XX项目BIM实施策划书

1、XX项目BIM实施策划书1.项目BIM概述XX工作对象包括施工里程段内路基、路面、桥梁、涵洞、通道、交安、机电、绿化及附属工程等。BIM应用特点和需求通过应用BBIM，项项目计划划目标是是。例如：降低工工程造价价XX%,缩短短工期XXX天，争争取XXX奖，完完成XXX课题研研究，完完成XXX示范项项目。2 .项目目BIMM小组机机构组织织为确保满足足合同中中对项目目BIMM管理的的相关要要求的顺顺利实现现，建立立一个由由公司总总部总控控、项目目经理为为责任人人、项目目总工为为负责人人，由项项目技术术部、工工程部、商商务部等等部门共共同参与与实施的的BIMM工作小小组。项目BIMM工作小小组组织

2、织机构图图2.1 BBIM小小组成员员及分工工（含相相关参与与方，落落实到具具体的人人）项目BIMM计划的的主要任任务之一一就是定定义项目目各阶段段BIMM策划的的协调过过程和人人员责任任，尤其其是在BBIM策策划制定定和最初初的启动动阶段，确确定制定定策划和和执行策策划的合合适人选选，是BBIM计计划成功功的关键键。2.2人员员职责1、项目经经理（1）积极极推动BBIM技技术的引引进及推推广应用用工作。（2）结合合项目实实际，提提出BIIM工作作开展的的目标与与方向。（3）提供供BIMM工作需需要的软软、硬件件配置和和资金落落实。（4）领导导项目BBIM工工作小组组，通过过全过程程的监控控，

3、确保保合同有有关BIIM条款款的实现现。2、项目总总工程师师（1）贯彻彻落实BBIM技技术的引引进及推推广应用用工作。（2）负责责审核BBIM技技术的工工作计划划、工作作流程、工工作方案案。（3）结合合项目实实际，优优化BIIM工作作开展的的目标与与方向。（4）统筹筹协调各各部门、各各专业BBIM管管理工作作。（5）组织织项目BBIM工工作小组组，通过过全过程程的管控控，确保保合同有有关BIIM条款款的实现现。3、技术部部（1）负责责执行BBIM技技术的引引进及推推广应用用工作。（2）编制制可行的的BIMM工作计计划、工工作流程程、工作作方案。（3）负责责完成相相关演示示的文件件（进度度计划、

4、宣宣传文件件等）。（4）与各各专业协协同，拓拓展BIIM工作作。（5）检查查、检验验BIMM技术在在应用过过程中的的可行性性，做出出相应BBIM工工作总结结。4、商务部部（1）配合合BIMM技术的的引进及及推广应应用工作作，为BBIM管管理工作作的开展展提供资资金支持持。（2）负责责BIMM技术在在商务工工作中的的推广应应用。5、工程部部（1）学习习BIMM技术，负负责BIIM技术术在具体体施工中中的应用用。（2）反馈馈BIMM技术应应用过程程中遇到到的相关关问题，提提供BIIM技术术应用的的新思路路。6、安质部部（1）利用用模型做做好质量量策划、重重点部位位的三维维交底。（2）利用用模型做做

5、好安全全危险源源识别及及相应交交底。7、物资部部（1）利用用模型做做好物资资计划。3. BIIM软硬硬件配置置BIM应用用配备台台式机110台，笔笔记本22台。项目配置的的软件及及应用如如下软件名称及及版本应用Autoddeskk Reevitt 20016主要进行工工程建模模、复杂杂节点深深化Autoccad Navviswworkks MManaage 20116主要进行碰碰撞检查查、施工工模拟、进进度模拟拟、模型型整合等等AutoCCAD Civvil 3D 20112主要进行地地形、道道路设计计与优化化等Autoddeskk Caad 220122主要进行图图纸的绘绘制Lumioon6

6、.0主要进行动动画制作作4.BIMM应用4.1 BBIM应应用计划划表为实现BIIM应用用目标，见见“20016年年度BIIM技术术应用方方向导引引”（ HYPERLINK C:Users技术部AppDataRoamingMicrosoftWord附件2-2015年度BIM技术应用方向导引.pdf 目目前公司司初步应应用的点点用三个个应用阶阶段， HYPERLINK file:/C:Users技术部AppDataRoamingMicrosoftWord附件2-2015年度BIM技术应用方向导引.pdf 117 HYPERLINK file:/C:Users技术部AppDataRoamingMi

7、crosoftWord附件2-2015年度BIM技术应用方向导引.pdf 大 HYPERLINK file:/C:Users技术部AppDataRoamingMicrosoftWord附件2-2015年度BIM技术应用方向导引.pdf 项 HYPERLINK file:/C:Users技术部AppDataRoamingMicrosoftWord附件2-2015年度BIM技术应用方向导引.pdf ， HYPERLINK file:/C:Users技术部AppDataRoamingMicrosoftWord附件2-2015年度BIM技术应用方向导引.pdf 59 HYPERLINK file:/C

8、:Users技术部AppDataRoamingMicrosoftWord附件2-2015年度BIM技术应用方向导引.pdf 小项项 HYPERLINK file:/C:Users技术部AppDataRoamingMicrosoftWord附件2-2015年度BIM技术应用方向导引.pdf 。），需需充分分分析，选选择适合合本项目目的应用用点。应用阶段计划应用点点预期成果部门地下结构阶阶段土建模型安全策划技术部、工工程部、xxx部机电模型管线综合排排布碰撞检查、管管线综合合机电部临建模型确定现场平平面布置置Xx模型xxx4.2 BBIM工工作人员员分工表表序号内容形式完成时间责任人参与人员1第一

9、次管线线综合排排布图纸2钢梁与柱的的节点模模拟影像3竣工模型RVT文件件、文档档、图片片4.3 BBIM管管理工作作内容（分分解上面面的计划划）例:1、管管线综合合排布（1）在接接到业主主提供的的模型后后，在AAutoodessk RReviit中，通通过平面面视图、剖剖面视图图、三维维视图的的对照对对系统做做初步检检查、找找出问题题，与建建设方、设设计方沟沟通后修修改其不不适当的的部位。然然后，将将模型通通过*.NWDD格式导导入Auutoddeskk Naavissworrks进进行碰撞撞测试，记记录碰撞撞点各构构件IDD，完成成并提交交详细的的碰撞报报告；计计划在XXX年XXX月底底前完

10、成成。（2）针对对碰撞点点各构件件，通过过Auttodeesk Navviswworkks与AAutoodessk RReviit的链链接，在在Revvit模模型中进进行调整整，调整整之后再再次进行行碰撞测测试，得得到各碰碰撞点，再再次调整整，直至至实现零零碰撞；计划在在XX年年XX月月底前完完成。（3）确保保在XXX年XXX月底前前出具正正式综合合管线排排布设计计图，得得到业主主、设计计确认后后，按调调整后的的图纸组组织施工工。（4）施工工过程中中根据现现场局部部位置可可能会出出现的变变化，再再将这些些变化如如实的反反应到RReviit模型型中进一一步完善善。2、竣工模模型根据业主要要求，竣

11、竣工模型型是要和和后期的的运营维维护相结结合，不不要求模模型中含含有施工工信息以以及工程程过程资资料，但但要求有有设备系系统图以以及相关关技术资资料。 （1）基于于业主提提供的模模型完成成竣工模模型，主主要内容容有族库库（主要要是系统统族）的的完善和和系统信信息的添添加。（2）族的的完善通通过两种种渠道获获得，一一是项目目BIMM工作人人员自建建族，二二是由各各设备厂厂商提供供。项目目将把有有关系统统族（设设备族或或其他）的的需求写写入招标标文件，中中标厂商商负责向向项目BBIM工工作小组组提供。（3）统计计、完善善各专业业系统、设设备信息息，包括括：位置置、时间间、生厂厂商、基基本维护护、售

12、后后服务、保保修范围围等。这这些信息息确保与与现场施施工完成成后一样样，检查查确认后后输入竣竣工模型型。（4）竣工工模型经经设计、业业主确认认后交付付业主，项项目保留留各设备备厂商提提供的系系统族以以及自建建族的产产权。5. BIIM 建建模及工工作流程程5.1 BBIM 建模流流程 施工模型一一般是基基于设计计模型建建立的，实实际工作作中往往往出现设设计模型型不能为为施工模模型所用用的情况况，此时时，施工工单位需需要自己己建立模模型。为为了保证证 BIIM 建建模工作作的顺利利进行，项项目部建建立完整整的 BBIM 建模流流程：1、项目BBIM小小组根据据设计院院提供的的施工图图纸利用用 R

13、eevitt建立最最初 BBIM 模型。2、初步 BIMM 模型型建立后后提交业业主及设设计院进进行审核核。3、各专业业 BIIM 模模型数据据进行集集成，建建立完整整的 BBIM 模型。4、集成后后的 BBIM 模型数数据提交交业主及及设计院院进行审审核。5、利用完完成的 BIMM 模型型进行碰碰撞冲突突检测、施施工深化化出图、44D 施施工模拟拟等施工工过程中中实时应应用， 对于 BIMM 检测测出的设设计冲突突等及时时反馈业业主及设设计进行行修改。通过通过revit建立初步模型提交业主及设计院审核建立完整的 BIM 模型提交业主及设计院审核进行碰撞冲突检测并反馈业主及设计进行修改5.2

14、BBIM 建模修修改流程程工程施工中中由于各各种各样样的原因因导致贯贯穿于建建筑结构构施工整整个过程程存在各各种设计计变更或或设计修修改单。这这些变更更及修改改产生原原因有多多种：设设计图纸纸本身各各专业图图纸存在在冲突导导致施工工中图纸纸存在变变更；由由于施工工过程中中某专业业施工工工序实现现比较困困难或无无法施工工导致局局部调整整等等。为为保证 BIMM 模型型能及时时准确的的指导现现场施工工，需要要在收到到设计变变更第一一时间将将各专业业变更及及修改反反馈到最最初 BBIM 模型，具具体修改改流程如如下：1、业主或或设计院院下发各各专业设设计变更更或设计计修改通通知单。2、收到变变更单一

15、一周内，各各专业 BIMM 建模模人员根根据变更更内容或或修改通通知单及及时修改改 BIIM 模模型。3、对各专专业 BBIM 修改信信息进行行汇总。4、检测各各专业变变更是否否会导致致施工拆拆改或各各专业是是否存在在碰撞。5、将检测测后信息息反馈业业主及设设计，确确认最终终修改方方案。6、修改方方案确认认后一周周内，将将修改信信息反馈馈到 BBIM 模型，提提交业主主及设计计院确认认。业主或业主或设计院下发设计变更通知单建模人员及时修改模型汇总各专业的修改信息检测是否存在模型碰撞反馈修改信息到模型并提交业主及设计院确认反馈业主及设计确认最终修改方案5.3 BBIM 工作流流程（管管理BIIM

16、流程程图）项目“BIIM 模模型小组组”统一一处理、创创建 BBIM管管理工程程信息数数据，并并为业主主方、设设计方及及各施工工相关方方提供相相关施工工数据。项目部统一一由“BBIM 模型小小组”接接收设计计方、业业主方（图图纸、变变更通知知、洽商商），并并对不断断更新调调整 BBIM 相关信信息、数数据，使使 BIIM 保保持最新新实时状状态。我司各管理理人员可可通过直直接查询询或由 BIMM 技术术员提供供相关施施工数据据。业主方、设设计方及及顾问单单位等有有关方也也可以通通过查询询我司BBIM数数据库来来获取相相关的施施工信息息。查询相关查询相关施工数据。查询BIM数据库来获取相关的施工

17、信息。业主方设计方施工相关方Bim模型小组创建并提供BIM管理工程信息数据，接收图纸及变更通知，实时更新相关信息及数据。我司6.协作规规程6.1文件件命名规规则文件明明规规则为：项目代代码-分分区-类类型-桩桩号-描描述。详详细介绍绍如下：项目代码：用于识识别项目目的代码码，为项项目名称称首字母母缩写，本项目目代码为为KGDDD分区： 用用于识别别模型文文件与项项目的哪哪个工区，分区区代码为为01001/001022/01103/01004/002011/02202/02003/002044。类型：用于于区分模模型用途途,为相相应。如路基基、路面面、桥梁梁、涵洞洞、通道道、交安安、机电电、绿化

18、化及附属属工程代代码分别别为LJJ/LMM/QLL/HDD/TDD/JAA/JDD/LHH/FSS.桩号：用于于识别模模型文件件所处的的位置，如如K100+2000代码码为1002000。描述：描述述性字段段，用于于进一步步说明文文件中的的内容。避避免与其其它字段段重复。6.3 BBIM系系统运行行例会制制度BIM小组组成员每每周召开开一次专专题会议议，汇报工工作进展展情况以以及遇到到的困难难、需要总总包协调调的问题题并针对对本周本本条线工工作进展展情况和和遇到的的问题制制定下周周工作目目标。BIM小组组成员必必须参加加每周的的工程例例会和设设计协调调会及时时了解设设计和工工程进展展情况。6.

19、2模型型储存规规则在项目中，创创建项目目文件夹夹，以保保存项目目本身的的数据。如如果一个个项目包包含多个个独立元元素（例例如多个个桥梁、涵涵洞、区区域），应应在一系系列子文文件夹中中分别保保存各个个元素的的 BIIM 数数据。7.模型质质量控制制规程7.1模型型建立要要求1、能够按按照设计计参数进进行变化化2、构件命命名、信信息命名名统一3、构件包包含材质质、颜色色，命名名统一4、构件拆拆分：初初设深度度满足工工程量统统计，施施工图深深度满足足施工模模拟。5、模型按按照建模模等级，充充分利用用前级模模型深化化，分别别建模，分分别保存存。6、各专业业模型在在同一平平台协同同设计，各各专业模模型协

20、调调。7、构件之之间如果果可以按按照设计计规则进进行关联联，尽量量关联，以以减少修修改时的的工作量量。8、建模应应按照先先现状环环境输入入后设计计输出，先主体模型后附属模型的先总体后局部的顺序7.2模型型质量控制制管理为了确保质质量， 在每一一个项目目阶段和和信息交交流之前前， BBIM 总协调调方必须须预先计计划每个个 BIIM项目目模型的的内容、详详细程度度，并且且负责更更新模型型。每个个 BIIM 模模型都应应安排一一个固定定负责人人来协调调工作，且且应该参参加所有有 BIIM 团团队的活活动，负负责解决决可能出出现的问问题。BBIM 总协调调方在规规划过程程中应建建立数据据质量的的标准

21、，在在每个主主要的 BIMM 阶段段，质量量控制必必须完成成，如设设计审查查、协调调会议等等。每个个项目组组应在质质量检查查前提交交其负责责的 BBIM 模型，BBIM 总协调调方应对对提交的的 BIIM 报报告的进进行质量量检查确确认，确确认模型型修订后后的质量量。7.3模型型质量审审核内容容1.项目实实施各阶阶段前期期准备工工作交付付成果审审核1）审核节节点：项项目实施施各阶段段前期准准备工作作完成节节点。2）审查依依据：国国家 BBIM 标准、工工务署项目目 BIIM 实实施标准准。3）审核形形式：项项目前期期准备协协调会。4）审核人人员：工工务署各阶阶段相关关负责人人、BIIM 总总协

22、调方方负责人人、项目目参与方方 BIIM 负负责人。5）审核内内容：项项目建模模标准、建建模计划划、样板板文件、基基准模型型审核。6）审核结结论：是是否可以以启动项项目工作作。2.项目实实施各阶阶段过程程交付成成果审核核1）审核节节点：项项目实施施各阶段段实施过过程。2）审查依依据：工工务署项目目 BIIM 实实施标准准、项目目 BIIM 实实施大纲纲及方案案。3）审核形形式：项项目 BBIM 协调周周例会。4）审核人人员：BBIM 总协调调方负责责人、项项目各参参与方 BIMM 负责责人。5）审核内内容：各各参与方方是否按按节点提提交过程程成果，过过程成果果的质量量审核（提提交成果果格式及内

23、容是是否满足足交付要要求，模模型搭建建及更新新是否符符合项目目实施标标准）。6）审核结结论：BBIM 审核结结果反馈馈、落实实下一阶阶段 BBIM 实施计计划及要要求。3.项目实实施各阶阶段最终终交付成成果审核核：1）审核节节点：各各阶段 BIMM 实施施成果交交付后。2）审查依依据：国国家建设设工程相相关规范范规程、国国家 BBIM 标准、工工务署项目目 BIIM 实实施标准、项目 BIMM 实施施大纲及及方案。3）审核形形式：项项目 BBIM 阶段成成果交付付审查会会。4）审核人人员：工工务署各阶阶段相关关负责人人、BIIM 总总协调方方负责人人、项目目各参与与方 BBIM负责人。5）审核内内容：提提交 BBIM 模型及及成果质质量是否否满足相相关要求