物业管理安全无事故活动方案

1、.word . PAGE PAGE 7文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.鸿泰物业“百日安全无事故”活动方案保证安全”为主题，通过强化意识、查找隐患、确保安全，提高全员安全意识，消除事故隐患，杜绝个人不安全行为，目的：保证安全”为主题，通过强化意识、查找隐患、确保安全，提高全员安全意识，消除事故隐患，杜绝个人不安全行为，实现百日安全“零事故”总体目标。实现百日安全“零事故”总体目标。活动开展时间：20141125201535具体操作执行为确保百日安全活动顺利开展，扎实抓好春节前后的安全管理工作，特成立“百日安全无事故”工作小组，具体成员如下：组长：周总丁胜利、陈灿煌、吴召强、谷波、吴立文、陈

2、华、麦茂业组员：各项目安全部负责人及品质部人员一、 活动划分阶段：第一阶段（准备动员20141121201211日；第二阶段（实施、整改：2014112520152时间节点时间节点工作内容11.2511.2511.3012.112.512.1002.2812.2002.2802.2503.203.5拟定方案、发出通知品质管理部制订公司“百日安全无事故”规划方案故”执行方案品质管理部不定时检验各 案的执行情况各项目“百日安全无事故” 成果展示公司组织“百日安全无事故”经验分享总结会议28 日；第三阶段（成果展示及总结：201522520151二、“百日安全无事故”活动关键节点安排：重点措施重点措

3、施具体要求考核标准责任人完成时间第一阶段（准备、动员）成立公司安全防范小组，选定小组组长和组员安全宣传各项目主要通道、大堂宣传安全防范、预防火灾的宣传 邀请辖区民警、消防民警开展理部备案以公司规定必选工作为基体、可衡量、可实施方案宣传条幅覆盖公司各项目下车库2014-11-25制订“百动方案完成制订公司“百日安全无事故”活动方案品质管理部2014-11-28公司动员大会各项目负责人2014-11-302014-12-10公司品质管理部现场检查张贴的通知品质管理部2014-12-10讲座图片2014-12-20互动讲座，邀请业主代表参加统一制作“治安”巡逻臂章统一配置足够的防爆棍装备保障统一配置

4、便捷式强光手电防刺背心确保防爆队装备、警用单车、24按项目一个班的数量配置， 并由专人保管公司应急队员、预备队员每人一个项目负责人项目安全2014-12-102014-12-102014-12-10警用摩托车岗厅警灯通讯配置到位，检查正工具正常部负责人2014-12-10第二阶段（实施）全员参与，包括外包各项目召日安全无事故”誓师大会单位，时间不少于半小时2014-12-10开百日安大会明确安全防范重全无事故点、防范要求、重要动员大会召开公司各项目、部门部署大会部位的巡逻要求、节日应急预案的操作流程等组织秩序类、工程类各项目负责人2014-12-20现场风险排查预案演练分公司各组织各项目的安全

5、隐患大排查活动期间各项目应急分队、预备 分队进行应急模拟演练，重点是 活动期间邀请小区业主参与，增 加业主的自我防范意识。人，在晚上 18：00-22：00项目主要广场，商业街，主要区专业人员对各项目进行检查演习计划和方案报品质管理部备案目负责人各项目负责人公司各项2014-12-202014-11-30 至2015-02-28项目治品质管理部现场抽查域进行巡逻；穿防爆服和防刺背目负责人2014-12-05安巡逻队军事训练心，头戴钢盔，携带防爆棍，臂佩戴“治安”巡逻臂章根据各项目实际情况，自行确定时间，组织不当班的安全员进行军事训练，在项目的主要通道跑步并喊番号，扩大声势，增加对外威慑力每周不

6、得少于两次公司各项目负责人2015-01-25年前对在职安全员进行一次思想动态摸底了解，掌握年底可能会离职人员的数量及情况并有针对性进行面谈 ,同时还要关注已离职员工进入小区面谈情况汇总至品质管理部公司各项目负责人2015-01-25内部管理各物业服务中心应在节日期间组织一些有益的员工活动，尽量减少员工外出，降低员工外出不安全因素的发生活动有效组织，品质管理部抽查了解公司各项目负责人2015-02-17突击检查节后收各项目不定时的进行突击检查， 检查夜间值班岗位工作状态、警惕性等公司品质管理部突击检查，检查夜间值班岗位工作状态、警惕性等各项目做好员工节后收心教育，24确保每月 1 次突击检查目

7、品 质 公司各项持续活动期间心大会并对节日期间在安全防范做得好与不好的方面进行讲评、通报公司各项目自行组织2015-02-30目展示活第三阶段（成果展示及总结）通过展板、公告栏、显示屏、组公司各项动成果活动总结织活动等方式向业主及员工展示活动成果品质管理部负责对本次“百日安全无事故”活动进行总结，分享经验品质管理部现场检查经验成果报品质管理部备案目部2013-02-282013-03-05四、奖惩措施：1、活动期间，项目管理区域每发生一单安全类责任事故， 情况对责任人处罚、降职、降薪、劝退。五、活动开展相关要求：1、按照“谁主管、谁负责”的原则，确定各项目秩序维护的配合人员。2、第一阶段完成后，根据公司品质管理部制定的百日安全项目全体员工、业主全员参与。3示倒计时牌，以提高全体人员的安全意识。4、各项目定期于小区主要通道、宣传栏、地下车库出入口悬挂宣传横幅和宣传资料，提高广大业户的安全防范意识。5、各项目定期与辖区派出所民警联系，了解周边治安情况消防民警开展安全防范知识讲座。6保其正常运行。7时整改、跟进并提交成果文件。8、各项