职业经理人管理模型

1、1目录培训目的培训对象课程简介课程特点培训意义流 程 图培训内容实战体验实战收益培训效果讲师简介学员体会安排与要点2培训目的 全面了解企业经营的运行过程； 从资金角度看：利润及成本，让财务更容易、更深入理解，在一系列企业经营活动中，怎样正确把握和资金的流向、动向的； 从人力资源角度看：领导权、全体员工的资格、职责、责 任、效率、能力、改善、管理周期等； 从材料角度看：购入库存支出预备产品销售 库存的过程； 从市场角度看：调查市场需求，怎样把调查结果与工作成 果连接到一起来，并能深入理解这一过程； 从生产部门及改善工作环节的角度看：在模拟企业体验降 低成本提高生产效率及工作的过程。 3 中高层管

2、理者培训对象4课程简介 管理模型 是根据美国质量管理专家戴明环理论，结合从日本引进的快速有效提升经营管理人员职业观念与素质的培训课程，它是日、美、韩企业管理者必修课之一，它具有中国本土化的体验式培训。 管理模型 主要目的是训练企业经营、管理人员在变化多端的市场环境下, 面对多个竞争对手正确制定企业的决策。企业竞争模拟要求学员全面灵活地运用各学科的知识, 考查分析、判断和应变能力。模拟所具有的竞争性、趣味性、实用性是其它课堂教学形式难以比拟的。5 管理模型的最大特点就是“干中学” ，在你亲身参与管理模型的过程中会遇到企业中经常遇到的各种情况，你必须和同事们一起去发现问题、分析问题，制定决策并贯彻

3、实施。你的决策或许成功，或许失败，管理模型的特点之一，就是使你在这种成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，感悟管理真谛，并在实际工作中得以运用、发挥。管理模型主要目的是训练企业经营、管理人员在变化多端的市场环境下, 面对多个竞争对手正确制定企业的决策。企业竞争模拟要求学员全面灵活地运用各学科的知识, 考查分析、判断和应变能力。模拟所具有的竞争性、趣味性、实用性是其它课堂教学形式难以比拟的。课程特点6培训意义 管理模型是训练企业经营、管理人员在变化多端的市场环境下, 面对多个竞争对手正确制定企业的决策。企业竞争模拟要求学员全面灵活地运用各学科的知识, 考查分析、判断和应变能力。 通过管

4、理模型有利于培养公司的企业文化，经营思想和团队精神；有利于深刻认识时间管理、记数管理的重要性；有利于掌握开拓性、创新性的思维方法，提高不确定情况下的决策能力。 7流程图结 算总 结收集数据、分析信息经营计划会议产品研发、设计战 略 决 策改进行动购 买 材 料入 库签 订 合 同质 检销 售质 检评 审生 产生产准备分析问题用5W2HADCP合格不合格合格不合格不合格合格交 货退货8培训内容 在实战模拟体验中经历了计划经营过渡到完全市场经营这一过程，使学习者在经营意识及观念上也能产生一个转变过程，最终理解市场经济的构成、关键和突破口； 在企业经营模拟训练中， 可以亲身体验到各部门的 工作内容、

5、企业的构成及 部门的作用；9 可以在企业经营活动中对PDCA（计划、实施、总结 、改进）进行的实际操作并亲身感受它的重要性； 可以了解企业运作的方式、信息收集及灵活运用的方法、公司内部的沟通、QCDSH（质量、成本、交货期、安全管理、人际关系）等的重要性； 可以了解企业的经营活动及怎样使产值、成本、利润达到合理化。培训内容10实战体验 为什么1/5学员公司，模拟经营不到“三年”就已面临破产？ 为什么学员企业经过高速增长之后，突然停滞不前？ 为什么销售额高、市场占有率高，却利润很低？ 为什么看似一个细小的环节，却会导致整个公司的存亡？ 在整个实战模拟过程中，培训师随时伴随在您的左右，为您分析讲解

6、，同时每个经营周期宣布经营结果及点评，让您顿时感悟！ 11实战收益理解公司整体运作体系、工作流程。学会面对众多任务如何合理分配资源。学会从全局出发思考并提出妥善建议。提高企业部门之间合作完成项目的能力。磨合部门间的价值观差异并保持信息交流渠道畅通。时时更新、优化组织结构及工作流程。从整个市场运作的角度来看待企业的角色。对不同客户的需求差异做出快速反应。提高对于市场变化的敏感度与预测能力。 12培训效果参训者通过自己亲身体验再次认识到有计划的时间的重要性。 参训者通过自己的亲身体验再次认识到部门协作的重要性，尝试跨出自己的本职范围以外思考问题。 训练运用数字具体化地分析问题、解决问题能力。 13

7、培训效果 企业战略决策的制定与如何在组织内部推动战略计划的执行； 加强不同层面管理者的经营意识及与其他部门的关系； 为管理者展示经营的全局，以及内部因素的关联； 解读公司财务报告，理解以财务指标衡量经营业绩的意义； 强调计划、控制、跟踪执行的必要性与实施； 要领展示某个具体的决策如何长远地影响企业发展与经营业绩。14朱玉山高级审核员、高级职业讲师。现任北京市拓展技术培训中心董事长、长春中会管理顾问有限公司总经理、受过日本SPM管理训练，十四年企业管理培训经验。曾出任中国青年科技培训学校副校长、北京大洋医疗电器公司高级管理顾问，北京涉外商务学院培训部部长，北京联合智业企业发展研究院高级项目经理等

8、职。曾为惠普（中国）总部 、IBM中国运营商、中国航空技术集团、北京大学光华管理学院EMBA班，神华集团、华润集团、清华同方、北大方正、天津电力、联想集团、国美总部等知名企业进行管理培训。 讲师简介15时间内容及要点第一天试行经营1.团队建设；2.信息筛取；3.岗位职责；4.目标管理；5.基本财务分析。计划经营1.资源管理（人力、物质、时间、信息）；2.项目管理；3.企业文化；4.竞争与合作；5.成本利润质量安全。第二天战略经营1.产品生命周期；2.企业战略、战术的选择；3.企业与市场、客户与对手的博弈。安排与要点16学员体会吴国义大唐电信集团运营部总经理 现在有一种流行的方法叫：“标杆超越”

9、；找业界的最优，学习他们的优点，企业真正的发展过程当中，“标杆超越”这种理念确实很值得我们学习，如果我们作为市场的后进入者，我们一定要看看业界的最优，它是做得怎么样，只有学习他，你才能赶过他，这样的话可以少走很多弯路，也是通过这次“管理模型实战模拟训练”当中体会比较深的。 尹美丽中纺集团欧陆羊毛衫厂厂长 我们企业的产品完全是出口，以前对市场没有竞争意识，如果进入国内市场没有思路，没有合作和创新是不行的，沟通也特别重要，怎样把一个人的思想灌输到十个人、一百个人的心理是非常重要的。17郭松中国青年高级人才培训学校校长 我觉得这个活动特别能代表我们中青的一个特点，我想我们只要遵循这个原则的，然后再提

10、高我们今天收获的一些企业竞争力，融合进去我想我们中青以后在北京市的市场里，我们会领先到第一 。 张德勇中铁信息管理者代表 质量管理跟流程的运作都有很大的关系，给我感受最深的就是我们的团队在对每一个人的具体的操作，具体的流程怎么去操作怎么设计。可能工作的时候有很多点去抓，通过培训感觉到你必须把流程搞得很清楚。而且让每一个人都明白，如果说你有很多工作要做，一个人去做，但他最后可能没有一项工作是100%完成的，不如让他专门去完成一项工作。学员体会18吕莉中科软件集团总裁助理 1、从质量管理方面来说，客户是关注的焦点。从整个的过程当中创新是很重要的。2、从企业管理来说，培训也是很重要的，员工也是要用不同的方式来培训他。市场和规则的结合，一定要有创新，不能固守规则。 李季深圳门窗厂厂长 在培训开始时，分工非常明确，在实际操作