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2、员工在每一项任何故Why)，然后想如何(How)， 为的降低 (line)作业方式，一个此 台(Cell)上同TPS 生产Tacit Knowledge） 所工的容顺、刻结都需确定 每种户 -给关都需直的发要和 得应方必明无，“”“”：一产和劳流线都需单直。有改都需教的导依科的式，在 尽能的织面进。五TPS 生治方中于除费思是要情也实无作 浪费要紧有如 (1)量产无劳(2)工时浪(3)运无劳(4)工身无劳和费(5)库存浪(6)动作的效动(7)制次的效动浪因上浪很用化数来示 是降本为标全参的善动而且已形了良适的理建 因为丰的念：没人操者 更楚费哪产。 TPS 中存在 个 40 人 90 品 70

3、%的佳绩。另外，湖北东风汽车公司的“一个流” TPS 缘故是多方面的如 TPS 没有大伙 行 中存在的要紧问题 TPS 明白 JIT ：丰田JIT TPS 核是 JIT 的可是 JIT 是能开一柱员主和善独存的 它是一个是一个全员 的开发从局部试点 改善 TPS 哲学基与件 ，也行 TPS 穿 TPS JIT 的实行需要有较高水平的治理工素养与设备完好率高等 行 JIT 生 关 质量治理不是立在体，必溶生进 我国的企 程(IE-Industrial Engineering)是 IE。同时也是美国、西欧各类式(例：，)的技术支撑体系。因此，我国行 TPS，专门是成立适合国情、厂情的 T ：，CI

4、MS 工程等都按职能部划以 为支撑技 二我企推 TPS 的途径策但难以与精传统企 的 途径与策略，才能博得竞争。TPS 一 。要变的想适，正最的 习 DNA”，而不 TPS 从 当最要不整、顿而素。因此，学习丰田生产方式 在国推的度键领，导职不把算完把标完行领最要职，把益想所员同形共 ？基的长推 最重的物习 咱们什么且应式变是不易。中国同新西，得快，但持续持能较。 行 是 TPS 哲学 TPS 企业 应行 的条件有哪些还不具有确信改善的对象与目标，计划推行 的整体方案，从试点着手，充分考虑全系统的开发与推行， 的 TPS 模式TPS 工程需要同时需要 行 TPS 的三中传企最体精化路重点（ （2）排除零件没必

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