物流6s推行办法

1、一、目的：依照公司制度对各部门 “6S”运作执行稽核、改善，并对结果进行评比/ 考核，以期达成公司整体品质的提升。二、范围：本程序适用于公司所属各部门及其场所。三、权责：稽核员：负责依照公司之6S 制度对各部门及其场所不符合标准或要求的部分，提出改善通知并限期改善，对改善结果适时进行稽核及效果确认。各部门：负责对稽核员提出的不符合项在限期内组织改善，并对改善结果提供稽核员稽核。四、管理程序：4.1 “ 6S品”质：即各部门辖区内执行 “整理、整顿、清洁、清扫、习惯、素养、安全 ”等状况。依照 “6S”具体要求内容及考核标准执行作业。4.2稽核员：由各部门课级以上主管、文员及品管员担任 6S 执

2、行委员编成稽核员，采用值星制轮流形式对他单位进行稽核。每轮（一个月）以 4 人为一组，课级以上主管担任组长，其余为成员。稽核员对上届遗留的不合格项负有同样的稽核责任（如对具体状况了解不尽时，可以联络上届稽核员共同处理）。4.3稽核方式：4.3.1稽核员采用不定期形式（随时随地）对4.1 之各项要求进行检查、询问，对不符合项目开出改善通知单即红单。修正次数符号记核准审核拟搞分配单位责任者保安 管理部 总务 人事 采购财务部 营业 管制部 稽核 文控年月日资材 品保 工程部 开发 生技设备 制造部 厂务 压铸 加工经受稽核单位主管签名后，张贴于各部门专用的课稽核改善公布栏内，并将不符合项内容登录于

3、改善通知及效果确认登录表中，以便执行改善追踪。4.4改善：改善期限：一般为一天， 特殊理由可为一周， 超过稽核员必须上报副总经理同意，改善期限最长不超过二周。各部门职责：根据稽核员开出的 改善通知单 内容，在改善期限内必须组织完成改善，并于改善完成时，通知稽核员进行效果确认。稽核员职责：在接到各部门改善完成通知后或于原定改善期限到达后 24 小时内（节假时间除外），必须对该部门不符合项改善结果进行效果确认， 并将确认结果记录于改善通知及效果确认登录表中。(2)效果确认有效的，于改善通知单备注栏内填写 “*月 * 日 * 时确认 OK ，（稽核员签名） ”字样，并将已改善有效的通知单移贴于各部门

4、稽核改善公布栏之已完成改善项栏内（保存一月），表示该不符合项已经结案。效果确认无效时， 稽核员于改善通知单 备注栏内填写 “*月 * 日* 时确认 NG ，（稽核员签名） ”，并由稽核员另行开具改善通知单即红单，并依照本程序执行作业。5.考核：5.1考核对象：对 4.1 、4.2、 4.3之作业、稽核、改善结果，列入每月部门绩效考核, 并将全年总结果（月平均）纳为干部考核的重要依据之一。5.2考核标准：各部门每月满分为 100 分，每被开出一份改善通知单扣减 1 分，逾期未完成改善的，逾期每一天每件扣 1 分，逾期第二周每件加扣 5 分，逾期第三周每件加扣 15 分，逾期第四周每件加扣 20

5、分 ，依此类推。当总分不敷抵扣时，可计负数， “ 6S评”比一月评比一次。5.3 结果公布：每周六由 6S 委员会将本周 “6S”红单考核评比结果汇总后，一并交于次周晨会主席公布；每月红单考核结果于次月 5 日前以（ ）月份稽核改善评比公告形式公布于公司公布栏。改善通知单（红单）NO*被稽核单位稽核时间 年月日时分责令改善对象责任人事实描述：改善期限受稽主管备注课稽核改善公布栏应改善事项已完成改善事项改善通知及效果确认登记表部门年月份稽核改善通知改善责任人事实改善稽核改善确认日期单号对象期限者完成日验证结果结( ) 年( ) 月份 6S 稽核改善评比公告本月红单总数本月改善情况本月结转No.上

6、月结转 ( 份)本月开出合计已确认确认无未到期已逾期小计本未到期已逾期( 份 )( 份 )( 份 )效( 份)( 份)( 份)( 份)件出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大

7、小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。“能 ”，是以众议举宠为督：亲贤臣， 远小人， 此先汉所以兴隆也； 亲小人， 远贤臣， 此后汉所以倾颓也。 先帝在时，每与臣论此事， 未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。 侍中、尚书、 长史、 参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进