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文档简介

1、质量管理组织机构及职责1、质量管理组织机构项目经理是工程项目的第一责任人，项目总工程师对工程质量负直接领导责 任。项目部技术质量部是日常质量管理工作的办事机构，使质量保证体系与工作 机构一体化，确保质量体系与安装工程有效、同步运转，确保组装过程中整个质 量过程得到有效控制。质量管理组织机构如下图。设童荏工晴电气零工am设童荏工晴电气零工am组装队及班2、质量职责2.1项目经理项目经理是工程项目的第一责任人，对项目工程质量负全责。贯彻执行国家和上级颁布的有关质量方针政策、法令、规范、规程和标 准，并监督检查执行情况。负责组织建立健全项目质量体系，配备必要的资源。执行公司的管理方针、质量目标，结合

2、工程实际情况，将项目的工程质 量目标和计划、措施落实到班组。明确项目经理部各层次的质量责任。负责组装全过程质量管理和质量保证的具体实施，掌握工程质量情况， 召开项目质量会议，组织项目质量检查。(6)负责职工质量意识教育，必要时开展QC小组活动。组织实施在带负荷联动试运转过程中的保障服务，(8)布置检查现场成品保护工作，对成品保护负责；参与工程的竣工交付和 服务工作，并负有执行责任。对工程组装过程中的各种质量记录的准确性、及时性、齐全性负责。2.2项目总工程师在项目经理领导和上级质量部门指导下，贯彻执行上级和行业有关质量 方面的管理制度和规定。领导项目部质量管理工作，对工程质量负全责。在项目经理

3、领导下保证质保体系的正常运行，依据计划安排检查、试验 人员。组织组装员、质检员进行工程质量评定，开展质量检查和质量分析活动O编制单项工程检验、试验计划，依照计划在相应的控制点进行检查确认 ，并做出检(试)验状态标识。每周(月)定期向内、夕卜部报道项目工程质量信息，并及时通报质量工作开 展情况，定期进行质量活动分析。参加三查四定”、中交验收和竣工验收。组织接受建设单位和各有关部门对工程质量的监督、检查和对存在问题 的处理工作。负责对质量事故进行调查和处理，按照质量奖罚办法，对工程质量实施 奖罚。编制工程项目质量创优规划，并组织实施。2.3质检员执行国家和上级有关质量工作的方针、政策、法令、规范和标准。依照检验和试验标准进行检验和试验工作，并做好检验和试验记录及确 认工作。监督、确认特殊工种持证上岗。参加隐蔽工程检验和主要工序之间交接检查工作，对检查确认情况负责O掌握工程质量状况，提出奖惩意见，实施质量奖罚规定。对现场出现的不符合项，

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