工程管理规定

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.新乡金谷酒店开发有限公司工程管理细则一、施工图图纸自审审和会审审：1、施工图图纸自审审：（11）、根根据合同同约定、国国家规程程规范、行行业标准准，承包包商进场场前或单单项工程程施工前前，承包包商应自自行主持持施工图图纸自审审，写出出施工图图纸自审审记录；（2）、承承包商的的施工图图纸自审审记录，报报送监理理工程师师、成本本部、工工程部；（3）、监监理工程程师对承承包商的的施工图图纸自审审记录提提出审核核意见；（4）、项项目主管管、设计计室、成本部对对承包商

2、商的施工工图纸自自审记录录提出审审核意见见；（55）、项项目公司司总经理理根据监监理工程程师、项项目主管管、成本部部的审核核意见，决决定施工工图纸会会审的时时间计划划安排；2、施工图图纸会审审：（11）、施施工图纸纸会审由由业主组组织，设设计单位位、监理理工程师师、承包包商共同同参加；（2）、施施工图纸纸会审由由监理工工程师负负责进行行现场记记录汇总总整理工工作；（33）、施施工图纸纸会审记记录经公公司项目目公司总总经理审审定同意意；（44）、形形成施工工图纸会会审纪要要，由公公司正式式行文，四四方共同同会签并并加盖公公章，作作为指导导工程施施工和工工程结算算的依据据；3、施工图图纸会审审参加

3、人人员：项项目主管管、各专专业工程程师、项项目公司司总经理理、成本部部主管、施施工单位位技术负负责人、施施工单位位项目经经理、设设计单位位项目负负责人、各各专业设设计人。4、施工图图纸自审审与会审审重点：（1）、施施工图纸纸是否完完整和齐齐全，施施工图纸纸是否符符合国家家有关工工程设计计和施工工的规程程规范；（2）、施施工图纸纸是否与与其说明明书在内内容上是是否一致致，施工工图纸及及其各组组成部分分间有无无矛盾和和错误；（3）、建建筑图、结构图图、水电电图，在在尺寸、坐坐标、标标高和说说明书方方面是否否是一致致，技术术要求是是否明确确；（44）、熟熟悉建设设、施工工、安装装目的施施工生产产工艺

4、流流程和技技术要求求，掌握握配套施施工的先先后次序序和相互互关系，审审查设备备安装图图纸与其其相配合合的土建建图纸，在在坐标和和标高尺尺寸上是是否一致致，土建建施工的的质量标标准能否否满足设设备安装装的工艺艺要求；（5）、基基础设计计或地基基处理方方案同建建造地点点的工程程地质和和水文地地质条件件是否一一致，弄弄清建筑筑物与地地下构筑筑物、管管线间的的相互关关系；（66）、上上下水、强弱弱电、煤煤、消防防等设备备、管线线安装位位置设计计合理、美美观且与与土建图图纸不相相矛盾；（7）、主体结构中的结构布置选型、钢筋含量、节点处理及相关选用标准图集等问题；（8）、对于工程复杂、施工难度大和技术要求

5、高的分部分项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；（9）、建筑设备和加工定货有何特殊要求；（10）、防火、消防是否满足；（11）、材料的来源有无保证，能否代换；（12）、新材料、新技术的应用有无问题；（13）、施工安全、环境卫生有无保证；（16）、设计地震烈度是否符合要求；（17）、图纸是否符合业主要求；7、施工图纸会审意见原件应一式七份：设计单位、承包商、监理工程师、项目主管、成本部、设计室、公司资料室存档；二、施施工组织织设计11、所有承承包商进进场后110天内内必须重重新修订订或编制制施工工组织设设计；2、施工组组织设计计中必须须着重明明确以下下内容：（1）、为满

6、足合同工期所制订的网络计划，并确保主导工序按时完成的施工方法、技术手段、组织手段；（2）、各阶段材料、机械、人工的投入情况，场地布置；（3）、施工准备工作计划；（4）、重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施；（5）、自自供材料料的管理理计划和和措施；（6）、安全文明施工的措施；3、监理工程师在五个工作日内提出审核意见；4、专业工程师、项目主管、提出审查意见，报项目公司总经理审定批准（在五个工作日内）；5、监理工程师将批准的施工组织设计送达承包商实施执行；6、分包项目施工组织设计由单项承包商编制，但必须严格遵循国家规程规范、行业标准和经业主批准的施工设计图纸、技术要求，并与工程项目的总

7、工程进度计划衔接，其审查审核批准程序和工程项目施工组织设计相同；7、施工组织设计原件应一式六份：承包商、监理工程师、项目主管、成本部、设计部、公司资料室存档； 8、施工组织设计一经批准，是工程项目管理质量、进度、安全文明控制的目标计划，各专业工程师、项目主管、成本部必须严格监督管理实施，确保批准的施工组织设计的实现。三、监监理规划划及监理理实施细细则1、监理规规划由总总监主持持编写，经经监理单单位技术术负责人人批准后后，在工工程开工工前100天报送送甲方项项目部；2、各专业业监理人人员在监监理规划划的要求求下，编编制符合合本工程程特点的的监理理实施细细则，监监理实施施细则应应在施工工单位施施工

8、组织织设计通通过后77日内提提交甲方方项目部部。细则则内容着着重应明明确以下下问题：（1）、监监理旁站站的关键键部位；（2）、要要求施工工单位先先样板后后施工的的具体部部位和分分项内容容；（3）、对对工期控控制的具具体措施施；（4）、对对混凝土土养护的的具体要要求；（5）、对对墙面、地地面、渗渗漏等质质量通病病的控制制方法；（6）、对对安全、文文明施工工的管理理办法；3、监监理规划划监理实实施细则则由项目目主管负负责审核核，交项项目公司司总经理理审定并并下发监监理公司司执行。4、监理规规划和监监理实施施细则一一式四分分：承包包商、项项目主管管、监理理公司、设计室各一份。四、经济签签证1、办理经

9、经济签证证原则：凡属设设计施工工图纸修修改或变变更引起起的工程程量增加加、减少少或变更更等合同同约定之之外的工工作内容容均应办办理现场场经济签签证；22、办理现现场经济济签证程程序：（11）由承承包商提提出现场场经济签签证内容容，（22）经专专业监理理工程师师及项目目总监理理工程师师认可，（33）甲方方相关专专业工程程师确认认签名，（44）由项项目主管管对现场场签证再再次确认认，（55）成本本部审定定后签字字盖章33、承包商商提出的的签证单单，须简简要阐述述发生签签证的原原因和依依据，注注明时间间、地点点、施工工部位、相相关数据据及完整整的计算算过程，签证单后须附有设计修改或变更图纸、技术要求

10、、施工措施、施工计划等书面资料，如系甲方零星派工还应附甲方零星派工单，相关资料必须符合国家规程规范的要求及合同的约定；4、办理现场经济签证的规定：（1） 办理现现场经济济签证中中，项目目各专业业工程师师、项目目主管必必须均在现场场认可确确认，单单一认可可、超过过合同约约定时间间补办及及未经甲甲方盖章章确认的的现场经经济签证证均不予予承认；（2） 授权原则则：公司司对现场场签证管管理实行行严格的的授权规定定，不在在授权之内内的签字字一律无无效，如如对公司司造成损损失，将将追究越越权签字字人的责责任；“量”“价价”分离原原则：公公司工程程部人员员只对工工程量或或人工量量、材料料量、台台班进行行核定

11、，而而工程造造价的核核定由公公司成本本部预算算人员负负责；原件结算原原则：现现场签证证的结算算必须要要有齐备备的、有有效的原原件作为为结算的的依据；在承包商提提出签证证申请后后，需对对该申请请的必要要性进行行审核，如如通过设设计变更更、技术术核定单单或者在在原施工工合同中中可以反反映该工工程量，则则不予现现场签证证；（6）、承承包商办办理由于于变更或或零星派派工引起起签证必必须在承承包商收收到变更更或派工工单之日日起7日内向向甲方提提出签证证申请，逾逾期不提提出甲方方将视作作承包商商放弃签签证，今今后也不不得补办办。5、如遇遇重大的的修改和和变更，必必须事先先经由执执行总裁裁确认认认可方可可实

12、施。6、各类经济签证的签字人（承包商、监理、甲方现场人员）必须附有有效的授权书。7、签证原件一式四份：承包商、监理、工程部、成本部各存一份。五、设设计变更更1、设计变变更的原原则：（11）、施施工中发发现设计计有错漏漏碰缺或或有严重重不合理理的地方方；（22）、因因业主的的要求更更改或调调整设计计；2、因设计计有错漏漏碰缺或或有严重重不合理理的地方方设计变变更：（11）、承承包商应应在相关关工序施施工155日前以以书面形形式通知知监理工工程师、项项目主管管；（22）、监监理工程程师应在在三个工工作日内内提出设设计变更更的审核核意见；（3）、项项目主管管作出设设计变更更的审查查意见；（4）、报报

13、项目公公司总经经理审定定同意；（5）、由由设计部在七个个工作日日内与设设计单位位商定，设设计单位位作出修修改或变变更设计计意见；（6）、由由监理工工程师下下达设计计变更通通知给承承包商；3、因业主主的要求求修改、更更改或调调整设计计：（1）、销销售部提提出变更更申请；（2）、项项目部对对变更要要求进行行初审；（3）、项项目公司司总经理理下达修修改、更更改或调调整设计计要求；（4）、设设计部在七个个工作日日内与设设计单位位商定，设设计单位位作出修修改或变变更设计计意见；（3）、由由监理工工程师下下达设计计变更通通知给承承包商；4、所有变变更须经经甲方项项目公司司总经理理签字确确认后方方能生效效，

14、变更更原件一一式六份，承承包商、监监理、工工程部、成本部部、销售售部、设设计部各各存一份份。六、进度度控制11、 工工程施工工前承包包商应在在合同工工期内提提出项目目的总进进度计划划，提交交监理公公司和工工程部审审核。监监理公司司和甲方方项目部部根据公公司总指指示方针针和现场场实际情情况提出进度度计划中中需调整整的部分分。施工工方根据据科学的的原则进进行调整整。在施工过程程中每周周工程例例会上， 承包商需提交上周进度完成情况，下周进度计表，分析未未按进度度完成的的原因，预预测影响响进度的的因素，及及时调整整有关进进度确保保总进度度计划的的落实。每月最后一一次工程程例会上上，承包包商需提提交下月

15、月进度计计划，说说明完成成的依据据和理由由。总进度计划划和月进进度计划划审核流流程：报送监理工工程师，监监理在二二个工作作日内提提出审核核意见；甲方现场专专业工程程师、项项目主管管在一个个工作日日内审查查完成；项目公司总总经理一一个工作作日审定定批准；监理工程师师送达承承包商实实施执行行。当工程月进进度偏离离总进度度计划超超过200日历天天，承包包商须重重新编制制总进度度计划并并按上述流程程重新审审定。月度工程程进度计计划原件件应一式式六份：承承包商、监监理工程程师、工工程部、成本部部、项目公公司总经经理、财财务部各各一份；施工总进度度计划一一经批准准，是工工程项目目管理进进度控制制的目标标计

16、划，项项目主管管、各专业工程师师、成本本部必须须严格监监督管理理实施，确确保批准准的施工工总进度度计划的的实现。七、工程例例会制度度1、现场施施工协调调例会一一般由监监理工程程师主持持；2、现场施施工协调调例会一一般每周周举行一一次，特特殊情况况举行专专题协调调会议；3、现场施施工协调调例会规规定参加加人员：项目主主管、各各专业工工程师、监监理，各各承包商商；4、现场施施工协调调例会内内容：听听取各承承包商关关于本周周工程项项目的施施工进度度、施工工质量等等完成情情况、下下周工作作安排计计划及施施工存在在问题的的汇报；业主各各专业工工程师提提出意见见和要求求，业主主项目主主管提出出全面意意见和

17、要要求；监监理工程程师总结结评价，指指出上周周承包商商施工中中的不足足和承包包商存在在的问题题，提出出下周工工程项目目的工作作要点和和要求；5、现场施施工协调调例会在在完成后后的六小小时内，监监理工程程师必须须编写会会议纪要要，会议议纪要要要有各承承包商负负责人、总总监理工工程师、业业主现场场项目主主管签字字认可；6、月度末末（每月月25日日前）的的每周现现场施工工协调例例会为本本月的现现场施工工协调会会议，不不再专门门召开每每周现场场施工协协调会议议；7、月度现现场施工工协调例例会内容容：听取取各承包包商关于于本月工工程项目目的施工工进度、施施工质量量等完成成情况、下下月工作作安排计计划及施

18、施工存在在问题的的汇报；业主各各专业工工程师提提出意见见和要求求，业主主项目主主管提出出全面意意见和要要求；监监理工程程师月度度总结评评价，指指出上月月承包商商施工中中的不足足和承包包商存在在的问题题，提出出下月工工程项目目的工作作要点和和要求；8、承包商商根据月月度现场场施工协协调例会会要求，完完成工程程月报表表的编制制、完成成下月工工程项目目进度计计划的编编制，报报送监理理工程师师审核、业业主审查查、审定定、批准准。八、现场材材料设备备进场检检查验收收制度：1、现现场材料料设备进进场验收收原则：根据合合同约定定、国家家规程规规范标准准和设计计图纸；2、施工工单位自自购材料料设备进进场验收收

19、：由承承包商通通知监理理工程师师组织验验收，现现场相关关专业工工程师必必须参加加现场验验收签字字确认；3、现现场甲供供材料设设备进场场验收：（1）、由由现场项项目主管管组织监监理工程程师、承承包商进进行现场场验收交交接工作作；（22）、现现场相关关专业工工程师、项项目主管管必须参参加现场场验收签签字确认认；（33）、上上报成本本部审查查确认、财财务部备备案；（44）、现现场甲供供材料（设备）进场验验收单作作为甲供供材料（设备）付款凭凭证；（55）、无无甲供材材料设备备进场验验收单或或验收签签字手续续不齐全全，财务务部有权权拒绝支支付材料料设备费费用；44、现场场材料设设备验收收规定：根据施施工

20、设计计图纸和和合同的的约定，材材料设备备进场必必须具备备相关的的材料设设备产品品合格证证、性能能检测报报告或质质量许可可证等；5、对对不符合合验收规规定的材材料设备备严禁运运进工程程现场；6、现场场材料设设备的进进场检查查验收，是是确保工工程质量量的一个个重要环环节，现现场专业业工程师师、项目目主管必必须认真真履行合合同约定定，严格格控制现现场材料料设备的的进场质质量关。九、工程项项目检查查验收：1、隐隐蔽工程程项目检检查验收收：由监监理工程程师组织织安排，业业主现场场专业工工程师、项项目主管管参加验验收签字字确认并并报质监监站等部部门组织织验收；2、分部分分项工程程项目检检查验收收：由监监理

21、工程程师组织织安排，业业主现场场专业工工程师、项项目主管管及成本本部参加加验收签签字确认认，报项项目公司司总经理理备案；3、单单位工程程项目验验收：由由监理工工程师组组织安排排，业主主现场专专业工程程师、项项目主管管、成本部部、物业业公司、项目公司总经理参加验收签字确认，报公司领导备案并报质监站等相关部门验收；4、工程项项目初验验：由承承包商提提出工程程项目初初验工作作报告和和计划安安排，报报监理工工程师审审核同意意，业主主批准，由由监理工工程师组组织实施施，严格格按照工工程建设设备案制制管理规规定要求求进行；（1）、内内部初验验参加单单位：承承包商、监监理工程程师、业业主的专专业工程程师、项

22、项目主管管、成本本部、物物业公司司；（22）、正正式初验验参加单单位：承承包商、监监理工程程师、设设计单位位、质检检站等相相关单位位，业主主的专业业工程师师、项目目主管、成本部、物业公司、项目公司总经理；5、工程项目竣工验收：（1）、由承包商提出工程项目竣工验收工作报告和计划安排，报监理工程师审核同意，业主批准；（2）、工程项目竣工验收由甲方项目部组织实施；（3）、参加单位：承包商、监理工程师、设计单位、质检站等相关单位，业主的专业工程师、项目主管、设计部、成本部、物业公司、项目公司总经理；6、工程项目竣工验收资料：按照工程建设备案制管理规定要求，承包商提交经监理工程师、业主签字确认的工程项目

23、系统技术资料、全部竣工图和工程技术档案，并评定工程项目质量等级。十、工程款款支付：1、工工程进度度款支付付：（11）、根根据审核核批准的的工程月月报表，由由承包商商提出付付款申请请；（22）、监监理工程程师对工工程进度度款提出出具体审审核意见见；（33）、业业主现场场专业工工程师、项项目主管管具体核核算签字字确认；（4）、成本部提出审查意见；（5）、项目公司总经理审核后报总裁审批；（6）、项项目公司司总经理理排月度度用款计计划；（7）、成本部核准并报集团审核；（8）、项目公司总经理根据集团批准数额调整工程款支付计划；（9）、项目主管按支付计划通知承包商开具支付凭证，项目主管与项目公司总经理签字

24、后由财务部给予支付；十一、投资资控制管管理监理单位有有关人员员和工程程部预决决算工程程师一起起通过编编制资金金使用计计划，合合理地确确定建设设项目投投资控制制目标值值，并分分解单项项工程或或单位工工程目标标，根据据公司的的搭大政政方针分分期分批批提供阶阶段性或或与时间间进度相相统一的的资金计计划，为为公司的的决策提提供有关关数据合合报表。根据合同条条款，承承包方在在申报支支付工程程款前须须由监理理单位和和项目部部进行工工程计量量。对承承包方超超出设计计图纸要要求增加加的工程程量和自自身原因因造成返返工的工工程量，不不予计量量。对于于隐蔽工工程需有有规定责责任人签签字认可可后方能能计量。工程变更

25、在在施工过过程中应应严格控控制，对对必须变变更的应应先由监监理单位位和项目目部作工工程量和和造价的的增减分分析，经经项目公公司总经经理同意意后，设设计单位位审查鉴鉴证，发发出相应应图纸和和说明方方可发变变更通知知，对变变更引起起的工程程造价变变化，根根据合同同按有关关规定进进行办理理。项目部和监监理公司司应努力力做好以以下工作作，防止止施工单单位提出出索赔。按合同规定定交付施施工场地地。按合同要求求将施工工所需水水电从施施工场地地外部接接至约定定地点，并并保证其其施工需需要。确保施工场场地内的的道路畅畅通。根据进度督督促公司司办理各各种手续续。及时将水准准点和坐坐标控制制点以书书面形式式交结承

26、承包商。及时组织有有关单位位进行图图纸会审审和设计计交底并并形成书书面文件件。妥善和公司司一起处处理与周周围各方方面之间间的关系系。及时提供甲甲供材料料。及时提供图图纸，验验收隐蔽蔽工程，及及时对承承包商的的问题进进行答复复。十二、施工工阶段的的质量控控制1、所有参参建方必必须按照照公司下下发的通通病防止止导则规规范设计计、规范范施工、规规范管理理。2、施工前前，施工工单位要要熟悉审审查图纸纸，重点点检查以以下几个个方面： （1）、 弄清结结构与建建筑图不不相符的的地方，弄弄清水电电和土建建专业相相矛盾的的地方。 （2）、 弄清水水电管道道过楼面面墙面孔孔洞，电电气管线线都必须须配合主主体施工

27、工预留，预预埋，严严禁随意意打洞和和凿沟，如如确实需需要应事事先书面面报告，并并采取相相应的补补强措施施。2、 所有有需按规规范及相相关文件件要求进进行材料料试验的的必须见见证取样样，如钢钢材，水水泥，砂砂浆，阀阀门，管管材等，送送检须与与监理同同行。3、 钢筋筋必须有有出厂合合格证和和试验合合格报告告，合格格证须证证明钢材材的批号号，吨位位以及购购货日期期。焊接接要有焊焊剂，焊焊条合格格证和焊焊接实验验合格报报告。钢钢筋的种种类，级级别，直直径加工工的形状状，尺寸寸，位置置须经监监理人员员和工程程部各专专业工程程师验收收合格后后方能进进行下道道工序施施工，且且钢筋的的绑扎，保保护层厚厚度，锚

28、锚固长度度以及附附加筋的的设置是是重点检检查部分分。4、 水泥泥进场要要有出厂厂合格证证和按规规定进场场抽样试试验报告告，并应应对品种种，标号号，整装装或散装装包号，出出厂日期期等检查查验收，粗粗细骨料料的粒径径要符合合要求，严严格计量量装置，浇浇筑前应应有实验验室的配配合比设设计通知知单，浇浇筑过程程中监理理人员仍仍然要对对钢筋保保护层，施施工缝留留置，模模板位置置加强检检查。砖进场要有有出厂合合格证且且按规定定进行抽抽样实验验。水泥泥，砂浆浆等按规规范留置置试块，监监理公司司随时应应对现场场质量进进行检查查指导控控制。施工单位必必须在隐隐蔽工程程隐蔽前前按分项项工程检检验标准准进行三三检（

29、自自检，互互检，交交叉检查查），三三检合格格后提前前通知监监理公司司和工程程部专业业工程师师进行检检验，经经专业监监理工程程师确认认签字后后方可进进行隐蔽蔽。厨房房，厕所所等带水水位置的的蓄水检检漏试验验，给水水管道耐耐压试验验，落水水管道的的通球试试验、排排水管道道闭水试验验，电器器线路绝绝缘电阻阻测试，防防雷系统统接地电电阻测试试，设备备试运行行，以上上各项测测试在检检测合格格的基础础上与监监理工程程师和工工程部专专业工程程师共同同测试并并填写书书面测试试报告。摸板拆除一一定要等等混凝土土强度达达到要求求，主要要结构须须以同条条件养护护试块试试压结果果为准，按按规定签签署模板板拆除令令。柱

30、子子模板应应请监理理工程师师和工程程部专业业工程师师检查垂垂直度及及接缝严密密性，地地下室要要有防水水措施，室室外混凝凝土顶要要有防水水措施。水，电，消消防，电电梯，暖暖通，综综合布线线等专业业安装人人员应积积极配合合土建人人员做好好预留工工作，以以免影响响整体施施工进度度。墙体体装饰前前各专业业人员应应仔细核核对管线线的预留留，预埋埋是否到到位。对于重要部部位，关关键工序序，专业业监理工工程师应应进行跟跟踪检查查和平行行检查，发发现质量量缺陷应应及时用用书面形形式通知知施工单单位，对对严重的的质量问问题或已已形成隐隐患的问问题，可可以填写写不合格格项目通通知单，经经总监审审批后通通知施工工单

31、位，施施工单位位按要求求及时做做出整改改，纠正正后通知知监理公公司复核核签认。施工过程中中发生质质量问题题承包商商均不得得擅自处处理，必必须书面面报告监监理与甲甲方现场场专业工工程师，共共同商议议处理。下面容易出出现的质质量问题题，监理理工程师师和项目目部专业业工程师师须严格格加以指指导，检检查，控控制，施施工单位位须严格格细致施施工。屋面，阳台台，厨房房，厕所所及墙体体与楼板板交接处处需防止止渗漏，施施工单位位必须按按规范对对有关部部位进行行蓄水试试验，经经监理人人员和土土建工程程师进行行检验合合格签字字同意后后方可进进行下道道工序施施工。外外墙，窗窗户，门门窗等易易于渗漏漏的地方方应重点点

32、检查。基坑，基槽槽开挖支支护不力力，天气气情况不不好时造造成塌方方，影响响安全生生产。门窗密闭性性差，特特别是凸凸窗底部部，阳台台推拉门门底部需需进行严严格防水水检查控控制。纱纱窗推拉拉不灵活活。外墙饰面砖砖的灰缝缝宽窄不不一，与与基层粘粘接不牢牢固，饰饰面砖表表面开裂裂，暴皮皮。外墙涂料表表面粗糙糙，流坠坠，透底底。外墙墙窗台坡坡度不一一致。外外墙空调调留置上上下不在在同一直直线上、空空调板厚厚度不统统一、泛泛水坡度度不统一一。砖墙砌筑中中，构造造柱留马马牙槎不不规范，柱柱子上下下不在同同一垂线线上，纵纵横墙不不同步砌砌筑，大大量留直直槎有不不按规定定设置拉拉结筋，构构造柱浇浇注前底底部垃圾

33、圾清洗不不干净。砖砌女儿墙墙与钢筋筋砼圈梁梁交接面面上出现现裂缝，致致使大量量雨水从从此进入入。屋顶刚性防防水层分分格缝设设置不妥妥、刚性性层钢筋筋位置设设置不当当造成表表面开裂裂，屋顶顶排水坡坡度不够够。砼与砂浆强强度不能能完全保保证。钢筋砼结构构中的梁梁柱交接接处的核核心区漏漏放钢筋筋，构造造负弯矩矩钢筋位位置不准准确。室内和室外外包括房房屋周围围的散水水处的回回填土不不分层夯夯实，出出现地面面包括散散水沉降降。室外地下室室顶部及及侧墙未未设置足足够的防防水处理理，致使使地下室室渗漏。下水道堵塞塞，卫生生间、阳阳台、屋屋顶出现现倒水，室室外道路坡坡度处理理不好，造造成积水水现象。大大型广场场排水坡坡度控制制不好，造造成积水水。小块绿地排排水沟设设置不当当，造成成绿地积积水影响响植物生生长。电气不接地地，灯具具及开关关插座安安放不正正，施工