规划设计部制度

1、 东莞市中惠房地产开发有限公司版本：C 日期：2004.10.08 设计管理制度 第28页 索 引1、目的 32、范围 33、定义 34、设计管管理 4 4.11目的4 4.22适用范范围4 4.33定义4 4.44职责划划分4 4.55程序5 4.66项目前前期管理理6 4.77设计招招标管理理6 4.88地质勘勘察招标标管理9 4.99方案设设计管理理 100 4.110扩初初及施工工图设计计管理100 4.111施工工阶段设设计管理理1225、设计变变更控制制程序114 5.11目的14 5.22适用范范围14 5.33定义145.4职责责划分144 5.55程序14 6、设计计验证细细

2、则117 6.11目的17 6.22适用范范围17 6.33引用文文件 177 6.44定义176.5职责责划分177 6.66程序18 6.77记录保保存197、附表 设计计评审意意见表220 工程程检查记记录表221图审遗留问问题移交交单222 设计计图纸审审核确认认表223 设计计变更审审批表224 方案案设计验验证审核核表225 初步步设计验验证审核核表227 施工工图设计计验证审审核表332 1、目 的： 为适应应公司地地产业务务及总承承包业务务的发展展需要，使使公司的的设计管管理系统统更加规规范化、制制度化、科科学化。2、范 围： 适用于于东莞市市中惠房房地产开开发有限限公司、东东

3、莞市惠惠美装饰饰工程有有限公司规划划设计部部、相关关部门及及各规划划设计部部。3、定 义： 设计管管理是指指为使公公司发展展的项目目及总承承包项目目的工程程质量、进进度、投投资及安安全生产产得到全全面控制制而采取取的设计计措施。4设计管管理：4.1 目目的 清晰规范项项目设计计管理过过程中的的控制节节点，梳梳理管理理流程，明明确界定定设计管管理工作作范畴及及职责分分工，以以便提高高设计管管理效率率，保证证设计质质量、进进度、成成本三方方面均得得到有效效控制. 4.2 适适用范围围 本适用于东东莞市中中惠房地地产开发发有限公公司开发发的东莞莞地区房房地产开开发项目目。 4.3 定定义 4.3.1

4、1地产公司司内部技技术评审审：指由由规划设计计部组织织，研究究策划部部、销售售管理部部、设计总总监、常常务副总总、副董董事长、董董事长参参与的方方案评审审，根据据方案涉涉及的问问题和评评审成果果的阶段段性，由由规划设计计部决定定是否有有规划设设计部、投投资发展展部、物物资管理理部、合合约管理理部、设设计总监监、发展展总监参参加，方方案评审审意见由由设计总总监最终终签发确确认； 4.3.22常规设设计输入入：主要要指各阶阶段设计计工作开开始之前前的各项项必备条条件，包包括各阶阶段工作作计划、对对前阶段段设计成成果的确确认意见见、各阶阶段设计计任务书书、对前前阶段设设计成果果设计评评审意见见、在方

5、方案(招招标)设设计阶段段需要发发展部提提交的项项目基础础技术条条件,包包括宗地地图、红红线图、政政府相关关技术审审批要求求，研究究策划部部、销售售管理部部提交的的关于项项目定位位的市场场调研报报告、项项目定位位策划报报告，及及其他部部门提交交的相关关资料等等； 4.3.33常规设设计输出出：主要要指经地地产公司司内部技技术评审审确认后后的各阶阶段设计计成果，包包括设计计图纸、设设计文件件、销售售资料，以以及向设设计单位位提交的的各项评评审意见见、会议议纪要、设设计任务务书、设设计合同同等。 4.3.44补充设设计：是是指对正正式施工工图纸中中注明了了需要细细节完善善的设计计和进行行二次设设计

6、，或或原设计计范围以以外的工工程设计计。 4.4 职职责划分分 4.4.11 设设计总监监4.4.11.1 负责设设计任务务书的审审批； 4.4.11.2负负责提交交销售资资料、各各阶段设设计输出出文件的的审批签签发； 4.4.11.3负负责各阶阶段建筑筑设计成成果确认认以及重重大建筑筑设计方方案调整整的技术术评审决决议的审审批签发发； 4.4.11.4负负责项目目设计管管理总结结报告的的审批签签发； 4.4.11.5参参加公司司技术评评审并提提出参考考意见； 4.4.22规划设设计部 4.4.22.1负负责项目目设计管管理，保保证设计计质量、进进度、成成本目标标的实现现； 4.4.22.2负

7、负责制定定项目设设计总体体计划并并确保计计划的履履行； 4.4.22.3负负责制定定各阶段段设计任任务书，确确保各阶阶段设计计成果不不突破成成本目标标； 4.4.22.4负负责编制制各阶段段设计合合同；4.4.22.5负负责各阶阶段设计计输出文文件的审审核； 4.4.22.6负责责协助支支持发展展部与政政府部门门就各阶阶段设计计中间过过程成果果的技术术沟通；4.4.22.7负负责协助助支持工工程部办办理竣工工验收的的有关手手续； 4.4.33 合合约管理理部 4.4.44.1根根据项项目总体体计划要要求及时时向规划划设计部部提交各各设计阶阶段所需需成本控控制资料料条件； 4.4.44研究策策划

8、部、销销售管理理部4.4.44.1根根据项项目总体体计划要要求及时时向规划划设计部部提交各各设计阶阶段所需需资料条条件； 4.4.44.2负负责对各各阶段设设计成果果地产公公司内部部技术评评审提供供市场评评价建议议； 4.4.44.3负负责初步步制定各各阶段设设计任务务书中的的项目定位位部分的的内容； 4.4.44.4参参加公司司技术评评审并提提出参考考意见； 4.4.55投资发发展部 4.4.55.1根根据项项目总体体计划要要求及时时向规划划设计部部提交各各设计阶阶段所需需资料条条件； 4.4.55.2负负责与政政府部门门就各阶阶段的各各项报批批报建工工作； 4.5. 程序 4.5.11相关

9、部部门向规规划设计计部提交交的各阶阶段设计计要求及及其他支支持文件件（除政政府部门门核发的的文件外外）需根根据相关关部门程程序文件件规定或或经过审审批方视视为有效效输入； 4.5.22规划设计计部对外外提交的的任何设设计输出出文件，应应遵循部部门信息息资料管管理制度度进行行操作； 4.5.33规划设计计部参考考公司项项目总体体计划制制定详细细的各阶阶段设计计工作进进度计划划,作为设设计输入入条件指指导各设设计阶段段工作； 4.5.44根据项项目设计计进度情情况，项项目设计计负责人人应督促促各专业业工程师师及时向向部门文文员移交交项目管管理资料料。 4.6项目目前期管管理 4.6.11 对公公司

10、意向向的拍卖卖或谈判判用地，规划设计部协助发展部、策划部完成项目可行性研究报告中相关技术工作；4.6.22方案设设计及景景观概念念设计招招投标管管理 4.6.33根据考察察调研结结果确定定投标设设计单位位范围； 4.6.44根据发展展部提交交的项目目基础技技术条件件,包括括宗地图图、红线线图、政政府相关关技术审审批要求求，策划划部提交交的关于于项目定定位的市市场调研研报告、项项目策划划报告，结结合公司司成本预预控目标标制定设设计招标标文件；4.6.55对投标标过程方方案进行行跟踪管管理； 4.6.66规划设设计部组组织召开开公司方案案评审会会，需提提前至少少3天，将将需评审审方案提提交所有有与

11、会部部门及公公司领导导，根据评评审会意意见确定定中标方方案； 4.6.77方案中中标单位位原则上上即为方案案设计单单位。 4.7 设设计招标标管理4711拟定设设计招标标任务书书根据市场情情况，结结合项目目特点及及政府有有关部门门所发规规划设计计要点，编编写设计计招标任任务书。4722建筑等等级划分分各类建筑按按规模划划分为一一类和二二类建筑筑。一类建筑是是指总建建筑面积积在万万平方米米以上的的建筑；二类建筑是是指总建建筑面积积在万万平方米米以下的的建筑。一类建筑应应采取邀邀请多家家设计单单位竞赛赛的形式式招标；二类建建筑可采采取议标标的形式式。4733设计单单位考察察报告根据项目的的档次要要

12、求，对对设计单单位进行行考察，考考察单位位总数应应超过实实际邀请请单位数数的1/3。考察报告应应包括内内容各设计单位位的资质质等级，设设计师人人数、素素质；各设计单位位的主要要作品；各设计单位位的意向向标底费费用；建议采用设设计单位位。4744邀请请设计单单位及发发标日期期根据考察报报告具体体情况，按按照设设计单位位考察报报告及及其招标标委员会会会议，讨讨论设计计单位名名单，并并将结果果上报公公司，最最终确定定参加投投标的设设计单位位和发标标日期。4755邀请请函参加投标设设计单位位确定后后，在正正式发标标日期前前二星期期向所有有设计单单位发出出邀请函函及回复复函，并并请设计计单位即即刻复函函

13、。4766发标标邀请函发出出并得到到设计单单位回复复后，在在正式发发标前一一星期向向公司招招标委员员会发出出通知，明明确发标标时间、地地点、参参加人员员；按通知时间间准时发发标，设设计单位位有关组组织人员员未参加加发标会会，按放放弃投标标处理。发标会向各各投标单单位发放放有关资资料，包包括：设设计任务务书、地地块地形形图、红红线图、政政府规划划设计要要点等。4777回标标所有设计单单位应按按设计任任务书规规定时间间将设计计成果交交到指定定地点。对于各方案案的设计计单位应应对外保保密，对对于各设设计单位位的有关关报价文文件应妥妥善密封封，由专专业负责责人统一一保管；在招投投标委员员会成员员三人以

14、以上同时时在场时时方可拆拆封报价价单。4788评审审a.内部部评审专业负责人人在收到到所有投投标文件件后，应应立即组组织有关关人员听听取方案案介绍，对对各方案案提出意意见，并并建议优优选方案案，拟定定方案内内部评审审意见稿稿；召开公司经经济技术术内部会会议，讲讲座内部部评审意意见初稿稿，形成成公司评评审意见见上报评评标委员员会，按按公司决决策意见见进行修修改，形形成方案案设计内内部评审审意见终终稿。对于二类建建筑，只只需进行行内部评评审，确确定中标标方案或或优选方方案并上上报招投投标委员员会。设计成果未未经公司司同意而而与设计计任务书书中要求求设计成成果内容容出入较较大的，可可按废标标处理或或

15、拒绝签签收。4799评审审结果通通知评审后，项项目设计计负责人人应尽快快通知各各设计单单位评选选结果。项目设计负负责人应应尽快拟拟定中选选方案修修改意见见，报公公司评标标委员会会确定意意见终稿稿。确定中选单单位，洽洽谈设计计修改时时间（一一般在评评审会后后二个星星期内）。47110标标底费支支付对于未中选选单位，根根据设计计任务书书中有关关条款，根根据公司司有关规规定给予予支付相相关费用用。对于中选单单位，根根据设计计任务书书有关条条款支付付设计费费用。47111设设计合同同前期发展计计划：根根据项目目的发展展要求及及具体情情况，拟拟定项目目在开工工前期发发展计划划作为项项目发展展各步骤骤及设

16、计计合同的的参考；拟定设计合合同；一式四份，双双方各执执两面份份，合同同原件一一份交财财务部，一一份交档档案室存存档，复复印件发发往相关关部门。48 地地质勘察察招标管管理4811规划划设计部部应注意意日常收收集勘察察设计院院资料备备案。4822根据据项目进进展情况况及进度度要求，请请设计单单位提出出勘察要要求，最最迟在扩扩初方案案得到政政府批准准后十天天内完成成。4833规划划设计部部根据设设计院所所提勘察察要求拟拟定招标标任务书书，确定定发标时时间、回回标时间间。4844规划划设计部部根据掌掌握资料料建议勘勘察设计计院名单单，数量量应不少少于四家家，经公公司评标标委员会会批准确确定，投投标

17、单位位应不少少于三家家。4855向有有关勘察察单位发发出邀请请函，并并请其及及时复函函，邀请请函中应应注明发发标日期期及时间间，邀请请函及复复函由项项目建筑筑师存档档。4866在发发标日向向勘察设设计单位位发出招招标任务务书。4877回标标项目设计负负责人负负责保存存回标，未未按设计计任务书书要求投投标的单单位按自自动弃权权或废标标处理。在公司招投投标委员员会成员员二人以以上在场场时由项项目建筑筑师负责责开标。项目设计负负责人负负责将各各家标书书归类整整理，形形成专题题报告，与与各投标标书一同同上报公公司规划划设计评评审委员员会。4888经招招标委员员会讨论论确定中中标单位位。4899专业业负

18、责人人拟定勘勘察设计计协议书书，协议议书内容容应将勘勘察设计计费用一一次包死死，明确确勘察设设计中的的各项具具体事宜宜应以此此协议为为准，报报公司设设计总监监及常务务副总审审批。48110按按东莞市市政府有有关部门门规定签签署东莞莞市标准准勘察设设计合同同，同时时签署勘勘察设计计协议书书。48111业业负责人人应配合合规划设设计部对对放点及及勘察过过程进行行现场监监督，督督促勘察察单位按按时保质质保量完完成勘察察任务。48112勘勘察设计计成果应应及时发发送公司司有关领领导、部部门。4.9方案案设计管管理 4.9.11规划设计计部结合合评审意意见编制制方案案设计任任务书，于于方案设设计开始始前

19、提交交设计单单位对中中标方案案进行深深化设计计； 4.9.22深化设设计单位位与承担担后续扩扩初及施施工图设设计的单单位可能能不为方方案中标标单位，则则依据对对设计单单位的考考察调研研结果确确定后续续设计单单位； 4.9.33规划设计计部在方方案深化化设计阶阶段根据据方案需需要对新新技术/新材料料/新设设备进行行调研； 4.9.44深化方方案通过过公司内部部评审后后由设计计总监签签发设设计图纸纸审核确确认表，提提交发展展部进行行政府报建建； 4.9.55设计过过程中项项目设计计负责人人应保证证项目组组各专业业工程师师与设计计单位保保持密切切联系，就就过程成成果随时时进行评评估，并并以传真真形式

20、及及时反馈馈评估意意见，由由规划设计计部经理理审批签签发； 4.9.66规划设设计部根根据政府府审批意意见以及及公司内内部技术术评审成成员对方方案设计计成果的的意见对对方案设设计成果果进行调调整，并并在后续续设计阶阶段完成成修改设设计； 4.9.77规划设设计部根根据项目目设计进进度情况况，原则则上每周周召开与与设计院院沟通例例会，并并以书面的的形式向向设计单单位提交交阶段性性设计情情况意见见，内容容应包括括前阶段段设计完完成情况况、可能能出现的的问题预预警等； 4.10扩扩初及施施工图设设计管理理 4.10.1规划划设计部部根据各各政府部部门对方方案设计计的审批批意见、公司成本控制目标编制扩

21、初、施工图设计任务书，附地质勘查报告于扩初设计开始时提交设计单位，如项目基础条件中没有地质勘查报告，则规划设计部应要求设计单位出具详勘布点图，由规划设计部安排勘察设计，在扩初设计开始前完成地质勘查报告； 4.10.2扩初初设计开开始时可可以同时时开始进进行景观观概念方方案设计计招标准准备工作作，原则则上应于于扩初设设计结束束时完成成并确定定景观概概念方案案设计；景观概概念设计计后续工工作作为为项目总总体设计计管理的的一个专专项管理理项目可可按照本本设计管管理程序序并根据据具体情情况适当当变通管管理程序序和方法法，但进进度应注注意满足足项目目总体计计划的的时间要要求； 4.10.3根据据阶段性性

22、计划，原则上应于扩初设计结束时完成售楼处及样板房室内方案设计； 室内设计作为项目总体设计管理的一个专项管理项目可按照本设计管理程序并根据具体情况适当变通管理程序和方法，但进度应注意满足项目总体计划的时间要求； 4.10.4扩初初设计成成果经规规划设计计部经理理审核,常务副副总审批批确认后后签发设设计图纸纸审核确确认表，提提交合约约管理部部进行项项目成本本核算（概概算），同同时提交交发展部进进行规划划、消防防、人防防、环保保、防雷雷办报建建，并负负责所有有报建工工作中问问题的处处理；4.10.5 投投资发展展部将扩扩初设计计图纸送送建设局局审图公公司进行行扩初图图审查，负负责与审审图公司司和设计

23、计单位的的联系沟沟通、协协调，完完城扩初初设计成成果的审审查；4.10.6 扩初设设计结束束后项目目设计负负责人应应对已完完成的设设计阶段段进行总总结，总总结报告告经常务务副总审审批后交交部门存存档，作作为公司司以后新新项目该该阶段设设计管理理工作的的参考文文件； 4.10.7施工图图设计开开始后应应按项项目总体体计划要要求提前前完成总总平面、基基础施工工图，经规划设计计部经理理审核确确认后经经常务副副总签发发设计计图纸审审核确认认表提提交工程程部、规规划设计计部申请请基础提提前开工工； 4.10.8根据项项目总体体计划，应应于施工工图设计计完成时时完成售售楼处及及样板房房室内、外外施工图图设

24、计并并完成相相关材料料的选型型定板； 4.10.9设计进进行过程程中项目目责任人人应保证证项目组组工程师师与设计计单位保保持密切切联系，就就过程成成果随时时进行评评估，并并以传真真的形式式及时反反馈评估估意见，保保证各阶阶段性成成果在进进度、质质量、成成本三方方面得到到有力控控制； 4.10.10根据据项目设设计进度度情况，原原则上每每周由项目目设计负负责人向向设计单单位提交交阶段性性设计进进度情况况意见，内内容应包包括前阶阶段设计计完成情情况，可可能出现现的问题题预警等等； 4.10.11施工报报建图设设计成果果应提交交发展部部进行规划划、消防防及专业报报建（包包括供电电局、给给排水公公司、

25、燃燃气公司司的报审审）； 4.10.12根据政政府审批批意见以以及公司司内部技技术评审审成员对对方案设设计成果果的意见见对施工工图设计计成果进进行调整整，并按按项目目总体计计划完完成正式式施工图图设计； 4.10.13施工图图设计成成果经规规划设计计部组织织工程、合合约、规规划设计计部内部部审核确确认后，常常务副总总签发设设计图纸纸审核确确认单。发发至工程程部、规规划设计计部进行行施工准准备。发发至合约约部进行行成本预预算并根根据总体体计划编编制工程程量清单单。提交交投资发发展部并并配合进进行规划划、消防防、人防防报建。配配合工程程部进行行质监、安安监报建建。并负负责所有有报建工工作中问问题的

26、处处理；4.10.14 配合投投资发展展部将施施工图送送建设局局审图公公司进行行施工图图审查，负负责与审审图公司司和设计计单位的的联系、沟沟通、协协调，完完成施工工图的审审查工作作。4.11施施工阶段段设计管管理 4.11.1 施施工阶段段设计管管理原则则上分两两阶段进进行，主主体工程程、景观观工程以以施工图图图纸会会审和设设计交底底为界。 会审和交底前的设计管理工作由规划设计部负责，会审和交底后的设计管理工作由规划设计部负责。售楼部、样板房施工阶段的设计管理工作均由规划设计部负责。涉及建筑立面效果的二次设计部分(如幕墙、立面分色等)由规划设计部牵头负责；4.11.2 施施工图下下发后，各各部

27、门应应及时进进行充分分的图纸纸自审工工作。规规划设计计部在各各部门已已进行图图纸自审审的基础础上，结结合工程程进度实实际安排排合适的的时间，组组织有公公司规划划设计部部、合约约管理部部、工程程管理部部、规划划设计部部，施工工承包单单位、设设计单位位、监理理单位参参加的图图纸会审审及设计计交底会会议； 4.11.3 施工图图会审及及交底后后，规划划设计部部负责汇汇总整理理图纸会会审记录录，对需需要设计计单位重重新或补补充出图图以及出出设计变变更的，要要限定完完成时间间，对涉涉及平面面、立面面及功能能方面的的内容由由规划设设计部跟跟踪完成成，其它它如涉及及结构尺尺寸、配配筋及构构造等细细节性问问题

28、，可可移交规规划设计计部跟进进，移交交时办理理移交手手续，填填写移交交单； 4.11.4 施工图图纸会审审后设计计管理及及设计变变更由规规划设计计部牵头头负责，所所有有关关图纸问问题，规规划设计计部直接接和设计计院联系系，如沟沟通过程程中存在在规划设设计部解解决不了了的问题题，可以以请规划划设计部部协助解解决；4.11.5 各各部门提提出需进进行设计计变更的的申请，以以工作联联系单的的形式进进行业务务联系，经经设计总总监审核核签字后后发放，图图纸会审审前发规规划设计计部，图图纸会审审后发规规划设计计部；4.11.6 按设设计变更更控制程程序完完成设计计变更工工作并落落实设计计变更的的实施；4.

29、11.7 经经现场检检查发现现施工中中对外墙墙立面、环环境效果果及对功功能造成成较严重重错误或或影响的的应及时时向规划划设计部部提出，下下发工程程检查记记录表，并并督促落落实整改改；4.11.8 项项目竣工工验收后后，项目目设计负负责人应应及时组组织项目目组专业业工程师师编写项项目设计计管理总总结报告告，报报设计总总监审批批后作为为项目设设计管理理资料交交部门存存档；4.11.9 项项目竣工工验收后后，项目目设计负负责人需需将招标标阶段设设计往来来记录，各各阶段设设计任务务书，各各专项设设计合同同设设计评审审意见工工程检查查记录表表项项目设计计管理总总结报告告存档档、备案案。附件表格 4.12

30、.1 设计计评审意意见 4.12.2 图图审遗留留问题移移交单4.12.3 工程检检查记录录表 4.12.4 设设计图纸纸审核确确认单 5.设计变变更控制制程序 5.1 目目的 用于保证设设计变更更的合理理性、经经济性，消消除设计计变更对对投资和和进度带带来的消消极影响响。 5.2 适适用范围围 本程序适用用于东莞莞市中惠惠房地产产开发有有限公司司进行设设计变更更控制。 5.3 定定义 设计变更：对原设设计的错错漏及欠欠合理、欠欠经济的的地方进进行修改改。 5.4 职职责划分分 5.4.11常务副副总负责责审批签签发增加加投资额额3万元元以上及及其他对对项目产产生重大大影响的的设计计变更审审批

31、表。 5.4.22设计总总监负责责审核增增加投资资额较大大及其他他对项目目产生重重大影响响的设设计变更更审批表表，审审批签发发增加投投资额11万元以以上3万万元以下下且对项项目产生生较小影影响的设设计变更更审批表表。 5.4.33规划设设计部经经理负责责审核增增加投资资额1万万元以上上3万元元以下且且对项目目产生较较小影响响的设设计变更更审批表表，审批签签发增加加投资额额1万元元下且对对项目产产生较小小影响的的设计计变更审审批表。5.4.44项目设设计负责责人及专专业负责责人负责责审核设设计变更更的技术术可行性性及经济济性。5.4.55专业工程程师负责责提出设设计变更更通知单单及图纸纸,填写写

32、设计计变更审审批表，并跟踪审批和变更部位的施工管理。5.4.66合约管管理部负负责对增增加造价价较大的的设计计变更审审批表进进行成本本估算。 5.5程序序 5.5.11设计变变更的分分类 5.5.11.1设设计类：各专业业在项目目进程中中因图纸纸错漏等等原因而而发生的的修改设设计,分分为A-错误，BB-缺漏漏，C-超投资资，D-优化四四小类； 5.5.11.2施施工类：在项目目施工过过程中，因因施工质质量、施施工进度度、施工工错误等等施工因因素的影影响进行行变更设设计； 5.5.11.3 营销类类：在销销售过程程中，策策划部及及销售部部经审批批后因销销售要求求增加或或补充的的变更设设计； 5.

33、5.11.4 投诉类类：在工工程实施施中，由由业主投投诉且经经主管领领导审批批后提出出的变更更设计。 5.5.22设计变变更的提提出5.5.22.2规划设设计部专专业工程程师审查查施工图图纸发现现的问题题或在施工工现场发发现的设设计问题题，如需需设计变变更时，由由规划设设计部负负责提出出设计变变更通知知单及图图纸, 并填写写设计计变更审审批表。 5.5.22.3施施工过程程中，销销售部及及公司其他他部门提提出问题题，要求设计计变更时时，应填写工工作联系系单说明明变更建建议的书书面文件件报设计总总监审批批后发规规划设计计部，规划设设计部根根据审批批结论负负责提出出设计变变更通知知单及图图纸，并并

34、填写设设计变更更审批表表。 5.5.22.4设设计院提提出的设设计变更更通知单单由规划划设计部部填写设设计变更更审批表表。5.5.22.5施施工阶段段如工程程施工进进度急迫迫，设计计公司出出设计变变更图纸纸的时间间满足不不了要求求，可由由规划设设计部专专业工程程师在征征得设计计公司同同意前提提下，先先行出变变更设计计图纸，最最后交设设计院盖盖章确认认。5.5.33设计计变更审审批表内内容包括括变更原原因、变变更内容容、审核核审批等等。 5.5.44设计变变更的审审批 5.5.44.1规规划设计计部专业业工程师师填写设设计变更更审批表表连同同相应的的设计变变更通知知单和设设计图纸纸交由专专业负责

35、责人及项项目负责责人进行行审核。 5.5.44.2专专业负责责人及项项目负责责人对设设计变更更审批表表及其其设计图图纸进行行审核，签签署意见见后交规规划设计计部经理理，规划设设计部经经理对投投资较小且认认为不需需上报设设计总监监及常务务副总的的设计变变更在意意见栏注注明“同同意签发发”字样样；规划划设计部部经理初初步估计计投资较较大的设设计变更更应报送送合约管管理部。 5.5.44.3合合约管理理部根据据所提交交的设计计图纸对对设计变变更内容容进行评评估并通通常不超超过2个个工作日日的时间间内出具具估算结结果报设设计总监监及常务务副总。 5.5.44.4各审核核、审批批负责人员员应在第第一时间

36、间审核或或审批设设计变更更。 5.5.55记录 5.5.55.1设设计变更更审批表表及其其设计变变更通知知单和设设计图纸纸、施施工交底底图纸会会审纪要要作为为施工图图的附件件保存。 5.5.55.2设设计变更更审批表表及其其设计变变更通知知单和设设计图纸纸、施施工交底底图纸会会审纪要要由规规划设计计部部门门秘书编编号保存存。 5. 5.6设计计变更的的发放 设计变更更审批表表及其其设计变变更通知知单和设设计图纸纸应视作作施工图图的一部部分，抄抄送至项项目部，物物资管理理部，合合约管理理部、工工程部、设设计总监监、 工程总总监、常务副副总。设设计变更更通知单单和设计计图纸发发施工单单位。接接受图

37、纸纸的单位位应有人人员进行行签收。附件 设计变更更审批表表6.设计验验证细则则 6.1 目目的 为了保证公公司的开开发项目目工程设设计的图图纸质量量和内容容满足国国家规范范、规定定和公司司的要求求。 6.2 适适用范围围东莞市中惠惠房地产产开发有有限公司司开发的的房地产产项目的的方案设设计阶段段，初步步设计阶阶段，施施工图设设计阶段段。 6.3 引引用文件件 各阶段已批批准的设设计任务务书、协协议文号号及其有有关的内内容； 各项国家或或地方的的规范和和规定； 项目已经批批准的各各种文件件。 6.4 定定义指对设计过过程中各各阶段设设计结果果进行检检查的过过程，以以确定该该阶段设设计对规规定要求

38、求的合格格情况。 6.5 职职责6.5.11规划设设计部经经理负责责总体控制公公司在建建项目的的工程设设计质素素及设计计质量；对各阶阶段的设设计成果果进行审审定。6.5.22 项目目负责人人负责工程设计的的设计管管理，参参与各阶阶段的验验证工作作，对各各阶段设设计验证证的调整整意见进进行审定定；协调各专业业的关系系，对各各专业的的设计方方案进行行审定。6.5.33各专业业工程师师负责参与各阶段段的设计计验证、处处理图纸纸中出现现的问题题、检查查设计是是否符合合国家规规范是否否符合建建设的要要求；整整理各阶阶段专业业设计验验证的调调整意见见，发送送到设计计单位，并并跟踪落落实该修修改设计计。6.6 程程序6.6.11 设计任任务书：项目负负责人根根据项目目开发总总体计划划，