第三研讨组成果汇报

1、汇报小组：第三小组汇报人：王 庆日 期：2015年10月17日司炉、造粒模块会议成果汇报第三小组成员全家福目 录一、培训心得分享二、模块议题讨论 1.如何合理控制生产成本 2.如何提高产品外观质量 3.如何提高产品成球率 4.岗位操作如何实现自动化三、问题及建议一、本次培训心得体会及收获 要想取的本游戏的胜利，不仅需要队员之间的相互默契，还需要掌握一定的技巧和方式。游戏中大家都很积极很投入，争分夺秒，各有分工，体现了每个人的重要性。个人的力量是有限的，甚至完不成任务，只要融入团队，才能使个人的潜能最大限度的发挥出来，团队的力量是无穷的。只要找到了正确的方式，大家共同努力，克服随时会出现你想到的

2、或想不到的困难，齐心协力就一定会达到目标。 1、“双解码”心得 2、结绳记事心得 团队沟通约定以及沟通约定的有效性、机动性显得尤其重要！在利用手中最普通的绳子，来约定各自代表的含义时，必须要考虑到节绳的可识别性。工作中，下一道工序就是上一道工序的客户。 我们从事的每项工作都有它的规范和流程，正如每项游戏都有它的规则。在进入工作状态之前，必须去了解、熟悉规范，这是做好工作的基础。在工作中，要快速的进行分工协作，特别在处理复杂，环节较多的工作流程时，分工协作显得更为重要。而且在过程中要重视尝试，试探的进行多种尝试，以找到最适合本团队的节奏和方式。一、本次培训心得体会及收获 3、激情六十秒二、议题讨

3、论达成成果 1、如何降低生产成本 ，没有书面授权，请勿外传（1）成本分析生产成本构成原料成本成本构成制造费用生产成本结构原料成本占91.51%，制造费用占8.49%，降低生产成本，原料方面空间最大。22万吨其中人工费、燃料动力费、维修费的可变动费用，属于可控成本。（2）措施成本构成原料成本方面：配方优化，提高配方中硫酸铵、氯化铵使用量，降低氮肥成本，减少添加剂使用，在保证生产情况下，加大低含量一铵使用，降低配方成本。控制成品水分，成品水分应保持在1.8%到2.0%之间，保证投入产出比。减少生产过程浪费：1）及时观察造粒机出口物料的干湿度调节引风机风量大小，避免风量过大，物料过多进入沉降室2）减

4、少配方更换频次，对产品进行ABC级分类，C级半年产1次，B级一个季度产1次，A级一个月产1次。3）布袋除尘系统应用，及时回收粉尘，撒料。制造费用方面：人工成本：1）吨包、吊袋、托盘的使用，减少投料工、备料工，节能节人。2）季节工外包3）减少零工使用4）换包工与装卸工合并，实现人员共享。燃料动力：1）合理用电：规范车间照明管理，司炉、造粒密切配合，确保车间正常运转，减少设备空转。2）节省用煤：根据不同配方，及时调节变频，使煤层厚度、炉排、风机转速相匹配，避免煤炭燃烧不充分。（煤层厚度812cm，鼓风量不能低于700/分，炉排不能15赫兹）3）节省用气：及时调节包膜油用气，减少长时间无意义高温。维

5、修费用方面：1）加强计划检修，减少故障率2）维修人员技能提升3）TPM活动推进操作方面1）造粒操作过程中，只有把物料的含水量调节到最佳点，颗粒才会圆。高浓度复合肥造粒时一烘干机出口物料的含水量在4%6%之间为宜，应视原料品种来确定适宜的含水量。溶解度高的物料，水分要低，反之，水分要高。调节水分时，调节的波幅要小，用“宁小勿大”“宁干勿湿“的方法逐步调节到最佳点。2）不过度追求一次成球率，保留1/3小粒返料，为下一轮造粒准备足够的核心。 2、如何提高产品外观质量二、议题讨论达成成果原料方面：1）配方中尽量加入硫酸铵，以确保产品硬度，光滑圆整度。2）拳头产品，18-18-18、17-17-17硫基

6、等产品固定原料和配方。设备方面：筛分系统1）统一各公司筛网孔径与丝径，缩小粗筛和细筛范围，确保产品颗粒大小均匀，无小颗粒尿素等。2）增加清筛频率，提高筛分效果，根据筛分情况，调整台时，避免量大，筛分不过来，部分小粒混入成品的情况。原料使用上:1）配方中，粘性物料和沙性物料搭配合理，尽量使用粘性较好一铵。2）原料细度要合理，磷铵、氯化钾等原料细度达到60目以上，不仅能提高物料的粘性，提高成球率，还能提高复合肥颗粒的强度和表面光洁度。3）系统不正常时，适度添加改性淀粉 3、如何提高成球率二、议题讨论达成成果操作上:1）投料过程物料要混合均匀，均衡投料，减少造粒难度；2）稳定蒸汽供应，提高蒸汽压力（

7、0.8到1.2兆帕最佳）。气压低，蒸汽含水量高，不利于造粒，不易于烘干。3）合理调节炉温和风量，机尾温度不高于70。4）减少吃饭时间对工艺操作的影响。设备上：延长造粒机造粒区，造粒区抛光区比由1:1调整为5:3 3、如何提高成球率安装返料计量秤，在造粒岗位上显示。造粒人员根据返料大小调节蒸汽。自动造粒系统。造粒机进料口安装料仓，皮带秤计量进入造粒机，造粒机内安装湿度检测仪，温度监测仪，自动造粒系统根据物料湿度、温度、进料量及空气湿度自动调节蒸汽用量，完成造粒。安装烘干机自动控温仪 4、操作岗位如何实现自动化二、议题讨论达成成果目前公司实行双休，因生产原因，生产人员双休无法保证，同时公司实行累休清零制度。建议公司对因工作无法休假的员工实行假期补贴。 1、生产人员休假保证及累休假期清理问题三、问题及建议2、建议：车间后备人才梯队建设1、建立新入职大学生，车间培养机制（新员工入职后，需到车间工作至少半年）；