公司领导2023年度述职报告7篇

1、 公司领导2023年度述职报告7篇述职的目的就是让上级领导了解你近一段时间的工作业绩，存在的问题，下一步的工作准备。下面是我给大家整理的公司领导2023年度述职报告7篇，欢迎大家来阅读。 公司领导年度述职报告篇1 对领导干部来说，述职是一项常常性的工作，是领导干部接受群众监督、进行自我教育的有效手段，也是领导干部展现自己力量水平和政绩的重要渠道。述职的好坏，直接影响到领导干部的威信和形象，对以后开展工作有特别大的影响。笔者从多年来从事干部工作的实践中体会到，领导干部要述好职，必需做到五忌。 一、忌主次不分。 述职报告有固定的格式、严格的要求。一般状况下，开头是开门见山，主体部分应以事实说话，结

2、尾应简洁明白。实践中，有的领导干部对述职报告的谋篇布局重视不够，在结构支配上轻重不分、主次不清。最近，笔者参与了一个考核领导干部的述职报告会，会议规定每个述职的同志发言不能超过10分钟。 10分钟一般只能读5页纸，但有的干部仅开头就写了1页多，就像俗话说的，哭了半天，还不知道谁死了。有的即使进入了主题，也是谈熟悉多，讲工作少，确定成果多、讲问题少，群众听了，还以为干部是在作自我鉴定。像这样头重脚轻腹中空、结构不合理的述职报告，领导干部口才再好，也说不到点子上，也没有用。有的领导干部之所以述职失败，缘由就在这里。 二、忌任意拔高。 预备述职报告时要选好调门，就同唱歌一样，要依据自身的条件来定调子

3、。不然，起调太高，会唱不上去;起调太低，又发挥不了水平。领导干部述职，详细操作中，在定调门时应坚持宁低勿高的原则，不然，调子定得太高，言过其实，搞人为的拔高，讲成果太满，讲问题太轻，讲目标不详细，不仅群众不喜爱，而且会影响述职效果。 三、忌夸夸其谈。 领导干部在一个岗位上干了一年半载，甚至更长时间，对单位或部门建设作出了贡献，有成果是不言而喻的，也是应当确定的。在述职时，回顾履行岗位职责的状况，将取得的成果向群众汇报一下，便于接受群众监督，这是述职的要求，也是无可厚非的。 但有的领导干部述职讲成果时把握不好度，总喜爱面面俱到，夸夸其谈，对自己的成果讲得太多、太过，有的把前任的成果说成自己的，有

4、的把过去的成果说成现在的，有的把上级的成果说成自己的，有的把集体的成果说成自己的，有的把班子成员的成果说成自己的，有的把下级的成果说成自己的。领导干部生活在群众中，干了什么工作，干得怎么样，群众眼睛最亮，心里最有数。有的领导干部讲到的工作、夸耀的成果，恰恰有不少是群众做的，自己只是挂了个名，可述职时却将成果据为己有，这不仅损害了群众的感情，而且也影响了自身的形象。 四、忌避重就轻。 找问题避重就轻是多数领导干部述职的通病，也是群众最为反感的问题。领导干部不管是负责一个单位的工作，还是负责一个部门的工作，有成果，群众是有目共睹的;有问题，群众心理也是清清晰楚的。但我们有的领导干部熟悉不到这一点，

5、总认为问题找得太准、写得太多，会影响自己的形象，对自己以后开展工作不利。于是就实行避重就轻的方法，有的以提盼望代替问题，有的讲问题轻描淡写、不触要害，有的大事化小、小事化了，有的干脆不讲问题和不足。长此以往，就会失去群众的信任，就会成为孤家寡人。因此，领导干部述职时，对问题不能遮遮掩掩，搞掩耳盗铃的把戏，而肯定要英勇地讲出问题，正确地对待问题，这是对事业的负责，对群众的负责，也是对自己的负责。只有这样，才能得到群众的谅解和信任，才能树立良好的形象。很难想象连问题都不敢承认的领导干部，能带领群众把单位建设搞上去。 五、忌方向不明。 领导干部述职，在对自己前一段时间的工作状况进行回顾的同时，还要有

6、针对性地依据存在的问题绘制下一步工作的蓝图，明确自己努力的方向，好好把工作思路理一理，这可以让群众看到盼望，调动群众的乐观性，也便于群众的监督。述职中群众最担忧、最可怕、最不愿看到的领导干部有两类： 一类是干工作没有明确的目标，不知从何处干起，脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里。 一类是不从实际动身，目标太高，思路不清，故弄玄虚，使群众看不到盼望和前途。因此，领导干部在述职报告中描绘雄伟蓝图时，肯定要根据岗位职责的要求，结合本单位的实际，有明确的方向，有既定的目标，有清楚的思路，一步一个脚印，切忌高谈阔论。 公司领导年度述职报告篇2 敬重的各位领导、各位同事： 大家好!能够站在那里向大家报告，我感到非

7、常荣幸，为此非常感谢领导的关怀培育和同事们的支持与帮忙。我为完成上级下达的招生任务，把招生宣扬作为工作中的重点，明确招生职责，拓宽招生渠道，落实工作措施，进取协调各种关系，想方设法，千方百计全力抓好招生工作。现将我20_年的思想、工作和学习情景作如下汇报，并请各位领导和同事们批判指正。 一、强化服务意识，提高招生效率 在招生工作期间，我始终坚持“无论何时何地，我都推崇对工作的持续活力。”不断提高联办学校的开拓力度，目前为止开拓联办学校6所，其中2所已胜利签订协议，下月4号将与_学校签订协议，另3所学校已初步达成了合作意向，同时经过发放招生简章，并利用学院网站、招生群等方式发布招生信息，我本着“

8、任何人、任何事都无法阻挡我前进的脚步”的思想，不断开拓新资源，争取更辉煌的业绩。同时，针对同学、家长、老师的来电询问和来访进行解答，将我院的基本设施情景、教学管理情景、同学管理情景、后勤服务情景、毕业生就业情景等各项信息准时传到达位，并且要热忱、急躁、全方位的去解答，我坚信以热忱、急躁、全方位的解答是同学对学校构成偏好的关键之一，是学校对外宣扬的窗口，展现了学校的形象，取得了同学和家长的信任，使我院招生任务顺当完成。 二、理清工作思路，制定工作要点 仔细总结20_年招生工作，对生源分布、结构、科类等进行了讨论分析，对各专业的社会需求进行了许多充分调研，鉴于民航专业的特别性，确定招生方案、招生章

9、程、宣扬方案，确定了较为切合实际的招生方案。今年，为尽可能提高招生工作效率，以及现代化进展的新模式，推出了电话营销招生，但这种招生模式，需要提前对话务员团队进行聘任和培训，使得我的个人工作量增加，但我本着做好这份工作的热忱，提前做好招生工作方案，于5月份正式拉开了话务员的聘请工作，胜利组建了48人的话务员招生队伍，并于7、8月份对话务员团队进行单独的培训，并就招生工作，拟定了话务员管理制度，在提高招生工作的同时，使每一电话均能够落到实处，此外，内部连续实行岗位目标负责制，招生方案分解到每个地区负责人，并签订目标职责状，确保了招生工作的顺当完成。 三、坚持以身，确保招生纪律 招生工作的职责重，工

10、作量大，我始终坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，具有很强的事业心、职责心，奋勉进取，一心扑在工作上;不计名利和得失，时刻提示自我的职责。一年来，我能自觉遵守我校规章制度，时刻要求自我做到按守则自律、用制度自律，上级规定不做的我肯定不做，时刻对比检查自我的言行，做到自重、自省、自警、自励。在工作上能够严格要求自我，正确处理好团体利益与个人利益的关系，实现招生纪律的大大提升。 四、落实整体进展，呈现招生成果 20_年生源连续萎缩，我严格根据招生方案落实各项工作，在招生形势严峻的情景下，抢抓机遇，坚持各项工作“早谋划、常年抓、重落实”，胜利录用新生_人，报到_人，报到率_%，超额完成了20_年学院的

11、招生任务，圆满完成了各项工作目标。此外，经过新招生模式，胜利打开了招生工作新局面，为明年招生工作奠定了丰富的阅历和坚实的基础。 一年以来，奋力赶超，勇往直前，提升了本领，宝剑锋芒，内敛霸气，我与团队用实力完成了目标任务，用专业战胜了各种困难。可是，历史已成过往，今朝岁月如旧，将来等着我们去开创去创新，必需清晰的熟悉到自我的缺点，才能更好的制造奇迹。在工作中，急躁、浮躁是我存在的主要问题，将来我将放平心态，加强团队协作意识，不断挑战将来，为我院的进展铸造辉煌业绩! 五、站在新起点，迎接新挑战，制造新成果 1、加强政策和业务学问学习讨论，亲密关注招生、就业政策的变化和调整。 2、明确招生工作中心，

12、梳理近几年招生情景，进行深化讨论，申报14年招生方案，制定招生工作方案。 3、走访生源学校，建立、拓展稳固的招生网络和生源基地。 4、做好市场调查，多渠道多途径收集毕业生需求信息。精确、按时完成毕业生相关信息数据的审核、上报工作。 5、加强招生话务员的管理和培训，使其成为我院招生工作的主要力气。 20_年已经到来，应对新的机遇和挑战，我将以我院进展观为指导，以增加生源为基础，力求招生工作创新和管理创新，全面完成各项目标任务，以优良的业绩为全面实现我院进展做出新的贡献! 公司领导年度述职报告篇3 20_年，是总行规范管理深化年。在行领导的正确领导下，我与稽核部一班人一道，紧密围绕全行工作中心，严

13、格按总分行和市行领导关于加强内部掌握的有关指示精神开展工作，以防范风险、堵塞漏洞、提高管理水平为落脚点，稳步开展稽核检查工作。年度内累计完成各项稽核检查21项，其中常规稽核8项，内控综合评价7项，离任稽核5项，专项稽核1项;稽核报告累计提出问题和整改要求各111个，针对被检查单位管理相对薄弱方面提出稽核建议43条;全年完成稽核工作量达267日。 一、不负行领导盼望 全身心投入稽核工作自年稽核部成立以来，今年，我行新领导班子对稽核工作赐予了超过以往任何一年的高度重视。从行领导组织分工一把手亲自主抓稽核工作，增加专职稽核人员配备，到修订中层干部年终考评方法，明确稽核部不列入考评范围，再到委以稽核部

14、以重任，将稽核部作为支行规范管理深化年和窗口单位规范化服务达标、支行内控工作等牵头单位，并将内控委员会办公室设于稽核部，多方面赐予了稽核人员充分的独立性，确保稽核人员全身心投入工作并猎取较高工作质量。 在今年的稽核检查过程中，主管行领导多次亲临一线，组织部署稽核工作，参与与被稽核单位看法沟通，组织落实各级稽核整改方案，并将稽核部收集整理的稽核状况和建议列入内控工作会议发言内容，作重点强调等等，主管行领导对稽核工作的高度重视，使我们感到没有理由不将全身心投入到工作之中，没有理由不将工作干好;各营业单位也普遍提升了对稽核检查的熟悉程度，能够仔细对待并乐观协作稽核工作，对稽核提出的问题能够准时整改、

15、落实到位，并普遍表示情愿接受稽核部常常性的检查。 二、仔细学习、深刻领悟、提高稽核工作的实效为贴近全行工作重心 年度内每逢总行内控管理相关文件下发，我都先行一步，仔细学习和领悟，并结合我行实际组织部内人员对重点内容和网点相对薄弱方面进行学习和争论，讲解有关业务环节的检查方法，引导部门其他人员把握重点、明确方向，进而达到提高现场稽核工作效率的效果。如，年2月份，总行下发了银行主要风险环节及防范措施后，经逐条学习、对比和争论，我们在进入现场之前，便有真对性的预备了调阅资料并拟定了调阅清单，对营业网点普遍存在的银企对帐、系统内往来资金对帐、各级行领导授信签批印模管理等方面存在的问题，准时进行揭示和正

16、确引导，并对其提出明确整改要求，同时引申提出对未达帐项换人勾挑核对、以及按央行新颁布的结算账户管理方法强化账户真实性检查等稽核建议，为确保银企资金核算安全作出了我们的努力。 三、努力打造专业队伍 营造良好工作氛围为提高稽核人员的政策、业务水平，我部多次与沈阳市审计局联系，使我行专、兼 职稽核员19人全部参与了由沈阳市审计局举办的内审人员脱产专业培训班，对内部审计相关法律法规，以及内部审计实务标准等内容进行了系统学习，并全员通过了考核，获得了国家内部审计协会颁发的岗位资格证书，使我行内审人员的专业化水平得到了普遍提高。 随着部门人员和工作量的双重增加，在年度工作开展过程中，为使大家在一个和谐的工

17、作环境下充分展现和发挥个人业务专长，在今年的稽核检查过程中，我们充分利用现场稽核和撰写稽核报告的时间，有针对性的结合实际学习总行新编制度汇编有关内容，并在内部就有关问题进行争论和看法沟通，努力营造内部较为浓烈的学习和业务研讨氛围，新员工短时间内熟识状况并进入角色，老员工吸取并补充新员工的专业优势，部门全员相互弥补专业缺陷，岗位技能得到均衡提升，在内部形成了互帮互学、共同提高、自然和谐的良好局面。 四、探寻新思路 推动三级防线的整体联动今年，我们在做好规范管理深化年活动牵头组织工作的同时，依据总行银行主要风险环节及防范措施、年内控综合评价实施方法的要求，把信贷业务和财会业务等方面的各风险环节作为

18、切入点，结合相关的金融政策、金融法规、业务操作规程及各项管理制度，实行抽查方式对各城区支行和有关部室进行了常规稽核和内控综合评价;对部分工作岗位变动人员进行了离任稽核。 鉴于稽核部处于内控监管第三道防线，而且又主要实行抽查的检查方式，因此，为确保稽核工作收到实效，有效行使稽核人员的岗位职责，我们在日常实施的稽核检查工作中，一方面在年初围绕上级行的年度稽核工作部署，紧密结合支行的实际状况，周密制定本部的稽核工作实施方案，并于每次进入现场之前，紧紧抓住风险点，有方案的拟定稽核资料调阅清单，尽可能的使检查业务掩盖面更加广泛，避开留有死角。另一方面，在稽核报告中针对检查出的问题逐一提出整改要求，并将相关制度规定作明确描述，使基层行处能够更直接的把握相关业务操作规章，更加心悦诚服的接受稽核看法并准时进行整改，这样，既保证了稽核整改的实际效果，又在推动内控监管第一道防线发挥作用方面作出了有益的尝试。 为进一步扩大稽核工作成果，在日常稽核检查工作中，我们紧紧围绕规范管理深化年主题，亲密关注监管政策变化，把握行业动态，针对各营业网点管理相对薄弱和简单忽视的风险环节提出了稽核建议，并结合新修订的制度规定，对相关管理工作赐予重点强调和提示，同时讨论和探究新的工作思路，通过实行将检查状况和相关信息向