质量专题会议记录

1、质量专题会议记录阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。培根阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。培根学回是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。阿卜日法拉兹学回是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。阿卜日法拉兹工程研究院技术质量会议纪要主题质量及绩效管理办法评审会议纪要一、关于会议时间2月11日2月26日2月28日地点育才园119育才园317主持王倩参会人员蔡小红、胡国强、李玉霞、林小明二、会议议程序号主题会议时间安排1在工程院工作质量管理办法中，增加对质量工作（外质量工作和院内 部质量工作）没有按时完成的考核管理办法，批产故障闭环的奖惩管理办 法、院质量管理例会组织与参与的管理

2、办法、修订了质量绩效分解原则。具体 内容如下，并从3月1日开始实施。累计5h三、会议纪要序号学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。一一阿卜日法拉 兹学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。一一阿卜日法拉阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。一一培根1增加了对质量工作任务没有完成的考核管理办法，包含质量部对 工程院的考核要求序号项目目标值考核办法（金额）说明1质量工作。包含通过PMA下达的公司质量线计划任务、专项质量任务、 质量问题整改任务、质量线月度计划、生产五层会议、销售技术质量沟通 月度（年度、季度）会议任务、院级质量工作）100%考核责任人：1）公司级计划（如：质量线计

3、划、质量部质量专项计划）100元/项?天2）工程院质量工作计划50元/项.天外部门对工程院的考核，直接责任人分解至相关人员，对于金额较大 的情况，需要通过院级领导的批准。由薪酬管理员执行。工程院内部的质量工作及计划，不按时答复完成情况者，按50元/项. 天执行。涉及到任务不清晰、责任人不准确的情况，需在1个工作日内反馈给下任务者处更改牵涉到工程院内、外部的考核，除了经济考核外，还将在全院范围发布考核通报序号2至序号14,为质量部对工程院考核细则2新品B/C样机升级可靠性试验发现问题。确定已属于工程院责任，项 目组对考核分解并上报给工资核算员100%出现不合格，出现1类故障，扣2000元/项，I

4、I类故障扣1000元/项，其他故障，扣500元/项。3监督抽查/过程评审中发现零件装配、性能不合格0考核责任人首次问题，扣50元/项；重复发生不合格项，扣100兀/项；不按要 求整改扣200元/项，4外反馈：1、重大质量事故2、汽车厂调试故障01、扣 2000 元？5000元/次2、在汽车厂调试出现的故障（包括非批量故障），属于工程院责任， 扣200元/台次，批量扣1000元/批次5批量质量问题：外反馈1）恶性、重大的2）严重的3）一般的内反馈非批量：01）扣 10000?20000元/次2）扣 2000?10000 元/次3）扣 500?2000 元/直接经济损失按相关制度考核；内反馈回题同

5、上减半考核；非批量：按批量的1/5阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。一一培根阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。一一培根学回是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。阿卜日法拉兹学回是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。阿卜日法拉兹序号项目目标值考核办法（金额）说明6质量问题重复发生1）恶性、重大的2）严重的3） 般的01）扣 10000?20000 元/次2）扣 2000?10000 元/次3）扣 500?2000 元/次4）已制订整改措施但措施执行不完善导致问题重复出现，考核责任 单位领导1500元，连续2次重复出现报总质量师对责任单位领导提出动 议。7现场质量服务投诉0

6、经查属实，每被投诉一次扣200兀8外部体系检查1）出现不符合项2）出现不符合项后，未能及时整改闭环的09技术文件等有效执行、有效传递100%不达要求扣100兀/项，不按要求执行、传递或违反技术、工艺要求 扣200兀/次，违反程序文件扣1000兀/次。10计量器具管理按规正1、不及时送检扣50兀/件，丢失按折旧价赔偿（注：丢失找回后仍 按“不及时送检扣50兀/件”考核，折旧价赔偿可以补回）；2、使用、维护不当造成不完好扣50元/件；3、月度测量目标不达标扣100元/项。11内、外质量信息反馈100%不传递、不及时或不准确，扣100兀/次；造成质量回题蔓延后果严 重，扣500?5000元/次，同时

7、扣部门一把手100?500 元12国家法定计量单位使用100%每发现一处错误，考核单位10元。13新产品培训100%2、无培训计划扣500?2000元3、不执行培训计划扣500?2000元14产品和过程确认通过。属于工程院责任第一次审核不通过，则考核责任单位5000兀，再重复则考核翻倍。带条件生产及产品和过程确认例外审批，扣100元/天。阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。培根阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。培根学回是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。阿卜日法拉兹学回是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。阿卜日法拉兹2.批产故障闭环奖罚原则在规定的期限内完成故障闭环。

8、批产故障的闭环按“xxx故障闭环” 模板要求提供故障闭环冈位责任人责任总师（零件总师或电控总师等）部门领导板块总师板块领导故障未闭环责任分担比例50%20%15%10%5%故障按时闭环奖励比例50%20%15%10%5%2。交付物，并通过相关总师评审后该故障方可闭环。批产故障未闭环责 任分担比例和故障闭环奖励比例见下表1,批产故障闭环的奖励和考核金 额见下表序号故障类别故障闭环期限（月）考核（元/次）奖励（元/次）1I按院质量年度（提升）计划中要求3003002n按院质量年度（提升）计划中要求2002003按院质量年度（提升）计划中要求1001002.2院质量管理例会：强化每周质量管理例会的管

9、理，本周有质量问 题但未组织院质量例会则考核工程研究院现场技术部研发质量科50元（科长分解），无故不参加 故障例会且不请假人员进行通报考核20元每人次。阅读使人充实，会谈使人敏捷，使人精确。一一培根阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。一一培根学回是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。阿卜日法拉兹学回是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。阿卜日法拉兹3质量绩效责任分解原则：依据质量部给出单位质量绩效的扣分情况， 分解至工程院各部所和领导，作为各部所和领导月度绩效中质量指标的扣分情况。3.1板块领导（院挂责领导）、部门领导、平台总师、零部件总师、 高级主管工程师质量绩效扣分原则3.1

10、.1主管质量板块的院领导（蔡常务副院长）=工程院质量绩效扣 分3.1.2从板块划分（乘用车、通机、商用车），板块领导（院挂责领 导）扣分一单项扣分。（如6L曲轴问题扣0.2分，该项中，谭达辉扣分值二0.2）3.1.3从机型上区分，如果属于业务所负责设计零件的问题（如机体、 曲轴箱、主轴承座、气缸套等）对应的平台总师扣分二单项扣分，如属于其他零件的设计问题， 对应的平台总师扣分二0.5*单项扣分。（如6L曲轴回题扣0.2分，王志刚扣分值二0.1;如6L机体 回题导致的扣0.2分，王志冈U扣分值二0.2）3.1.4从扣分项的主要原因，所对应的零部件总师，性能总师扣分- 单项扣分，如扣分原因属于某一

11、部门，部门领导扣分二单项扣分（如6L曲轴问题扣0.2分，覃星念 扣分值二0.2，苏怀林扣分值二0.2）3.1.53.1.6机油耗问题：责任分解至挂责所属的板块领导、部门领导，板 块总师、运动件总师、冷却润滑总师；排放一致性问题：责任分解至挂责 所属的板块领导、部门领导，板块总师、性能总师。无力冒烟问题：责任分解至挂责所属的板块领导、部门领导，板块总 师、性能总师。；黎华文扣分二被扣分总师的平均值。3.1.8最大值原则：某人身兼多职，既是部门领导又是板块总师，扣 分值按最高扣分值执行3.2工程院各部所质量绩效扣分原则:3.2.1根据扣分项目所属的板块，将扣分分解至商用所、乘用车所、通机 所月度绩效评定中，三个业务所的质量指标项扣分-当月xx板块质量绩效总扣分值；气体机部分所扣分分值，如果属于气体机、新能源专有件的机械故障、性能问题、控制问题，扣分分解至燃气所、新能源所，如属于其他问题按板块分解至其他三个所。3.2.2其他各部门的质量指标扣分值则与商用所、乘用车所、通机所三所的质量绩效扣分