公司培训室管理制度

1、培训室管理制度 总 为室设好公 特度 度 各使源请 由统 训都训常 训由 ; 操得备 , 坏偿 须培备脑 , 应操，操造 ，的 使者知管 , 人离 , 管造仪 相组偿 附 培细培净 1培放培要培右 一后致培上 ,桌 禁等桌2培放用统训 3.无发4.,乱5窗整在任设准 :1.排排时漏 烟味 . 如仪源正 禁电 ）潮使 ,防严 物线）排 要缠， ，2电:注示主时 ,闭以， .的止能主 盘期移电 切 。用 备时病 电接删直储3投:前源的 会内运）工泡处态 , 断则仪影 . 需确关仪时 过 . ）仪 , 下电屏 真的 再键仪 全 后源 ,会 少用）机要 分钟上机 关投短仪必失 尘遥坏 本准始司职工培管

2、办法为进一步做好职工培训工作，夯实职工安全培训基础，提高职工 业务培训质量，增强全员培训效果，特制定本办法。一、 培训方式和任务职工培训包括公司、车间、班组三级。1司培训以理论培训为主训范围包括管技人员培训进 职工培训（新分技校生、大中专毕业生及新调入人、特殊工种培训 和班组长培训等。管技人员培训以法律、法规培训和管理制度及管理 规定培训为主.新职工培训以司情司史、安全知识、劳动纪律、消防知 识、治安管理处罚条例、劳动保护、企业文化等为主要内容，培训时 间不低于 40 学时，培训结束后必须进行理论考试 考试成绩合格方可 上岗。2、车间级培训采取理论和现场相结合的方式，主要包括:按车间年度培训计

3、划制定月度培训计划 确全员安全培训 每人不少于 学时 每月 前报人力资源部，培训计划必须明确培 训内容、时间、地点、人数及授课教师。（2）车间须外请人员授课的，须经分管领导同意报人力资源部。 （3培训采取理论与实践相结合应会与现场操作相结合的方式进行培训。(4设立职工教育培训联络员,充分发挥联络员的作用做好 车间职工培训的实施及培训资料的整理上报。（5职工教育培训联络员的职责有本部门职工培训计 划的制定、实施及职工培训办班资料的整理和归档，收集职工培训信 息并及时向人力资源部反馈。(6)车间必须制定培训考核办法，认真落实并奖惩兑现。3、班组培训以岗位实际操作和岗位应知应会及“两程一 为 训重点

4、，班组长为安全培训第一责任人。班组培训以现场培训为主， 班组培训可采取师带徒、手指口述、走动式和班前班后会等多种形式 进行培训。培训必须要有培训记录，并取得培训主管部门认可。二、加强培训过程管理1位主要领导为单位职工培训第一责任人指定一名单 位领导具体分管职工培训工作，负责安排实施本部门职工培训计划及 相关业务.2培训计划的制定和申报在制定年度及月度培训计划 时，必须经车间领导班子讨论研究，认真分析本单位当前培训方面存 在的薄弱环节和培训需求，制定培训计划，人力资源部督促检查车间 培训计划的落实.3主管部门检查各单位培训管理制度的落实情况期间 严格执行培训考勤制度和相关管理规定。4授课人员上课

5、前要查找资料、精心备课 够熟练运用语言、 文字、图片、计算机课件等多种方式进行教学，培训主管部门对授课 人员的备课教案、授课学时、授课质量进行抽,对于授课质量高、培 训效果好的授课人员，每年评选出“优质教案”和“优秀教师”，并 给予适当奖励。5职工培训必须做到有训必 ,严格执行“教考分离”，考试 时必须端正考风、严肃考 ,30 人以上的培训班由公司培训检查组安 排监考人员。6位职工教育培训联络员在培训前告知人力资源部资 源部汇报检查组长，通知参检部门进行监考。安全培训结束后必须于 一周内将培训班“五有材料”（开班计划、点名册、教案、试卷、小 结）及车间、安保科、人力资源部三方签名登记表报人力资

6、源部，否则不予认可。三、培训检查与考核1、对培训单位的考核单位按月度培训计划开展培 ,核组每半年对单位培训计 划完成情况进行检查,半年度完成培训计划的，得基本分，较计划每多 1 次加 每少 次，扣 1 。（2位在组织培训时必须保持课堂秩序格考试纪律查 组每发现 课堂秩序混乱、考试纪律松懈 扣单位 。（3）检查组每半年度组织对单位进行抽考，抽考及格率在 90% 以上,奖单位 ，抽考及格率在 以下,扣单位 分.2、对管理人员的考核（1)单位抽考及格率在 以上单位主要领导及分管领导 各 100 元,励职工培训联络员 50 元;单位抽考及格率在 以下， 罚单位主要领导及分管领导各 50 。(2现一次课堂程序混乱纪律松懈,罚单位主要领导 元。(3）单位职工全年每人必须进行不少于 20 学时的安全培训,少 1 人次罚单位主要领导 50 。3、对参训职工的考核（1）30 人以上的培训班培训结束后进行理论考试，考试成绩前 3 者奖励 元.（2）30 人以下的培训班培训结束后进行理论考试，考试成绩前 1 者每人奖励 。（3）公司检查组组织的全公司抽考,考试成绩前 5 名者每人奖励 100 元考试成绩不及格者每人罚款 .4、集团公司抽考集团公司检查抽考公司培训效果单位总体抽考