管理工作制度1

1、PAGE 48PAGE 145工厂管理委员会工作条例 第一条 根据中华人民共和国公司法的有关规定，依照总经理的提议，建立本工作条例。 第第二条 工厂管管理委员员会是协协助总经经理进行行生产经经营决策策的重要要组织形形式，可可以使总总经理的的决策建建立在发发扬民主主、集思思广议、发发挥集体体智慧基基础之上上。提高高决策的的正确性性和可行行性，减减少或避避免决策策失误。 第第三条 工厂管管理委员员会由总总经理、各各部门经经理组成成，必要要时还可可以吸收收一些专专家和生生产骨干干参加，人人数应不不低于55人。 第第四条 总经理理任工厂厂管理委委员会主主任，负负责召集集和主持持工厂管管理委员员会的工工

2、作，最最后做出出决策。 第第五条 工厂管管理委员员会会务务工作由由总经理理办公室室承担。 第第六条 工厂管管理委员员会的主主要任务务是研究究和讨论论以下企企业生产产经营决决策的重重大问题题： 11、公司司长远规规划和重重大技术术改造，新新产品开开发规划划。 22、公司司经营方方针和年年度计划划。 33、公司司职工培培训，生生活福利利规划，工工资调整整，奖金金分配方方案。 44、公司司生产经经营管理理机构设设置方案案和重大大调整方方案。 55、公司司重大规规章制度度的建立立、修改改和废除除。 66、总经经理认为为应提交交工厂管管理委员员会讨论论的课题题。 第第七条 工厂管管理委员员会的工工作程序

3、序： 11、工厂厂管理委委员会可可以定期期或不定定期召开开。总经经理可根根据公司司工作和和决策需需要随时时召开（每每年至少少召开两两次）。 22、总经经理办公公室要根根据工厂厂管理委委员会任任务和总总经理指指令，做做好会前前的准备备工作。 33、由总总经理根根据工作作需要决决定会议议时间，召召集主持持会议。总总经理首首先向会会议介绍绍有关生生产经营营方针的的具体方方案，提提请与会会委员分分析讨论论，提出出建议，最最后由总总经理决决策。 第第八条 总经理理召开工工厂管理理委员会会，必要要时可扩扩大有关关部门负负责人列列席。 第第九条 工厂管管理委员员会讨论论的重大大问题需需经董事事会审议议通过的

4、的，由总总经理负负责提交交。 第第十条 本工作作条例经经研究，提提交总经经理审议议或董事事会通过过后生效效，贯彻彻执行。 第第十一条条 本工工作条例例自下发发之日起起执行。 第第十二条条 本工工作条例例的解释释权归总总经理办办公室。劳动（工作作）纪律律规定劳动纪律是是全公司司员工在在生产工工作中必必须共同同遵守的的行为规规范和准准则。为为了加强强公司内内部管理理，严明明劳动纪纪律，以以保证公公司正常常的生产产秩序和和工作秩秩序，根根据国家家劳动法法条款的的有关规规定，以以及总公公司员员工手册册的相相关守则则，结合合公司实实际，特特制定本本规定。第一章 劳劳动纪律律第一条 凡凡本公司司员工，不不

5、论干部部、工人人以及各各岗位人人员，都都必须严严格遵守守规定的的劳动纪纪律。第二条 劳劳动纪律律包括：工作时时间纪律律、组织织纪律、安安全生产产纪律等等，具体体内容是是：一、严格执执行劳动动考勤制制度，严严肃考勤勤工作纪纪律；不不得弄虚虚作假，如如发现要要追究当当事人责责任。二、遵守组组织纪律律。服从从调动，听听从指挥挥，个人人服从组组织，下下级服从从上级。对对于上级级分配的的工作，不不得无故故拒绝。第三条 执执行公司司“十不准准”劳动纪纪律禁令令：1、不准迟迟到、早早退和旷旷工；2、不准睡睡岗、脱脱岗和串串岗；3、不准下下棋、打打扑克等等文体娱娱乐活动动；4、不准干干私活；5、不准私私拿公物

6、物；6、不准打打架斗殴殴；7、班前、班班中不准准喝酒；8、不准吸吸烟（指指生产车车间和禁禁烟区）；9、车间内内不准电电气焊（设设备维修修除外，但但必须有有专人监监护，必必须有防防护措施施）；10、不准准玩手机机、带小小孩等与与工作无无关的活活动及妨妨碍他人人工作。第二章 违规违违纪处罚罚第三条 凡凡违反第第二条有有关规定定，一律律视为违违规违纪纪，按以以下规定定处罚：1、凡迟到到、早退退（100分钟内内），一一次罚款款10元元；超过过10分分钟，按按旷工半半天处理理，一次次罚款330元；当月累累计达33次，除除给予警警告处罚罚外，一一次性罚罚款1000元；旷工累累计4次次，立即即辞退。2、凡班

7、中中睡岗、脱脱岗、串串岗、下下棋、打打扑克、玩玩手机（含含干部工工作时间间闲聊，上上班期间间洗澡等等），每每次罚款款30元元。3、凡班中中干私活活者，一一次罚款款30元元，并根根据动用用公司原原材料、动动力等核核算后处处以2-4倍罚罚款。4、私拿公公物者，按按物品原原值的110倍罚罚款。5、凡在班班中打架架斗殴者者，一次次罚款1100元元，如情情节和后后果严重重，按治治安管理理处罚法法处理理。6、酒后不不准上班班，班中中严禁喝喝酒。如如有发生生，除令令其离岗岗外，每每次罚款款1000元。7、发现在在生产车车间、禁禁烟区（含含贴有“严禁烟烟火”警示区区）内吸吸烟者，一一次罚款款1000元。情情节

8、后果果严重者者，按公公安消防防处罚条条例的的有关规规定处理理。违反反此规定定3次者者，立即即辞退。8、发现车车间内随随机电气气焊者，一一次罚款款2000元，设设备检修修必须有有专人监监护，如如违反一一次罚款款3000元。9、违反考考勤制度度，发现现弄虚作作假者，一一次罚款款2000元。10、凡无无正当理理由不服服从领导导指挥调调动，经经说服教教育仍无无悔改之之意，轻轻者罚款款2000元，重重者辞退退。11、违反反工艺、设设备、安安全操作作规程，尤尤其是人人为因素素，造成成设备、人人身、质质量事故故责任者者，除按按造成损损失的22-4倍倍罚款外外，直到到辞退。第四条 各各项违规规违纪的的处罚，均

9、均在公司司门前的的“违纪处处理公告告牌”上张榜榜公布，以以示公开开、公平平、公正正。第三章 管理责责任第五条 劳劳动纪律律是公司司管理素素质与员员工队伍伍素质的的综合表表现，所所以公司司实行各各级行政政管理者者直接负负责制和和专业部部门（生生产部）、综综合管理理相结合合的管理理机制。第六条 各各级行政政负责人人按管理理跨度对对本单位位及直接接下属人人员实施施劳动纪纪律和劳劳动考勤勤管理，并并承担直直接管理理责任。全全权负责责教育、检检查、落落实、处处理和上上报。第七条 各各单位要要设一名名兼职考考勤员，专专门负责责工作考考勤和劳劳动纪律律管理的的日常工工作（人人数较少少的单位位由部门门领导直直

10、接负责责）。使使全公司司逐步建建立健全全包括总总经理在在内的劳劳动纪律律管理责责任体系系。第八条 办办公室对对劳动纪纪律实施施综合管管理，负负责劳动动纪律的的组织和和规章制制度执行行情况的的监督检检查，受受理违纪纪处理，上上报经理理和“违纪处处理公示示”的上榜榜公布。 检查与考考核第九条 劳劳动纪律律的执行行，是公公司硬性性规定，强强调各级级领导干干部要以以身作则则，重点点是加强强思想教教育，提提高员工工遵守劳劳动纪律律的自觉觉性。就就因为是是硬性规规定，所所以必须须做到奖奖罚严明明，加强强监管。第十条 劳劳动纪律律管理要要做到“三个百百分之百百”，即：全公司司员工要要百分之之百遵守守，违规规

11、违纪要要百分之之百登记记上报，对对违纪者者要百分分之百处处理。第十一条 建立健健全检查查制度。办办公室每每周不定定期检查查1-22次，每每月定期期考评一一次，做做好记录录，并将将考评结结果在公公示栏公公布。凡凡发生未未登记和和未处理理的违规规违纪，一一经检查查发现，除除处罚违违纪者本本人外，追追查直接接管理者者责任，并并按处理理违纪者者处罚金金额2倍倍给予罚罚款，严严重者按按玩忽职职守给予予全公司司通报批批评和处处分。第五章 附附则第十二条 各单位位（部门门）可根根据本规规定制定定实施细细则。第十三条 本规定定自下发发之日起起执行。第十四条 以前下下发的有有关规定定，如与与本制度度有抵触触的条

12、款款，按本本规定执执行。第十五条 本规定定由总经经理办公公室负责责解释。安全生产管管理制度度安全生产事事关公司司和每个个员工的的生命财财产安全全，事关关公司稳稳定和长长远的大大局，其其重要性性毋庸置置疑。总则第一条 为为了落实实国家安安全生产产法的的相关规规定，以以及总公公司对安安全生产产的有关关要求，切切实加强强安全生生产管理理，保障障员工在在生产工工作中的的安全和和健康，促促进生产产进一步步地发展展，结合合公司实实际，制制定本制制度。第二条 “安全第第一、预预防为主主”是我们们公司生生产的管管理方针针，所以以要求各各级领导导都要正正确处理理好安全全与生产产的辩证证关系，真真正做到到安全与与

13、生产“五同时时”，即同同时计划划、同时时布置、同同时检查查、同时时总结、同同时评比比，确实实把安全全生产摆摆在首要要位置。安全管理机机构第三条 公公司设立立安全领领导小组组，具体体负责落落实上级级有关安安全生产产方面的的各项工工作，指指导公司司安全生生产、研研究、布布置和解解决具体体的有关关安全生生产问题题。第四条 安安全生产产领导小小组由总总经理担担任组长长，生产产和行政政、后勤勤经理担担任副组组长，办办公室担担任安全全生产监监督员。第五条 办办公室是是安全生生产的职职能部门门，在总总经理的的领导下下，负责责全公司司的安全全管理工工作，同同时又是是公司安安全领导导小组的的日常办办事机构构，负

14、责责落实领领导小组组商定的的具体事事项。安全生产负负责制第六条 公公司实行行“安全管管理第一一”领导责责任制，总总经理对对公司的的安全生生产负有有全面责责任，分分管生产产的副总总经理是是安全生生产的直直接领导导者，对对公司的的安全生生产负有有直接责责任。要要做到思思想、责责任、工工作“三到位位”，达到到尽职尽尽责。分分管行政政、后勤勤的经理理对生产产车间以以外的区区域安全全负有直直接责任任。安全教育和和培训第七条 安安全教育育是安全全管理的的重要内内容，也也是安全全生产的的主要环环节。要要认真开开展安全全思想教教育和安安全技术术培训，使使受教育育面达到到百分之之百。第八条 要要加强对对各级领领

15、导的安安全思想想和安全全知识教教育，新新任命的的各级管管理人员员在上岗岗前都要要进行安安全知识识的学习习和考试试，合格格后方能能上任。第九条 新新入公司司的员工工，上岗岗前必须须进行安安全知识识学习和和考试，重重点是本本公司的的生产特特点和安安全注意意事项的的教育，结结合公司司劳动纪纪律的有有关规定定，填写写安全教教育卡，真真正把安安全管理理工作落落到实处处。第十条 定定期进行行安全培培训工作作，内容容包括国国家安全全生产的的有关法法律和规规定，一一般安全全知识和和安全常常识，并并进行考考试，必必要时还还要纳入入计件工工资的考考核范围围。第十一条 要充分分利用班班前、班班后会的的机会，有有针对

16、性性地搞好好安全教教育，真真正做到到有布置置、有内内容、有有检查、有有记录，注注重质量量，讲究究实效。第五章 安全生生产检查查第十二条 每月定定期组织织一次安安全生产产大检查查，由生生产经理理牵头，会会同有关关部门和和领导，重重点检查查生产车车间和仓仓库，检检查安全全设置配配备，如如消火栓栓、灭火火器的完完好情况况；电器器设备有有无漏电电；生产产设备的的转动部部位有无无防护措措施，各各种物资资的存放放是否安安全可靠靠等。第十三条 对查出出的事故故隐患和和不安全全因素，办办公室必必须做好好现场记记录，建建立事故故隐患台台帐，并并按“四定”的原则则，即：定项目目、定措措施、定定时间、定定人员，及及

17、时整改改消除隐隐患。第十四条 对暂时时不易解解决的重重大隐患患，要制制定防范范措施，提提出整改改计划，限限期解决决，在未未解决前前，要严严格控制制，不准准发生事事故。第六章 安全生生产禁令令第十五条 执行公公司“十四不不准”安全生生产禁令令：1、距离厂厂房5米米以内严严禁烟火火；2、员工上上岗前必必须穿戴戴劳动保保护用品品，严禁禁穿拖鞋鞋上班，女女工不准准穿高跟跟鞋，以以防止不不必要的的伤亡事事故；3、运转设设备，禁禁止跨越越，禁止止横穿，行行人必须须走人行行通道；4、各种消消防器材材、工具具等属于于安全防防火专用用设备，平平时禁止止随便动动用；电工作业时时，必须须穿好绝绝缘鞋，以以防止意意外

18、；6、高、低低压配电电室进行行停、送送电及检检修作业业时，必必须执行行操作票票制度，禁禁止不设设监护人人，严格格执行“联保制制、确认认制、挂挂牌制”；7、高空作作业必须须使用安安全带；8、锅炉、压压力容器器要定期期进行检检查，各各种安全全附件（安安全阀、压压力表、水水位表），要要齐全、灵灵敏、可可靠；9、氧气瓶瓶要有瓶瓶盖和安安全阀，禁禁止油脂脂沾染，并并且不能能与可燃燃气瓶同同放一处处，必须须距离明明火100米以上上；10、电器器设备带带电部位位需加绝绝缘罩和和防护栏栏，并有有可靠的的接地线线；11、生产产中从事事起重、车车辆驾驶驶、电气气焊、锅锅炉压力力容器、电电气等特特殊工种种人员必必须

19、经劳劳动部门门培训，考考试合格格后方可可上岗，禁禁止“无证操操作”；12、在“严禁烟烟火”区内动动火，必必须经生生产经理理批准，同同意后方方可动火火操作；13、严格格执行设设备操作作规程，禁禁止违章章指挥、违违章作业业，有危危险的作作业而未未采取防防范措施施及违章章指挥，员员工有权权制止作作业并及及时报告告有关领领导，切切实做到到“安全生生产，人人人有责责”；14、工作作时间要要认真执执行公司司“十不准准”劳动纪纪律禁令令。第七章 工伤事事故管理理第十六条 发生伤伤亡事故故，应及及时安排排人员抢抢救，要要保护好好现场，并并立即报报告有关关领导，以以便查清清事故有有关责任任。第十七条 凡发生生工

20、伤事事故，必必须按着着“三不放放过”的原则则，即：事故原原因不查查清楚不不放过；责任人人未得到到教育不不放过；没有整整改措施施不放过过。第十八条 对构成成重大责责任事故故，造成成设备、人人身的重重大损失失，除按按规定逐逐级上报报外，直直到移交交司法部部门追究究法律责责任。 附则第十九条 本制度度自公布布之日起起执行。第二十条 本制度度由总经经理办公公室负责责解释。生 产 调调 度 例 会会 制 度 为为了更好好地加强强生产管管理，保保证产品品质量，努努力降低低各项消消耗，以以及更好好地平衡衡、协调调和控制制生产中中各个环环节的工工作，特特制定以以下生产产调度例例会制度度。 一一、调度度例会的的

21、目的 分分析和解解决生产产方面各各个环节节的运作作情况，依依据存在在的问题题，提出出解决的的办法，并并具体落落实到每每个岗位位，做到到协调各各部门的的关系，以以保证生生产任务务的顺利利进行。 二二、调度度会时间间、地点点 每每周星期期一下午午五时为为调度例例会时间间；地点点为东院院办公楼楼二楼会会议室。 三三、参加加人员 公公司总经经理、各各部门经经理、公公司顾问问、原纸纸库、成成品库负负责人、车车队队长长、市场场部主管管、办公公室行政政主管等等。 四四、调度度会内容容 11、检查查上一次次调度会会提出问问题的落落实情况况； 22、汇报报生产（工工作）中中各项指指标任务务的完成成情况； 33、

22、提出出生产中中存在的的质量、安安全、设设备等问问题，商商讨解决决问题的的办法；协调、平平衡影响响生产方方面的各各种关系系； 44、提出出下周生生产目标标以及完完成目标标的具体体措施； 55、研究究、探讨讨与生产产任务有有关的相相关工作作； 66、对上上周提出出的任务务，如果果未完成成要说明明具体原原因。 五五、调度度会程序序 11、由总总经理主主持，提提出本次次例会的的重点内内容； 22、各个个部门汇汇报上次次例会确确定的工工作落实实情况，如如果未完完成计划划时要汇汇报落实实进度以以及未完完成计划划的原因因； 33、总经经理拍板板，确定定所提问问题的具具体落实实时间、具具体要求求，最后后责任到

23、到人。 44、总经经理做总总结。 六六、调度度会要求求 11、要求求参加人人员必须须会前做做好准备备，汇报报内容有有重点，语语言简练练，节省省时间； 22、调度度会确定定的任务务、责任任单位或或责任人人，必须须严格执执行，按按时间要要求圆满满完成； 33、对于于调度会会落实的的决议，由由办公室室行政主主管起草草调度度会议纪纪要，纪纪要在在第二天天下班前前发到参参会人员员手中。形形成文字字，以利利分清责责任，积积累管理理资料； 44、建立立考勤制制度，对对于无故故不到会会或不请请假的个个别人员员，给予予批评或或适当处处罚。 七七、本制制度自下下发之日日起执行行。八、本制度度的解释释权归总总经理办

24、办公室。供应部原纸纸库库房房管理制制度原纸的购入入，从计计量到卸卸车入库库，由于于中间环环节需要要配合，是是公司生生产的第第一个环环节，直直接影响响到产量量消耗的的准确率率和公司司的经济济效益。为为了使库库管员、记记数员、抱抱车司机机等各个个岗位能能够密切切协作，共共同完成成好原纸纸的入库库和保管管工作，规规范工作作流程，以以加强这这方面的的管理，特特制定本本制度。第一条 知知悉原纸纸到货后后，及时时组织过过磅检斤斤。主管管人员要要召集库库管员、记记数员、抱抱车司机机等相关关人员迅迅速到现现场，安安排原纸纸的入库库工作。第二条 依依据供货货司机的的送货单单，库管管员要及及时准确确地将数数据与实

25、实物进行行核对，确确认无误误后，由由检验人人员进行行质量检检验，并并出据原原纸检验验报告。第三条 原原纸在同同时具备备以下44条标识识后，方方准入库库：1、原纸代代码；2、原纸重重量；3、规定克克重；4、幅宽。第四条 根根据仓库库的高度度和现场场的实际际条件，要要按规定定的码放放规则进进行码放放：1、以货位位最内侧侧码放原原纸为基基准直线线码放，标标识应以以进纸右右侧为统统一标准准，方向向垂直于于码放基基准线；2、竖直方方向保持持卷心与与地面垂垂直平稳稳，以保保证安全全要求的的需要；3、两排原原纸的距距离，即即：株距距30厘厘米-440厘米米，行距距3米，并并按188度的顺顺序合理理摆放，以以

26、做到易易于查找找，易于于取放，便便于生产产，便于于管理。第五条 在在原纸使使用中应应以成本本最优、先先进先出出、纸头头优先使使用的原原则进行行安排，所所以在摆摆放规则则时也要要符合此此项标准准。第六条 在在原纸领领用退头头时必须须根据出出仓记录录对纸卷卷卷身进进行重新新标识，如如发现标标识不清清或无法法确认字字迹时必必须重新新标识，卷卷心标识识必须有有原纸代代码加卷卷号。第七条 凡凡外购原原纸不合合格因客客观原因因需要临临时卸车车存放时时，应放放置在规规定区域域，并做做好相应应警示标标识，以以防止用用错。第八条 原原纸入库库结束后后，库管管员应及及时对车车辆进行行回皮称称重，办办理正式式入库手

27、手续，并并将供货货方的送送货单及及时交给给财务部部门。第九条 认认真管理理好原纸纸的领用用出库、退退库工作作：1、依据生生产车间间提供的的备料清清单，由由抱车司司机从相相应的区区位取出出所用原原纸；2、由记数数员根据据原纸卷卷身的标标识进行行出仓核核对统计计，并填填写日报报表；3、A、BB仓原纸纸的调用用，记数数员必须须详细如如实地记记录：由由调出仓仓的记数数员记录录所调纸纸的去处处；调入入仓的记记数员记记录用纸纸情况及及返仓标标识；4、车间用用纸需返返仓入库库的，抱抱车司机机应将纸纸头重新新过磅，记记数员则则根据出出仓记录录在卷身身重新做做好标识识，并由由抱车司司机按标标识内容容码放在在规定

28、位位置。第十条 原原纸库房房要经常常检查灭灭火器、消消防栓的的完好性性，电器器开关有有无漏电电和安全全罩，尤尤其是消消防栓的的水龙头头，既要要不漏水水又要防防止由于于时间长长而旋转转不动，在在季节交交替时还还要经常常检查库库房顶部部有无漏漏雨，发发现问题题及时解解决。第十一条 做好运运送原纸纸过程中中的破损损监管工工作。主主管领导导要监督督管理好好抱车工工作过程程，发现现因司机机操作不不当造成成的损坏坏，应在在原纸上上做出标标识，请请当事人人签字，其其损失由由当事人人承担。如如出现主主管领导导不负责责任，发发现后要要加倍处处罚。第十二条 认真做做好倒班班期间的的交接工工作，及及时办理理交接手手

29、续，交交接内容容包括：当班工工作情况况、车辆辆状况、安安全生产产记录、仓仓库原纸纸数量、区区位变动动等全面面情况。第十三条 库内照照明由抱抱车司机机具体负负责，下下班前和和早上88：000时必须须关掉电电源。库库内卫生生按区域域划分，责责任到人人，应始始终保持持库房的的干净整整洁。第十四条 做好库库存情况况的盘点点工作，做做到帐物物相符：1、首先要要做到随随时自盘盘，随时时掌握库库存区位位、数量量等变动动情况；2、由抱车车司机配配合，库库管员要要不定期期进行抽抽盘，以以及时掌掌握库存存；3、每月定定期由库库管员、抱抱车司机机配合财财务人员员进行月月底盘点点，填写写库存汇汇总表。第十五条 生产性

30、性辅料的的管理，要要根据当当前实际际情况，完完善物流流手续，逐逐步探索索科学合合理的管管理方式式。其目目标是方方便生产产、方便便管理、手手续健全全、帐物物相符。第十六条 要严肃肃认真地地贯彻执执行公司司下发的的劳动动纪律规规定和和安全全生产管管理制度度，尤尤其是狠狠抓抱车车司机由由于人为为因素造造成的责责任事故故，如抱抱车缺油油、缺水水，行驶驶过快撞撞人撞物物等人为为的责任任事故，真真正把抱抱车司机机安全操操作规程程落到到实处。第十七条 要重点点加强原原纸入库库前的破破损管理理力度，严严把破损损扣数关关，在规规定原纸纸3层以以内的破破损可以以不扣，但但超过33层及以以上的破破损一律律按规定定标

31、准进进行处理理，并尽尽量与供供货司机机协调好好工作关关系，杜杜绝人情情大于制制度的现现象发生生，为公公司降低低消耗，提提高经济济效益，把把好原纸纸入库关关。第十八条 本制度度自下发发之日起起执行。第十九条 本制度度的解释释权归总总经理办办公室。产成品储运运管理制制度 为为了准确确及时地地将纸板板送到用用户手中中，加强强公司产产成品在在库存、装装车、运运输以及及圆满地地送达用用户等全全过程的的管理工工作，特特制定本本制度。 第第一条 送货司司机和装装卸工必必须全面面配合成成品库，按按着用户户的需求求所安排排的先后后顺序装装车。 第第二条 成品库库发货人人员要严严格按着着排单的的要求，认认真清点点

32、好每辆辆车所送送成品的的数量，力力求做到到数量准准确，发发货数与与入库数数相符。 第第三条 驾驶员员必须牢牢固树立立“多拉快快跑，安安全第一一”的工作作理念，严严格遵守守中华华人民共共和国道道路安全全交通法法的有有关规定定，服从从车队队队长的指指挥调度度。 第第四条 驾驶员员在行车车中由于于人为的的责任，所所造成的的违章罚罚款一律律责任自自负。 第第五条 装车顺顺序一律律按车辆辆回厂登登记先后后为依据据，派单单时要做做到“公开、公公平、公公正”。若车车辆有问问题时，必必须事先先通报车车队队长长，不允允许拿到到单子后后再找任任何理由由。无故故退单者者，该车车每人每每次罚款款1000元，然然后交给

33、给下辆车车次的33名人员员。 第第六条 司机和和装卸工工要密切切协作，团团结互助助，按着着要求准准确及时时地将产产成品送送到客户户手中，并并及时将将用户的的签单返返回公司司。 第第七条 晚上99点之前前进厂的的车辆，拿拿单后要要求压车车的，必必须晚上上把货品品装好，如如果出现现车等货货的情况况可以依依据实际际情况协协商解决决。 第第八条 晚上压压车的如如需甩货货或加货货时，必必须与市市场部协协商好，需需市场部部同意后后方可执执行。若若市场部部无人时时，要经经车队队队长或主主管生产产的经理理同意。 第第九条 司机和和装卸工工必须与与用户搞搞好关系系，下一一步公司司要实行行“填写用用户调查查表评优

34、优得奖”办法，详详细内容容另见有有关规定定。 第第十条 装车时时，为了了避免踩踩踏脚印印或弄脏脏纸板等等现象发发生，要要求装车车人员提提前用公公司专制制的垫板板垫好，用用完后要要及时回回收放到到指定地地点（包包括刹车车使用的的废纸板板），以以确保送送到用户户手中的的成品干干干净净净，整整整齐齐，若若装车人人员仍然然用废纸纸板铺垫垫，发现现一次按按劳动纪纪律规定定执行（第第二章第第4条：私拿公公物者，按按物品原原值的110倍罚罚款）。 第第十一条条 出车车司机要要提前将将手机充充好电，随随时保证证电话的的畅通，以以保证公公司内与与外边的的司机有有什么重重要的事事情，能能够及时时地互通通信息。 第

35、第十二条条 货品品无正当当理由减减去纸板板数量的的，减数数要提前前与市场场部联系系协商，不不经同意意的损失失自负。若若数量超超出的部部分，经经核实后后，按纸纸板原价价的300%奖励励给全车车人员。 第第十三条条 雨季季送货时时，要提提前备好好苫布，由由于人为为因素造造成纸板板淋湿或或刮碰损损坏而造造成的产产品损失失，责任任自负。 第第十四条条 装货货现场的的环境卫卫生，要要随时清清理干净净，现场场的各种种杂物，尤尤其是装装纸板的的拍子，不不准到处处乱扔，要要整齐地地码放在在规定的的地点。 第第十五条条 送货货人员，严严禁偷拿拿客户单单位的物物品，一一经发现现，车队队每次扣扣罚责任任者5000元

36、，情情节严重重的，按按有关法法规执行行。第十六条 为了体体现奖罚罚严明，更更好地调调动大家家的积极极性，从从本月起起特设立立驾驶员员“多拉快快跑奖”和“安全奖奖”，具体体办法为为：1、送货的的所有车车辆，每每月拉够够55趟趟次的，每每车每人人奖励1100元元/人.月，拉拉够600趟的奖奖励2000元/人.月月，拉够够65趟趟的奖励励3000元/人人.月；2、全月车车辆、人人身安全全无事故故，司机机奖励1100元元/月。 第第十七条条 所有有车辆一一律不允允许在成成品库内内装车，一一经发现现，按颁颁发的制制度规定定执行。 第第十八条条 要严严格按着着公司与与车队双双方签订订的运运输承包包合约执执

37、行。 第第十九条条 本制制度自下下发之日日起执行行。 第第二十条条 本制制度的解解释权归归总经理理办公室室。市场部工作作管理制制度 市市场部在在总经理理的领导导下工作作，由于于其特殊殊的工作作性质，决决定了市市场部工工作的重重要性。它它不仅直直接与客客户打交交道、与与销售部部门直接接联系，又又担负着着生产安安排定单单、车队队运输排排单，以以及为了了满足客客户所提提出的具具体要求求，需要要及时地地将信息息反馈给给有关领领导和有有关部门门。故此此，该部部门是公公司生产产经营过过程中的的桥梁和和枢纽。所所以，做做好市场场部的各各项管理理工作，对对于全公公司的生生产经营营活动起起着非常常重要的的作用。

38、 第第一条 根据用用户的定定单数量量，结合合本公司司的生产产能力、库库存能力力、运输输能力，科科学、严严密、合合理地安安排生产产。 第第二条 对外要要及时准准确地收收集各种种相关信信息资源源，对内内要及时时准确地地传递各各种相关关的信息息资源。 第第三条 逐步建建立起公公司的相相关信息息库。研研究和制制定信息息的管理理原则和和管理方方法，实实现从信信息的收收集、加加工、整整理，直直到为公公司的经经营决策策提供依依据。 第第四条 要建立立健全本本部门的的工作程程序和管管理标准准，规范范员工的的工作行行为，并并在全面面严格贯贯彻执行行上狠下下功夫。 第第五条 强化细细节管理理。依据据当前人人员现状

39、状，要在在“培养培培训”、逐步步提高方方面做好好工作，从从而达到到充分发发挥团队队力量的的目标。 第第六条 根据业业务订单单要求和和结合生生产能力力合理调调配生产产资源，比比如怎样样合理地地安排运运程，尽尽量缩短短运输距距离和节节省运输输时间、降降低油耗耗、降低低运输成成本、减减少浪费费，以充充分发挥挥经营、生生产效率率。 第第七条 做好生生产计划划工作中中的合理理协调和和统筹兼兼顾，确确保接单单、跟单单、排单单、排车车业务连连续，有有效地运运作。对对于急货货用户，主主管领导导应及时时指导并并有效监监督急货货计划的的安排。 第第八条 每天定定期向主主管领导导进行工工作汇报报，要求求全面细细致、

40、重重点突出出，尤其其是要求求领导及及时解决决的问题题，应该该做到上上下问题题不过夜夜。 第第九条 对于本本部门解解决不了了的问题题，要及及时与有有关部门门进行沟沟通，协协调解决决工作中中存在的的问题，防防止扯皮皮、推诿诿的现象象发生。 第第十条 经常检检查指导导员工的的工作，激激励员工工的工作作热情，注注重发挥挥集体协协作精神神，建立立良好的的人际关关系，调调动大家家的积极极性。 第第十一条条 要认认真细致致地做好好用户协协调沟通通工作，对对客户所所提出的的任何问问题和要要求，都都要耐心心细致地地给予解解答，牢牢固树立立“用户至至上”的观念念，妥善善圆满地地处理好好与每个个用户的的关系。 第第

41、十二条条 管好好本部门门范围内内的工作作和做好好领导临临时交办办的任务务。 第第十三条条 本制制度自下下发之日日起执行行。 第第十四条条 本制制度的解解释权归归总经理理办公室室。员工辞退、辞辞职管理理制度第一章 总 则 第第一条 本着着对员工工负责、保保障员工工的基本本权益，体体现公司司人事管管理的严严肃性和和公正性性，特对对辞退、辞辞职员工工的工作作做出本本规定。 第第二条 公司司对违纪纪员工经经劝告、教教育、警警告仍不不予改正正者，有有辞退的的权力；公司员员工因工工作不适适或工作作不满意意的，有有提出辞辞职的权权力。 第第三条 本制制度适用用于公司司各部门门员工。第二章 员工辞辞退的管管理

42、 第四条 符合合下列条条件之一一的员工工，部门门主管可可提出辞辞退建议议： 11、 试试用期未未满，被被证明不不符合录录用条件件或能力力较差、表表现不佳佳而不能能保质保保量完成成工作任任务的； 22、严重重违反劳劳动纪律律或公司司规章制制度的； 33、 严严重失职职、营私私舞弊、贪贪污腐化化或有其其他严重重不良行行为，对对公司利利益或声声誉造成成损害的的； 44、对公公司有严严重的欺欺骗行为为的； 55、 因因触犯法法律而被被拘留、劳劳教、逮逮捕或判判刑的； 66、 患患有非本本职工作作引起的的疾病或或非因公公负伤，医医疗期满满后，经经医疗部部门证实实身体不不适、不不能胜任任本职工工作的； 7

43、7、劳动动态度差差，工作作缺乏责责任心和和主动性性的； 88、泄漏漏业务上上的秘密密情节严严重者； 99、拒绝绝接受任任务，不不服从正正常调动动，经劝劝说无效效的； 110、从从事、参参与、支支持、纵纵容对公公司有现现实或潜潜在危害害的行为为； 111、一一年内记记过三次次者，连连续旷工工三日或或全年累累记超过过六日者者； 112、利利用职务务之便直直接谋取取或帮助助他人谋谋取额外外利益； 13、其其他形式式与公司司的规章章制度相相违背的的行为，经经公司领领导同意意强制要要求辞退退的。 第五条 公司司按第四四条规定定辞退员员工时，必必须事前前通知其其本人，并并由其直直属主管管向员工工出具员员工

44、辞退退通知书书。 第六条 辞退退员工时时，必须须由其直直属主管管向办公公室领取取员工工辞退证证明书，并并按规定定填妥后后，持证证明书向向公司有有关部门门办理手手续，再再送办公公室审核核。 第七条 被辞辞退员工工要及时时办理移移交手续续，填写写移交清清单。 第八条 办公公室在辞辞退员工工后，应应及时登登记人人员调整整登记表表。第三章 员工辞辞职的管管理 第第九条 公司员员工因故故辞职时时，首先先经部门门主管领领导同意意后，到到办公室室领取辞辞职申请请表，填填写完后后交公司司领导审审批，再再送办公公室留档档。 第第十条 员工工提出离离职时，相相关部门门的领导导应具体体了解情情况，询询问离职职的原因

45、因，并做做好登记记。 第第十条 员工工提出辞辞职申请请后，自自提出之之日起，仍仍需在原原工作岗岗位继续续工作一一个月（特特殊岗位位的人员员需三个个月）。 员工离开开公司之之前，必必须办理理相关的的交接手手续，直直到所有有的手续续都交接接清楚后后，方能能离厂。 附则 第第十二条条 本本制度自自下发之之日起执执行。 第第十三条条 本本制度的的主管部部门为总总经理办办公室。第十四条 本制制度的解解释权归归总经理理办公室室。员 工 招 聘 细 则为了规范公公司员工工招聘工工作，使使每个员员工都明明确公司司的有关关规定，特特制定以以下细则则：第一条 应应聘员工工必须身身体健康康，年龄龄适合，能能胜任公公

46、司规定定的岗位位工作。 第第二条 应聘人人员须填填写以下下表格和和提供相相关证件件： 11、求职职人员登登记表； 22、职工工录用表表； 33、身份份证复印印件（正正反两面面）一份份； 44、2张张近期的的一寸免免冠照片片； 55、特殊殊技能等等级证书书。 第第三条 工作不不满七天天的不发发工资。员员工录用用后，录录用试用用期为七七天（含含七天），试试用期间间，如果果公司认认为不合合格辞退退的，可可以发给给工资；若本人人提出辞辞工的，按按员工工辞职、辞辞退管理理制度执执行。 第第四条 员工录录用后，除除了清楚楚第二条条内容外外，必须须阅读以以下公司司文件： 11、员员工辞职职、辞退退管理制制度

47、； 22、劳劳动（工工作）纪纪律规定定； 33、安安全生产产管理制制度。 第第五条 录用人人阅读完完有关制制度后，必必须在职职工录用用表中中的“录用人人声明”一栏中中签字，以以明确相相关责任任。 第第六条 公司考考勤：每每月211日至次次月200日为一一个自然然月，公公司每月月10日日发上个个月工资资。 第第七条 所有新新入职的的员工都都必须到到中国银银行办理理一张银银行卡，把把卡号登登记到财财务部，我我们所有有人员工工资都打打到卡里里，超过过20000元的的部分以以现金发发放。第八条 新新入职的的人员需需从工资资中扣压压信誉保保证金，扣扣压保证证金的额额度为：20000元底底薪以下下者，扣扣

48、压8000元信信誉保证证金，220011元至225000元者扣扣压12200元元，25501元元至35500元元者扣压压14550元，335011元至550000元者扣扣压20000元元，50000元元以上者者扣压440000元。第九条 公公司包住住不包吃吃，公司司有食堂堂，自己己购饭卡卡。第十条 具具体负责责招聘的的人员，如如果未按按以上条条款执行行，发现现一次扣扣罚工资资1000元。第十一条 本细则则自下发发之日起起执行。第十二条 本细则则的解释释权归总总经理办办公室。 员工考勤管管理制度度一、总则第一条 为了加加强公司司员工的的劳动纪纪律管理理，提高高工作的的出勤率率，保证证正常的的工作

49、秩秩序和促促进生产产的发展展，使全全体员工工养成良良好的组组织纪律律观念和和守时习习惯，根根据国家家劳动法法及相关关法规，结结合本公公司的实实际，特特制订本本制度。第二条 员工考考勤管理理包括上上下班作作息时间间的管理理、休假假管理（包包括事假假、病假假、工伤伤假、公公休假、法法定节日日假、婚婚假、产产假、丧丧假，涉涉及到违违纪缺勤勤管理包包括迟到到、早退退和旷工工），并并对其进进行考核核。第三条 员工考考勤是考考核每个个员工出出、缺勤勤情况的的原始记记录，是是正确发发放工资资的依据据。因此此，各级级领导和和考勤人人员必须须严肃对对待，一一定要坚坚持原则则，大公公无私，认认真负责责，实事事求是

50、，严严防弄虚虚作假，营营私舞弊弊，并随随时接受受公司领领导的检检查和本本部门员员工的监监督。第四条 本制度度适用于于公司全全体员工工。二、考勤方方式第五条 考勤的的主管部部门和监监督部门门是办公公室，办办公室不不定时地地对各部部门的考考勤进行行检查。第六条 实行考考勤机打打卡和手手工记考考勤相结结合的考考勤方式式。第七条 公司所所有员工工都统一一在办公公楼门口口南侧的的打卡机机上打卡卡上下班班。第八条 打卡包包括照相相和按指指纹，只只要有一一种能录录上就可可以。第九条 手工记记考勤方方式：各各部门主主管（包包括车间间生产线线）均需需每天记记录本部部门员工工的考勤勤情况，贴贴在办公公室（或或生产

51、线线的醒目目位置）的的白板上上，办公公室人员员不定期期地进行行检查，目目的是考考勤公开开，相互互监督和和以备考考勤机停停电。第十条 各部门门必须在在每月222日之之前将记记载的考考勤表交交到办公公室。办公室室做考勤勤时，以以打卡录录入为主主，手工工记考勤勤为辅，互互为参考考，如实实地做出出每一位位员工的的考勤，要要做到公公开、公公正三、考勤时时间第十一条 公司司各部门门员工工工作时间间安排如如下：办公室：上上午7：30-11：30；下午113：330-117：330（门门卫人员员三班倒倒，分别别是6：00-14：00，114：000-222：000，222：000-66：000；食堂堂早班人人

52、员5：30上上班，下午午4：220上班班，晚班班10：40上上班）。财务室：上上午7：30-11：30；下午113：330-117：330；周六六、日为为上午88：000-111：300，下午午13：30-17：30。市场部：上上午7：30-11：30，中中午安排排1人值值班 （111：300-133：30）；下午11：30-117：330，晚晚上安排排1人值值班 （177：300-199：30）。供应部：上上午7：30-11：30；下午113：330-117：330；抱抱车司机机和车间间记数员员7：000-119：000，随随车间上上班时间间点。储运部：打打单员55：000-222：000；

53、记数数、入库库员7：00-19：00（随随着车间间生产点点）；发发货出库库员8：30-晚上发发完货为为止。生产部：77：000-199：000，特殊殊情况，特特殊对待待。注：1、各各办公室室人员每每周根据据实际情情况安排排一天轮轮休；在在厂里住住的员工工或离家家远的人人员，平平时都没没休息，一一旦有什什么事情情需请假假时，不不以请假假论处，但但时间不不宜超过过1周，具具体情况况由总经经理掌握握。2、市场部部因其岗岗位特殊殊，因此此每天都都得安排排人员值值中午和和晚上的的班，这这段值班班的时间间以加班班计算。第十二条 考勤勤的时间间单位：1、“一年年”为当年年1月11日至112月331日。2、“

54、一月月”为上月月的211日至本本月200日为一一个月。3、迟到、早早退以“次”为单位位。4、请假、休休假、旷旷工以“天”为单位位，最小小单位为为半天，44-8小小时（含含4小时时）为一一天，11-4小小时为半半天。四、请假管管理第十三条 请假假程序：如需请请假，员员工应提提前一天天填写请请假单，经经相关领领导同意意，将请请假单递递交所在在部门主主管，并并签字同同意后，统统一交由由办公室室备案。如如因突发发事件或或急病来来不及先先行请假假的，应应在第一一时间利利用电话话或其他他方式迅迅速向相相关领导导报告，并并在销假假时办理理补假手手续，否否则将按按旷工处处理。第十四条 请假假审批权权限：1、请

55、假在在1天以内内的，由由部门领领导批准准；2、请假在在2天及33天以内内的，由总总经理助助理批准准。3、请假在在3天以以上的，须须报总经经理批准准。4、部门领领导需请请假的，一一律由总总经理或或总经理理助理批批准。第十五条 请假假种类及及标准：1、事假：事假必必须手续续齐全，所所有事假假均为无无薪假期期，请假假者扣发发当日工工资。2、病假：需由正正规医院院出具相相关证明明，病假假期间三三天之内内按基本本工资发发放，三三天之外外不计工工资。3、婚假：带薪假假期为33天，超超出假期期以事假假对待。4、产假：为三个个月，须须有由医医院出具具的相关关证明，工工资以基基本工资资的方式式发放，超超过三个个

56、月不予予发放工工资。5、丧假：直系亲亲属（父父母、配配偶、子子女）丧丧亡的，经经批准可可请假33天带薪薪假，超超出假期期以事假假对待。6、工伤假假：需出出具医院院的相关关证明材材料；假假期中公公司支付付基本工工资。7、法定节节假日公公司根据据实际情情况安排排员工放放假的，按按基本工工资发放放。事假逾期，按按逾期天天数扣减减薪资，未补假对工作造成严重影响的另外加罚，期已满没有续假的或续假未核准而不到岗的，除确因病或临时发生意外等不可抗力事情外，均以旷工论处。9、管理岗岗位家住住外地的的，考虑虑工作需需要和实实际情况况，特殊殊情况特特殊对待待。五、加班管管理第十六条 确因因工作需需要，晚晚上下班班

57、后超时时工作、中中午超时时工作的的不视为为加班，法法定节假假日公司司安排值值班的，值值班工资资按二倍倍基本工工资发放放。第十七条 车间间员工因因生产需需要安排排加班的的，按计计件工资资执行，体体现多劳劳多得。第十八条 机关关加班可可以补休休，补休休不再计计算加班班费，补补休不能能用于抵抵销病假假、事假假和旷工工等假期期。六、迟到、早早退、旷旷工的处处理第十九条 按着着公司下下发的劳劳动（工工作）纪纪律规定定执行行，迟到到、早退退者，110分钟钟以内扣扣10元元/次；超过110分钟钟，300分钟以以内扣330元/次；超超过300分钟出出勤者，按按旷工处处理，一一次性处处罚1000元。第二十条 无

58、故故不上班班或当月月累计迟迟到、早早退达三三次者，按按旷工论论处，将将给予警警告处罚罚，并一一次性处处罚1000元。第二十一条条 未未经批准准或假满满未续假假、未经经签准擅擅自不到到岗者均均视为旷旷工。连连续旷工工三日或或全月累累计旷工工六日或或一年累累计旷工工达十二二日者，予予以解聘聘，并处处罚一个个月工资资。七、考勤统统计第二十二条条 员员工考勤勤记录作作为员工工核算工工资的依依据，各各部门务务必于每每月222日之前前将本部部门的手手工考勤勤上交办办公室，办公室根据考勤机上的记录，结合各部门上交的手工考勤统计，统一编制考勤统计表，经各部门主管领导签字确认后，于每月25日之前报财务室。第二十

59、三条条 考考勤统计计表内内容包括括：迟到到早退情情况、请请假统计计、缺勤勤统计、加加班统计计。八、附则第二十四条条 本本制度解解释权归归总经理理办公室室。第二十五条条 本本制度自自签发之之日起执执行。公司物资出出厂管理理办法 一一、目的的 为为加强公公司对物物资的管管理，确确保公司司财产安安全，明明确各部部门责任任，完善善审批程程序，根根据公司司的实际际情况，特特制定本本办法。 二二、本办办法适用用于公司司各部门门对出厂厂物资的的管理，具具体管理理范围包包括： 11、公司司储运部部对纸板板出厂的的管理。 22、公司司供应部部对废纸纸包出厂厂的管理理。3、其余各各部门对对于公司司财产、废废旧物品

60、品、设备备、零配配件等出出厂的管管理。4、公司门门卫对产产成品、各各类物资资出厂查查验的管管理。 三三、产成成品的出出厂管理理 11、库房房管理人人员根据据市场部部打印出出来的理理货单，组组织产品品装车。 22、装完完产品的的车辆，库库房管理理人员根根据装车车的实际际情况，打打印出送送货单和和出厂厂单。 33、送送货单一一式五联联，分别别为存根根联、财财务联、统统计联、客客户联、业业务联。 11）存根根联（白白联）交交由市场场部保管管。 22）其余余四联交交由司机机送交客客户，客客户核对对货物无无误后，签签字并返返回公司司财务联联、统计计联、业业务联。 33）财务务联（粉粉联）是是财务部部记帐