以奋斗者为本读后感篇

1、以奋斗者为本读后感篇以奋斗者为本读后感作为易流一名员工，拜读了张总这篇文章感受颇深，这篇文 章每字每句都表达了张总对公司每位员工殷切的期许，非常感谢 张总提供这样一个交流机会。首先关于“最关键的因素是员工”这句话我想谈一下我的 感受。员工是工作在第一线的人，我们才是真真切切面对客户第 一人，员工个人素养代表公司整体水平，能够毫不夸张的说，员 工工作状态直接影响公司经营状况，因此我们作为面对客户第一 人应该把自己最好的状态、激情统统拿出来，让客户真切感受到 这家公司是有活力的，是能够合作的，尽自己最大努力让客户体 会到我们在为他的公司负责。我们敏锐的观察力才能够为公司提 供及时的信息让领导层做出

2、决策。然后关于张总阐述的“奋斗者”三层含义很是赞同。一个人 务必先对自己负责，自己清晰需要什么才会有追求，才会努力拼 搏。当自己对生活充满了希望，才会把这样精神头带到工作当中。 这个时候我们又该静下来想想，我，能够为公司带来什么。为公 司着想前提我觉得是对公司的热爱，有感恩的心，是这个公司给 了我平台让我能够发挥自己的能力，“能力越大责任越大“，你 有这个能力就应当肩负起使命，应该庆幸把握这个机会，不是每 个人都有机会去表达自我价值的。接着是对“第一。易流的”奋斗者“首先应该是对易流事业 的绝对认同与忠诚“，这句话谈下感受。整个社会大踏步的进展 让我们这些求职者有了更多的选择，最顽固思想还是去

3、国企有保 障，总觉得那样是只赚不赔的买卖，觉得民营企业不是稳固工作, 但我想，不管在哪，只要能坚持下来并认真努力的工作，不管什 么平凡工作岗位上都会表达出不平凡的你。我们务必把“公司为 家”概念记在脑子里，融在血液里，这样感受我们是与公司是一 体的，我们才会为之去奋斗。“皮之不存，毛将何在“，一个企 业，如同一个民族，当它强大时，它的人民就会扬眉吐气，神采 飞扬；当它衰落时，人们可能只有暗自嗟叹。因此，应该把企业 当成一种力量的源泉，生命的支撑，视企业如生命，与企业共命 运。作为员工，我们应该多自我提高，多涉猎各方面知识，感谢 公司提供工作平台，努力把握机会，尽自己最大努力为公司献出 绵薄之力

4、，让我们为将来的世界级物流服务公司奋斗吧，与易流 共进退共奋斗，诚祝公司稳步向前。以奋斗者为本读后感不知不觉中，我们已经从“资本”时代转到了 “知本”时代, 这种转变个人是非常喜欢的，由于资本是有限的，而知本是无限 的，而知本显得更公平。这个时代瞬息万变，现在的企业不是讲 千古，而更多的是在讲生存，如何生存，如何更好生存是现在企 业一直在思考与行动的问题，企业在猛烈的市场竞争中生存下去, 靠的是我们双手，靠的是我们迪森人。我们要生存，要让我们迪森每个人能在“迪森号”船上乘风 破浪，稳步前进，利润是我们唯一的救命稻草。我们务必明白我 们的奋斗目标，明确每个人身上的责任，坚定我们的行为，让我 们能

5、生存得更好。还记得进公司学习的时候谈到。“我是谁。我从哪里来。我 要到哪里去。”对这段话我经历非常深，能够说已经深深地映在 了我的脑海，我也经常这样问我自己。对公司来说，我们的生存 底线就是的生命线，怎么来牢牢把握这生命线。是利润，这就是 我们赖以生存的底线，但是利润从那里来，我们是一个服务型的 企业，利润当然是从客户来，因此我们所做的就得以客户为中心， 怎么做到以客户为中心。我们有那么多部门，如何去协调工作。 如何去整合我们的人、机、物料。只有一个东西，那就是管理， 一套有效的、系统化的、制度化的管理。只有搞出这样一个管理 模式，我们才能稳步推进，公司才能健康进展，才能不由于个别 因素而出现

6、问题。因此以客户为中心成了我们这个管理活动的底 线，公司所有的管理行动务必以这为向导。如何去制定一套标准化的管理制度，这给现在的企业提出了 很棘手的问题，这是一个挑战，非常困难，但我们务必去做，由 于没有人会替我们做。华为这方面做得很好，走在那整个中国管 理模式的前面，能够说已经成为了华人企业的一个标杆。现在经 常听到很多企业在谈转型。事实上转型是非常痛苦的，风险非常 大，只有到一个公司进展不下去的时候，才可能去同意这最后的 一搏。为什么会出现这种问题，事实上能够看到这类企业曾经也是 非常不错的企业，为什么会走到这地步，其最要紧得原因就是没 有形成体系，往往更多的时候是根据领导者的意识模式进展

7、，假 如换领导或者者其他什么变动，公司进展就会产生波动，出现各 类各样不确定因素，简单的说就是个人崇拜。而不是文化崇敬。 一个公司的企业文化就是宗旨，一个好的宗旨，才能指导一个公 司顺利交接、传出，而不是挣扎的生存。好的企业文化，管理模式教给企业人员的是生存技能，而不 是技术，企业员工要成为处理公司事物的能手，而不是工具的使 用者。为什么我们几千年古老的哲学到现在还那么适用，为什么 我们见到书店里面的一些管理的畅销书会过时，其中区别就在一 个是方法论，一个是技术论。方法能够随事物的进展而进展，而 技术必将被取代。一条船在大海上航行，突然大方向改变航向必 定会翻船，但假如我们不适时调整，我们也不可能到这我们的目 的地。因此变才是永远的不变。我们不要巨变，但我们要适时改 变，我们要顺应