装饰公司仓库管理部岗位职责（共4篇）

1、Word - 36 -装饰公司仓库管理部岗位职责（共4篇） 篇：装点公司设计部岗位职责 设计部管理制度 设计师日常行为规范 为树立万家装点公司良好的企业形象，同时早就我公司优秀的品牌设计师，在考虑行业特点，公司及员工行为规范的基础上，增强了设计师日常行为规范。望设计师在实际工作过程中理解、融入、运用。 一、品德方面 有良好的职业道德，为人恳切。 有积极向上的精神。 虚心大度，谦虚请教。 富有凝结力及团队精神。 纪律性，荣誉感。 做学习型个人。 二、专业学问方面 具有相关专业的学历，并有两年以上的实际阅历。 专业性强，工作挑理有序。 有时尚、敏锐的思维和设计理念。 定期接受培训及自我培训。 与各

2、部门多交流，丰盛自身价值、能力。 服务方面 1着装：设计师的着装本职大方得体原则，最好穿职业装。 2举止：举止文静，同客户交谈时不要抓耳挠腮，去除不须要的手势，端坐自然，不能跷二郎腿。 3言谈：用语文明，服务热烈。接听客户电话时应首先问好，同客户交谈中要先聆听对方需求，不要常常打断对方谈话，谈话中要使用一般话，对客户不懂的问题要耐心解释，要对客户预期平和而又不乏热烈；见到客户时要面带微笑，主动打招呼，假如客户知名要找的设计师未在场，设计部经理要在此期间负责接待客户。 4严格守时：要有时光观念。在签单前规定时光呢出立面、平面、顶面图。为避开延误工期，剖面图和节点图可以适当稍后，同客户预约见面，请

3、勿迟到，却非得已，一定向科幻剧恳切赔礼以及求客户谅解。全部施工图必需在开工前出全。 5工作协调： 1) 设计师应协调工程队与业主关系，准时解决问题。工程若有变项，要准时出图，与客户交流，通知工程队，以免延误工期。 2) 业务员协调设计师，设计师协调工程队做好客户服务。 3) 工程补图必需在24小时之内完成交予工程部。 4) 工程变项，工程部准时与设计师交流，在客户认可后设计师必需签字方可施工。 5) 施工期间设计师还须与客户多联系，多交流，尽早发觉和解决问题。 6) 施工期间设计师还须与客户有份具体的记录，随时跟进，把握进度，提升成单率。 7) 设计师在签单前，图纸和报价单必需得到主管经理的审

4、核、签字、方可签单。 8) 设计师在签单前，尽量不要让客户私加条款，须得到公司同意方可。 9) 施工前，设计师须与项目经理就图纸举行交流，做到工程能顺当举行。 6其他服务：在陪客户选择、购买非公司提供项目时，禁止与供给商谈价并索要回扣。 四、洽谈 1禁止低价切入。包括每项低、漏报、签单后可再增项，造成客户不惬意。 2禁止夸大其词的许诺。应实事求是，避开造成客户的失落心理。 3预算项目应全面，价格要精确合理，以免给公司造成损失。 4严禁设计师对客户有超出公司范围的允诺。 五、惩处 1设计师如有违背上述规定者，依据设计部规则制度的奖罚制度，轻者批判教导，重者发轻微或严峻过失单。 2设计师如损坏公司

5、名誉或带来重大经济损失者，赋予免职处罚，并追究法律责任。 设计部规则制度 一、日常行为 见设计师日常行为规范。 二、工作规范 1设计师对所谈客户跟进服务不到位，该设计师主管承受连带责任。 2凡客服接到在施工客服投诉设计师图纸或服务的电话或来访，经公司界定后，视情节轻重扣除当初设计师该提成的5%-10%作为罚款；如执行过程中再接到类似投诉，则当事设计师行政罚款200元；状况严峻者公司将保留免职权利。 3设计师在规定的时光内未提供全套图纸者，视情结轻重罚款提成的5%-10%。 4设计师与合作方签合同考虑不周，预算中浮现较大偏差给相关部门工作带来不便，导致经济损失的由当事设计师担当损失部分的10%-

6、25%。 5走失图纸，或图纸不全，丢项漏项，数据不清晰，给施工造成严峻不便的罚款最低50元。 6客户要求修理时，设计师、监理及施工队没有按规定时光到，罚款100元，无故不到罚款200元。 7设计师收取定金不准时交到财务部，影响工程结算的罚款100元。 8报价单中如浮现低价切入现象，一经查实，视情节轻重由签单设计师担当损失，最低为25%直至担当全部损失。 9除非公司有正式文件通知优待活动，全部设计师一律不准对客户允诺有任何优待折扣。 10全部签单设计师必需使用公司统一标准制图框和工程预算单（报价单）。 11全部签单图纸客户必需填写“理解此图，同意施工”，全部工程预算表（报价单）客户必需填写“理解

7、此报价，同意”。 12全部签单图纸必需由主管和部门经理审核签字方可交由工程部施工。 13签单后如浮现需补图状况，签单设计师须在48小时内将图纸补全；开工如浮现需补图状况，签单设计师须在24小时内将图纸补全。如在规定时光内未补全图纸，其所属主管担当连带责任。 14全部签单设计师必需去所签工程工地不少于每周一次。 三、相关奖罚 1嘉奖： 2处罚：违背以上规定、岗位职责，或浮现其他影响公司利益，视情节轻重赋予以下处理： 1) 警告处分 2) 经济处罚 3) 通报批判 设计部岗位职责 岗位名称 设计部经理 所属部门 设计部 直接下属 首席设计师、主任设计师、优秀设计师、设计师、助理设计师、实习生、效果

8、图专员。 岗位目的 参加制定、组织实施公司各项目工作流程，执行相关标准，负责设计过程中的监督与协调，对设计师举行与岗位相关的跟踪考核。 职责范围 1帮助公司领导按照公司战略和中长久进展规划明确年度目标与规划，并组织分解及详细落实完成； 2按照部门方案及任务要求，合理配置各岗位，并将方案按月落实到详细人员； 3按时提交上月/周工作和下月/周工作方案，领到本部门员工制造性的完成公司下达给本部门的指标； 4对下属员工的工作状况举行监督、管理并指导其完成本职工作，并对其举行月度、季度、年度的业绩考核； 5主持召开部门例会，贯彻落实公司的各项规则制度，并对下属提出的问题做出反映，准时纠偏，有书面记录备查

9、； 6建立并完美部门各种规则制度和设计流程，严格执行已经确定的各项规范，公正、合理派单； 7对设计师出图时光、图纸规范、预算精确度举行把关，浮现问题准时调节，并对当事人举行教导或处罚； 8对设计师浮现的客户投诉状况准时处理，确保客户惬意； 9检查设计师谈单进度，处理过程中浮现的各种问题； 10设计师聘请、培养与执行公司规则制度举行考核； 11定期、不定期的对设计师工地举行抽查，形成完美的跟踪服务制度； 12正确、准时的编制好施工图预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，准时做好预算与主要实物量的对照工作； 13建立健全图纸及预算审查质量保证体系，落实审查工作，保证图纸、预算完整施工； 1

10、4完成公司下达的设计师外出学习任务； 15协作其他部门完成上级领到交办的其他工作； 岗位权限 业务权限： 1设计过程中的监督、管理权； 2涉及到设计部的规则制度制定/调节建议权、监督、检查、解释权； 3员工投诉核实权； 4合同、印章使用的审核权； 5对下属员工业务有指导权、培训权； 6对改善本职工作具有建议权； 人事权限： 1对本部门人员聘请审核权； 2部门人员权限内的假期审核或批准权； 3员工奖惩的建议权； 财务权限： 部门费用的审核与审批权； 任职条件 教导水平： 1大专及以上学历，设计类专业。 2工作阅历： 35年以上工作阅历； 43年以上设计部负责人阅历； 专业技能： 1了解家装业基本

11、学问、认识业务流程和施工工艺；认识建造装点材料；了解设计流行趋势； 2认识应用CAD、3D等相关设计软件； 3认识组织行为学、战略管理、项目管理、市场营销等理论学问； 4认识使用设计软件； 5娴熟操作office等办公自动化软件； 其他能力： 1较强的组织、协调能力； 2较强的团队建设和领导能力； 3较强的解决矛盾能力； 4较强的人际交往和交流能力； 5诚实正直、思维严谨、心态平和、高效灵敏、成就导向，主动性、制造性、责任感、商务应酬能力； 薪酬标准 岗位工资： 考核工资： 工作环境 工作地点：办公室、工地、有时出差； 工作时光：行政班，有时加班。 岗位名称 设计师 所属部门 设计部 直接下属

12、 无 岗位目的 负责跟单及分析客户、设计计划和报价，施工过程中的跟踪，施工业务的了解指导以及对高端客户的特殊服务。 职责范围 1随时对自己所承接的业务施工状况举行了解、指导，协作工程部共同完成整体工程（包括前期的量房、工地参观、计划的修订等）； 2与客户合作开心，无冲突产生或不满反映； 3全程跟踪签单过程，分析胜利或失败缘由，上交设计部主管； 4每日举行对客户的开发、承接、接待、谈判、交流、等业务； 5跟踪服务、设计理念、竞争对手情况、市场价位； 6主动学习、乐观提升个人的技能、素养，协调部门经理等完成培训； 7为故意向的客户做各种计划（包括制图）、报价、签单、后期服务（其中包括前期合同的签单

13、、协力）等； 8乐观将自己的客户实际状况，以及所了解到的相关信息反馈给部门经理； 9对接待过的客户定期电话回访，每周上报客户周报表； 10对设计流行趋势的了解及对设计的学习； 11完成设计部主管交办的其他工作； 岗位权限 业务权限： 1设计部管理制度的建议权； 2与客户签订设计协议，施工合同的权限； 3对设计计划的修改权限； 4对改善本职工作有建议权； 人事权限： 设计师考核建议权 任职条件 教导水平： 大专及以上学历，建造装点、设计类相关专业。 工作阅历： 3年以上相关工作阅历，持有设计师资历证书。 专业技能： 建造装点学问，对设计和管理有一定了解；认识应用CAD、3D等相关设计软件。 其他

14、能力： 较强的人际交往和交流能力；诚实正直、思维严谨、心态平和、高效灵敏、成就导向、主动性、制造性、责任感、商务应酬能力。 薪酬标准 岗位工资： 考核工资： 工作环境 工作地点：办公室、工地； 工作时光：行政班，有时加班。 岗位名称 设计师助理 所属部门 设计部 直接下属 无 岗位目的 负责跟单及分析客户、设计计划和报价，施工过程中的跟踪，施工业务的了解指导以及对高端客户的特殊服务。 职责范围 1随时对自己所承接的业务举行前期的量房、工地参观、计划的修订等； 2与客户合作开心，无冲突产生和不满反映； 3全程跟踪签单过程，分析图纸的细部和完整性，上交主管设计师； 4每日举行对客户的开发、承接、接

15、待、谈判、交流、等业务活动； 5跟踪服务、设计理念、竞争对手情况、市场价位； 6主动学习、乐观提升个人的技能、素养，协同主管设计师等完成培训； 7为故意向的客户修改计划、报价、签单、后期服务（其中包括前期合同的签单、协力）等； 8乐观将自己的客户实际状况，以及所了解到的相关信息反馈给部门经理； 9对设计流行趋势的了解及对设计的学习； 10完成设计部主管交办的其他工作； 岗位权限 业务权限： 1设计部管理制度的建议权； 2与客户签订设计协议，施工合同的权限； 3对设计计划的修改权限； 4对改善本职工作有建议权； 任职条件 教导水平： 大专及以上学历，建造设计类相关专业。 工作阅历： 1年以上相关

16、工作阅历。 专业技能： 精通建造装点学问，精通设计，善于设计软件或手绘。 其他能力： 较强的人际交往和交流能力；诚实正直、思维严谨、心态平和、高效灵敏、成就导向、主动性、制造性、责任感、商务应酬能力。 薪酬标准 岗位工资： 考核工资： 工作环境 工作地点：办公室、工地； 工作时光：行政班，有时加班。 岗位名称 效果图专员 所属部门 设计部 直接下属 无 岗位目的 负责设计师设计图纸的效果图制作，达到图纸的完整性，设计理念的先进性。 职责范围 1协作设计师完成装修设计图纸，促成装修合同的签订； 2贯彻执行绘图员的各项制度和各项流程； 3按时完成设计部经理支配的工作，迅速完成效果图制作，高质量的完

17、成施工图制作，保证工作效率、达到图纸的完整性、设计理念的先进性； 4负责与设计师交底，使绘图按时保质完成； 5负责各种设计图纸及其他相关文件的归档管理； 6不断学习绘图学问和提升绘图能力； 7上级交办的其他任务； 岗位权限 业务权限： 1对设计图纸的制作有建议权； 2对设计部的管理制度和设计流程的完美有建议权； 3对改善本职工作有建议权； 4任职条件 5教导水平： 6大专及以上学历，建造装点、设计类相关专业。 工作阅历： 2年以上相关工作阅历。 专业技能： 1把握建造、室内设计、环境艺术等相关专业学问； 2认识家装设计基础学问，娴熟把握家装设计流程； 3认识应用CAD、3D等相关设计软件； 4

18、其他能力： 5较强的人际交往和交流能力；诚实正直、思维严谨、心态平和、高效灵敏、成就导向、主动性、制造性、责任感、商务应酬能力。 薪酬标准 岗位工资： 考核工资： 工作环境 工作地点：办公室； 工作时光：行政班，有时加班。 第2篇：装点公司市场部岗位职责 装点公司市场部岗 位职责 2022年4月19日 1 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 市场部管理制度 市场部岗位职责 岗位名称 市场部经理 所属部门 市场部 直接下属 电话营销专业，网络销售专员。 岗位目的 执行公司市场营销方案，领导市场部举行市场调研、市场开发，市场占据、市场扩大。分配协调部门内外工作，科学有效的培养管理部门人员，建设强

19、凝结力的营销团队。 职责范围 1负责搜集、收拾、分析与公司营销方向相关的试产个信息及市场动向； 2组织制定市场调研及分析的规程，并监督、帮助实施。 3按照公司销售目标，提交营销方案计划，组织、监督、帮助实施全过程，指导参加市场的开辟，渠道的建立，完成销售任务； 4策划广告宣扬计划和公关活动计划，不断提高客户来访量，提升公司签单量，推进公司品牌的不断提高； 5协调与物业广告公司等外联单位的关系，顺当的为公司在 2 2022年4月19日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 市场猎取更多有利资源； 6帮助上级举行大客户和重点客户的谈判交流及关系管理； 7建立健全市场部业务流程、规则制度、奖惩制度、

20、报告总经理审批后执行，推进营销部门管理的规范化、科学化和不断长进； 8按照远景规划制定部门的远景，针对部门员工的特点，帮助其企业生涯做出规划； 9负责竞争品牌广告信息搜集、收拾、行业推广费用的分析，主持制定产品和服务的广告策略、制定年、季、月度广告推广方案； 10培训市场营销人员，建立和管理高素养的营销团队，培养部门的团队合作意识和竞争意识，指导其完成公司方案、市场营销任务； 11建设部门团队； 12建立完美部门的考核和规范和考核标准； 13组织对部门人员举行工作过程管理，适时跟踪检查，并举行行业统计考核和考核结果的实施； 14做好部门员工的照片、培训、考核、激励和奖罚，规范内部管理，做好部门

21、日常管理工作； 15组织召开部门例会； 16做好部门新老员工的定期培训、学习工作； 17协调与其它部门以及下级之间的合作关系； 3 2022年4月19日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 18做好电话营销名单收集及分配工作； 19完成电话营销报表，分析电话营销活动情况； 20完成领导交办的其它工作。 岗位权限 业务权限： 1组织价高和岗位设置建议权、岗位调节、员工调薪建议权； 2对上级指示和回忆决议的督办权； 3业务归属的评估确定权； 4下属业务人员的业务考核权； 5小区方案指标的审核和确认权； 6部门内部事宜的决策权； 7对直接下级的工作支配有打算权； 8对市场片区划分及片区别配有打算权

22、； 人事权限： 1对直接下级人员调配、奖惩权； 2根据业绩考核标准对直接下属的淘汰权；3考核评价打算权； 4部门人员全线内的假期审批权； 5职工工资福利的建议权； 财务权限： 部门费用的审核与审批权； 2022年4月19日 4 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 任职条件 教导水平： 大专及以上学历，市场营销及相关专业。 工作阅历： 5年以上市场营销阅历； 3年以上家装行业营销管理阅历； 至少带领20人以上的团队的丰盛阅历； 专业技能： 1把握丰盛的市场策划、市场营销、渠道开辟、推销的学问与技巧； 2认识家装公司的设计、施工及企业运作流程；善于活动策划，活动卖点的设计，家装业务的洽谈，以及业

23、务人员的培训； 3娴熟操作office等办公软件。 其它能力： 1极强的市场开辟能力； 2极强的团队建设能力和极强的团队合作意识； 3极强的市场敏感度和洞察力； 4较强的人际交往和交流能力； 5较强的组织、领导与管理能力； 6较强的突发大事的应对能力； 7高度的责任感与工作热烈； 8良好的职业素质和品德； 5 2022年4月19日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 薪酬标准 岗位工资： 考核工资： 工作环境 工作地点：办公室、有时出差； 工作时光：行政班，有时加班。 岗位名称 电话营销专员 所属部门 市场部 直接下属 无 岗位目的 经过电话举行产品销售，完成各项销售指标，促成客户签单，提升

24、客户惬意度； 职责范围 1经过电话交流了解客户需求，寻求销售机会并完成销售业绩； 2开发新客户，拓展与老客户的业务，建立和维护客户档案； 3定期向部门经理汇报客户跟进状况及业务信息； 6 2022年4月19日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 4负责电话营销邀约客户的接待、客户的跟进和签单的达成； 5收集和分析市场数据，并定期反馈最新消息； 6树立良好的心态，以乐观的热烈的态度坚决的信念去投入工作，要有良好的敬业精神，在电话中举行沟通必需做到犹如面谈，要微笑服务、要诚挚、热烈、周到、虚心、敬重。要仔细聆听客户的声音，要求，甚至客户的埋怨，要让客户感触你对气度，做好解释工作，准时反馈信息；

25、7使用规范的、标准的语言绽开电话营销工作，在每次上机前要有充分的思想预备； 8要做好记录，做好客户分析，准时传递信息； 9在有条件的状况下要做好跟单、追踪，完成营销的全过程； 10树立良好的心态，以乐观热烈的态度坚决的信念去投入工作，要有良好的敬业精神； 11对所分配客户举行准时回访跟踪并准时将客户信息录入系统； 12电话跟进客户，邀约客户到店，并负责来访客户的接待工作，准时将邀约到店客户信息更新客户管理名目中。 13准时完成上级交办的其它工作。 岗位权限 业务权限： 7 2022年4月19日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 1对电话营销计划有建议权； 2小区开发的建议权； 3对改进本职

26、工作有建议权； 任职条件 教导水平： 中专及以上学历。 工作阅历： 1年以上营销工作阅历； 其它能力： 认识市场营销、推销的技巧、公共关系学问； 娴熟把握电话营销技巧、电话营销流程和电话营销话术；认识家装的设计、施工以及材料的基础学问等。 薪酬标准 岗位工资： 考核工资： 工作环境 工作地点：办公室； 工作时光：行政班，有时加班。 岗位名称 网络营销专员 所属部门 2022年4月19日 8 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 市场部 直接下属 无 岗位目的 举行网络销售，完成公司下达的销售指标； 职责范围 1宣扬产品，经过网络邮件，论坛发帖，、微信沟通等网络宣扬手段宣扬产品，发布供求关系；

27、2公司网站或服务网站管理维护，优化网络推广，搜寻引擎优化； 3与客户沟通，做好新老客户的沟通交流工作，开发新客户，维护老客户； 4经过网络即时谈天工具与客户沟通，邀约客户来访； 5负责邀约来访客户的初步接待工作； 6上级交办的其它任务。 岗位权限 业务权限： 1对网络营销计划有建议权； 2对改进本职工作有建议权； 任职条件 教导水平： 中专及以上学历。 9 2022年4月19日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 工作阅历： 1年以上网络营销工作阅历； 其它能力： 1认识市场营销、推销的技巧、公共关系学问； 2认识客户接待礼仪、公关礼仪等； 3娴熟把握网络营销技巧，网络营销流程； 4认识家装

28、的设计、施工以及材料的基础学问等。薪酬标准 岗位工资： 考核工资： 工作环境 工作地点：办公室； 工作时光：行政班，有时加班。 2022年4月19日 10 第3篇：装点公司设计部岗位职责 设计部管理制度 设计师日常行为规范 为树立万家装点公司良好的企业形象，同时早就我公司优秀的品牌设计师，在考虑行业特点，公司及员工行为规范的基础上，增强了设计师日常行为规范。望设计师在实际工作过程中理解、融入、运用。 一、品德方面 有良好的职业道德，为人恳切。 有积极向上的精神。 虚心大度，谦虚请教。 富有凝结力及团队精神。 纪律性，荣誉感。 做学习型个人。 二、专业学问方面 具有相关专业的学历，并有两年以上的

29、实际阅历。 专业性强，工作挑理有序。 有时尚、敏锐的思维和设计理念。 定期接受培训及自我培训。 与各部门多交流，丰盛自身价值、能力。 三、服务方面 1着装：设计师的着装本职大方得体原则，最好穿职 1 / 16 业装。 2举止：举止文静，同客户交谈时不要抓耳挠腮，去除不须要的手势，端坐自然，不能跷二郎腿。 3言谈：用语文明，服务热烈。接听客户电话时应首先问好，同客户交谈中要先聆听对方需求，不要常常打断对方谈话，谈话中要使用一般话，对客户不懂的问题要耐心解释，要对客户预期平和而又不乏热烈；见到客户时要面带微笑，主动打招呼，假如客户知名要找的设计师未在场，设计部经理要在此期间负责接待客户。 4严格守

30、时：要有时光观念。在签单前规定时光呢出立面、平面、顶面图。为避开延误工期，剖面图和节点图可以适当稍后，同客户预约见面，请勿迟到，却非得已，一定向科幻剧恳切赔礼以及求客户谅解。全部施工图必需在开工前出全。 5工作协调： 1) 设计师应协调工程队与业主关系，准时解决问题。工程若有变项，要准时出图，与客户交流，通知工程队，以免延误工期。 2) 业务员协调设计师，设计师协调工程队做好客户服务。 3) 工程补图必需在24小时之内完成交予工程部。 4) 工程变项，工程部准时与设计师交流，在客户认可后设计师必需签字方可施工。 2 / 16 5) 施工期间设计师还须与客户多联系，多交流，尽早发觉和解决问题。

31、6) 施工期间设计师还须与客户有份具体的记录，随时跟进，把握进度，提升成单率。 7) 设计师在签单前，图纸和报价单必需得到主管经理的审核、签字、方可签单。 8) 设计师在签单前，尽量不要让客户私加条款，须得到公司同意方可。 9) 施工前，设计师须与项目经理就图纸举行交流，做到工程能顺当举行。 6其他服务：在陪客户选择、购买非公司提供项目时，禁止与供给商谈价并索要回扣。 四、洽谈 1禁止低价切入。包括每项低、漏报、签单后可再增项，造成客户不惬意。 2禁止夸大其词的许诺。应实事求是，避开造成客户的失落心理。 3预算项目应全面，价格要精确合理，以免给公司造成损失。 4严禁设计师对客户有超出公司范围的

32、允诺。 五、惩处 1设计师如有违背上述规定者，依据设计部规则制 3 / 16 度的奖罚制度，轻者批判教导，重者发轻微或严峻过失单。 2设计师如损坏公司名誉或带来重大经济损失者，赋予免职处罚，并追究法律责任。 设计部规则制度 一、日常行为 见设计师日常行为规范。 二、工作规范 1设计师对所谈客户跟进服务不到位，该设计师主管承受连带责任。 2凡客服接到在施工客服投诉设计师图纸或服务的电话或来访，经公司界定后，视情节轻重扣除当初设计师该提成的5%-10%作为罚款；如执行过程中再接到类似投诉，则当事设计师行政罚款200元；状况严峻者公司将保留免职权利。 3设计师在规定的时光内未提供全套图纸者，视情结轻

33、重罚款提成的5%-10%。 4设计师与合作方签合同考虑不周，预算中浮现较大偏差给相关部门工作带来不便，导致经济损失的由当事设计师担当损失部分的10%-25%。 5走失图纸，或图纸不全，丢项漏项，数据不清晰，给施工造成严峻不便的罚款最低50元。 6客户要求修理时，设计师、监理及施工队没有按规定时光到，罚款100元，无故不到罚款200元。 4 / 16 7设计师收取定金不准时交到财务部，影响工程结算的罚款100元。 8报价单中如浮现低价切入现象，一经查实，视情节轻重由签单设计师担当损失，最低为25%直至担当全部损失。 9除非公司有正式文件通知优待活动，全部设计师一律不准对客户允诺有任何优待折扣。

34、10全部签单设计师必需使用公司统一标准制图框和工程预算单（报价单）。 11全部签单图纸客户必需填写“理解此图，同意施工”，全部工程预算表（报价单）客户必需填写“理解此报价，同意”。 12全部签单图纸必需由主管和部门经理审核签字方可交由工程部施工。 13签单后如浮现需补图状况，签单设计师须在48小时内将图纸补全；开工如浮现需补图状况，签单设计师须在24小时内将图纸补全。如在规定时光内未补全图纸，其所属主管担当连带责任。 14全部签单设计师必需去所签工程工地不少于每周一次。 三、相关奖罚 1嘉奖： 5 / 16 2处罚：违背以上规定、岗位职责，或浮现其他影响公司利益，视情节轻重赋予以下处理： 1)

35、 警告处分 2) 经济处罚 3) 通报批判 设计部岗位职责 岗位名称 设计部经理 所属部门 设计部 直接下属 首席设计师、主任设计师、优秀设计师、设计师、助理设计师、实习生、效果图专员。 岗位目的 参加制定、组织实施公司各项目工作流程，执行相关标准，负责设计过程中的监督与协调，对设计师举行与岗位相关的跟踪考核。 职责范围 1帮助公司领导按照公司战略和中长久进展规划明确年度目标与规划，并组织分解及详细落实完成； 2按照部门方案及任务要求，合理配置各岗位，并将方案按月落实到详细人员； 6 / 16 3按时提交上月/周工作总结和下月/周工作方案，领到本部门员工制造性的完成公司下达给本部门的指标； 4

36、对下属员工的工作状况举行监督、管理并指导其完成本职工作，并对其举行月度、季度、年度的业绩考核； 5主持召开部门例会，贯彻落实公司的各项规则制度，并对下属提出的问题做出反映，准时纠偏，有书面记录备查； 6建立并完美部门各种规则制度和设计流程，严格执行已经确定的各项规范，公正、合理派单； 7对设计师出图时光、图纸规范、预算精确度举行把关，浮现问题准时调节，并对当事人举行教导或处罚； 8对设计师浮现的客户投诉状况准时处理，确保客户惬意； 9检查设计师谈单进度，处理过程中浮现的各种问题； 10设计师聘请、培养与执行公司规则制度举行考核； 11定期、不定期的对设计师工地举行抽查，形成完美的跟踪服务制度；

37、 12正确、准时的编制好施工图预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，准时做好预算与主要实物量的对照工作； 13建立健全图纸及预算审查质量保证体系，落实审查工作，保证图纸、预算完整施工； 14完成公司下达的设计师外出学习任务； 7 / 16 15协作其他部门完成上级领到交办的其他工作； 岗位权限 业务权限： 1设计过程中的监督、管理权； 2涉及到设计部的规则制度制定/调节建议权、监督、检查、解释权； 3员工投诉核实权； 4合同、印章使用的审核权； 5对下属员工业务有指导权、培训权； 6对改善本职工作具有建议权； 人事权限： 1对本部门人员聘请审核权； 2部门人员权限内的假期审核或批准权；

38、 3员工奖惩的建议权； 财务权限： 部门费用的审核与审批权； 任职条件 教导水平： 1大专及以上学历，设计类专业。 2工作阅历： 35年以上工作阅历； 43年以上设计部负责人阅历； 8 / 16 专业技能： 1了解家装业基本学问、认识业务流程和施工工艺；认识建造装点材料；了解设计流行趋势； 2认识应用CAD、3D等相关设计软件； 3认识组织行为学、战略管理、项目管理、市场营销等理论学问； 4认识使用设计软件； 5娴熟操作office等办公自动化软件； 其他能力： 1较强的组织、协调能力； 2较强的团队建设和领导能力； 3较强的解决矛盾能力； 4较强的人际交往和交流能力； 5诚实正直、思维严谨、

39、心态平和、高效灵敏、成就导向，主动性、制造性、责任感、商务应酬能力； 薪酬标准 岗位工资： 考核工资： 工作环境 工作地点：办公室、工地、有时出差； 工作时光：行政班，有时加班。 9 / 16 岗位名称 设计师 所属部门 设计部 直接下属 无 岗位目的 负责跟单及分析客户、设计计划和报价，施工过程中的跟踪，施工业务的了解指导以及对高端客户的特殊服务。 职责范围 1随时对自己所承接的业务施工状况举行了解、指导，协作工程部共同完成整体工程（包括前期的量房、工地参观、计划的修订等）； 2与客户合作开心，无冲突产生或不满反映； 3全程跟踪签单过程，分析胜利或失败缘由，上交设计部主管； 4每日举行对客户

40、的开发、承接、接待、谈判、交流、等业务； 5跟踪服务、设计理念、竞争对手情况、市场价位； 6主动学习、乐观提升个人的技能、素养，协调部门经理等完成培训； 7为故意向的客户做各种计划（包括制图）、报价、签单、 10 / 16 后期服务（其中包括前期合同的签单、协力）等； 8乐观将自己的客户实际状况，以及所了解到的相关信息反馈给部门经理； 9对接待过的客户定期电话回访，每周上报客户周报表； 10对设计流行趋势的了解及对设计的学习； 11完成设计部主管交办的其他工作； 岗位权限 业务权限： 1设计部管理制度的建议权； 2与客户签订设计协议，施工合同的权限； 3对设计计划的修改权限； 4对改善本职工作

41、有建议权； 人事权限： 设计师考核建议权 任职条件 教导水平： 大专及以上学历，建造装点、设计类相关专业。 工作阅历： 3年以上相关工作阅历，持有设计师资历证书。 专业技能： 建造装点学问，对设计和管理有一定了解；认识应用CAD、3D等相关设计软件。 11 / 16 其他能力： 较强的人际交往和交流能力；诚实正直、思维严谨、心态平和、高效灵敏、成就导向、主动性、制造性、责任感、商务应酬能力。 薪酬标准 岗位工资： 考核工资： 工作环境 工作地点：办公室、工地； 工作时光：行政班，有时加班。 岗位名称 设计师助理 所属部门 设计部 直接下属 无 岗位目的 负责跟单及分析客户、设计计划和报价，施工

42、过程中的跟踪，施工业务的了解指导以及对高端客户的特殊服务。 职责范围 1随时对自己所承接的业务举行前期的量房、工地参观、 12 / 16 计划的修订等； 2与客户合作开心，无冲突产生和不满反映； 3全程跟踪签单过程，分析图纸的细部和完整性，上交主管设计师； 4每日举行对客户的开发、承接、接待、谈判、交流、等业务活动； 5跟踪服务、设计理念、竞争对手情况、市场价位； 6主动学习、乐观提升个人的技能、素养，协同主管设计师等完成培训； 7为故意向的客户修改计划、报价、签单、后期服务（其中包括前期合同的签单、协力）等； 8乐观将自己的客户实际状况，以及所了解到的相关信息反馈给部门经理； 9对设计流行趋

43、势的了解及对设计的学习； 10完成设计部主管交办的其他工作； 岗位权限 业务权限： 1设计部管理制度的建议权； 2与客户签订设计协议，施工合同的权限； 3对设计计划的修改权限； 4对改善本职工作有建议权； 任职条件 13 / 16 教导水平： 大专及以上学历，建造设计类相关专业。 工作阅历： 1年以上相关工作阅历。 专业技能： 精通建造装点学问，精通设计，善于设计软件或手绘。 其他能力： 较强的人际交往和交流能力；诚实正直、思维严谨、心态平和、高效灵敏、成就导向、主动性、制造性、责任感、商务应酬能力。 薪酬标准 岗位工资： 考核工资： 工作环境 工作地点：办公室、工地； 工作时光：行政班，有时

44、加班。 岗位名称 效果图专员 所属部门 设计部 直接下属 14 / 16 无 岗位目的 负责设计师设计图纸的效果图制作，达到图纸的完整性，设计理念的先进性。 职责范围 1协作设计师完成装修设计图纸，促成装修合同的签订； 2贯彻执行绘图员的各项制度和各项流程； 3按时完成设计部经理支配的工作，迅速完成效果图制作，高质量的完成施工图制作，保证工作效率、达到图纸的完整性、设计理念的先进性； 4负责与设计师交底，使绘图按时保质完成； 5负责各种设计图纸及其他相关文件的归档管理； 6不断学习绘图学问和提升绘图能力； 7上级交办的其他任务； 岗位权限 业务权限： 1对设计图纸的制作有建议权； 2对设计部的

45、管理制度和设计流程的完美有建议权； 3对改善本职工作有建议权； 4任职条件 5教导水平： 6大专及以上学历，建造装点、设计类相关专业。 15 / 16 工作阅历： 2年以上相关工作阅历。 专业技能： 1把握建造、室内设计、环境艺术等相关专业学问； 2认识家装设计基础学问，娴熟把握家装设计流程； 3认识应用CAD、3D等相关设计软件； 4其他能力： 5较强的人际交往和交流能力；诚实正直、思维严谨、心态平和、高效灵敏、成就导向、主动性、制造性、责任感、商务应酬能力。 薪酬标准 岗位工资： 考核工资： 工作环境 工作地点：办公室； 工作时光：行政班，有时加班。 16 / 16 第4篇：装点公司市场部

46、岗位职责 市场部管理制度 市场部岗位职责 岗位名称 市场部经理 所属部门 市场部 直接下属 电话营销专业，网络销售专员。 岗位目的 执行公司市场营销方案，领导市场部举行市场调研、市场开 发，市场占据、市场扩大。分配协调部门内外工作，科学有 效的培养管理部门人员，建设强凝结力的营销团队。 职责范围 负责搜集、收拾、分析与公司营销方向相关的试产个1 信息及市场动向； 帮助实施。并监督、组织制定市场调研及分析的规程，2 按照公司销售目标，提交营销方案计划，组织、监督、3 帮助实施全过程，指导参加市场的开辟，渠道的建立，完成 销售任务； 策划广告宣扬计划和公关活动计划，不断提高客户来4 访量，提升公司

47、签单量，推进公司品牌的不断提高； 协调与物业广告公司等外联单位的关系，顺当的为公5 司在市场猎取更多有利资源； 帮助上级举行大客户和重点客户的谈判交流及关系管6 理； 建立健全市场部业务流程、规则制度、奖惩制度、报7 告总经理审批后执行，推进营销部门管理 的规范化、科学化 和不断长进； 针对部门员工的特点，按照远景规划制定部门的远景，8 帮助其企业生涯做出规划； 负责竞争品牌广告信息搜集、收拾、行业推广费用的9 分析，主持制定产品和服务的广告策略、制定年、季、月度 广告推广方案； 培训市场营销人员，建立和管理高素养的营销团队，10 培养部门的团队合作意识和竞争意识，指导其完成公司计 划、市场营

48、销任务； 建设部门团队；11 建立完美部门的考核和规范和考核标准；12 组织对部门人员举行工作过程管理，适时跟踪检查，13 并举行行业统计考核和考核结果的实施； 做好部门员工的照片、培训、考核、激励和奖罚，规14 范内部管理，做好部门日常管理工作； 组织召开部门例会；15 做好部门新老员工的定期培训、学习工作；16 协调与其他部门以及下级之间的合作关系；17 做好电话营销名单收集及分配工作；18 完成电话营销报表，分析电话营销活动情况；19 完成领导交办的其他工作。20 岗位权限 业务权限： 组织价高和岗位设置建议权、岗位调节、员工调薪建1 议权； 对上级指示和回忆决议的督办权；2 业务归属的评估确定权