度管管理制度度(公司司级) 为加强强中国黄黄金集团团西藏华华

42、泰龙矿矿业开发发有限公公司（以以下简称称公司）生生产调度度管理，明明确管理理职责，规规范管理理行为，充充分发挥挥生产调调度的组组织、指指挥、协协调、控控制等管管理职能能，提高高生产调调度系统统的快速速反应能能力，制制定本规规定。本规定适用用于各职职能管理理部室、厂厂（场）、中中心、车车间。第一节 公司调调度管理理制度第一条 公司实实行一级级调度管管理体系系。第二条 选矿厂厂调度室室，每班班设1名调调度，调调度员在在现场对对各车间间的生产产情况予予以调节节。第三条 各厂（场场）、中中心根据据公司年年、季、月月计划统统筹安排排，制定定本部门门的生产产、检修修计划，上上报总调调度室。总总调度室室根据

43、上上报计划划，协调调安排计计划的实实施。第四条 选矿厂厂调度室室在总调调度室的的指挥下下，统一一协调生生产运行行。第五条 其他各各部室及及附属单单位必须须认真执执行调度度指令，保保证生产产过程连连续、稳稳定。第六条 调度实实行244小时连连续工作作制。第二节 总调度度室制度度第一条 主管公公司调度度系统日日常运行行管理，全全面负责责公司生生产调度度的组织织、指挥挥、协调调、控制制。第二条 负责公公司调度度管理体体系、业业务建设设、不断断完善调调度信息息网络系系统、调调度台帐帐、调度度报表等等软硬件件基础管管理。第三条 负责检检查检修修计划的的执行情情况，水水、电、暖暖的监管管和审批批。第四条

44、负责公公司生产产过程安安全监控控，协助助健康安安全环保保部进行行安全事事故救助助。第五条 总调度度室负责责公司生生产调度度工作，在在公司日日常工作作中行使使生产调调度的管管理职能能，及时时准确落落实调度度会议和和公司领领导的有有关决策策。第六条 随时掌掌握公司司的生产产情况及及生产计计划执行行情况，积积极组织织统筹安安排生产产和检修修。根据据全公司司供水、供供电、供供矿、供供暖以及及设备运运行情况况，抓住住生产中中心环节节、重点点部位，做做好平衡衡协调工工作，根根据生产产需要，下下达生产产指令、调调动人力力、物力力，以确确保生产产计划的的顺利实实施。第七条 协调设设备能源源部门及及选矿厂厂的设

45、备备检修工工作，督督促计划划检修项项目的实实现。第八条 按时召召开生产产调度会会议及其其他会议议，做好好会前的的准备工工作，提提出解决决问题的的办法，供供领导参参考，并并检查、督督促有关关部门、单单位的实实施情况况。第三节 总调度度室工作作内容与与制度第一条 调度人人员必须须经常深深入生产产作业现现场，在在安装试试车阶段段，了解解安装进进度和试试车情况况，详细细做好记记录，生生产过程程中及时时掌握生生产计划划执行及及设备运运行情况况，发现现生产中中的薄弱弱环节，解解决生产产中存在在的问题题，有效效的进行行生产控控制。第二条 总调度度室必须须及时与与生产技技术部（采采矿场）、选选矿厂、质质检中心

46、心等部门门联系，了了解上一一班次的的生产指指标及当当班生产产情况，并并做好记记录，根根据近期期矿石性性质、选选矿药剂剂使用情情况，提提出生产产操作注注意事项项，及时时通报各各部门。第三条 当供电电、供矿矿、供水水、供暖暖出现问问题时，及及时向主主管领导导汇报，并并与生产产技术部部（采矿矿场）、选选矿厂、设备能源部联系，了解情况、查找原因、采取措施，妥善安排生产及设备的检修工作。第四条 各生产产车间在在接到调调度开、停停车指令令后，必必须在规规定的时时间内，将将指定的的设备开开、停，设设备因故故不能按按时开启启，中控控室必须须在调度度指令发发出155分钟内内向调度度员汇报报，同时时采取相相应措施

47、施处理。第五条 在生产产过程中中发生重重大人身身、设备备事故或或自然灾灾害时，调调度员必必须及时时向有关关领导汇汇报，并并迅速组组织抢救救、抢修修工作，尽尽快恢复复生产。第六条 各车间间、部门门需进行行影响生生产的停停电、停停水、停停暖作业业，必须须提前两两天与总总调度室室联系，经经同意后后方能实实施，不不得随意意停电、停停水、停停暖。在在发生临临时停电电、停水水、停暖暖等异常常情况时时，生产产单位要要及时向向调度室室报告，调调度员及及时组织织有关人人员现场场指挥，妥妥善安排排生产，避避免发生生不应有有的损失失。第七条 调度员员必须认认真做好好当班生生产组织织的原始始记录及及各重大大事项的的记

48、录，对对紧急指指令，安安排好详详细记录录，按要要求逐级级下达，各各级组织织必须严严格执行行。第八条 各生产产单位调调度协调调人员，必必须在接接班后（半半小时内内）、交交班前（一一小时内内）向调调度汇报报当班生生产、设设备运行行情况和和存在的的问题，突突发性生生产、设设备故障障或其它它工作事事故应随随时报告告。第九条 调度员员有权对对事故处处理过程程中急需需的人员员、物料料、车辆辆、器材材等进行行调配，各各级组织织必须给给予配合合。第十条 调度度日志和和每次调调度会议议，应详详细记录录，并做做到正确确、完整整，妥善善保管。第四节 调度管管理制度度第一条 总调度度室代表表公司下下达生产产运行指指令

49、，各各生产单单位、中中心和管管理部门门（部、室室）对调调度指令令提出质质疑的，可可与指令令下发者者沟通，对对确定后后的指令令应坚决决执行。第二条 遇到到各种突突发性事事件，总总调度室室有权按按规定启启动相应应的应急急预案。第三条 事故或或紧急情情况下，总总调度室室调度员员有权组组织和调调动人员员、材料料、工具具、机械械、设备备及其它它物资进进行抢修修抢险。第四条 总调度度室有权权召集各各管理部部门、生生产单位位协调解解决生产产过程中中的各类类问题，有有权检查查各岗位位生产过过程原始始记录。第五节 调度信信息管理理制度第一条 本规定定调度信信息是公公司生产产运行活活动属性性的客观观描述，是是公司

50、生生产经营营活动中中各种发发展变化化和特征征的真实实反映，具具有真实实性、时时效性、系系统性，是是实施调调度组织织、指挥挥、协调调、控制制职能的的。第二条 调度信信息管理理是对调调度信息息真实性性、时效效性、系系统性的的管理，以以及对调调度信息息统计、分分析过程程的管理理。第三条 日常调调度信息息是指主主要产品品产量、质质量和主主要技术术经济指指标，包包括主要要生产系系统、动动力、设设备运行行检修信信息，产产品库存存信息、物物资运输输信息、安安全环保保信息等等。第四条 异常常调度信信息是指指设备事事故信息息、安全全事故信信息，包包括生产产不平衡衡信息（中中间产品品供应间间断或不不足、原原料或中

51、中间产品品储备不不足），质质量异常常信息等等。第五条 日常调调度信息息数据由由总调度度室及时时收集、统统计、分分析，确确认正确确后，通通过公司司生产经经营调度度系统客客户端录录入，传传入公司司数据库库保存。第六条 各单位位要按照照各自生生产特点点，明确确规定本本单位生生产信息息，生产产台帐内内容，如如实填写写、记录录，真实实反映各各单位生生产运行行状态。第七条 日常调调度信息息反映正正常生产产状态时时，由各各车间总总结后逐逐级向上上级部门门汇报，反反映异常常生产状状态时，及及时逐级级向上级级部门汇汇报。第八条 异常调调度信息息由各车车间获取取信息的的同时，及及时向总总调度室室汇报，并并汇报给给

52、直接领领导，双双方做好好记录或或录音。第六节 调度交交接班制制度第一条 规范的的交接班班制度是是确保调调度信息息连贯，组组织、指指挥、协协调、控控制等调调度职能能充分发发挥，实实现调度度目标的的重要保保证。主主要指车车间各班班与调度度员的交交接，调调度室各各班的交交接。第二条 生产技技术部（采采矿场）、选选矿厂、质质检中心心、自控控中心与与调度员员的交接接，由以以上各部部室各班班在交班班前200分钟电电话向调调度员汇汇报本班班内日常常调度信信息，包包括水、电电、暖、气气及设备备运行情情况，重重点汇报报异常调调度信息息及处理理情况。交交班后将将书面材材料送交交总调度度室。第三条 总调调度室各各班

53、之间间的交接接3.1 交班者者在下班班前200分钟，统统计检查查本班生生产情况况，完成成本班交交班记事事，并做做好其它它交班准准备工作作。3.2 接班者者提前220分钟钟到岗，做做好接班班的准备备工作，全全面了解解和掌握握上一班班的生产产运行情情况，认认真听取取上班的的口头交交班，重重点了解解到现在在尚未处处理完的的事件及及需要本本班解决决、安排排的工作作内容以以及领导导口头提提示等。3.3 交接接班必须须要有完完整、准准确、详详细的书书面交接接记事，并并对重要要事项口口头强调调，重点点交接。3.4 交接班班完成后后，接班班调度员员开始向向相关生生产单位位了解生生产情况况，并下下达本班班生产调

54、调度指令令。第七节 生产协协调制度度第一条 总调度度室负责责公司生生产运行行协调。第二条 调度员员要详细细了解、掌掌握公司司生产工工艺流程程、动力力供应、物物资运输输和重要要设施、设设备情况况及工艺艺要求，熟熟悉职责责范围内内各项制制度和规规定，以以便做好好相关协协调工作作。第三条 调度员员要详细细了解、掌掌握公司司危险化化学品、有有毒有害害气体的的生产和和贮存地地点、位位置及常常识性防防毒、防防护、应应急处理理措施。详详细了解解各种应应急预案案内容，熟熟悉启动动程序。第四条 调度员员要及时时协调公公司内产产、供、运运、储等等环节的的顺畅运运行，与与各厂（场场）、中中心及相相关部室室一起对对产

55、品质质量、产产量、技技术经济济指标、物物资能源源消耗进进行控制制，最大大限度降降低生产产成本。第五条 调度员员要经常常深入现现场，检检查生产产进度，落落实生产产安排，听听取生产产单位和和有关人人员对生生产运行行情况的的汇报以以便做好好相关协协调工作作。第六条 调度员员要强化化生产运运营信息息搜集、处处理和反反馈工作作，精心心组织物物流运输输、动力力能源供供应等生生产运行行日常工工作，加加强检查查督促抢抢修进度度，组织织专业人人员保障障抢修质质量，确确保生产产系统的的衔接和和均衡稳稳定生产产。第八节 请示汇汇报制度度第一条 请示汇汇报是调调度工作作一项重重要内容容，是各各级领导导和部门门生产决决

56、策、处处理问题题的重要要依据。第三条 各级生生产管理理者必须须支持调调度员正正确行使使职权，如如实反映映情况，并并有责任任督促、检检查请示示汇报制制度的执执行情况况。第四条 凡凡有下列列情况均均须按程程序请示示汇报。3.1 各单位位根据生生产实际际，需改改变工艺艺条件、改改变流程程、增减减电力负负荷、重重大关键键设备启启动或停停车必须须向调度度请示汇汇报，同同意后执执行。3.2 各单位位临时检检修申请请，无论论是否影影响主要要生产系系统停车车或动力力运行安安全，均均需向调调度请示示汇报，同同意后执执行。3.3 各单位位影响厂厂区平面面运输、物物流安全全或运输输安全的的各种作作业，必必须向调调度

57、汇报报，同意意后执行行。3.4 调度员员要按时时向领导导汇报各各主要生生产经营营指标完完成情况况，及时时主动反反映生产产变化情情况。3.5 调度员员对上级级领导的的通知、指指示及重重要会议议决议要要记录、录录音、整整理并检检查贯彻彻执行情情况，同同时向有有关领导导汇报。第四条 公司所所有员工工都有义义务、有有责任向向调度员员汇报本本单位内内外的各各类突发发事故或或隐患。调调度员（值值班人员员）接到到人身、设设备、动动力、交交通、火火警等事事故报告告后应采采取紧急急处置措措施并及及时汇报报给主管管领导和和公司领领导。第五条 发生人人身伤亡亡事故，各各单位在在采取紧紧急救护护措施的的同时及及时向总

58、总调度室室、健康康安全环环保部、公公司领导导汇报。第六条 发生动动力，设设备事故故，各单单位在采采取紧急急措施的的同时及及时向总总调度室室、设备备能源部部汇报。第七条 对于可可能严重重影响生生产或危危及人身身设备安安全的电电力中断断、有毒毒有害气气体泄漏漏，调度度员在采采取处置置措施的的同时必必须在最最短时间间内向主主管领导导汇报。并并快速传传达、执执行、落落实领导导指示，达达到应急急预案启启动条件件的，快快速启动动预案。第八条 公司各各单位发发生火警警，在第第一时间间内向健健康安全全环保部部汇报火火警单位位、地点点的同时时，必须须向总调调度室和和本单位位主管领领导汇报报。第九条 事故汇汇报是

59、一一项时间间性极强强的工作作，必须须要求及及时准确确汇报，汇汇报内容容包括发发生事故故的单位位、时间间、地点点、伤亡亡情况，初初步掌握握事故原原因及对对安全生生产的影影响程度度，凡一一次汇报报不清的的情况，待待事故情情况查明明后，可可以续报报。第十条 请示汇汇报是对对员工、对对上级、对对企业负负责的根根本要求求，凡对对事故隐隐瞒不报报，弄虚虚作假或或延误报报告时间间的，一一经发现现对有关关责任人人严肃处处理。第九节 事故抢抢修制度度第一条 事故抢抢修包括括公司生生产运行行范围内内的故障障抢修及及公司外外部突发发事件协协助抢修修。第二条 在故故障出现现后调度度员必须须按照请请示汇报报相关规规定，

60、准准确汇报报事故情情况。第三条 各单位位发生水水、电、气气、暖等等故障，调调度员应应及时到到现场了了解、组组织、协协调故障障抢修工工作，需需要其它它单位协协助的，值值班调度度长有权权向其它它单位下下达指令令。第四条 公司外外部突发发事故救救援4.1 总调度度室接到到公司领领导或公公司相关关单位、政政府部门门的突发发事故救救援通知知时，必必须及时时了解外外部突发发事件发发生的时时间、地地点事故故类别（中中毒、火火警、爆爆炸等）、存存在的安安全隐患患、伤亡亡情况及及要求公公司配合合救援内内容、并并及时向向公司领领导汇报报。4.2 总调度度室根据据领导的的部署安安排，组组织调动动大型设设备、车车辆、