线缆系统部管理手册

1、 Cable System DeptPAGE PAGE 150 Tyco Electronics AMP Guangdong Ltd. Rev:20050701 线缆系统部管理手册目录TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc96832156 一、综合管理篇 PAGEREF _Toc96832156 h 1 HYPERLINK l _Toc96832157 1. 公司介绍 PAGEREF _Toc96832157 h 1 HYPERLINK l _Toc96832158 1.1 公公司简介介 PAGEREF _Toc96832158 h 1 HYPERLINK l _Toc9

2、6832159 1.2 公组织织结构图图 PAGEREF _Toc96832159 h 3 HYPERLINK l _Toc96832160 1.3 公公司经营营理念 PAGEREF _Toc96832160 h 3 HYPERLINK l _Toc96832161 2. 部门门介绍 PAGEREF _Toc96832161 h 3 HYPERLINK l _Toc96832162 2.1 部部门简介介 PAGEREF _Toc96832162 h 3 HYPERLINK l _Toc96832163 2.2 部门组组织结构构图 PAGEREF _Toc96832163 h 4 HYPERLI

3、NK l _Toc96832164 2.3 部门管管理目标标及经营营理念 PAGEREF _Toc96832164 h 4 HYPERLINK l _Toc96832165 3. 产品品知识（Cable Assembly）及主要客户 PAGEREF _Toc96832165 h 4 HYPERLINK l _Toc96832166 4. 部门门管理人人员职责责 PAGEREF _Toc96832166 h 6 HYPERLINK l _Toc96832167 5. 管管理制度度 PAGEREF _Toc96832167 h 14 HYPERLINK l _Toc96832168 5.1 考勤纪

4、纪律 PAGEREF _Toc96832168 h 14 HYPERLINK l _Toc96832169 5.2 劳动纪纪律要求求及违章章处理 PAGEREF _Toc96832169 h 17 HYPERLINK l _Toc96832170 5.3 部门门月度奖奖励方案案 PAGEREF _Toc96832170 h 23 HYPERLINK l _Toc96832171 5.4 各级人人员选拔拔及培训训 PAGEREF _Toc96832171 h 24 HYPERLINK l _Toc96832172 5.6 文具与与药品的的管理 PAGEREF _Toc96832172 h 40

5、HYPERLINK l _Toc96832173 5.7 合理化化建议的的管理 PAGEREF _Toc96832173 h 41 HYPERLINK l _Toc96832174 二、生产管管理篇 PAGEREF _Toc96832174 h 42 HYPERLINK l _Toc96832175 1.生产运运作流程程 PAGEREF _Toc96832175 h 42 HYPERLINK l _Toc96832176 1.1 关于生生产早会会 PAGEREF _Toc96832176 h 43 HYPERLINK l _Toc96832177 1.2 生产线线安全规规范要求求 PAGERE

6、F _Toc96832177 h 44 HYPERLINK l _Toc96832178 1.3 产品开开拉条件件 PAGEREF _Toc96832178 h 46 HYPERLINK l _Toc96832179 1.4 生产过过程中的的质量控控制(双三检检) PAGEREF _Toc96832179 h 46 HYPERLINK l _Toc96832180 1.5 产品标标识及可可追溯性性 PAGEREF _Toc96832180 h 47 HYPERLINK l _Toc96832181 1.6 常用计计算公式式 PAGEREF _Toc96832181 h 48 HYPERLINK

7、 l _Toc96832182 1.7 损失人人时的标标准计算算 PAGEREF _Toc96832182 h 49 HYPERLINK l _Toc96832183 1.8 质量和和效率的的提高方方法 PAGEREF _Toc96832183 h 52 HYPERLINK l _Toc96832184 1.9 小批量量/多P/NN产品之之间Laabell 贴错错的改善善方案 PAGEREF _Toc96832184 h 52 HYPERLINK l _Toc96832185 1.10 改善善措施 PAGEREF _Toc96832185 h 52 HYPERLINK l _Toc968321

8、86 1.11 共用用设备利利用率统统计方案案 PAGEREF _Toc96832186 h 53 HYPERLINK l _Toc96832187 2. 生产产知识培培训 PAGEREF _Toc96832187 h 53 HYPERLINK l _Toc96832188 2.1 特殊岗岗位培训训规定 PAGEREF _Toc96832188 h 53 HYPERLINK l _Toc96832189 2.2 生产管管理轮训训章程 PAGEREF _Toc96832189 h 54 HYPERLINK l _Toc96832190 2.3 转拉培培训的内内容 PAGEREF _Toc9683

9、2190 h 55 HYPERLINK l _Toc96832191 2.4 量具的的管理技技巧 PAGEREF _Toc96832191 h 57 HYPERLINK l _Toc96832192 3. 日常常管理制制度 PAGEREF _Toc96832192 h 57 HYPERLINK l _Toc96832193 3.1 工具/量具与与易耗品品管理 PAGEREF _Toc96832193 h 58 HYPERLINK l _Toc96832194 3.2 受控文文件及报报表管理理 PAGEREF _Toc96832194 h 60 HYPERLINK l _Toc96832195

10、3.3 打印标标签管理理办法 PAGEREF _Toc96832195 h 61 HYPERLINK l _Toc96832196 3.4 管理值值日的规规定 PAGEREF _Toc96832196 h 62 HYPERLINK l _Toc96832197 3.5 车间5SS集中整整改内容容 PAGEREF _Toc96832197 h 62 HYPERLINK l _Toc96832198 4. 区区域管理理制度 PAGEREF _Toc96832198 h 64 HYPERLINK l _Toc96832199 4.1 裁线区区培训技技巧及注注意事项项管理： PAGEREF _Toc9

11、6832199 h 64 HYPERLINK l _Toc96832200 4.2 打端子子区注意意事项管管理 PAGEREF _Toc96832200 h 64 HYPERLINK l _Toc96832201 4.3 裁线线区注意意事项管管理 PAGEREF _Toc96832201 h 64 HYPERLINK l _Toc96832202 4.4 移印印区管理理规定及及注意事事 PAGEREF _Toc96832202 h 65 HYPERLINK l _Toc96832203 4.5 注注塑区管管理及培培训技巧巧 PAGEREF _Toc96832203 h 67 HYPERLINK

12、 l _Toc96832204 4.6 焊锡管管理及培培训事项项 PAGEREF _Toc96832204 h 68一、综合管管理篇1. 公司司介绍1.1 公公司简介介泰科国际（Tyco International Ltd.）泰科国际有有限公司司是一家家多元化化的生产产与服务务型企业业，是世世界最大大的电气气、电子子元器件件制造商商和服务务商，海海底通信信系统的的设计、生生产、安安装和服服务商，也也是世界界最大的的防火系系统和电电子安全全服务生生产商、安安装商和和服务商商，同时时还是最最大的流流量控制制阀门制制造商；在医疗疗产品、塑塑料和粘粘结剂领领域，泰泰科也占占据着主主要地位位。公司司业务

13、遍遍布1000多个个国家和和地区，雇雇员超过过26万万。20002年年财政年年度营业业收入为为3655亿美元元。 泰科国际分分为五个个子公司司：泰科电子（Tyco Electronics Corporation）泰科工程产产品和服服务（TTycoo Ennginneerred Prooduccts andd Seerviicess）泰科医疗和和特殊产产品（TTycoo Heealtthcaare Andd Sppeciialtty PProdductts）泰科塑料和和粘结剂剂（Tyyco Plaastiics andd Addhessivees）泰科防火和和安全服服务（TTycoo Fiire

14、 Andd Seecurrityy Seerviicess）泰科国际的的CEOO是：EEd BBreeen泰科电子（TTycoo Ellecttronnicss Coorpoorattionn）泰科电子是是泰科国国际主要要子公司司之一。总总部设在在美国宾宾西法尼尼亚州的的哈里斯斯堡是无无源和有有源电子子元件的的主要制制造商，设设计并生生产电源源系统。无无线系统统、海底底光纤通通信系统统，并且且为电源源系统和和网络系系统提供供售后的的工程、安安装和服服务。泰科电子的的执行机机构遍布布世界551个国国家和地地区，有有雇员778,0000,20002年年财政年年度营业业收入为为1055亿美元元（约占

15、占泰科国国际的330%）泰科电子的的产品广广泛应用用于计算算机、通通信设备备、工业业机器、航航天、国国防、汽汽车、家家庭用品品和消费费类电子子。著名名的品牌牌有AMMP、MM/A COMM、Raaychhem、Eloo等。泰科电子按按照产品品类别分分为八个个商业单单元（BBusiinesss UUnitt）全球汽车（Global Automotive）全球线束、应应用工具具、标识识和标签签（Gllobaal IInduustrriall annd CCommmercciall Wiire & CCablle, AAppllicaatioon TToollingg & Inddentticaat

16、iffionn & Labbeliing）M/A CCOM 无线（MM/A COMM Wiirellesss,Miicroowirre AAssoociaatess是M/AA COOM的前前身）电信外部设设备和网网络（TTeleecomm Ouutsiide Plaant & NNet connnecct）能源（Ennerggy）泰科电子电电力系统统、包装装产品、电电模块和和建筑系系统（TTycoo Ellecttronnicss Poowerr Syysteems, Pacckinng PProdductts, Eleectrroniic mmoduuless & Buiildiing Sy

17、sstemms）通信系统（Telecommunication Systems） 泰泰科电子子的总裁裁为Juuerggen Groomerr广东泰科电电子有限限公司属于泰科电电子全球球通信、计计算机和和消费类类电子商商业单元元中的亚亚洲营运运商前身身为顺德德安普连连接器有有限公司司。成立立于19995年年，座落落在广东东省佛山山市顺德德区容桂桂镇,占地2210000平方方米，总总投资额额为36690万万美元,为美国国泰科的的独资企企业。 广东泰科电电子拥有有注塑、冲冲压、电电镀、线线束装配配、连接接器装配配、标签签印刷、模模具制作作等工艺艺和能力力，生产产和销售售应用于于通信、计计算机和和消费类

18、类电子的的产品，也也有应用用于汽车车、工业业和商业业、网络络方面的的产品。泰科电子副副总裁 Moooch Okaamotto ，负责责全球通通信、计计算机和和消费类类电子商商业单元元。亚洲营运总总监T.Oshhimaa，负责责全球通通信、计计算机和和消费类类电子商商业单元元的亚洲洲营运。泰科的使命命( TTycoo Miissiion )我们将积极极满足客客户需求求，赢取取市场领领导地位位，和在在公司业业务的各各领域获获得优秀秀业绩，从从而使我我们公司司和公司司在全球球的各品品牌业务务得到增增值。1.1.55 价值值理念诚信我们必须以以最高标标准的个个人和企企业诚信信来互相相要求，要要求我们们

19、自己。我我们捍卫卫公司的的资产。我我们遵守守公司所所有的政政策以及及法律。卓越经营我们永不停停歇地自自我激励励，改进进我们的的产品，改改进我们们的工作作程序，改改进我们们自己。我我们永远远努力理理解客户户的需求求，帮助助客户实实现他们们的目标标。我们们坚持多多元化、公公平对待待、相互互尊重和和信任的的原则。团队合作我们培养一一个鼓励励创新、创创造性和和通过团团队合作作来完成成任务的的环境。我我们实践践引导、鼓鼓励和促促进全力力参与和和职业发发展的领领导理念念。我们们提倡进进行开诚诚布公的的有效沟沟通和互互动。负责任我们要实践践自己的的承诺，为为自己的的所有的的行动和和结果承承担个人人责任。我我

20、们要创创造一种种与我们们的企业业文化融融为一体体的持续续改进的的经营原原则。1.1.66广东泰泰科电子子公司企企业文化化：民主决策，量量化管理理团队合作，持持续改善善关爱人才，终终生学习习1.1.77广东泰泰科电子子公司目目标：成为世界一一流的制制造工厂厂 Good QuaalittyLow CCosttOn Tiime Delliveery1.2 公司组组织结构构图1.3 公公司经营营理念2. 部门门介绍2.1 部部门简介介Tyco Eleectrroniics AMPP Guuanggdonng LLTD Cabble Sysstemm Deeparrtmeent 成立于于20002年44

21、月，这这是一个个比较特特殊以及及相对独独立的部部门,主要生生产电脑脑/通信系系统电缆缆连接线线，汽车车线束以以及工艺艺设备控控制连接接线等产产品，主主要客户户有 EEMC、HHP、IIBM、SSun miicroosysstemm Johhn EElecctree、SGGM 、SVWW、UICC 等国国际著名名公司，产产品主要要应用在在电脑网网络服务务器,存储器器，工作作站,通通信网络络GSMM/CDMMA基站站、汽车车、工业业设（如如SMTT机器）等等。Cablee Syysteem DDepaartmmentt 拥有有独立运运作的生生产,工程、QQA和生生产物料料控制,是一个个相对独独立运

22、作作的部门门,高效效运作、适适应有区区别于连连接器的的线缆连连接组装装产品的的业务和和市场需需要,自自独立成成立至今今一年半半时间,部门发发展壮大大迅速、业业务增长长快,由成立立之前00.8mm/moon增长长1.33m/mmon，在在1月份份还创造造了历史史新高,完成11.9mm的产值值，部门门人员数数量了也也从2000人增增长到4420人人（生产产员工数数）。Cablee Asssemmblyy 在TTycoo Guuanggdonng 的的背景：由公司成立立开始量量产，就就开始生生产Caablee Asssemmblyy 的产产品，996年当当时最初初几个产产品为： 1、Speeakee

23、r hharnnesss (喇喇叭连接接线)2、Valleo harrnesss (用神龙龙富康车车上空调调线束)3、USBBCaablee (UUSB 串口线线)直到现在,经过近近7年的的工程和和生产经经验积累累,工程程技术的的提高,经过许许多产品品变更/换代,前主要要业务方方向是集集中在高高性能高高品质要要求产品品以及高高速传输输速率的的线缆组组装产品品.2.2 部门组组织结构构图 Cablee Syysteem DDepaartmmentt Orrgannizaatioon CCharrt2.3 部门管管理目标标及经营营理念3. 产品品知识（Cable Assembly）及主要客户 Ca

24、bble Sysstemm Deeparrtmeent Majjor Prooduccts产品名称: Miini RJ221应用： 网络交换换机核心路由由器边缘路由由器数字通讯讯连接千兆以太太转换 DSLLAM目前大部部分的水水晶连接接头应用用领域主要特性：Mini RJ 21 是一种种完全屏屏蔽,高密度度的I/O装线束,其其结构密密度只有有电信标标准的11/3，使用水晶连连接头或或RJ电信信连接头头.产品名称: HSSSDCC III 应用:服务器，磁磁盘阵列列，主机机适配器器，集线器及转转换器。主要特性:数据传输输率达22.5 Gb/s ，未未来将可可达5.00 Gbb/s. 产品可达达1

25、7米长长。 近端串音音少于22%.产品名称 : 44X aand 12XX InnfinniBaand 应用:无线电通讯讯设备数字通讯设设备网络设备网络区域存存储转换换 服务器计算机 存储驱动主要特性:optimmizeed ffor diffferrenttiall siignaalinng aat 22.5 Gbpps pper paiir. 。产品名称: SSFP 应用:主机设备，如如网络转转换器，路路由器，服务器，存存储设备备。主要性能:集合了集集成电路路和组装装线束于于一体， 属低成成本的产产品 提供2.5Gbbs 的的数据传传输产品长度度可达55米 简便的拉拉套式拉拉拔装置置产品名

26、称: HSSSDCC III 应用:服务器，磁磁盘阵列列，主机机适配器器，集线器及转转换器。主要特性:数据传输输率达22.5 Gb/s ，未未来将可可达5.00 Gbb/s. 产品可达达17米长长。 近端串音音少于22%.产品名称: 1mmm GGIGAA 应用:通用台式计计算机多多媒体中中心. 主要特性:其在视像，音音频应用用上的高高速传输输特 点优于于单一的的传输线线束。High-speeed traansmmisssionn att ovver 1 Gbpps 以以上的高高速传输输能力可可处理高高清晰 度的图图像传输输和S-XGAA及下一一代U-XGAA。 4. 部门门管理人人员职责责职

27、位：部门门经理上级：高级级营运经经理工作目标：负责整个线线缆系统统部的管管理工作作，确保保部门正正常运作作有序。满足客户对对产品的的品质、出出货和相相关服务务的要求求。配合及完成成公司对对部门的的任务和和要求。工作职责：负责整个部部门(包包括生产产管理,品质保保证,制制造工程程,生产产计划等等)的管管理工作作确保整整个部门门高效、安安全、有有序的运运作,满满足客户户对产品品的品质质、出货货和相关关服务的的要求.负责制订部部门目标标，并通通过有效效的管理理达到目目标。结合公司的的发展，制制订部门门的发展展计划。公司和上级级其他工工作安排排。职位：生产产主管上级：部门门经理工作目标：组织、安排排、

28、管理理生产车车间，确确保车间间生产优优质、高高效、顺顺利安全全地进行行。工作职责：制订车间生生产计划划，并作作出具体体安排和和落实，保保证公司司按时交交货。深入生产现现场,发发现问题题，解决决问题，协协调有关关部门和和人员共共同努力力,确保保生产优优质、 高高效、顺顺利安全全地进行行。采取有力措措施，推推动生产产线降低低废品率率，提高高生产效效率，改改善产品品质量，完完善5SS和 纪纪律安全全管理。每天审阅领领班交班班记录和和抽查拉拉长日报报表，保保证生产产记录和和数据及及时、真真实、准准确、充充分；审审查F/O 关关单和月月度统计计的各种种资料及及日常记记录数据据,明确确改进项项目和目目标,

29、并并努力实实施改善善.领导领班和和拉长开开展工作作，并评评估他们们的工作作绩效。确定员工的的培训要要求,并并组织相相关培训训,亲自自负责对对拉长及及以上级级别人员员的培训训严格 执行行月度评评估以及及实行季季度、年年度淘汰汰制。处理车间内内的各种种人事工工作，主主持召开开车间每每周领班班和拉长长例会。参加制造部部主持的的生产评评估会和和物料计计划部门门主持的的每周生生产计划划会。协助制定部部门的各各项规章章制度;负责组组织落实实公司和和部门制制定的各各项方针针、制度度、方案案;组织开开展合理理化建议议和QCCC活动动。完成上级安安排的其其它工作作。职位: 质质量主管管上级：部门门经理工作目标：

30、管理组织组组装QCC及组装装品质工工程师之全面工作作工作职责： 督促和指指导QCC组长的的工作安安排及 QC人人员的日日常检验验活动。 组织 QQC人员员的招聘、培训及考考核工作作。 安排、督督促及指指导品质质工程师师的日常常工作。 负责新产产品生产产前的QQIP、FAA、应有的 WI 及 Trial run 的确认。 协调及组组织 QQE、MME 和和 Prrod. 等有关人人员解决决品质问问题。 收集、分分析及组组织实施施责任区区域产品品品质的的持续改改进。 负责产品品客户投投诉的跟跟进及处处理。上级安排的的其他工工作。职位: 计计划员主主管上级：部门门经理工作目标：负责客户订订单处理理及

31、生产产物料计计划的编编制、执执行与跟跟进。 工作职责责：接收、审核核、确认认客户定定单。编制定单预预测情况况及主持持生产计计划。编制物料需需求计划划。下达车间生生产订单单并跟进进。根据客户要要求及物物料、生生产情况况调整生生产计划划。在相关部门门之间作作相应的的协调，确确保公司司更好的的满足客客户的要要求。督控生产计计划完成成表现指指标，确确保公司司更好地地满足客客户的要要求。按时向客户户交付产产品，提提供良好好的客户户服务。控制库存，提提高库存存周转率率。向线缆系统统部/计计划部经经理提供供有关的的报告/报表。完成上级交交给的其其它任务务。指导及协助助下属(计划员员)。职位: 计划员员上级：

32、计划划员主管管工作目标：负责客户订订单处理理及生产产物料计计划的编编制、执执行与跟跟进。工作职责：接收、审核核、确认认客户定定单。编制定单预预测情况况及主持持生产计计划。编制物料需需求计划划。下达车间生生产订单单并跟进进。根据客户要要求及物物料、生生产情况况调整生生产计划划。在相关部门门之间作作相应的的协调，确确保公司司更好的的满足客客户的要要求。督控生产计计划完成成表现指指标，确确保公司司更好地地满足客客户的要要求。按时向客户户交付产产品，提提供良好好的客户户服务。控制库存，提提高库存存周转率率。完成上级交交给的其其它任务务。职位：品质质工程师师上级：品质质主管 工作目标标：管理组织组组装Q

33、CC组长和和QC之之工作。工作职责：督促和指导导 QCC组长之之工作安安排及 QC人人员的日日常检验验活动。 组织 QQC人员员的招聘、培训及考考核工作作。 负责新产产品生产产前的QQIP、FAA、应有的 WI 及 pilot run 的确认。 协调及组组织 QQC组长长, QQC, ME 和 PProdd. 等等有关人人员解决决品质问问题。 收集、分分析及组组织实施施责任区区域产品品品质的的持续改改进。 负责产品品客户投投诉的跟跟进及处处理。 生产线品品质问题题的分析析处理与与追踪; 检验验样板和和Vissuall Aiid的制制作。 负责参与与汽车类类产品PPPAPP相关文文件的制制作并提

34、提交给客客户审核核。 上级安排排的其他他工作。职位: 制制造工程程师上级: 部部门经理理工作目标：负责制造工工程的计计划、估估价、改改良工序序及设备备、工具具等的设设计，另另研究及及倡议将将会制造造的产品品的生产产工序。工作职责：制造工程的的计划、跟跟进新产产品的样样板制作作及新产产品的FFAA;新产品品的估价价、改良工工序及设设备、工工夹具等等的设计计及制作作。收集机器、设设备;模模具;装装配治具具等供应应商的资资料，并并进行综综合性评评估。制定执行及及跟进产产品的制制造工序序并持续续改善工工序使之之最佳化化。与品质工程程师紧密密合作;确保产产品高品品质;低低成本;具有合合理的市市场竞争争价

35、钱.根据客户的的要求更更新制造造工具设设备资料料：确保保产品在在任何时时候都能能与客户户的要求求保持一一致。编制产品作作业指导导书;生生产工艺艺流程指指示;制制定工序序的标准准工时;工程变变更的跟跟进等.全面跟跟进并落落实新产产品的试试产工作作。确保新产品品能顺利利按时按按质生产产及出货货。协调工程师师跟进相相关的产产品工作作。高级制造工工程师要要协助部部门经理理管理及及指导部部门工作作。上级安排的的其它工工作。职位：技术术员领班班上级：制造造工程师师工作摘要：负责制造技技术及协协助制造造工程师师解决部部门制造造工程问问题,维维护生产产设备的的正常运运行.工作职责：协助制造工工程师制制定工序序

36、,并在在制造工工程师的的指导下下,设立立及调校校生产线线的工(夹)具具.根据制造工工程师指指引,制制造及装装配设备备、夹具具。安排技术员员日常管管理工作作，对技技术员进进行培训训、考核核监督等等工作。执行保养编编序,确确保设备备处在最最佳工作作状态。在新的工(夹)具具安装调调试阶段段,同工工具房配配合,保保证设备备安装、调调试的最最佳效果果.上级安排的的其它工工作。职位：技术术员上级：技术术员领班班工作摘要： 负责制造造技术及及协助制制造工程程师解决决部门制制造工程程问题,维护生生产设备备的正常常运行.工作职责：协助制造工工程师计计划及建建造工序序,并在制制造工程程师的指指导下,设立及及调校生

37、生产线的的工(夹夹)具.根据制造工工程师指指引，制制造及装装配设备备、夹具具。执行保养编编序，确确保设备备处在最最佳工作作状态。在新的工(夹)具具安装调调试阶段段,同工工具房配配合,保保证设备备安装、调调试的最最佳效果果.维护生产线线的正常常平稳地地动行，对对设备进进行定期期保养，设设拉工作作。上级安排的的其它工工作。职位：生产产领班上级：生产产主管工作摘要：负责车间现现场管理理，并协协助生产产主管的的日常工工作。工作目标：根据生产安安排，配配合主管管具体制制定排班班计划；适时做做好拉长长、员工工所做产产品的跟跟踪记录录。负责处理拉拉长难于于解决的的一切生生产异常常，包括括质量、效效率、纪纪律

38、、安安全、人人员、培培训等。在在力所不不及时，及及时寻求求生产主主管的帮帮助。熟知生产现现状(质质量、效效率、进进度等)，把握握工作重重点,与与物料组组长紧密密配合、与与QA和和ME紧紧密沟通通、与主主管和拉拉长紧密密联系，及及时组织织，合理理调度，确确保生产产正确、连连续、安安全、高高效地进进行；确确保订单单按时保保质保量量地完成成；确保保重点产产品的质质量和效效率；确确保公司司的出货货计划。参与制定并并积极组组织落实实质量、效效率、废废品率、55S等的的改善计计划。培训、指导导、考核核拉长；指导拉拉长做好好新员工工和新产产品的培培训工作作。通过对现场场的检查查、指导导、考核核和整改改,保证

39、证公司和和线缆系系统部的的各项度度、要求求和措施施在生产产现场落落实,特别是是统计、物物料、纪纪律和55S方面面的规定定制度;当晚班班时,全全权处理理车间的的一切事事务。做好日常例例行工作作。协调各拉线线人员的的日常调调配。完成上级安安排的其其它任务务。职位：物料料组长上级：生产产主管工作目标：负责本门部部使用物物料的计计划、领领用、退退仓和统统计，确确保生产产订单清清楚，物物料条理理清晰，数数据正确确、及时时、充分分。工作职责：接单、领料料、关单单、催单单。严格按 FF/O 的指令令，做好好使用物物料的计计划、领领用、退退仓和统统计。按线缆系系统物料料控制规规定的的要求，跟跟踪和处处理各种种

40、日常物物料问题题。培训、检查查拉长对对物料问问题的处处理；检检查车间间物料的的摆放，确确保物料料正确标标识、隔隔离追溯溯。配合现场领领班解决决生产问问题,确确保各种种物料数数据正确确、及时时充分。负责管理物物料组及及其工作作区域,管理清清洁工及及车间卫卫生。负责订单的的更改申申请；拉拉线定单单表的更更新及标标识；车车间盘点点；完成成月结统统计;做好各各种物料料资料的的存档、保保管工作作。完成上级安安排的其其它任务务。职位：拉长长上级：生产产领班工作目标：负责生产线线的现场场管理，确确保生产产线的正正常运作作，及时时、准确确、完整整地记录录生产情情况.工作职责：巡拉检查，确确保：生产工位按按IE

41、设计计正确排排列，每每个工位位的工人人都经过过培训且且有培训训记录。工人按操作作说明书书中的要要求正确确、安全全、高效效地进行行操作。工人正确地地进行自自检和互互检，严严格保证证产品质质量。整条生产线线运作流流畅，无无在制品品(WIIP)堆堆积现象象。各种物料、成成品、半半成品正正确地摆摆放和标标识。所有设备、工工具、操操作说明明书、物物料盒等等整齐地地摆放。上拉文件齐齐全、正正确、到到位。严格按订单单指令生生产,每每班及时时、准确确、完整整地作好好生产记记录( 生产日日报表、终终检记录录 表、切切端子记记录表、考考勤表等等),并填填好当班班生产记记录板;熟悉在在做的产产品工艺艺、物料料、 设

42、备备、IEE标准等等，确保保在做的的F/OO按时按按量完成成。生产线出现现异常情情况(设备、工工具、品品质、物物料、人人员、工工伤等)时，及及时与相相关人员员联 系处理理，解决决不了时时即时寻寻求上级级帮助。 按线缆系系统部物物料控制制规定对对拉上各各类物料料进行控控制,做做好清点点、标识识、隔离离和追溯溯工作。按线缆系系统部员员工劳动动纪律及及违章处处理规定定的要要求，做做好员工工的纪律律管理.按线缆系系统部考考勤、工工时及员员工变动动管理办办法的的要求,做好员员工的工工时和考考勤工作作.按生产拉拉线5SS要求和和生产产拉线IISO990022及QSS90000十二二项要求求做好好拉线的的5

43、S 和ISOO90002、QQS90000工工作。认真组织好好每日的的班前会会和班后后会，切切实做好好员工的的培训工工作。发动员工积积极提出出合理化化建议。完成上级安安排的其其它工作作。职位：生产产文员上级：生产产主管/生产领领班工作目标：负责日常的的人员统统计、生生产数据据统计工工作及文文书、后后勤等生生产支援援性工作作。工作职责：员工花名册册统计并并每周更更新。 每日上午112:000将生生产数据据录入电电脑(AAmpiics)；每日日分产品品进行生生产效率率统计;及时、准准确地做做好产品品效率周周报、月月报等工工作。会议记录及及分发(每日生生产早会会、周例例会等) 。按量具管管理办法法做

44、好好各项量量具管理理工作。 新文件的领领用及版版本更换换，停产产拉线文文件的回回收，并并上交部部门文员员。 员工、终检检员及特特殊岗位位的等级级认证工工作。每日做好拉拉长、终终检员的的Passs率及及特殊岗岗位津贴贴的统计计。填写及跟催催采购单单(PRR单须建建档管理理)。员工各类证证件的统统计和收收发及工工伤报销销。 生产易耗耗品 (指套、手手套、封封箱胶、棉棉花、箭箭头纸等等) 的领领发和建建档管理理。 作好各种设设备的利利用率统统计。完成上级安安排的其其它工作作。职位：技术术员上级：QAA主管/QE工作目标：执行公司的的质量政政策,维维护部门门的质量量体系运运作。协助QE准准备QIIP,

45、选选择抽样样计划,FAAA 的跟跟进。使用基本的的制程控控制方法法。生产线品质质问题的的分析处处理与追追踪。指导QC的的日常检检验工作作。上级交代的的其它任任务。职位：QCC组长上级：QAA主管/QE工作目标：执行公司的的质量政政策,维维护部门门质量体体系运作作。排班及临时时应变生生产计划划的变更更。督促检验员员按文件件要求及及时、正正确地完完成检验验工作。协同技术员员及领班班处理拉拉线品质质异常情情况，并并记录于于交班记记录 。 执行QE制制定产品品的检验验标准，必必要时找找QC主主管/ QE协协调。 负责新产品品FAAA的测量量/ 实实验等工工作。与制作并负负责管理理缺陷、FFAA、导导通

46、等样样本。负责新进检检验员的的培训/ 考核核/ 跟跟进。做好日常例例行工作作: 每周周将拉线线的主要要问题汇汇总成报报告,由由相关责责任人改改善,以以不断完完善本拉拉线运作作.上级安排的的其它工工作。职位：QCC上级：QCC组长工作目标： 严格按照照QIPP做好首首检、巡巡检和出出货检验验。 制作和保保留缺陷陷、极限限样本并并经QEE确认。 生产线出出现异常常情况时时作出一一般判断断并及时时停止生生产，并并立即向向组长和和工程师师汇报,同时追追溯不良良品，并并跟踪问问题的解解决。 IPQCC对生产产线的问问题品进进行确认认，对出出现的大大量不合合格品负负责。 IPQCC在组长长的协助助下，根根

47、据QIIP、样样本等对对生产线线员工进进行产品品质量培培训。 正确填写写各种质质量记录录。 保管各自自的印章章，不得得遗失或或转借。 保管和爱爱护公司司仪器和和量具，发发现问题题及时通通知组长长和计量量室。保持5S。上级安排的的其它工工作。职位:部门门文员 上级级:部门门经理 工作作目标：负责部门(包括线线缆系统统QC、线线缆系统统技术员员)人员员统计，部部门月结结报告统统计，后后勤等部部门支援援性工作作。协助制造工工程师文文件修改改及打印印、ECC的跟进进。协助助生产计计划的订订单、物物料及样样品外发发跟催，供供应商报报价的输输入。工作职责：部门人员的的统计并并每周更更新；员员工进厂厂和离厂

48、厂的管理理。部门人员各各类假期期的统计计；部门门月报及及时、准准确地输输入电脑脑。部门的会议议记录。线缆系统部部文件资资料的打打印。每日领发员员工宵夜夜及早餐餐的餐票票。填写及跟催催采购单单(PRR单需建建档管理理)；文文具领用用、发放放，均须须建档管管理。线缆系统部部月度奖奖励的统统计、申申请和发发放及工工伤报销销。部门人员各各类证件件的统计计和收发发；新文文件的领领用及版版本更换换,文件件管理。协助制造工工程师进进行作业业指导修修改、打打印，EEC(工工程更改改)的跟跟进。协助制造工工程师及及计划员员的样品品跟崔。协助生产计计划的订订单及生生产物料料的跟崔崔。供应商报价价的输入入；协助助采

49、购工工程师拿拿样品;样品收收发、传传真收发发。完成上级交交给的其其它任务务。5. 管管理制度度5.1 考勤纪纪律考勤上下班均须须排队依依次刷卡卡(如因因考勤机机故障情情况除外外)；如因公临时时外出不不能按时时打卡者者，应补补填特特别刷卡卡申请单单并由由部门经经理签批后交交到人力力资源行行政部；不准代代人或委委托他人人打卡，如如有违反反者，立立即开除除；如有考勤卡卡遗失，需需立即通通知人力力资源及及行政部部补发考考勤卡,否则,正常出出勤时间间未打卡卡者,引起的的后果，将将由员工工本人负负担；不得迟到、早早退、旷旷工；请假需提前前办理请请假手续续(按请请假的有有关规定定办理)，所有有的请假假必须书

50、书面通知知到人力力资源及及行政部部；因公出差者者需提前前一天书书面通知知到人力力资源及及行政部部；因紧急情况况无法提提前请假假，需事事后补写写假单经经部门经经理批准准后，及及时交到到人力资资源及行行政部。但但每月不不得超过过2次。拉长填写各各种考勤勤单据时时必须保保持高度度细心，填填写完后后一定要要给员工工确认工工号和姓姓名是否否写错，员员工签上上工号代代表已确确认。(适应拉拉长/员员工)员工必须本本人确认认自己的的工号和和姓名，不不可给别别人代签签。(适应员员工)下一周的排排班员工工在本周周日中午午12:00之之前必须须找相关关拉长确确认排班班，未找找拉长确确认的员员工，拉拉长拒绝绝合员工工

51、排班，待待下周一一找当班班领班排排班，找找领班排排班前必必须写一一页纸报报告说明明未签排排班的原原因，领领班方可可给员工工排班。(适员工)各种单据拉拉长一定定要及时时填写,原则上上当天写写好所有有的考勤勤单据才才可下班班。(适应员员工)员工发现自自己有异异常考勤勤时一定定要及时时找相关关人员确确认，更更改，过过期不找找者将按按考勤异异常处理理。(适应员员工)如有单将员员工工号号写错者者责任人人员需写写改善报报告，同同时处罚罚10元元/次，望望各位员员工引起起重视，确确保异常常考勤为为零缺陷陷。(适应员员工) 2.定义义迟到:比规规定上班班时间晚晚打卡110分钟钟以上(不含110分钟钟),11小

52、时以以下(含含60分分钟)早退:比规规定下班班时间早早打卡110分钟钟以上(不含110分钟钟)，11小时以以下(含含60分分钟)旷工:比规规定上班班时间晚晚打卡11个小时时以上或或比规定定下班时时间早打打卡1个个小时以以上或工工作日内内一天出出勤的时时间少于于7小时时，且无无任何请请假手续续。 3.处罚罚规定迟到 扣当当天基本本工资的的20%早退 扣当当天基本本工资的的20%旷工 旷工工当天无无工资，并并加扣一一天的基基本工资资有下列情况况者，将将还需受受到处罚罚：每月迟到和和早退在在5分钟钟以上的的次数累累计超过过5次(含5次次)或累累计时间间超出660分钟钟将按旷旷工一天天处理。公司将每月

53、月对迟到到和早退退累计55次以上上,累计计时间超超出600分钟或或无故旷旷工的员员工提出出通报批批评，连连续三个个月被通通报者，将将受到严严重警告告处分对于无故连连续旷工工三天以以上或年年累计达达六天者者，将被被公司解解雇。 工作时间间 1、目的的 此政政策之制制定是为为了确立立统一的的工作时时间，作作为出勤勤及支付付工资的的标准。2范 策于内员3 3 室(班者 .1正作为一上8 午: .2午间午20 3加膳下:至4 3 室人有工) .1每准小 8 员工变变动 公司有有权按工工作需要要在同样样的工资资条件下下将雇员员调到另另一个部部门或调调做另一一份工作作。部 门内内部调动动的雇员员需得到到所

54、在部部门主管管经理的的批准；跨部门门调动的的雇员则则需向人人力资源源部申请请 并得得到所在在部门主主管经理理的批准准。公司一般对对试用期期内的雇雇员提出出的调动动申请不不予支持持。事假：必须提前两两天书面面请假。休假只能在在请假单单规定的的时间内内执行。病假：员工因病不不能上班班，须请请病假。已经生病不不能上班班，须立立即通知知拉长或或领班或或主管,可以叫叫人送请请假条或或打来电电话通知知,病后后上班时时必须凭凭镇级以以上医院院医生证证明及药药费单补补办病假假手续,否则按按旷工处处理,旷旷工一天天扣三天天工资。 员工在工工作中身身体不适适不能继继续上班班，应向向拉长报报告，并并填写请请假单，如

55、如果第二二天因病病仍不能能上班，则则需按第第二条办办理。三、正式工工请有薪薪假：病假：需有有镇级以以上医院院医生证证明(病病历卡和和短休证证明)及及药费单单据和请请假单。经经主管批批准 后一一起交到到人事部部。婚假：须提提前一周周将请假假单交到到人事部部,并附附结婚证证,且结结婚证注注册日期期同请假假日期相相隔不得得 超过过三个月月。产假：假单单应在预预产期前前12周周交到人人事部,并需准准生证及及医院开开出的预预产证明明,休假假结束后后 需将将孩子的的出生证证明交到到人事部部。男方请妻子子生育假假: 需需提前22周将假假单交到到人事部部,所需需资料同同产假相相同。白事假:经经批准后后休假，回

56、回来时须须带乡镇镇级以上上政府或或医院出出具的死死亡证明明和与休休假人关关系 证明明.年假：须提提前二天天将假单单交到人人事部;另外管管理人员员请假的的提前期期等值于于休假期期,如将将准备休休 假66天，则则须提前前6天做做请假申申请。 上述述各假工工资 由由人事部部直接处处理。四、事假 、病假假、有薪薪假之假假期批准准手续和和权限：员工请假需需经拉长长、领班班和主管管批准;拉长请请假须经经领班和和主管批批准;领领班请假假须主管管批准。假期超过一一周的应应从严控控制;拉拉长可批批一天,领班可可批三天天,主管管批准两两周以内内,任何何假期超超过两周的，还还必须由由经理批批准。 五、关于女女工怀孕

57、孕(生产员员工)：临时工怀孕孕超过三三个月的的,公司司安排员员工回家家休息;但如果果能不上上夜班,不做长长时间站站立工作作 或较较重工作作和工作作时间每每天不超超过8小小时的，也也可以工工作到怀怀孕6个个月.正式工怀孕孕满6个个月的，公公司安排排员工回回家休息息。所有怀孕女女工需书书面向其其主管和和人事部部报告。六、关于生生产员工工辞工：所有员工辞辞工均须须提前七七天递交交书面辞辞职申请请(但领领班以上上级别管管理人员员为300天)。不不够七天天扣一天天工资(8H)(注：递交日日至最后后工作日日计为七七天)。辞职员工在在部门文文员处领领取辞辞职申请请表，填填好后，交交给拉长长、领班班、主管管、

58、经理理批准,交生产产文员登登记删除除该员工工，然后后交人事事部。 离职员工在在最后工工作日的的第二天天上午到到组装部部文员处处结算当当月总工工时并由由离职员员工确认认签名，组组装部文文员消除除该员工工名册。离职员工拿拿到工时时单后立立即找人人事部文文员办理理离职面面谈手续续,谈完完后领取取“公司物物品交接接清单”到宿舍舍管理员员处办理理退宿舍舍手续，并并交还工工衣、考考勤卡、厂厂牌、口口杯等物物品；拉拉长离职职须到部部门文员员处办理理文具归归还手续续(计算算器、卷卷尺、手手册及其其它特殊殊用具等等)。办完第四条条各项后后，离职职员工于于第二天天上午99:000100:000带上“公司物物品交接

59、接清单”和本人人身份证证原件。先先将“公司物物品交接接清单”交给宿宿舍管理理员,然然后凭身身份证到到财务出出纳员处处领取本本月工资资。住厂厂宿舍的的员工第第二天须须搬离宿宿舍并不不得再进进入公司司。其它原因离离厂的员员工(辞辞退、开开除、裁裁员等)离厂手手续比照照上述有有关要求求执行。5.2 劳动纪纪律要求求及违章章处理一、劳动纪纪律:技术员劳动动纪律 根根据技术术员工作作失误程程度，分分为三类类过失：一般过过失、严严重过失失和重大大过失。一般过失，每每人次扣扣减管理理分100 分。每次离开前前，没有有或没有有及时对对自己使使用过的的机器、工工作台进进行清扫扫和整理理；在拉拉线维修修 后没有有

60、对自己己的工具具、设备备、零部部件、物物料、台台面、椅椅子及时时清洁和和整理。维修区值班班技术员员没有履履行负责责当日的的维修区区域的卫卫生，包包括监督督其它技技术员是是否3.1条规定定执行及及下班清清扫维修修区域卫卫生的职职责，55S不合合标准。技术员每班班未及时时、详细细(现象象、原因因、对策策或疑点点)填写写交接班班记录。调机时，未未写调机机记录和和/或未未在生产产日报表表中及时时签名确确认。对交代的任任务不能能按照计计划完成成而又没没有及时时向领班班或主管管反映。上班时间不不坚守岗岗位无所所事事，与与人嘻笑笑打闹，或或看与工工作无关关的书籍籍。上班时间内内不穿工工鞋和工工衣。上班时间内