03方针、目标、指标和管理方案

1、PAGE PAGE 24Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.03.目标、指标和管理方案控制程序QB/JTGS-CX-031 目的 为了建立、实实施与改改进公司司的管理理体系，贯贯彻管理理方针，确确保公司司所确立立的管理理目标、指指标的实实现。2 适用范范围适用于公司司目标、指指标及管管理方案案的制定定、更改改与实施施。3 职责 3.1 公司总经经理批准准公司目目标、指指标。负负责为目目标、指指标和管管理方案案的实施施提供资资源。 3.2 公司管理理者代表表组织公公司目标标、指标标的制定定，并负

2、负责监督督目标、指指标的实实施和分分解。 3.3 公司安安全质量量部是本本程序的的主责部部门。3.4 公司工工程技术术部负责责审批项项目经理理部/分分公司所所制定的的工程项项目目标标、指标标和管理理方案，并并监督、验验证其实实施的有有效性。3.5 公司办办公室负负责机关关办公区区目标、指指标和管管理方案案的制定定与实施施，公司司主管领领导审批批。3.6 公司各各部门、公公司项目目经理部部、分公公司/项项目部负负责目标标、指标标与管理理方案的的具体实实施。4 工作程程序 4.1 目标与与指标 4.1.11 目标与与指标的的制定 公司安安全质量量管理部部根据“三标一一体”管理方方

3、针、法法律法规规与其他他要求、工工程质量量、重要要环境因因素重重大危险险源、风风险因素素、经济济和技术术的可行行性、利利益相关关方的意意见以及及上一年年度目标标、指标标完成情情况等提提出公司司年度目目标、指指标，经经管理者者代表审审核后，报报公司总总经理批批准生效效。4.1.22 目标与与指标的的制定应应考虑以以下几个个方面：a)管理方方针的内内容；b)有关法法律、法法规及其其他要求求；c)公司的的工程质质量、重重要环境境影响因因素重重大危险险源、风风险因素素；d)来自相相关方的的信息与与要求；e)工程质质量的改改进、环环境行为为的持续续改进以以及污染染预防的的承诺，职职业安全全劳动保保护行为

4、为的持续续改进；f)可选择择的最佳佳技术方方案，以以及经济济上、运运作上的的可行性性；g)实施的的进度，以以及可调调整性的的要求；h)目标应应逐层分分解，量量化后纳纳入各相相关职能能部门/单位，即即目标明明确、指指标具体体可测量量。4.1.33 目标与与指标的的更改 在管理理方针、相相关法律律法规及及其他要要求和管管理方案案的进度度状况以以及相关关外界因因素等发发生变更更时，目目标与指指标应重重新评审审和修订订。 具体工工程项目目的目标标和指标标由公司司项目经经理部/分公司司项目部部修订，报报公司/分公司司工程技技术部门门审批。涉涉及公司司的目标标与指标标修

5、订时时由公司司安全质质量管理理部进行行修订，经经管理者者代表审审核后报报公司总总经理批批准后生生效。4.1.44 目标与与指标的的宣贯 通过发发文、内内部会议议、互联联网、黑黑板报宣宣传等方方式，对对公司各各级管理理者、专专业技术术人员以以及操作作员工进进行目标标、指标标的宣贯贯。 各各级单位位/部门应应组织对对所属员员工进行行目标和和指标的的培训，确确保全体体员工清清楚知道道公司、本本单位/部门的的目标和和指标，并并付诸实实施。4.1.55 目标与与指标的的公开相关方或公公众要求求公开公公司的目目标与指指标时，需需经过公公司总经经理审批批。4.2 管管理方案案

6、 4.2.11 管理方方案的编编制 公公司工程程技术部部依据公公司重重要环境境因素清清单、重重大危险险源清单单和公公司目标标、指标标，对公公司能够够控制或或可望对对其施加加影响的的重要环环境因素素和重大大危险源源制定管管理方案案，报公公司管理理者代表表批准后后，组织织实施；工程项项目中的的管理方方案由公公司项目目经理部部/分公公司项目目部依据据本项目目重要要环境因因素清单单、重重大危险险源清单单和目目标、指指标进行行编制，经经项目经经理审批批后实施施，并报报公司/分公司司工程技技术部门门备案。办办公区内内管理方方案由各各级机关关行管部部门依据据目标和和指标编编制，消消防安全全的

7、管理理方案由由公司公公安所编编制，报报主管领领导审批批后实施施。 环境管管理方案案应涵盖盖与实现现目标和和指标有有关的全全部可能能的活动动 (包括括设计、采采购、生生产、储储存、运运输、设设备维修修、动力力、节能能降耗、绿绿化、排排污、噪噪音、废废弃物处处理、后后勤等)、资源源及具体体措施。 职业健健康安全全管理方方案应考考虑与实实现目标标和指标标的有关关作业场场所、过过程、装装置、机机械、作作业组织织的设计计，包括括人力的的配置。 4.2.22 管理方方案主要要包括以以下内容容：a)依据的的目标与与指标；b)方法措措施、技技术手段段；c)责任部部门或岗岗位；d

8、)预算经经费；e)开始时时间和完完成时间间；f)验证时时间等。 4.2.33 管理方方案的更更改当措施发生生变更，目目标、指指标变化化或公司司的活动动、产品品、服务务或运行行条件发发生变化化等情况况需要更更改管理理方案时时，由更更改申请请者以文文件修改改通知单单的形形式提出出申请，原原审批单单位或人人员批准准后按文文件控制制程序进进行更改改。 4.2.44 管理方方案的实实施与监监督验证证公司职能部部门、公公司项目目经理部部、分公公司/项项目部负负责方案案具体实实施。公公司工程程技术部部按环环境、职职业健康康安全管管理绩效效监视和和测量程程序负负责对管管理方案案的实施施进度与与效果等等进行监监

9、督和验验证，验验证时间间参见管管理方案案。4.3 目标、指指标的监监测4.3.11 公司安安全质量量管理部部每半年年对职能能部门和和施工现现场的目目标、指指标实施施情况进进行检查查，并做做好记录录。4.3.22 公司安安全质量量管理部部每年112月底底对体系系目标、指指标的完完成情况况以书面面的形式式向管理理者代表表汇报，并并提出下下一年目目标、指指标的修修改意见见。5 相关文文件5.1 环环境因素素识别与与评价程程序 QB/JTGGS-CCX-0045.2 危危险源辨辨识、风风险评价价与控制制程序 QBB/JTTGS-CX-055.3 文文件控制制程序 QBB/JTTGS-CX-015.4

10、环环境、职职业健康康安全管管理绩效效监视与与测量程程序 QB/JTGGS-CCX-1196 记录 目标指标标 (环境)职业健健康安全全管理方方案 J33-1 环境目标标、指标标计划表表 J3-2 职业健康康安全目目标计划划表 JJ3-33文件编制： 文件件审核：文件发布时时间: （环境）职职业健康康安全管管理方案案 JJ3-11（环境）职职业健康康安全目目标：项目主管部部门项目负责人人项目相关部部门项目财务预预算主要管理方方案及技技术措施施：项目实施计计划项目内容负责部门/负责人人进度计划拟定人审核人批准人 环境管理目目标、指指标计划划表 J3-2单位名称： 序号环境因素现 状状描 述述环境目标、指指标主要技术措 施施实 施 部 门经费预算完