在公司市场化精益化工作暨执行力动员会上讲话

1、在公司市场化精益化工作暨执行力动员会上讲话（2021年*月*日）同志们：今天， 我们召开公司市场化精益化暨执行力动员会， 主要目的是表明公司推进市场化精益化的坚定决心，认真贯彻落实能源集团、集团公司关于深入推行精益管理工作要求，明确今后发展方向，进一步动员公司广大干部员工迅速融入到市场化精益化 方面意见。一、认清形势，担当作为，突出市场化精益化引领作用市场化精益化， 对大家来说已经不陌生了， 2012 年集团公司率先在许厂煤矿试点推行内部市场化， 2015 年在唐口煤业试点推行精益管理， 这两项工作通过这几年的实施， 给企业带来效益是显著的， 其目的就是进一步加强企业管理水平， 提高效益。推进

2、市场化精益化既是应对当前严峻挑战的现实之需， 也是推动矿井健康持续发展的长远之计， 更是落实集团公司“ 十四五规划的根本要求。从国家层面来讲， 今年是国家“ 十四五” 开局之年， 对国有企业高质量发展提出了新的挑战。作为煤炭企业如果还是沿 用以往的粗放式管理模式必将会遭到淘汰，唯有“服用市场化精益化这剂良方， 才能激发矿井活力， 创造最大价值， 保全员工饭碗。从集团公司来看， 从推行市场化精益化以来， 集团公司高层领导在大会小会上多次提到市场化精益化， 足以证明这项工作在集团公司战略部署中的重要程度。 在全国“ 去产能 政策深入实施的大背景下， 我们必须抓住机遇， 乘势而上， 利用市场化精益化

3、来强化自身，构建起生产管理、成本控制、创新创效、市场经营、运营管控“ 五个价值链条” ， 用“ 两化融合 优化管理流程。从公司自身来说， 投产以来， 矿井受自然灾害因素影响， 生产秩序不稳定，给矿井发展带来极大阻碍，遏制了产能提升。尤其是 2018 年矿井自然灾害尤为突出，让生产经营工作停滞不前， 公司忙于解决生产难题， 对市场化精益化有所疏忽， 随着近几年的生产布局调整优化， 矿井生产秩序稳定， 产能得到提升， 已经全面具备实施市场化精益化的条件。我们要在前期开展的基础上， 吸取唐口煤业、亭南煤业先进的经验， 结合自身优势，创新性开展工作，促进矿井健康前行。二、明确目标，加大力度，打赢市场化

4、精益化推进攻坚战XX 煤业公司精益氛围不够浓厚，工资人为调节，部室、区队协同办公能力还不够，矿井上下6S 管理体现不出来， 作业标准化概念模糊，提案改善得不到利用，离集团公司要求还有很多差距。这就要求我们必须改掉陋习，用心用力做下去，12XX特色的“两化融合”。下一步， 各级各部门要重点围绕“ 八个着力 ， 全面建设精益型企业，打造低成本、均量高的核心竞争优势。一是着力在推进方面“ 压实责任” 。推进市场化精益化， 重点在现场、责任在全员、关键在领导。公司各级各部门要深 刻认识到，推进市场化精益化不是某个部门、某个领导的事情，而是领导带头、部门协调、单位实施、全员参与的一项系统工 程。因此，

5、各级各单位要将推进市场化精益化作为今年的一项重要政治任务，并将其作为衡量全年工作成效的一把“标尺”，公司领导班子要根据分管内容全面落实领导责任、推进责任， 机关部门、结算中心、精益办要承担起参与责任、指导责任和 督促考核责任， 在日常生产中要重点检查市场化精益化的内容, 基层单位要落实执行责任和改进责任， 以上率下推动“ 两化融合” 工作的持久开展。要形成浓厚的氛围， 二、三季度见到成效，四季度成本降低的目标。二是着力在宣教方面“ 强化引领 。 党群工作部要加强工作的舆论造势， 将市场化精益化工作的开展作为形势任务教育的关键一环，通过各种形式，不间断向员工灌输其意义、方法，促使员工思想由“ 要

6、我做 向“ 我要做 转变。 安全监察部要持续打造井上下各场口的精益阵地建设， 不断丰富内容， 真正使广大干部员工的精益思想入脑入心，杜绝“花架子、高大上”，确保做实、做牢、做好； 新闻中心要充分借助各类宣传平台和媒介， 深入基层挖掘市场化精益化案例， 加大工作宣传； 全体管理人员要带头营造出学精益、干精益的良好氛围，使市场化成为一种价值导向、一种生活方式、一种工作气息， 激发和引导全体员工投身到精益管理中来， 在公司形成浓郁的“ 两化融合 的文化氛围。 市场化精益化的推进， 离不开学习培训。 要加大培训力度， 对标亭南， 赶超唐口， 开展多样化培训， 扎实打好精益理论基础。三是着力在安全方面“

7、 一次做对” 。安全为天， “ 安全工作必须 100%, 99. 9%也是零，我们在安全工作上必须“一次做对” 。 要牢固树立“ 隐患就是事故， 三违 就是事故” 的理念， 以“ 一次做对、 杜绝 三违 、 消除隐患 的严格标准，不断强化安全警示教育和宣传引导， 让 三违 可耻的认知根植员工内心， 从“ 不敢违 向“ 不能违 、“ 不想违” 转变， 消除人的不安全行为； 安全监察部要持续加强矿井系统安全评价、网格化隐患排查、安全生产标准化建设等工作， 各口副总要对分管工作定期排查， 系统、措施是否健全， 各系统探头是否标校， 做到排查出问题， 有措施， 就有效果。特别是现场管理人员， 要把主要

8、精力放在安全、质量、精益管理上， 要把问题简单化，工作程序化，从源头上消除隐患，达到生产系统“零缺陷”目标。四是着力在生产方面“ 高效产出” 。技术部要坚持工艺流程优化， 系统分析矿井生产组织， 持续抓好采煤工作面“ 两班生产一班检修”的精益集中生产模式，探索实施“均衡生产”，改变采掘、机运通、防冲等粗狂的生产方式， 每天完成大致相等的或稳步递增的产量或工作量，并达到充分的工作负荷，杜绝时紧时松、赶工突击的现象； 安全监察部、设备管理中心要加大井上下现场 6S 管理力度，物料分类码放整齐，目视化看板保持字迹清晰； 工会要注重倾听一线员工提出的岗位操作改善提案， 根据改善效果及时收购表扬， 让职

9、工获得成就感； 我们要算好细账， 认真分析产量要素， 生产接续。采掘专业的分管领导要多下基层与部室、区队研究， 将产量提高、快速掘进作为焦点课题进行改善； 机电专业的分管领导要持续抓好设备的高效运行， 用好全员生产维护这个工具， 探索实施“ 设备全生命周期管理” 。建立健全矿井设备管理档案、设备周期性维护计划、设备自主保全方案、设备应急预案， 设备维护信息卡， 把“设备当人看”的理念落实到具体工作中；技术专业的领导，要主动对接科研院校， 强化校企合作， 把辅助运输、主井提升等制约矿井发展的问题， 摆到桌面进行研究解决； 技术部要持续完善各岗位标准化作业书，要围绕生产次序、确定合理工半年保证安全

10、的基础上， 利用好四大工具应用， 最大限度的释放产能，确保矿井高效产出。五是着力在成本方面“消除浪费。集团公司黄董事长在年度工作会上指出，充分认清“10块钱决定企业生死”的重要意义。这对我们矿井来讲，意义重大。就我们自身而言，成本高一直是困扰我们发展的一个难题，我们要运用黄董事长提出的“成本归零法”，精控成本方案，细排成本指标，深入实施压外委费、压 活动。要精准把控预算管理，突出预算编制、过程控制、结果考核等阶段的精益化，杜绝一切无预算支出；要把“五全”管理作为精益管理的控制层面的重要工具，实现精益管理与全面对标管理、全员绩效考核、全面质量管理、全面风险管理深度 六是着力在销售方面“增加效益”

11、。煤炭销售是提升经济效益，提高发展质量的关键之所在。要坚持价值导向，舞活精益营销龙头，开辟增收路径，力保煤炭卖个好价钱，全年有个 销量稳，用市场的眼光看问题、提价格，不要将“500万吨放一个篮子里”，要分开用户，防止单一用户带来销售困难。要拓展精益思维，积极运用“互联网+ ”的模式，探索个人运用微商、微博、煤炭交易平台进行网络销售，完善“互联网+网点“互联网+个体”的销售体系，实现与客户的精准对接；强化ft 能驻矿营销处以及鲁中煤炭交易中心联系协调沟通，利用“齐鲁云商 做好公司商品煤的统上交易、线上销售工作，为客户采购提供便利。七是着力在班组建设方面“ 激活细胞” 。做实市场化精益化工作， 重

12、点在区队， 落实在班组， 这就要求我们要在班组建设上下功夫， 着力优化班组建设流程、做简班组管理， 激发班组长带头作用。我们要严格按照集团公司班组建设要求， 全力抓好公司班组建设， 将市场十大要素、六大保障、精益管理四大工具， 融入班组自主管理中去， 充分赋予班组长生产组织、人力资源配置、薪酬分配、独立核算的权利， 加强班组之间的技术、人力等市场化交易， 让班组长当好“ 小老板” 。要探索成立物料配送中心， 搞好材料、设备的配送服务， 让采掘单位集中精力组织好生产。八是着力在信息化建设方面 “提高效率”。市场化精益化要节多、监控难、效率低等问题。要通过对管控要素的分析，不断优提高管理质量及效率

13、。在生产维护过程中，要立足精益管理，以现有全员生产维护管理流程和方法为基础，进行信息化探索，建立智能化设备库，以手机为信息工具，利用现有办公网络，开发设计全员生产维护信息化平台，进一步提高全员生产维护效率。要进一步强化市场交易服务平台建设，改变书面繁琐的填写记录单的计算方式，制定完善工作单价，让班组长在手机APP上填写单价就产生班工资，让员工当班知道干多少活收入多少钱，提高员工工作积极控质量。三、就如何推进市场化精益化再强调三点要求一是要与素质提升并举。市场化精益化工作的推动关键在 人。要加强领导队伍建设，采取“走出去、请进来”“开眼界、换思维”方式，推进领导干部专业化进程，提高驾驭工作的能力

14、和水平，要从生产型向精益型、综合型领导转变；加强人才队伍建设，要采取有针对、分层次的开展岗位培训，阶段性的开展总结、评比、表彰工作等，调动全员比学赶超的激情，提升人员整体素质，增强学精益、懂精益、干精益、抓精益的积极性。二是要与创新驱动并行。精益管理与内部市场化相辅相成，是公司稳步前行的“两条腿 ，两者不可偏废。要将市场化作化融合”落实到班组中，将优秀班组长纳入到提拔、重用的体 系中，让基层班组长、员工名利双收，在公司形成正能量。三是要与各项考核并重。“ 无规矩不成方圆” 。推行市场化精益化， 关键在考核。要坚持统筹兼顾、深度融合、相互促进的原则， 进一步细化考核制度， 推行联动考核机制， 将市场化精益化考核纳入全员月度工资考核