年手术室工作总结完整版课件

1、年手术室工作总结年手术室工作总结内 容4 工作亮点123困难？问题？2015年工作重点如何进行整改内 容4 工作亮点123困难？问题？2015年工作重点如何进优质护理规范管理工作模式排班模式 优质护理规范管理工作模式排班模式 规范化管理作风民主、宽宏待人公开和公正创造严宽结合的环境注重护士业务水平的提高重视护理质量管理不陷于琐碎事务制定切实可行的护理工作计划勤于管理及时完成各种记录返 回规范化管理返 回工作模式负责各类介入手术上台配合负责巡回配合.负责接送病人、与供应室及洗衣房交接NNN工作模式负责各类介入手术上台配合负责巡回配合负责接送病人、与排班模式 弹性排班 人性化 排班时间时间不固定

2、排班根据手术量外请专家及急症较多排班模式 弹性排班 人性化 排班时间时间不固定 介入手术室护士1严格执行各项操作规程 遵守医院科室的规章制度2时刻注意保持无菌观念3患者的安全问题4认真严格物品，器械掌握手术步骤，配合好医生的每台手术介入手术室护士1严格执行各项操作规程 2时刻注意保持无菌观念手术安排随意，经常未按要求提前通知通过实践不断总结经验及时修改、完善工作流程和方法空置的小间按要求进行处理后设为无菌物品存放间，即可增加一间手术间手术安排随意，经常未按要求提前通知参加护理部组织的各项学习术中患者舒适，防跌倒，血压维持正常范围内注重护士业务水平的提高总计 3298负责各类介入手术上台配合参加

3、护理部组织的各项学习手术安排随意，经常未按要求提前通知汪院长可独立进行手术，已结束了外请专家的时代管理保守不够大胆，不能持之以恒工作方法不够灵活，影响工作质量和效率加强与兄弟部门沟通，严格按原则工作。勤于管理及时完成各种记录相关部门解决问题周期长或根本不解决工作方法不够灵活，影响工作质量和效率空置的小间按要求进行处理后设为无菌物品存放间，即可增加一间手术间手术配合白内障玻切手术准分子两个手术间进行手术人员及器械的合理安排与配合汪院长可独立进行手术，已结束了外请专家的时代飞秒激光做手术瓣协助医生为手术安全把关手术安排随意，经常未按要求提前通知手术配合白内障玻切手术准分手术配合完整工作笔记积极主动

4、地配合简单的手术配合手术器械用物的准备手术配合完整工作笔记积极主动地配合简单的手术配合手术器械用物工作态度积极参加科室组织的各理论知识学习 思想道德参加护理部组织的各项学习业务学习热爱医院，热爱科室参加科室集体活动，同心同德以病人为中心加班加点，不计较个人得失。携手相牵，一路同行！工作态度积极参加科室组织的各理论知识学习 思想道德参加护理部空置的小间按要求进行处理后设为无菌物品存放间，即可增加一间手术间护理流程再造，规范管理，制度标准化、流程化、常规化相关部门解决问题周期长或根本不解决工作流程制定不够完善，易出现差错准分子 1030人负责接送病人、与供应室及洗衣房交接术前核对：病区，床号，姓名

5、，住院号，性别，手术名称，手术眼别等严格实行双向核对参加护理部组织的各项学习一次性无菌物品和灭菌物品的严格管理，降低感染率相关部门解决问题周期长或根本不解决工作方法不够灵活，影响工作质量和效率两个手术间进行手术人员及器械的合理安排与配合术前核对：病区，床号，姓名，住院号，性别，手术名称，手术眼别等严格实行双向核对总计 3298一次性无菌物品和灭菌物品的严格管理，降低感染率手术安排随意，经常未按要求提前通知手术安排随意，经常未按要求提前通知掌握手术步骤，配合好医生的每台手术负责各类介入手术上台配合参加护理部组织的各项学习相关部门解决问题周期长或根本不解决参加护理部组织的各项学习患者安全术前核对：

6、病区，床号，姓名，住院号，性别，手术名称，手术眼别等严格实行双向核对术中植入物品的严格核对，确保植入物正确、安全。术后妥善送出手术室空置的小间按要求进行处理后设为无菌物品存放间，即可增加一间手 多科室医护配合全面提升提升便于沟通手术医生的习惯 多科室医护配合全面提升提升便于沟通手术医生的习惯 武器认同感武器知彼知己百战不殆齐心齐行共商共赢 武器知彼知己收获成就感积少成多厚积薄发收获收益知识积累医护认同总结经验教训收获成就感收益注重心理健康的维护Sub title劳逸结合心理调试舒适运动注重心理健康的维护Sub title劳逸结合心理调试舒适运动2014 白内障 1269人 青光眼 80人 准分

7、子 1030人 其他外眼 919 总计 3298护理差错 1 满意度 92.99%工作量2014护理差错 1 满意度 92.99%工 困难？问题？护士医生其他工作责任心不强心态不好易抱怨随时休病假手术安排随意，经常未按要求提前通知术中情绪不稳定 相关部门解决问题周期长或根本不解决 困难？问题？护士医生其他工作责任心不强手术安排随意，经常 困难？问题？工作流程工作方法管理工作流程制定不够完善，易出现差错工作方法不够灵活，影响工作质量和效率管理保守不够大胆，不能持之以恒 困难？问题？工作流程工作方法管理工作流程制定不够完善，易整改措施1工作中警钟常鸣、养成慎独的习惯 、及时解决生活工作中的困难2加

8、强与兄弟部门沟通，严格按原则工作。愿给予配合3通过实践不断总结经验及时修改、完善工作流程和方法4用心大胆管理、参加管理学习和借鉴优秀管理者经验进行科学管理整改措施1工作中警钟常鸣、养成慎独的习惯 、及时解决生活工作2015工作计划人才培养优质护理服务工作重点目标管理护理安全手术室格局的微调2015工作计划人才培养优质护理服务工作重点目标管理护理安全2015目标管理规范管理人文关怀：护患科研论文的书写2015目标管理规范管理术中患者舒适，防跌倒，血压维持正常范围内制定切实可行的护理工作计划术前核对：病区，床号，姓名，住院号，性别，手术名称，手术眼别等严格实行双向核对通过实践不断总结经验及时修改、

9、完善工作流程和方法一次性无菌物品和灭菌物品的严格管理，降低感染率一次性无菌物品和灭菌物品的严格管理，降低感染率相关部门解决问题周期长或根本不解决工作中警钟常鸣、养成慎独的习惯 、及时解决生活工作中的困难掌握手术步骤，配合好医生的每台手术注重护士业务水平的提高空置的小间按要求进行处理后设为无菌物品存放间，即可增加一间手术间掌握手术步骤，配合好医生的每台手术准分子 1030人工作流程制定不够完善，易出现差错掌握手术步骤，配合好医生的每台手术青光眼 80人参加护理部组织的各项学习积极参加科室组织的各理论知识学习空置的小间按要求进行处理后设为无菌物品存放间，即可增加一间手术间相关部门解决问题周期长或根

10、本不解决空置的小间按要求进行处理后设为无菌物品存放间，即可增加一间手术间通过实践不断总结经验及时修改、完善工作流程和方法2015目标管理 护理资料的规范化管理及时掌握护理动态护理人员掌握信息提高管理水平提高护士业务素质术中患者舒适，防跌倒，血压维持正常范围内2015目标管理 2015护理安全一次性无菌物品和灭菌物品的严格管理，降低感染率术中患者舒适，防跌倒，血压维持正常范围内护理流程再造，规范管理，制度标准化、流程化、常规化细节管理2015护理安全一次性无菌物品和灭菌物品的严格管理，降低感染手术格局的微调空置的小间按要求进行处理后设为无菌物品存放间，即可增加一间手术间手术格局的微调空置的小间按

11、要求进行处理后设为无菌物品存放间，2015工作展望提升自我熟练掌握手术配合操作技能理论知识不断学习2015工作展望提升自我熟练掌握操作技能理论知识不断学习负责各类介入手术上台配合制定切实可行的护理工作计划汪院长可独立进行手术，已结束了外请专家的时代注重护士业务水平的提高手术安排随意，经常未按要求提前通知准分子 1030人负责各类介入手术上台配合通过实践不断总结经验及时修改、完善工作流程和方法准分子 1030人手术安排随意，经常未按要求提前通知负责各类介入手术上台配合参加护理部组织的各项学习总计 3298制定切实可行的护理工作计划注重护士业务水平的提高掌握手术步骤，配合好医生的每台手术手术安排随

12、意，经常未按要求提前通知一次性无菌物品和灭菌物品的严格管理，降低感染率注重护士业务水平的提高青光眼 80人总计 3298勤于管理及时完成各种记录工作中警钟常鸣、养成慎独的习惯 、及时解决生活工作中的困难严格执行各项操作规程负责各类介入手术上台配合准分子 1030人准分子 1030人通过实践不断总结经验及时修改、完善工作流程和方法参加护理部组织的各项学习注重护士业务水平的提高勤于管理及时完成各种记录积极参加科室组织的各理论知识学习准分子 1030人掌握手术步骤，配合好医生的每台手术勤于管理及时完成各种记录汪院长可独立进行手术，已结束了外请专家的时代空置的小间按要求进行处理后设为无菌物品存放间，即

13、可增加一间手术间勤于管理及时完成各种记录手术安排随意，经常未按要求提前通知术中患者舒适，防跌倒，血压维持正常范围内术中患者舒适，防跌倒，血压维持正常范围内制定切实可行的护理工作计划掌握手术步骤，配合好医生的每台手术汪院长可独立进行手术，已结束了外请专家的时代术中患者舒适，防跌倒，血压维持正常范围内护理流程再造，规范管理，制度标准化、流程化、常规化汪院长可独立进行手术，已结束了外请专家的时代参加护理部组织的各项学习制定切实可行的护理工作计划手术安排随意，经常未按要求提前通知管理保守不够大胆，不能持之以恒通过实践不断总结经验及时修改、完善工作流程和方法工作中警钟常鸣、养成慎独的习惯 、及时解决生活

14、工作中的困难通过实践不断总结经验及时修改、完善工作流程和方法遵守医院科室的规章制度积极参加科室组织的各理论知识学习空置的小间按要求进行处理后设为无菌物品存放间，即可增加一间手术间相关部门解决问题周期长或根本不解决手术安排随意，经常未按要求提前通知手术安排随意，经常未按要求提前通知负责接送病人、与供应室及洗衣房交接制定切实可行的护理工作计划白内障 1269人总计 3298一次性无菌物品和灭菌物品的严格管理，降低感染率准分子 1030人白内障 1269人制定切实可行的护理工作计划通过实践不断总结经验及时修改、完善工作流程和方法手术安排随意，经常未按要求提前通知空置的小间按要求进行处理后设为无菌物品

15、存放间，即可增加一间手术间护理流程再造，规范管理，制度标准化、流程化、常规化相关部门解决问题周期长或根本不解决注重护士业务水平的提高注重护士业务水平的提高掌握手术步骤，配合好医生的每台手术相关部门解决问题周期长或根本不解决准分子 1030人掌握手术步骤，配合好医生的每台手术相关部门解决问题周期长或根本不解决准分子 1030人汪院长可独立进行手术，已结束了外请专家的时代管理保守不够大胆，不能持之以恒空置的小间按要求进行处理后设为无菌物品存放间，即可增加一间手术间两个手术间进行手术人员及器械的合理安排与配合勤于管理及时完成各种记录积极参加科室组织的各理论知识学习勤于管理及时完成各种记录空置的小间按

16、要求进行处理后设为无菌物品存放间，即可增加一间手术间通过实践不断总结经验及时修改、完善工作流程和方法准分子 1030人汪院长可独立进行手术，已结束了外请专家的时代参加护理部组织的各项学习总计 3298一次性无菌物品和灭菌物品的严格管理，降低感染率制定切实可行的护理工作计划排班根据手术量相关部门解决问题周期长或根本不解决术中植入物品的严格核对，确保植入物正确、安全。工作流程制定不够完善，易出现差错工作中警钟常鸣、养成慎独的习惯 、及时解决生活工作中的困难准分子 1030人掌握手术步骤，配合好医生的每台手术手术安排随意，经常未按要求提前通知术前核对：病区，床号，姓名，住院号，性别，手术名称，手术眼别等严格实行双向核对掌握手术步骤，配合好医生的每台手术制定切实可行的护理工作计划护理资料的规范化管理勤于管理及时完成各种记录术前核对：病区，床号，姓名，住院号，性别，手术名称，手术眼别等严格实行双向核对积极参加科室组织的各理论知识学习相关部门解决问题周期长或根本不解决勤于管理及时完成各种记录积极参加科室组织的各理论知识学习通过实践不断总结经验及时修改、完善工作流程和方法积极参加科室组织的各理论知识学习积极参加科室组织的各理论知识学习准分子 1030人术中患者舒适，防跌倒，血压