施工组织方案111

1、PAGE PAGE 15Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.锦绣天下二二期人防通风工工程施工组织方方案编制人：审核人：审批人：施工组织设设计概述述节1.011工程概概况（1）工程程名称：（2）工程程地点：（3）监理理单位：（4）承包包单位：（9）工期期目标：30天力争争提前完完工（10）管管理目标标：文明明工地（11）工工程简介介：本工工程为地地下室的的通风。（不不含电气气部分）。平时通风管管（1.00mm、1.2mm镀锌板制作）面积1.02施施工组织织管理根据工程的的施工特特点，我我公司根根

2、据项目目部的组组织原则则精选了了一批有有关施工工经验的的施工人人员，组组建成一一个精干干高效的的项目班班子，实实行项目目经理负负责制、专专业施工工员责任任制、以以项目经经理为指指挥中心心，对工工程进行行有效地地全过程程的控制制。1.03项项目管理理组织体体系公司经理项目经经理通风专专业施工工员通风施施工班组组1.04施施工项目目经理部部主要管管理人员员职责根据我公司司的管理理制度和和工程的的施工要要求，明明确各主主要管理理人员的的岗位职职责，以以满足现现场施工工、技术术、工程程进度、劳劳动力、材材料供应应、安全全生产、文文明施工工、环境境保护、材材料设备备管理、监监督和协协调：1、项目经经理：

3、项项目经理理是企业业法定代代表人在在工程项项目上的的代理人人；2、受法法定代表表人的委委托；33、对项项目和施施工负有有全过程程、全方方位的职职责；44、其主主要职责责有：（1）认真真贯彻国国家和上上级有关关方针、政政策、法法规及公公司办法法的各项项规章制制度，按按设计要要求负责责工程总总体组织织和领导导，保证证项目正正常运转转，对安安装工程程的安全全、质量量、进度度与经济济负全责责。（2）为本本单位在在施工项项目现场场的全权权负责人人，负责责指挥本本工程项项目的施施工，行行使其管管理职能能，协调调好与建建设单位位、设计计单位、监监理单位位、政府府有关职职能部门门等各方方面的关关系，确确保工程

4、程的顺利利进行。（3）负责责组建项项目部，配配备项目目部的人人、财、物物资源，组组织建立立、建立立本项目目的工程程质量、进进度、安安全生产产和文明明施工保保证体系系，确定定项目部部管理人人员的职职责权限限。（4）对项项目范围围内的各各单位工工程组织织经济责责任指标标的下达达和监督督管理、考考核验收收。并定定期或不不定期组组织质量量、安全全、文明明检查。（5）根据据公司工工程部的的要求按按时组织织编制年年（季）度度施工生生产计划划。5、专业施施工员：各专业业施工员员在项目目经理部部的直接接领导下下，负责责各自专专业的施施工进度度、施工工质量、施施工安全全与文明明，是专专业施工工的直接接指挥者者，

5、其主主要职责责有：（1）在项项目经理理和技术术负责人人的领导导和帮助助下编制制生产计计划和施施工方案案，组织织落实施施工工艺艺、质量量及安全全技术措措施。（2）参加加图纸会会审、隐隐蔽工程程验收、技技术复核核、设计计变更签签证、中中间验收收、整理理交工资资料、绘绘制竣工工图及竣竣工结算算等。（3）做好好施工班班组任务务及技术术交底，把把好材料料、设备备、成品品、半成成品质量量关，并并力求降降低消耗耗。（4）定期期召开班班组质量量、安全全动态分分析会，贯贯彻落实实三级安安全教育育和季节节性的施施工措施施和“谁施工工谁负责责安全”的原则则。（5）不得得安排无无证人员员进行特特种作业业，参加加项目组

6、组织的质质量、安安全、防防火等检检查，并并负责督督促本专专业问题题的整改改。6、安全管管理、文文明监督督员：安安全是项项目能否否顺利进进行的保保障，文文明施工工是项目目管理水水平的体体现，所所以安全全管理、文文明监督督员在项项目中也也有非常常重要的的地位。其其主要职职责有：（1）根据据公司相相关制度度及现场场施工情情况，编编制有针针对性的的安全管管理制度度，贯彻彻安全生生产的各各项规定定。负责责对职工工进行安安全生产产的项目目部级教教育，做做好施工工中的安安全交底底和平时时的宣传传工作。会会同有关关部门搞搞好特殊殊工种工工人的技技术培训训和考核核工作。（2）参与与施工组组织设计计中安全全技术措

7、措施的制制定及审审查。深深入施工工现场检检查、监监督、指指导各项项安全规规定的落落实，消消除事故故隐患，分分析安全全动态，不不断改进进安全管管理和安安全技术术措施。定定期向项项目经理理汇报安安全生产产具体情情况。（3）配合合公司安安全检查查，组织织项目安安全检查查，查找找消防安安全隐患患，并做做好安全全检查台台账。（4）组织织项目安安全活动动，定期期对员工工进行有有针对性性的安全全教育与与培训。（5）负责责对现场场安全设设施的检检查与验验收，指指导维护护工作。督督促有关关部门按按规定及及时发放放职工劳劳动防护护用品，并并指导合合理使用用。（6）参与与企业工工伤事故故的调查查和处理理，及时时总结

8、经经验教训训，防止止类似事事故重复复发生。（7）配合合项目经经理和专专业施工工员编制制相关项项目文明明施工管管理措施施。（8）配合合各专业业施工员员对现场场文明施施工的管管理，严严禁施工工中的不不文明行行为，如如：随地地便溺、乱乱倒垃圾圾、不注注意成品品保护等等不良行行为。（9）做好好环境保保护工作作，确保保工程施施工期间间对工地地周围的的居民，、道道路及其其他公共共设施的的保护。材材料和设设备进出出场既要要注意不不得影响响周围环环境，又又要注意意不得影影响道路路的交通通。7、设备材材料员：设备材材料员是是否称职职直接影影响到项项目能否否顺利且且按期保保质地进进行，同同时也直直接影响响项目的的

9、成本控控制，其其主要职职责有：（1）根据据工程进进度、材材料计划划及时进进行材料料的采购购。（2）负责责对进场场材料进进行检查查验收（包包括取样样复试），杜杜绝以此此充好的的劣质建建材进场场用于工工程，并并向专业业施工员员提交有有关的材材料质量量证明书书，以便便向监理理进行材材料报验验。（3）如实实、详尽尽地建立立设备材材料台账账，并及及时上报报项目部部，以便便成本核核算。（4）负责责对设备备和材料料的保管管、并注注意在保保管中不不得使该该设备和和材料发发生变质质和损坏坏。8、专业施施工班组组长：各各专业班班组长是是施工任任务的执执行者和和基层的的直接领领导者，他他直接影影响各作作业点的的进度

10、、质质量、安安全及成成本控制制，所以以项目部部应积极极发挥各各施工班班长的主主动性，确确保各施施工作业业点的顺顺利进行行。（1）带领领班组长长成员接接受各专专业施工工员的指指挥，负负责分配配作业任任务，并并带领他他们进行行正常的的施工作作业，力力争迅速速、准确确。（2）认真真遵守安安全规程程和有关关安全生生产制度度，每天天上班前前对作业业人员根根据当天天的作业业内容进进行安全全交底，及及时检查查发现并并消除安安全隐患患，并有有权拒绝绝违章指指令，确确保班组组生产安安全。（3）要确确保对本本班组的的作业内内容质量量优良，根根据施工工员的技技术交底底内容对对班组成成员进行行技术交交底，并并在组织织

11、班组进进行自检检、互检检和交接接检工作作，发现现不合格格项及时时组织工工人进行行整改，确确保本班班组工作作面的质质量符合合要求。对对关键环环节申请请施工员员和质量量检查员员进行复复查，并并积极配配合项目目部的质质量检查查。同时时在施工工中如发发现不合合格的设设备和材材料应及及时向施施工员汇汇报，并并不得擅擅自将不不合格的的设备和和材料使使用在工工程中。同同时各专专业班长长督促班班组成员员要文明明施工，不不得出现现违背项项目相关关规章制制度的行行为。（4）积极极配合项项目部进进行安全全和技术术教育。1.06安安装工程程机械配配备电焊机二台台、台钻钻一台、角角磨机二二台、冲冲击钻一一台、手手电钻二

12、二把、手手扶钻一一把、拉拉铆枪一一把、气气割枪二二把、配配电箱及及电源线线二套。第二章.施施工管理理2.01施施工管理理概述优质的管理理是工程程得以顺顺利进行行的前提提和保证证，在我我们的项项目管理理中应特特别注意意工程质质量、施施工工期期、施工工安全、文文明施工工、标化化管理以以及在本本工程施施工中可可能出现现的问题题和对本本工程施施工中的的重点、难难点和通通病进行行分析，并并采取有有针对性性的管理理措施，从从而确保保工程的的质量、工工期和文文明施工工。2.02工工程质量量保证措措施“质量第一一、顾客客满意”是我公公司的质质量方针针，目前前建筑安安装市场场异常激激烈，而而质量是是企业生生存的

13、根根本，没没有很好好的质量量，良好好的信誉誉，企业业就无从从生存，更更谈不上上发展，所所以“以质量量经营，求求企业发发展”是我们们的目标标。同样样对施工工项目而而言，如如果不注注意施工工质量，而而引起不不必要的的返工，自自然也就就不能保保证项目目和公司司的利益益，同时时也辜负负业主乃乃致社会会的期望望。为了了这一共共同的目目标，经经过努力力，我们们坚信，我我们将会会给业主主一个满满意的答答卷。1、建立“全过程程、全方方位、全全人员”的质量量管理体体系全过程：是是指从中中标施施工准备备工程程施工工程竣竣工工工程保修修1）根据招招标图、国国家规范范、公司司质量管管理体系系并结合合我公司司类似工工程

14、的施施工经验验编制技技术标。2）我司将将根据本本工程施施工特点点编制详详尽的质质量计划划、各专专业施工工方案、作作业指导导书和设设备材料料管理措措施，并并组织员员工进行行质量培培训，以以确保工工程质量量。3）工程施施工质量量控制关关键环节节，质量量管理层层和作业业人员应应严格按按设计、国国家、行行业规范范和作业业指导书书进行施施工，并并按事先先制定的的质检程程序进行行质量控控制、检检查和整整改工作作。4）准备好好相关施施工资料料，接受受政府部部门的质质量检查查和工程程移交工工作。5）工程保保修：工工程竣工工后，作作为质量量管理工工作并没没有结束束，我公公司将负负责为业业主培训训相关操操作人员员

15、，并在在保修期期内安排排相关技技术人员员负责工工程维护护，保修修期满后后，我公公司也将将随时为为业主提提供技术术方面的的服务。2、建立完完善的“四检制制”“四检制”是确保保工程质质量的最最基础工工作，也也是当前前工程质质量管理理最薄弱弱的环节节，要搞搞好“四检制制”，项目目部必须须根据本本工程的的具体情情况，按按工种、工工序制定定实施细细节，并并在技术术交底时时纳入交交底文件件中，由由专人组组织实施施。（1）自检检制度：班组及及操作者者的自我我把关，保保证向下下道工序序交付合合格产品品（工程程）的制制度。（2）互检检制度：操作者者自检互互相进行行质量检检查，其其形式主主要有：班组互互检、上上下

16、道工工序的互互检、同同工序互互检等。（3）交接接检查制制度：前前后工序序或作业业班组之之间进行行的交接接检查，一一般应由由施工员员组织进进行。（4）分部部、分项项工程检检查制度度：由公公司质检检处负责责进行，对对每各分分部、分分项工程程的测量量定位、放放线、翻翻样、施施工质量量以及所所用的材材料、半半成品、成成品的施施工质量量，进行行逐项的的检验，及及时纠正正偏差，解解决问题题，各施施工员应应做好检检验的原原始记录录。针对于本工工程分部部、分项项工程质质量检验验方法：风管制作与与安装序号项目检验方法管道安装1金属风管制制作拉线、尺量量和观察察检查2金属风管及及部件的的安装拉线、吊线线、液体体连

17、通器器和尺量量检查3其它风管安安装抽样检测不不燃性能能；拉线线、吊线线和尺量量检查设备安装工工程序号项目检验方法1设备安装观察检查；用经纬纬仪、水水准仪、器器具检查查；2设备单机试试运转观察记录；检查传传动部件件和温升升记录和和试运转转记录注：进场材材料必须须有合格格证、质质量证明明书，消消防产品品需生产产许可证证。本工程施工工依据的的主要的的现行国国家施工工规范及及标准：GB501134-20004 人民民防空工工程施工工及验收收规范GB502243-20002 通风风与空调调工程施施工及验验收规范范节2.033施工生生产安全全管理保保证措施施1、安全管管理基本本原则施工现场安安全管理理的内

18、容容主要分分为：安安全组织织管理，场场地与设设施管理理，行为为控制和和安全技技术管理理四个方方面，分分别对生生产中人人、物、环环境的行行为与状状态，进进行具体体的管理理与控制制。为有有效的将将生产因因素的状状态控制制好，实实施安全全管理过过程中，严严格执行行ISOO180000职职业安全全卫生管管理体系系，并正正确处理理五种关关系，坚坚持六项项基本管管理原则则。（1）正确确处理五五种关系系：安全全与危险险并存；安全与与生产的的统一；安全与与质量的的统一；安全检检查与质质量的包包涵；安安全与速速度互保保；安全全检查与与效益兼兼顾。（2）坚持持安全管管理六项项基本原原则：管管生产同同时管安安全；坚

19、坚持安全全管理的的目的性性；必须须贯彻预预防为主主的方针针；坚持持“四全”动态管管理；安安全管理理重在控控制；在在管理中中发展、提提高。2、明确安安全责任任制（1）建立立完善以以项目经经理为首首的安全全生产领领导组织织；（2）有组组织、有有领导的的开展安安全管理理活动；（3）建立立各级人人员安全全生产责责任制度度，明确确各级人人员的安安全责任任，抓制制度落实实，抓责责任落实实，定期期检查安安全责任任落实情情况；（4）一切切管理操操作人员员均需与与施工项项目部签签订安全全协议，向向施工项项目部做做出安全全保证。3、安全管管理措施施（1）严格格遵守上上级机关关及公司司颁发的的有关安安全生产产法规，

20、坚坚决贯彻彻安全生生产体系系。（2）建立立安全施施工的规规章制度度，并根根据各专专业、工工种、各各个环节节和各种种季节气气象条件件，作出出针对性性的要求求，完善善安全管管理制度度。（3）强化化安全操操作规程程，严格格按安全全操作规规程办事事，安安全操作作规程发发至班组组。（4）做到到无施工工方案不不施工，有有方案无无安全交交底不施施工，班班组上岗岗前没安安全交底底不施工工。（5）确实实贯彻执执行安全全检查制制度、事事故报告告制度，事事故的分分析制度度。（6）对安安全违章章现象，实实行经济济处罚或或责令停停工整改改。2.04与与业主、设设计、监监理的协协调配合合（1）为业业主提供供优质服服务。（

21、2）在质质量、工工期、成成本的控控制上，我我公司将将以“质量第第一、顾顾客满意意”为原则则，来保保证工期期和成本本指标的的实现。（3）对所所有进入入本工程程的设备备材料认认真检验验，把好好质量关关，材料料实行材材料报审审制度，保保证使用用到本工工程的设设备材料料为合格格的优质质产品。（4）施工工过程中中，严格格质量监监督，保保证施工工质量。（5）积极极、认真真配合业业主进行行工程验验收。（6）对工工程建设设中的设设计变更更，认真真理解深深化，满满足业主主功能需需求。（7）积极极配合设设计，使使设计意意图得以以圆满实实行，认认真消化化设计图图，积极极参加设设计图纸纸会审，了了解设计计意图，对对设

22、计提提出合理理化建议议。（8）施工工之前，按按照业主主功能需需求，认认真作好好综合管管线图，并并提请设设计审核核确认。（9）与设设计密切切联系，使使设计变变更、施施工问题题解决在在设施之之前。（10）虚虚心接受受监理监监督，创创一流工工程质量量，严格格按照施施工规范范和设计计施工说说明，在在作好公公司内部部自检、互互检、专专检的同同时，接接受监理理的检查查验收，并并按照监监理提出出的要求求改进改改善，杜杜绝不服服从监理理的现象象发生，使使监理指指令得以以执行。（11）对对本工程程的所有有设备材材料，必必须报审审并经监监理认可可方可采采购，进进场时应应接受监监理的检检查验收收并提交交质量证证明文

23、件件。2通风空空调系统统序号内容采取措施1噪声控制夜间不得进进行钢板板风管制制作，且且风管加加工间应应安排在在地下室室进行，以以控制噪噪声污染染。2防火阀需设设专门的的支吊架架因风管内进进烟时，易易使风管管变形，影影响防火火阀的开开启或关关闭。3镀锌钢板风风管尺寸寸与法兰兰尺寸不不配套要严格按尺尺寸下料料，且经经常复核核尺寸以以免不配配套。4风管制作场场地不平平整需用10mmm厚的的钢板作作垫板，以以保证风风管的制制作质量量。3、风机设设备的安安装（1）通风风机的开开箱检查查应符合合下列规规定：1）根据设设备装箱箱清单，核核对叶轮轮、机壳壳和其它它部位的的主要尺尺寸、进进风口、出出风口的的位置

24、等等应与设设计相符符。2）进风口口、出风风口应有有盖板遮遮盖。各各切削加加工面，机机壳和转转子不应应有变形形或锈蚀蚀、碰损损等缺陷陷。（2）风机机的搬运运和吊装装应符合合下列要要求：1）整体出出厂的风风机搬运运和吊装装时，绳绳索不得得捆缚在在转子和和机壳上上盖或轴轴承上盖盖的吊耳耳上；2）当输送送特殊介介质的风风机转子子和机壳壳内涂有有保护层层时，应应妥善保保护，不不得损伤伤设备。3）风机减减震底座座需配减减震橡胶胶块。（3）轴流流通风机机试运转转前应符符合下列列要求：1）电动机机转向应应正确；油位、叶叶片数量量、叶片片安装角角、叶顶顶间隙、叶叶片调节节装置功功能、调调节范围围均应符符合设备备

25、技术文文件的规规定；风风机管道道内不得得留有任任何污杂杂物；2）叶片角角可调的的风机，应应将可调调叶片调调节到设设备技术术文件规规定的启启动角度度；盘车车应无卡卡阻现象象，并关关闭所有有入孔门门；3）应启动动供油装装置并运运转2小小时，其其油温和和油压均均应符合合设备技技术文件件的规定定能够。风机试运转转，应符符合下列列要求：1）启动时时，各部部位应无无异常现现象；当当有异常常现象时时应立即即停机检检查，查查明原因因并应消消除；2）启动后后调节叶叶片时，其其电流不不得大于于电动机机的额定定电流值值；3）流动轴轴承正常常工作唯唯独不应应大于7700C，瞬时时最高温温度不应应大于9950C，温升升不应超超过5550C；滑动动轴承的的正常工工作温度度不应大大于7550C；4）风机轴轴承的振振动速度度有效值值不应大大于6.3mmm/s；轴承箱箱安装在在机壳内内的内机机，其振振动值可可在机壳壳上进行行测量；5）主轴承承温升稳稳定后，连连续试运运转时间间不应少少于6小小时；停停机后检检查管道道的密封封性及叶叶顶间隙隙。（4）钢板板风管的的制作与与安装