采购部年度工作总结报告

1、第 第 页采购部年度工作总结报告篇一：收购部年度工作总结报告 时间如梭，转瞬即将告辞2022年，回顾过去的一年工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙劳碌碌，但劳碌的很有意义，同时也学到许多的东西，在业务技能上也有了肯定的提高与进步。现将主要状况总结如下： 一、积极开展工作，力求业务技能不断提高 1、踏实仔细，更好的完成本职工作 一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于 专机事业部和结构件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需求急等缘由，收购工作一贯处于劳碌之中。铸锻件在收购工作中难度较大，但我经过不断努力，克服种.种困难，忙而不乱的开展工作，从未因个人缘由耽搁生产。从供应商的选择到收购

2、计划的下发，收购价格的掌握到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成了铸锻件共个制造号的生产任务。 另外，在日常工作中积极的向同事们了解和学习业务知识，并且能够在同事请假、休假的状况下主动负担起电器业务，保障生产顺当进行。 2、想方设法，降低收购成本 收购工作是不断的花公司的钱，但怎样节省，以最低的价格买到最合适的产品，是我不断思索的问题和努力的方向。一年里我的绝大部分付款都为承兑汇票，间接的为公司节约了资金运用效率。一年中我通过严格掌握铸锻件的毛坯余量，为生产降低了成本。在收购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。 2022年，由于

3、生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨，供应商纷纷要求多次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度，但是我通过多多的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了价格的调整，确保了生产的顺当进行。 3、努力做好与各部门的沟通协调工作 收购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的亲密协作的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系，且需要或多或少的掌控这些部门的相关知识。在与这些部门不断的接触与合作中，使我的业务知识及人际沟通、协调技能、分析与表达技能等都有了显著的提高。 二、严格要求自己，摒弃工作中的不足 虽然工作劳碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有很多不足及无法解决

4、的问题。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所定购的铸锻件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺;对一些繁复的毛坯订货图还不能够完全的看懂;个人的沟通技能和独立解决问题的技能还远远不够。面对无法解决的问题，比较被动。今年面对的压力与困难就是：“担忧自己的业务技能跟不上公司的进展需求以及公司焦灼的财务状况。”这一方面需要我以后更加的不断努力工作，积累阅历。另一方面还需公司领导予以援助才能解决。在今后的工作中，我会清楚看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，加强与各部门的沟通学习，多请示、多沟通、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长知识才能，发扬吃苦耐劳，知难而进，

5、积极进取的工作作风。 时间又将翻过2022年的最末一页，步入新的一年，我的工作也会更加繁重，要求也会更高，为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素养，与企业共命运。 篇二：收购部年度工作总结报告 在过去的半年里，总公司收购部在得到了公司及各部门的大力支持，以及部门各员工的努力拼搏，团结全都，不断地克服种.种困难后，已取得了肯定的成果，基本完成了公司分派的任务，并且在多次的自我调整，虚心吸取多方的建议及阅历后，部门的各种管理制度和各种收购模式也得到了不断的完善，员工的专业知识也得到了较好的提高。 现就收购部实际工作状况作如下工作报告： 一、对全国收购事宜的监管及帮助。

6、 1.与各区(华南、华北、华中)收购部沟通，协作解决硬装收购所遇难点 如：解决贵阳项目科勒洁具收购、林语山庄马丁车库门收购、金发科技实木酒窖收购等 2.制定软硬装供应商管理制度。 对于不同类别、规模大小、性质有差异以及不同经营模式的供应商进行分类，做到针对不同项目合理供应。也为急需不同类产品时，能够在最有效的时间内查找到位，为项目的询价，项目的实施争取时间，提升工作效率，降低经营成本。并定期对供应商进行合理评估，重点培育公司的主要供应商，争取和一些重要的供应商达成长期的合作协议。 3、考察软硬装材料厂家产品。 对软硬装主材供应厂家产品进行实地考察，猎取更丰富的收购资源，了解软硬装各类材料市场价

7、格走向，以便能在核价、议价上把握主动权，第 1 页 共 2页 同时能够对各区域收购工作予以有力的支持和帮助。 4、制定华南区月结供应商统肯定价模式，分月对华南供应商月结报价进行 审核及监控。 5、全面负责公司全部软装项目的材料收购及详细工作的实施。各地的软装项目的材料收购及详细实施由收购部主导负责进行，包括材料收购、工地现场摆设等。 6、制定收购流程明细，确立合同条款及范本，制定收购部对外文件格式。 二、与其他部门的协作及帮助的主要表达如下： 1、对预算部(总部、华南)：为公司项目软硬装投标进行材料询价及平常 部分材料的询价。 2、对结算部：帮助其项目结算的询价、核价。 3、对成本部：整合项目

8、成本费用汇总表。 4、对设计部：提供产品样板及资料方案，协作设计师与厂家的沟通。 5、财务部：提供月资金计划表，整理项目退单汇总及明细表。 6、对项目部：与现场管理人员协商解决软硬装协作问题。 7、甲方：参加甲方会议，提供合理资料。 以上为总公司收购部半年以来的工作状况报告，盼望公司及各部门领导能够继续支持及指导，提出更好的看法，我们会秉着一颗真诚的心根据公司及各领导的要求，努力完善部门的管理制度，努力提高部门员工的工作技能和专业技能，以达到最优化的效果。 篇三：收购部年度工作总结报告 2022年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢乐，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落

9、。20_年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。为了能够更好地指导自己今后的工作，是应当好好静下心来面对自己过去一年中的得失，展望一下将来。我将过去一年中工作的作如下总结。 一、在过去的一年中，充分发挥主观能动性，一心一意，克尽职责完成本职岗位工作，并积极协作业务部工作需要开展工作，实时完成公司和部门领导布置的各项工作。究竟不辱使命，没有由于怀孕而影响到工作。 二、与各供应商及客户建立并保持良好关系，确保药品供应顺畅。面对今年来势汹汹的甲流的挑战(部份药品一周用量已经超过平常六周的用量)，也没有涌现大的断货现象，深表欣慰。 三、根据gsp

10、质量标准，实时听取与反馈质管部的看法，与各供应商沟通协调，尽最大努力保证药品质量。 四、贯彻领导的思想，做好市场部的招投标工作。 五、做好新品种的物价备案工作，实时做好调价工作。 六、做好销售内勤工作，为销售员做好后勤保障工作，解决销售员的后顾之忧。 不足： 一、对于流行性疾病猜测力不足，导致对此次的甲流事项手忙脚乱一阵。 二、由于消息上的不灵通，对于药品招标及后续工作跟进不够实时。 2022： 收购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我一如既往的信任，将我调到如此重要的岗位上，我亦将不懈努力以不辜负领导的厚爱。怀着感恩的心，将明年的工作做了以

11、下部署： 一、在以质量为前提的状况下，货比三家，径直降低药品价格。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省成本”的工作原那么。 二、对于非现款供货单位发货遵循少量多次的原那么，充分利用供方信贷期。 三、发货方式尽量以送货上门为主，尽量减削物流费用。 四、降低现款供货，查找新的供货来源。 五、稳定现有供应商，开发培育有潜力的供应商，为公司做大做强做好积极预备。 六、以遵循gsp为标准，力争更好的做好质管部和供应商之间的桥梁。 七、做好物价工作，多方采集消息，提高市场嗅觉技能。 八、贯彻公司宗旨，做好招投标工作，为占据更多的市场份额而积极努力。 九、对于周期性及流行性的疾病做好更加

12、充份的预备。 十、继续做好销售内勤工作，仍旧坚信一个超卓的内勤是十个乃至更多优秀销售员的顽强后盾。 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，将来从来都是由于它的不确定性而让我们充斥激情。我好像已经看到了我们部门变得强大的光茫，我将留取精髓，摒弃糟粕，不纯为了完成任务而工作，要以制造更多利润来提升自身价值。我将以更饱满的热忱投入到各项工作中去，与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌! 篇四：收购部年度工作总结报告 2022年已经进入_月份，回顾这一年来的工作，我部门在公司领导和同事们的支持与援助下，严格遵守公司的相关制度，顺当地完成了本部么的工作。为了更好的完成接下来的工作任务，现将我部

13、门在过去一年中的工作状况作一个汇报与总结。 在过去的一年里，我部门严格根据公司收购管理制度，极力掌握收购成本，保质保量的完成了各项收购任务，保证了公司各部门的正常运营。但是从整体来说，还尚未达到预期的抱负效果，如收购实时率尚且能达到95%，迟发货、质量不达标等因素仍旧存在。在今后的工作中，我部门将继续努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项收购工作，使各项工作的正确率、精确率力争达到100%。为了更好的完善收购工作，高效的完成收购任务，我部门将采用以下： 一、严格遵守公司的收购管理制度，做好每日计划与总结，为了达到日事日毕的要求，我部门将每日写好当天要做

14、的工作，要处理的事情，对每天的工作状况做一个总结，对没有处理好的事情，抓紧时间处理，尽量做到问题不推迟，尽最快速度解决。 二、坚持“多快好省”的收购原那么，严格掌握收购成本，我们的收购工作就是服务于生产，就是要以最低的成本收购到高质量的生产原料，所以肯定要对要收购的原材料进行细致的分析，衡量它们的性价比，始终坚持“以质论价，货比三家，多快好省”的收购原那么。 三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的收购业务水平;加强与供应商的沟通，要实时做好跟催工作，让他们积极协作我们的工作;遇到问题要实时采用措施解决，肯定要保证按时、按质、按量提供好生产所需的各种原材料。 四、加强与

15、各部门的沟通与协调，严格掌握收购时间和收购周期，保证各种原材料的购进科学合理;极力协作公司的各项财产运营工作，当不同种类的物品或原材料进厂时，要实时的和有关部门做好协调与沟通。 五、要掌握物品与原材料入库的数量与质量，在购进物品与原材料时发生质量、数量异样状况下，应马上采用紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。 六、学会主动与人沟通、沟通，常常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减削工作失误，提高工作效率。 总之，在以后的工作中，我部门将会更加努力地学习，不断地积累丰富收购阅历，高标准严要求地完成各项工作，以勤奋务实、开拓进取的工作立场，为公司的进展

16、贡献我们的能量。 篇五：收购部年度工作总结报告 在公司领导和同事的关怀指导下，我积极做好自己的本职工作，积累了一些过去从没有的阅历，通过不懈努力，各方面都取得了肯定的进步。现将陈述如下： 一、主要工作与成果 1、担负收购部收购员已有2年，在本部门领导和同事的援助下，已全部熟识了工作环境和办公环境，了解了本部门及其他部门、车间及相关管理人员，学习并娴熟操作金蝶软件，同时深入车间，逐步了解每个车间的简约工艺、产量、机器设备、相关五金件等。由于所学专业与收购专业不符合，并且对设备、五金知识比较欠缺，通过主动学习，主动提问，顺当完成了两年来的收购工作，同时也在肯定程度上提高了自己的业务水平; 2、完成

17、了既定的五金类收购任务，两年来公司每天都有不断的收购单，依据车间的生产需要，实时将所需的设备、五金、配件实时购回，从而保证了车间的生产进度，两年的收购工作中，从未发生耽搁生产的现象。 3、收购过程中，从质量、成本和交期三方面考虑，同时坚持“价比三家、质比三家、服务比三家”，在满意于生产现场或需求部门的同时，尽量降低成本，较好地爱护了公司利益。 4、实施了供应商管理，建立了供应商管理台帐，完善了供应商档案，积极开发供应商资源，拓宽收购，帮助质量部门对供应商进行评定和复评。全部合同统一存档，制定统一的合同审核表给公司高层领导一一签字确认后付款，保证了合同的真实性和牢靠性。 5、在发货方式上面，尽量

18、以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。为了降低公司不须要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，实时供财务认证!从而每月都能减免一些不须要的税收。 6、能够完成领导安排的任务，帮助横向部门做好各项工作。 二、存在问题与不足 在过去的24个月中，自己虽然完成了本职工作，但依据岗位要求，自身还存在一些不足。 1、有些物料在收购时，自己的五金知识面不够宽，价格信息和物料质量不能很好地掌控; 2、应变技能不强，对一些工作协调和处理得不够好，同时在商务活动中沟通技巧还需继续提高; 3、自身在日常工作中不够细致仔细，需进一步提高工作质量和效率。 三、总结 总之，收购部是公司