我国连锁经营发展对策分析

1、我国连锁经营开展对策分析摘要：分析了连锁经营的优势和我国连锁经营开展过程中存在的主要问题，在此根底上，提出标准化开展我国连锁经营的对策建议。关键词：连锁经营；开展对策1连锁经营的优势1.1进步企业的市场占有率连锁经营企业在市场中选择适宜的地理区域开设分店，以扩大市场覆盖面，提升企业的市场知名度，增加企业产品销售量，从而进步产品的市场占有率，进而可以实现连锁经营的规模效益，这也是连锁经营最吸引人的优势。1.2提升企业竞争力企业的连锁经营可以将优秀的管理制度、方法、经历迅速有效地在各分店内贯彻施行，从而优化企业的本钱管理，实现良好的经济效益。企业根据各分店的实际情况选择投入适当的人力、物力、财力来

2、施行经营战略，不断地改革与创新营销方式与方法，使整个企业的经营管理才能始终保持在一个很高的水准上。这些都大大加强了连锁企业的总体竞争力，为企业赢得了开展空间。1.3物流管理优势连锁经营的物流管理将企业的采购、仓储、流通、装卸、配送和信息处理集成为一个整体系统，为企业物流的合理化提供了基矗物流合理化可以压缩产品库存，降低物流费用，减少商品的销售本钱。同时，连锁经营的物流管理优势可以为企业产品进入市场赢得时间，从而迅速占领市场空间。2连锁经营开展现状和问题2.1我国连锁经营业的开展现状我国的连锁经营产生在上世纪80年代中期，经过近30年时间的开展，超市成为我国连锁经营的主力军。从1994年起，我国

3、连锁超市的年平均增长率就一直保持在50以上。有数据说明，大中型连锁超市企业销售规模逐年递增，为扩大内需拉动经济增长做出了重大奉献，并呈现出持续、稳定的增长态势。但是，高速开展也使得竞争进入了白热化。国际零售业巨头，如沃尔玛、家乐福等的参加，推进了我国市场国际化的程度，给我国的连锁零售企业带来了宏大的压力和挑战，规模较小的连锁企业随时都有被兼并收买的可能。2.2我国连锁经营开展中存在的问题(1)管理思想落后，缺乏现代连锁经营意识和整体战略意识。我国许多连锁企业的连锁经营管理缺乏知识化，运作不标准，表现为缺少市场竞争和整体战略意识。企业决策者的连锁意识还比拟落后，还属于粗放型经营方式，只顾扩张，不

4、计本钱。另外，连锁经营是一种先进的现代化经营方式，对从业人员的素质提出了更高的要求，相应管理人才的缺乏都制约了连锁企业的开展。(2)资金短缺，店铺建立缓慢，难以形成规模经济。连锁经营努力通过规模经济获得效益，假设店铺较少，那么通过集中进货和统一管理带来的价格优势和本钱降低都无从实现，从而难以获取规模效益。连锁经营的九个统一：统一店名、统一店貌、统一采购、统一价格、统一配送、统一核算、统一管理、统一效劳、统一宣传需要较多的资金，企业在起步阶段难以承受，致使店铺开设缓慢。由于资金和店铺的制约，企业难以形成规模经济。(3)连锁经营的物流配送落后。配送中心是连锁企业的核心，关系到整个企业的营运效率和效

5、益，集中采购、统一配送是连锁经营的两大特色，也是连锁经营的规模优势。我国连锁企业与国外企业自动化、现代化的配送相比有很大差距。这种状况导致配送效率低下，而配送过程中的物耗和物流本钱极高。(4)相关政策法律不够完善。连锁经营在一个国家的开展，离不开良好的政策环境和健全的法律保障。宽松的政策环境和健全的法律保障机制是保证连锁经营顺利开展的重要影响条件。我国的地方保护主义、地区分割、行业垄断现象严重，公平竞争的市场环境尚未形成，亟需政策支持。同时，我国的市场监管机制和税收机制给企业连锁经营的开展带来一定的阻碍，影响了连锁企业扩大经营的积极性。(5)根底设施落后，信息化程度低。配送中心是连锁经营系统中

6、最重要的职能部门之一。其任务除了大批量采购适销对路的商品外，就是保证适时适地地将商品送到达每个成员店。当前我国城市交通状况落后，运力严重缺乏，导致配送中心难以尽职尽责。给连锁经营集中供货和快速分拨带来困难。同时，我国连锁经营中的信息管理系统开展落后，自动化、电子化程度低，通讯设施不够兴旺，致使分店无法及时向总部发送市场信息，总部也不能及时对分店进展业务指导。信息管理系统的缺乏，制约了连锁经营企业的开展。由此可见，虽然连锁经营在我国开展迅速，但是还存在着诸多问题，连锁经营的安康开展需要借鉴国外兴旺国家开展连锁企业的成功经历，结合我国实际，为连锁企业的经营开展提供良好的外部环境。3我国连锁经营业开

7、展对策分析3.1学习国外企业经历，培养连锁经营人才市场竞争归根到底是人才的竞争，人才的素质是企业生存与开展的关键。连锁经营的特殊性，对从业人员的连锁经营知识有很高的要求。学习与掌握西方先进的营销理念和经营管理手段，进步连锁企业从业人员的素质，以国际通行标准为根底，严密结合我国市场和企业特点，按照“标准化、专业化、单纯化的原那么，标准企业内部经营管理。总而言之，要借鉴和吸收国外的先进经历，并结合我国实际，培养和造就一批批连锁经营的专门人才，以保证和促进我国连锁经营的顺利、持续开展。3.2合理布局经营网点，建立现代化配送中心连锁企业门店在进展布局时，首先应考虑利用已经存在的营业场所和设施。建立健全

8、现代化配送体系，保障物流畅通。从我国实际情况出发，在连锁企业规模比拟孝每店货运量不大的情况下，可采用社会化配送。就是将原来由许多连锁配送系统或厂家分别向分散在某个地区的连锁店铺送货，改为先将许多厂家的商品集中到社会化配送中心，心将商品按要送往的各个店铺进展分拣、配货，然后统一向各店铺送货。在连锁经营已初具规模的企业，可建立本企业的配送中心。3.3发挥国家政策支持，完善法律法规据理解，连锁经营在兴旺国家几乎都得到政府的政策扶持，如日本从70年代初期开场，政府对自由连镂的开展给予税收、利率、设备更新、营业场所选择等多方面的扶持。开展连锁业是一个渐进过程，从我国连锁业目前面临的宏观环境与微观环境条件

9、来看，亟需从政策、法规资金和财政方面给与支持。因此，政府应尽快出台一些相应政策，扶持连锁经营在我国的开展。其中，除了应大力改革财税体制，消除行政壁垒、行业壁垒，为开展连锁经营提供良好的宏观环境外，还应在税收、资金等方面给予一定的优惠条件。与此同时，抓紧制订连锁经营的法规和效劳标准，努力与国际惯例接轨，特别是尽快从我国实际出发制订连锁经营的标准、管理条例等法规，除国家立法外，地方也可以在自己权限内制订相应的法规条例，逐步完善具有中国特色的连锁经营法规。3.4建立现代化连锁信息支持系统连锁企业应该选择现代化的连锁信息支持系统。连锁经营需要依靠科技力量来支撑，需要采用与其相适应的现代化手段来管理商流、物流、信息流、资金流等，连锁企业随着自身规模、业务的不断扩大，在信息化管理方面会不断出现更多更新的应用需求。如假设不能通过信息化管理，