公司项目部技术负责人绩效考核

1、月度岗绩效核表项目部技负责人绩效核表 月 日序号123主项内容工作态度工作纪律业务素质制度执行15 分工作管理协 调能力10 分业务工作实 际操控能力 30 分分项内容1.是否按领导安排，积极主动地工作2.否能履行好自己的岗位职责，工作责任 心强，不推诿扯皮。3.能否做到上班时间不迟到、早退、空岗、 旷工，有事请假。4.能否极参加各项业务学习活动，不断提 升自身业务水平。5.否熟悉掌握行业政策、法规。6.能否严格执行公司各项规章制度，并能细 化本科的制度实施细则。1.能否按管理要求合理组织调配任用各 岗位管理人员。2.否能采取有效管理措施，充分调动各岗 位人员的工作积极性。3.能否正确引领本项

2、目人员不断提高工作水 平。4.否协调好项目部与外界的工作联系，保 持好工作的衔接畅通。1.能否积极协助项目经理制定公司的年度产 值、利润工作目标。2.否能及时编制每个开工项目的材料、设 备用量计划。页脚内分值2 分3 2 分2 分3 3 2 分2 分3 3 5 分5 分评分备注4各项主要工 作任务目标 落实情况月度岗绩效核表3.是否能较全面的掌握施工用料和租赁设备 的实际用量。4.否及时将每个工程节点的材料用量和设 备费用情况统计掌握。5.否能配合项止经理编制每个项目成本、 施工进度。6.是否及时对本项目签证。1.对项目部各项工作目标决策数据是否 及时、准确可行。2.否编制专项施工技术、安全、

3、文明施工 方案，进行技术交底。3.施工现场人员是否文明施工，配带各种安 全工具上岗4.否组织开工、竣工资料的收集，确保竣5 分5 分5 分5 分5 分5 分5 分5 分工档案验收合格35 分5.否按时完成放线、定位等一切有关技术 方面的工作6.对监理或其他部门发现的工程质量、安全 问题是否及时整改到位，并有书面材料5 分5 分7是否组织项目部人员进行业务学习培训 5 分5其他工作10 分1.是否有良好的为项目部服务意识。2.否能配合人事部做好业务培训工作。3.是否按公司考核办法，定期对本科人员工 作绩效进行考核。2 分3 3 2 分4.否能做到工作作风优良清正廉洁办事。合计页脚内月度岗绩效核表

4、注：本考核表评分各分项得分，依据被考核人的工作表现，由考核人判断打分项目部施队长绩效考表 月 日序号12主项内容工作态度工作纪律业务素质制度执行15 分工作管理协 调能力10 分分项内容1.是否按领导安排，积极主动地工作2.否能履行好自己的岗位职责，工作责任 心强，不推诿扯皮。3.能否做到上班时间不迟到、早退、空岗、 旷工，有事请假。4.能否极参加各项业务学习活动，不断提 升自身业务水平。5.否熟悉掌握行业政策、法规。6.能否严格执行公司各项规章制度，并能细 化本科的制度实施细则。1.能否按管理要求合理组织调配任用各 岗位管理人员。2.否能采取有效管理措施，充分调动各岗 位人员的工作积极性。3

5、.能否正确引领本项目人员不断提高工作水 平。4.否协调好项目部与外界的工作联系，保分值2 分3 2 分2 分3 3 2 分2 分3 3 评分备注持好工作的衔接畅通。3业务工作实 际操控能力1.能否积极协助项目经理制定公司的该项目 产值、利润工作目标。6 分页脚内430 分各项主要工 作任务目标 落实情况35 分月度岗绩效核表2.否能及时编制每个开工项目的材料、设 备用量计划。3.是否能较全面的掌握施工用料和租赁设备 的实际用量。4.否及时将每个工程节点的材料用量和设 备费用情况统计掌握。5.否能配合项止经理编制每个项目成本、 施工进度。1.对项目部各项工作目标决策数据是否 及时、准确可行。2.

6、否编制项目部施工计划、施工进度表。3.施工现场人员是否文明施工，配带各种安 全工具上岗4.否严格控制施工过程中产生的人工费、 零星材料、设备设施5.否熟悉图纸会审、熟悉施工工艺，按规 划及工艺标准科学管理精心施工保证 工程进度和工程质量6.对监理或其他部门发现的工程质量、安全 问题是否及时整改到位，并有书面材料6 分6 分6 分6 分5 分5 分5 分5 分5 分5 分7是否组织项目部人员进行业务学习培训 5 分5其他工作10 分1.是否有良好的为项目部服务意识。2.否能配合人事部做好业务培训工作。3.是否按公司考核办法，定期对本科人员工 作绩效进行考核。2 分3 3 2 分4.否能做到工作作

7、风优良清正廉洁办事。合计页脚内月度岗绩效核表注：本考核表评分各分项得分，依据被考核人的工作表现，由考核人判断打分项目部保员绩效考核 月 日序号12主项内容工作态度工作纪律业务素质制度执行15 分工作管理协 调能力10 分分项内容1.是否按领导安排，积极主动地工作2.否能履行好自己的岗位职责，工作责任 心强，不推诿扯皮。3.能否做到上班时间不迟到、早退、空岗、 旷工，有事请假。4.能否极参加各项业务学习活动，不断提 升自身业务水平。5.否熟悉掌握行业政策、法规。6.能否严格执行公司各项规章制度，并能细 化本科的制度实施细则。1.能否按管理要求合理组织调配任用各 岗位管理人员。2.否能采取有效管理

8、措施，充分调动各岗 位人员的工作积极性。3.能否正确引领本项目人员不断提高工作水 平。4.否协调好项目部与外界的工作联系，保分值2 分3 2 分2 分3 3 2 分2 分3 3 评分备注持好工作的衔接畅通。3业务工作实1.能否积极协助项目经理制定公司的该项目6 分际操控能力页脚内430 分各项主要工 作任务目标 落实情况35 分月度岗绩效核表产值、利润工作目标。2.否能及时提供每个开工项目的材料、设 备用量计划，进场的数量及库存。3.是否能较全面的掌握施工用料和租赁设备 的实际用量。4.否及时将每个工程节点的材料用量和设 备费用情况统计掌握。5.否能给项目经理编制每个项目节点材料 成本、租赁成本。1.是否执行公司物资管理制度项目部材 料的保管工作。2.否熟悉物资的品种、数量及验收标准、 规范。3.是否严格按材料、设备工具发放，违反公 司领料制度的拒绝发放并及时向上级领 导汇报4.否对库房品种、摆放整齐是、现场物料 长 管理。5.否有入库单、出库单，并有管理人员签 字6.是否配合上级的检查，对现场的材料、设 备提出合理化建议7是否组织项目部人员进行业务学习培训6 分6 分6 分6 分5 分5 分5 分5 分5 分5 分5 分页脚内5其他工作10 分月