深圳市金山伟业房地产项目工程管理流程-40

1、深圳市金山伟业投资集团控股有限公司房地产项目工程管理流程（五）除非非施工合合同中约约定的甲甲方代表表在施工工单位发发出的工工程施工工联系单单上签签署明确确的意见见，否则则，甲方方管理机机构其他他人员的的签名（即即使其签签署任何何意见）仅仅表示甲甲方对该该份文件件的签收收，不能能作为甲甲方意见见或结算算的依据据。十一、工程程变更及及现场签签证：项项目建设设各方应应争取提提前发现现施工图图纸中的的问题，尤尤其是错错、漏、碰碰等问题题，在工工程实施施前予以以解决。（一）工程程变更的的提出包包括设计计单位通通过设设计变更更通知、甲方通过工程联系单、施工单位通过工程施工联系单以及监理工程师通过监理工程师

2、通知提出工程变更。（二）工程程变更的的执行：总监理理工程师师根据有有效的工工程变更更文件和和工程的的实际情情况签发发工程程变更指指令；施工单单位根据据总监理理工程师师签发的的工程程变更指指令和和其附件件（可能能是设设计变更更通知或或工程联联系单或或工程程施工联联系单或或监理理工程师师通知等等）的内内容及要要求实施施工程变变更。（三）工程程变更文文件的有有效性：设计计变更通通知、工程联系单、和监理工程师通知须经 “现场管理工程师”确认后方为有效，否则不作为实施和结算的依据；工程施工联系单由监理审核后转送甲方，甲方如同意变更，将发出工程联系单同意变更。施工单位提交的工程施工联系单作为工程联系单附件

3、。施工单位应在收到总监理工程师签发的工程变更指令后实施工程变更。（四）工程程变更文文件的时时效及规规范性要要求：监监理工程程师在收收到项目目负责人人签认的的各类变变更要求求文件后后的1天天内，签签发工工程变更更指令或或提出不不进行变变更的说说明；根根据工程程会议意意见，施施工单位位应在例例会结束束后1天天内以书书面形式式确认变变更内容容；施工工单位向向甲方提提出工工程施工工联系单单后未未获得甲甲方的答答复，视视为甲方方不同意意变更要要求，施施工单位位不应进进行工程程变更。所有文件必须有签发人或签收人的个人签名，且准确注明签字日期。变更文件的生效时间以签收人签字日期为准。（五）变更更前现场场进度

4、状状况确认认：监理理单位在在发出变变更指定定单前，须须组织甲甲方、施施工单位位对拟进进行变更更部位的的工程进进度完成成情况进进行计量量记录，并并三方签签字确认认。（甲甲方须两两人以上上签字确确认记录录结果）。（六）现场场签证计计量：施施工单位位认为工工程变更更指令导导致的事事项内容容影响合合同价款款调增且且必须在在现场予予以书面面明确或或计量时时，必须须以施施工现场场签证单单向业业主及监监理提出出；因工工程变更更导致的的现场签签证必须须按合同同约定时时限提出出，否则则，业主主可按合合同约定定处理；（七）施施工现场场签证单单必须须有甲方方“现场管管理工程程师”、 专专业工程程师、工工程部负负责人

5、与与业主预预算工程程师的共共同签字字确认方为为有效：12、工程程变更价价款的确确认：（一）施工工单位应应在收到到工程程变更指指令后后14天天内向监监理提交交变更工工程价款款报告两两份，以以业主审审批后确确定的变变更工程程价款作作为最终终结算依依据；（二）凡涉涉及合同同价款增增加的工工程变更更，施工工单位在在收到该该工程变变更指令令后144天内或或业主确确认现场场计量签签证报告告后7天天内未向向业主提提出变更更工程价价款报告告时，视视为该项项变更不不涉及工工程价款款的增加加，合同同价款不不予调整整，对此此，施工工单位不不得拒绝绝实施工工程变更更；（三）凡涉涉及合同同价款减减少的工工程变更更，施工

6、工单位在在收到该该工程变变更指令令后144天内不不向监理理提出变变更工程程价款报报告时，视视为施工工单位完完全接受受业主做做出的变变更工程程价款决决定，对对此，施施工单位位不得拒拒绝实施施工程变变更；（四）如果果施工单单位认为为有必要要，应在在收到工工程变更更指令后后的7天天内，以以施工工现场签签证单向向监理提提出现场场计量签签证要求求，监理理负责组组织施工工单位对对涉及变变更部分分的现状状、已完完成的工工程量等等做出准准确说明明，经监监理和甲甲方核实实后作为为确定变变更工程程价款的的依据；（五）施工工单位在在收到工工程变更更指令后后的7天天内，未未向监理理提出现现场计量量签证要要求，视视为涉

7、及及该项工工程变更更的原合合同内容容尚未实实施或尚尚未准备备实施，业业主可仅仅根据合合同及变变更要求求确定变变更内容容的工程程价款而而不对施施工单位位是否已已按原设设计要求求施工进进行考虑虑，施工工单位不不得因此此而拒绝绝实施工工程变更更；（六）甲方方在收到到施工单单位提出出现场计计量签证证要求后后7天内内未进行行现场核核实，也也未提出出延期核核实计量量要求，视视为接受受施工单单位提出出的计量量签证内内容。 （七）施工工单位提提出的变变更工程程价款报报告包括括工程程计量申申请表、建建筑工程程造价计计算书、施施工现场场签证单单以及及工程程变更指指令及及其附件件的复印印件等。（八）监理理工程师师收

8、到施施工单位位提交的的变更工工程价款款报告的的5天内内审查完完毕并提提出审查查意见后后转交业业主审核核批准。（九）施工工单位依依据工程程变更指指令及变变更文件件的要求求，合格格完成该该项工程程变更指指令的全全部内容容后，应应及时通通知监理理和业主主进行检检验或验验收。检检验合格格后，业业主方可可依据已已确定的的变更工工程价款款对合同同价款进进行调整整。（十）变更更内部审审核签发发权限：1万元元（含11万元）以以下的工工程及设设计变更更由公司司总工程程师审核核签发；1万元元以上的的工程及及设计变变更由总总经理审审核签发发； 十十三、合合同价款款支付：施工单单位在每每月的225号至至28号号内向监

9、监理工程程师提交交本月度度的工程程报告时时，如需需申请业业主支付付合同价价款，应应向监理理工程师师提交中中间支付付申请表表、工工程款支支付汇总总表以以及相应应的预算算文件一一份。申申请进行行工程计计量及工工程支付付。监理应应对审查查签认后后的工程程量、单单价、套套用定额额的真实实性和准准确性负负责。（一）月度度完成的的工程量量指上月月25日日至本月月24日日间实际际完成的的合格工工程量。监监理工程程师对施施工单位位提交的的支付申申请进行行审查。在在收到支支付申请请的5天天内提出出审查意意见并将将一份完完整的支支付申请请文件转转交甲方方审核批批准。（二）业主主对支付付申请文文件进行行审核批批准，

10、在在合同规规定的期期限内将将审核结结果通知知施工单单位和监监理工程程师。业业主向施施工单位位提供付付款证明明。（三）施工工单位凭凭付款证证明办理理缴税手手续后在在业主的的财务部部门办理理付款。第四章 分项工工程控制制要点 第一一节 水电施施工管理理要素水电安装施施工包括括施工准准备阶段段、施工工阶段、系系统测试试与试运运行阶段段、缺陷陷责任期期阶段。现现场工作作以现场场管理工工程师与与专业工工程师相相结合的的方式进进行，现现场管理理责任由由现场管管理工程程师承担担，图纸纸技术工工艺责任任由专业业工程师师承担。一、施工图图纸审查查水电工程的的图纸审审查要细细致、严严谨，与与结构、建建筑设计计图纸

11、要要进行严严格的核核对。工程部部专业工工程师在在设计图纸纸审查过过程中要要做到认认真、仔仔细，施施工前应应尽量处处理好设设计不完完善、不不合理的的地方，在在施工中中尽量减减少变更更，保证证工程施施工的正正常进行行，保证系系统投入入使用后后的稳定定、合理理。二、承包商商资质与与施工组组织设计计审查（一）对承承包商、分分包商的的资质审审查包含含以下内内容：承承包合同同与分包包合同；承包范范围、性性质是否否与资质质等级相相符；包包括允许许施工的的电压等等级、范范围以及及特殊专专业施工工证明；特殊工工种上岗岗证；主主要管理理人员的的学历、职职称、业业绩以及及单位的的工程业业绩，劳劳动力机机具及检检测仪

12、器器、仪表表等是否否适应工工程需要要。（二）施工工组织设设计审查查内容如如下：施施工组织织设计中中，有无无可靠的的组织与与技术措措施，有有无完整整的质保保体系和和安全措措施，施施工程序序、施工工方法是是否切实实可行；用横道道图、网网络图编编制的施施工进度度是否可可行；对对重要的的分项工工程，重重要的施施工工序序，关键键部位应应专门编编制详细细的施工工方案。三、材料、设设备进场场核验：凡进场的主主要材料料、设备备必须及及时报验验。向监监理提交交材料设设备报验验单的同同时。提提交相关关的质保保书、合合格证、生生产许可可证等。核验内容如如下：进进场的材材料设备备等其型型号、规规格、数数量、技技术要求

13、求是否符符号设计计图纸。进进场时间间与施工工进度计计划是否否相符；材料、设设备的外外观是否否完好无无损主要要的材料料还要进进行一些些常规检检查；特特定的专专业产品品是否有有该部门门认可的的生产许许可证。四、抓好隐隐蔽工程程关：对于施工中中的隐蔽蔽工程，专业工程师应进行全过程旁站，如电力电缆敷设及接续、电缆的防护、接地装置的安装、大型设备基础制作等工序，并作好现场旁站记录。五、电气安安装工程程监控重重点（一）抓好好电缆的的敷设质量量关:对对电力电电缆线路路的路由由、敷设设方式、连连接工艺艺等应符符合设计计和施工工规范要要求，敷敷设隐蔽蔽工程坚坚持旁站站监理，对对电力电电缆应进进行绝缘缘测试、相相

14、位核对对及接地地检查。（二）变电电所电器器设备的的安装:变电所所电器设设备安装装应保证证附件齐齐全、位位置正确确、接线线准确，所所有应接接地部分分均与接接地装置置可靠连连接， HYPERLINK /GroupIndex.aspx?no=peidian 电电气设备备应依照照规范要要求进行行交接试试验，继继电保护护要依照照设计和和供电部部门的要要求进行行整定。（三）系统统的防雷雷、接地地:避雷雷针、避避雷带、避避雷线和和避雷器器的设置置应符合合规范要要求，所所有接地地装置的的材料、尺尺寸、施施工工艺艺、阻值值等应符符合设计计和规范范要求，高高、低压压配电系系统的防防雷保护护应符合合相应的的国家标标

15、准、规规范，满满足用电电设备的的要求。（四）监控控中心设设备的安安装:监监控中心心各设备备安装工工艺要符符合规范范要求，线线缆布放放整齐，绑绑扎规范范，金属属走线槽槽和防静静电地板板支架和和屏蔽线线的屏蔽蔽层、金金属防护护层等必必须接地地。（五）抓好好软件调调试与功功能测试试关:应应用软件件的开发发及运行行是机电电工程的的特点，尤尤其是监监控系统统和收费费系统，专业工程师抓好软件调试与功能测试关是保证系统正常运行的关键。（六）车道道设备安安装位置置要求合理理布置，收费中中心设备备安装应应符合相相关规范范要求，设设备的布布线应整整齐、清清晰、固固定好位位置，各各设备安安装位置置应合理理、安全全，

16、满足足 HYPERLINK /Sub06.aspx 设计和施施工规范范要求。（七）配电电箱监控控验收重重点：照照明配电电箱安装装应符合合下列规规定；箱箱内配线线整齐，无无绞接现现象。导导线连接接紧密，怒怒伤芯线线，不断断股；箱箱内开关关动作灵灵活可靠靠，带有有漏电保保护的回回路，漏漏电保护护装置动动作电流流不大于于30MMa，动动作时间间不大于于0.11s；照照明箱内内，分别别设置零零线和保保护地线线汇流排排，零线线和保护护地线经经汇流排排配；位位置正确确，部件件齐全，箱箱体开孔孔与导管管管径适适配，暗暗装配电电箱箱盖盖紧贴墙墙面，箱箱涂层完完整；箱箱内接线线整齐，回回路编号号齐全，标标识正确

17、确；箱安安装牢固固，垂直直度允许许偏差为为1.55；底边边距地面面为1.5m，照照明配电电板底边边距地面面不小于于1.88m。（八）电线线导管、电电缆导管管和线槽槽敷设施施工监控控重点：金属的的导管和和线槽必必须接地地或接零零可靠；绝缘导导管在砌砌体上剔剔槽埋设设时，应应采取强强度等级级不小于于M100的水泥泥砂浆抹抹面保护护，保护护层厚度度大于115mmm；室外外埋地敷敷设的电电缆导管管，埋深深不应小小于0.7m；室外导导管的管管口应设设置在盒盒、箱内内；暗配配的导管管，埋设设深度与与建筑物物、构筑筑物表面面的距离离不应小小于155mm；线槽应应安装牢牢固，无无扭曲变变形，紧紧固件的的螺母应

18、应在线槽槽外侧；导管和和线槽，在在建筑物物变形缝缝处，应应设补偿偿装置。（九）电线线、电缆缆穿管和和线槽防防线监控控重点：三相或或单相的的交流单单芯电缆缆，不得得单独穿穿于钢导导管内；不同回回路，不不同电压压等级和和交流与与直流的的电线，不不应穿于于同一导导管内；电线、电电缆穿管管前，应应清除管管内杂物物和积水水；线槽槽敷设应应符合下下列规定定：电线线在线槽槽内有一一定余量量，不得得有接头头；同一一回路的的相线和和零线，敷敷设于同同一金属属线槽内内。（十）普通通灯具安安装监控控重点：灯具重重量大于于3kgg时，固固定在螺螺栓或预预埋吊钩钩上；灯灯具固定定牢固可可靠，不不使用木木锲；灯灯具及其其

19、配件齐齐全，无无机械损损变形、涂涂层剥落落和灯罩罩破裂等等缺陷；安装在在室外的的壁灯应应有泄水水孔；（十一）开开关、插插座监控控重点：进开关关的导线线是否是是相线，先先从颜色色上判定定，通电电后可用用电签验验证；开开关通断断位置是是否一致致，以保保证使用用方便及及维修人人员的安安全；注注意检查查同一场场所，装装有交、直直流或不不同电压压等级的的插座；巡视时时注意同同一室内内插座安安装高度度是否一一致。六、 给排排水监控控重点（一）室内内给水系系统安装装：室内内给水系系统安装装材料（设设备）质质量要求求及进场场验收应应符合设设计要求求。（二）排水水管道及及配件安安装：隐隐蔽或埋埋地的排排水管道道

20、在隐蔽蔽前必须须做灌水水试验，其其灌水高高度应不不低于底底层卫生生器具的的上边缘缘或底层层地面高高度；生生活污水水铸铁管管道的坡坡度必须须符合设设计；排排水塑料料管必须须按设计计要求及及位置设设伸缩节节。（三）雨水水管道不不得与生生活污水水管道相相连接；雨水斗斗管的连连接应固固定在屋屋面承重重结构上上。雨水水斗边缘缘与屋面面相连处处应严密密不漏。（四）室内内热水供供应系统统安装：热水供供应系统统安装完完毕，管管道保温温之间应应进行水水压试验验。（五）、卫卫生器具具安装。第二节 桩基工工程管理理流程桩基工程由由工程部部项目经经理全面面负责，土土建工程程师协助助项目经经理的工工作，现现场管理理工程

21、师师具体负负责桩基基工程现现场的质质量、进进度、计计量、安安全等工工作；外外部协调调（与政政府主管管部门、设设计单位位、监理理单位的的协调）由由项目经经理负责责。一、桩基施施工单位位必须编编制桩基基工程施施工组织织设计（方方案），报报监理单单位审查查后报工工程部审审定。二、严格按按照龙岗岗区工程程质量监监督检验验站监督督交底的的要求做做好该工工程桩基基工程的的质量管管理工作作。三、桩基施施工单位位在管桩桩材料进进场前必必须向监监理单位位填写建建筑材料料进场申申报表，注注明拟进进场材料料规格、型型号、根根数、总总长度及及日期。四、桩基施施工单位位在管桩桩材料进进场前提提前1天天通知现现场监理理、

22、工程程部现场场工程师师共同验验收进场场管桩材材料，并并提供该该桩管桩桩材料的的出厂合合格证书书及质保保资料。若若验收不不符合设设计要求求或合同同的约定定，则勒勒令退场场，并作作好退场场记录。五、桩位定定位测量量放线的的控制：桩基施施工单位位在完成成建筑物物控制点点及桩位位定位后后，现场场监理要要组织复复测每个个桩位的的测量放放线成果果，包括括轴线和和高程，工工程部土土建工程程师进行行抽查、复复核。六、管桩堆堆放场地地应平整整、坚实实，不得得产生不不均匀沉沉陷。打打桩机进进场及移移动范围围内的场场地应平平整压实实，以使使地面有有一定的的承载力力，并保保证桩机机的垂直直度。七、合理确确定打桩桩顺序

23、。打打桩顺序序是否合合理，直直接影响响打桩进进度和施施工质量量。确定定打桩顺顺序要综综合考虑虑桩的密密集程度度，基础础的设计计标高、现现场地形形条件、土土质情况况等。当当桩基的的设计标标高不同同时，打打桩顺序序宜先深深后浅；当桩的的规格不不同时，打打桩顺序序宜先大大后小、先先长后短短。八、打桩施施工质量量控制。桩桩机就位位时桩架架应垂直直平稳，导导杆中心心线与打打桩方向向一致，在在桩的自自重和锤锤重作用用之下，桩桩向土中中沉入一一定深度度而达到到稳定的的位置，再再校正一一次桩的的垂直度度，即可可开始打打桩。九、打桩施施工记录录的签字字确认。打打桩施工工记录必必须经现现场监理理工程师师签字确确认

24、，该该记录只只能作为为竣工验验收的施施工技术术资料，不不能作为为桩基施施工单位位的结算算资料；作为结结算资料料的施工工记录必必须有我我公司现现场管理理人员的的签字并并经工程程部审核核确认。十、要求桩桩基施工工单位按按照合同同要求编编制施工工进度计计划，在在桩基施施工过程程中合理理调配桩桩机数量量和相匹匹配的操操作人员员。在进进度计划划的实施施中要以以单栋节节点工期期为阶段段考核目目标，以以确保按按工期目目标完成成桩基施施工工作作。十一、根据据工程设设计图纸纸、岩土土工程勘勘察报告告初步确确定计划划工程量量，实际际打桩进进尺，以以现场按按实记录录为准。十二、在打打桩施工工期间，现现场监控控工作分

25、分成两个个组，一一个组白白班，一一个组夜夜班，实实行两班班制工作作，由土土建工程程师配一一个工程程部员工工组成一一个监控控小组、现现场管理理工程师师配一个个工程部部员工的的组成一一个监控控小组。白白班在工工地上班班时间为为6：00014：00，夜夜班在工工地上班班时间为为14：0022：00，每每组两个个成员对对每根桩桩施工的的原始记记录进行行登记，必必须经两两个人共共同签字字方为有有效。每每组成员员于次日日将以上上资料交交工程部部项目经经理审核核并向公公司领导导汇报。十三、若项项目经理理对以上上资料有有疑问必必须及时时询问每每个组成成员和现现场监理理人员，根根据施工工图设计计图纸、岩岩土工程

26、程勘察报报告、现现场有关关资料进进行核实实，若核核实有人人为弄虚虚作假，则则上报公公司从严严处罚。第三节 土方、勘勘探施工工管理及及其他一、土方工工程：根据项目开开发的特特点，土土方工程程一般在在工程正正式开工工前，由由公司组组织分阶阶段开挖挖，其方方式有：公司自自挖自运运和外包包施工两两种，工工程部对对土方工工程的施施工负有有现场管管理的直直接责任任。土方方工程由由工程部部项目经经理全面面负责，土土建工程程师协助助项目经经理的工工作，现现场管理理工程师师具体负负责土方方施工程程现场的的质量、进进度、计计量、安安全等工工作；外外部协调调（与政政府主管管部门、设设计单位位、监理理单位的的协调）由

27、由项目经经理负责责。（一）土方方施工前前由土建建工程师师对地形形图、用用地红线线、建筑筑红线、基基坑开挖挖控制线线仔细核核对无误误。并向向土方施施工单位位提供现现场控制制点（红红线控制制点、标标高控制制点）；（二）土方方施工单单位必须须编制土土方工程程施工组组织设计计或施工工方案，报报监理单单位审查查后报工工程部审审定。公公司自己己组织施施工的，由由土建工工程师编编写施工工方案，经经项目经经理审核核会签后后，报总总工程师师批准后后实施。（三）施工工中工程程部土建建工程师师要及时时组织复复查轴线线和标高高。（四）合理理确定挖挖土顺序序，对基基坑的设设计标高高、土质质情况、地地下水位位情况要要视具

28、体体情况组组织施工工。（五）对外外包挖土土的原始始地形标标高要会会同商务务部做好好原始记记录的签签字确认认手续。挖挖土完成成以后，由由工程部部土建工工程师会会同商务务部对基基坑的边边线、标标高进行行测绘、确确认并做做好检查查施工记记录。（六）要求求土方施施工单位位按照合合同要求求编制施施工进度度计划，在在土方施施工过程程中合理理调配挖挖土、运运土机械械设备和和相匹配配的操作作人员。以以确保按按工期目目标完成成施工工工作。（七）在挖挖、运土土施工期期间，如如果是按按车计量量的，现现场则设设立两个个计量小小组，一一个组白白班，一一个组夜夜班，实实行两班班制工作作，由土土建工程程师配一一个工程程部员

29、工工组成一一个计量量小组、现现场管理理工程师师配一个个工程部部员工的的组成一一个计量量小组。白白班在工工地上班班时间为为6：00014：00，夜夜班在工工地上班班时间为为14：0022：00，每每组两个个成员对对每车土土进行划划卡登记记，必须须经两个个人共同同签字方方为有效效。每组组成员于于次日将将以上资资料交工工程部项项目经理理审核并并向公司司领导汇汇报。若若项目经经理对以以上资料料有疑问问必须及及时询问问每个组组成员和和现场监监理人员员，根据据施工图图设计图图纸、岩岩土工程程勘察报报告、现现场有关关资料进进行核实实，若核核实有人人为弄虚虚作假，则则上报公公司从严严处罚。（八）公司司自有设设

30、备在挖挖运土期期间，加加油程序序如下：1、每周挖挖土任务务由工程程部驻现现场的土土建工程程师向车车队长下下达，车车队长接接受任务务以后提提出用油油申请，经经土建工工程师核核实以后后制定出出每周书书面用油油计划，报报工程部部项目经经理审核核以后，报报总工程程师审批批；2、经总工工程师审审批的用用油计划划交油料料采购员员安排加加油，油油料采购购员将油油购回运运至现场场后由车车队长、挖挖机司机机三人以以上签字字确认；3、油料采采购员根根据签字字手续齐齐全的购购油单据据填制报报销单，分分别由土土建工程程师、项项目经理理审核签签字、总总工程师师审批签签字后报报财务总总监签字字批准报报销；二、工程地地质勘

31、探探：工程地质勘勘探对设设计、施施工具有有相当重重要的作作用，工工程部对对工程地地质勘探探工作要要全程跟跟踪监管管。勘探探施工由由工程部部项目经经理全面面负责，土土建工程程师协助助项目经经理的工工作，现现场管理理工程师师具体负负责勘探探施工程程现场的的质量、进进度、计计量等工工作；外外部协调调（与政政府主管管部门、设设计单位位、监理理单位的的协调）由由项目经经理负责责。（一）勘探探施工前前由土建建工程师师对地形形图、勘勘探布点点位置仔仔细检查查、核对对。（二）勘探探施工单单位必须须编制勘勘探工程程施工方方案，报报工程部部审定。（三）在勘勘探施工工期间，由由土建工工程师、现现场管理理工程师师轮流

32、值值班 进进行现场场监控、计计量。（四）探孔孔深度计计量采取取钻杆实实际丈量量、泥芯芯校核的的方式予予以确认认，对原原始记录录必须经经两个人人共同签签字方为为有效。于于次日将将以上资资料交工工程部项项目经理理审核并并向公司司领导汇汇报。（五）若项项目经理理对以上上资料有有疑问必必须及时时询问每每个组成成员和现现场监理理人员，根根据勘探探设计图图纸、岩岩土工程程勘察报报告、现现场有关关资料进进行核实实，若核核实有人人为弄虚虚作假，则则上报公公司从严严处罚。三、零星材材料、物物品采购购管理程程序施工现场因因工作需需要会出出现一些些零星材材料、设设备、物物品的自自身采购购事项，为为加强管管理，提提高

33、办事事效率，现现将采购购管理程程序明确确如下：（一）施工工现场确确实需要要购置的的零星材材料、设设备、物物品，由由工程部部专业工工程师提提出书面面购置计计划，经经工程部部主管领领导审签签后报总总工程师师审批签签字；（二）工程程部资料料员根据据总工程程师审批批签字后后的材料料、设备备、物品品购置计计划填写写申购表表送至商商务部；商务部部根据申申购表内内容进行行询价。其其审批程程序与以以往相同同；（三）采购购人购置置回来的的物品，交交工程部部提出计计划的专专业工程程师办理理验收及及出库领领用单，并并由工程程部主管管会签；（四）采购购人根据据工程部部会签后后的出库库领用单单和购置置发票办办理财务务报

34、销手手续；工工程部则则将所购购回的物物品交由由施工单单位或使使用部门门投入使使用。属属于一次次性耗料料的，由由使用人人向工程程部办理理核销手手续，属属于回收收周转的的，由使使用人向向工程部部办理借借用手续续（工程程部在现现场指挥挥部设临临时仓库库,由工工程部驻驻现场的的土建工工程师兼兼任仓管管员），无无明确使使用人的的则由该该部门领领导签字字。（五）临时时仓库建建立台帐帐，财务务部建备备查帐。第四章 工程资资料管理理为了确保工工程技术术档案的的完整性性、准确确性、系系统性，实实现工程程技术资资料档案案管理标标准化，提提高建设设工程质质量管理理水平，根根据国家家有关工工程建设设管理规规定、验验收

35、规范范、技术术标准，结结合我公公司的实实际情况况，按照照以下规规定执行行。一、施工技技术资料料内容分分类：施施工技术术资料按按其性质质分为七七类。第一类：建建筑工程程基本建建设程序序必备文文件；第二类：综综合管理理资料；第三类：工工程质量量控制资资料，包包括验收收资料、施施工技术术管理资资料、产产品质量量证明文文件、试试验报告告、检测测报告及及施工记记录；第四类：工工程安全全和功能能检验资资料及主主要功能能抽查记记录；第五类：工工程质量量评定资资料；第六类：施施工日志志；第七类：竣竣工图。要要求在施施工过程程中及时时、准确确地收集集和整理理，做到到不丢弃弃、不漏漏项、不不填错、图图实相符符。二、施工技技术资料料的组卷卷要求（一）组卷卷原则：施工技技术资料料的组卷卷应遵循循工程文文件材料料自然形形成规律律，保持持卷内文文件内容容之间的的系统联联系，便便于档案案保管和和利用。（二）建筑筑工程按按单位工工程组卷卷，其中中单位（子子单位）工工程按分分部工程程和要求求办理中中间验收收的子分分部工程程（桩基基础工程程和幕墙墙工程等等）独立立组卷，一一般分为为：总目目录、建建筑工程程基本建