图纸审查管理制度

1、制度编号： XAXH-GC-ZD-01版号及分级： 制度编号： XAXH-GC-ZD-01版号及分级： A0 1 级 PAGE 15 页审查管理制度 PAGE PAGE 1xxx 事业部图纸审查管理制度编制日审核日批准日修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人制度编号： XAXH-GC-ZD-01版号及分级： 制度编号： XAXH-GC-ZD-01版号及分级： A0 1 级 PAGE 25 页审查管理制度 PAGE PAGE 2一、目的为了提升 xxxxxx 事业部各项目施工图出图、审图管理水平，促进项目部对项目方案和施工图纸的审核规范化、制度化，确保施工图纸出图质量，保证工程一次性做对

2、，减少后期变更造成的返工成本浪费，降低客户风险。二、适应范围xxxxxx 事业部工程操盘的所有项目。三、责任及权限序号责任部门主要职责1项目总项目联合审图主责人，负责组织项目联合审图工作按时进行。参与项目联合审图。项目2工程总监/经理项目工程部负责组织召开项目联合审图成果讨论会，形成联合审图成果报告。图成果的落地。评审回复报告。对审图要点提出补充或修正建议。负责施工图阶段联合审图的牵头工作。参与项目联合审图。确定。负责施工图阶段审图成果报告及其审批，跟进审图成果的落地。参与集团联合审图评审回复报告的讨论确定，完成回复报告审批。对工程审图要点提出补充或修正建议。参与联合审图。批。事业部工程管理部

3、 4.对施工图阶段联合审图成果进行事业部（区域）审图成果资料提报给集团各相关中心备案。按时完成联合审图评审报告的回复工作。对工程的审图要点提出补充或修正建议制度编号： XAXH-GC-ZD-01版号及分级： A0 1 级页码：第 PAGE 制度编号： XAXH-GC-ZD-01版号及分级： A0 1 级页码：第3页共5 页审查管理制度 PAGE PAGE 3事业部设计部事业部成本部物业公司负责建筑方案阶段联合审图的牵头工作。参与项目联合审图。论确定。作；参与集团联合审图评审回复报告的讨论确定。对设计审图要点提出补充或修正建议。参与项目联合审图。参与项目审图结果的讨论确定。对成本审图要点提出补充

4、或修正建议。参与项目联合审图。参与项目审图结果的讨论确定。工程职能供后续参考使用。对客关审图要点提出补充或修正建议。参与项目联合审图。参与项目审图结果的讨论确定。设计部、工程职能供后续参考使用。对物业审图要点提出补充或修正建议。四、图纸审查时间节点及要求工作内容工作内容前置条件求责任部门参与会审人员成果要求平图会审项目总平确定总平图完成后一周内项目工程部项目总，项目工程部、设计部、成本部、客关职能、物业公司等项目负责人及相关专业负 责人，工程管理部项目总，项目工程部、设计部、成本部、客关职能、物业公司等项目负责人及相关专业负 责人，工程管理部，设计院项目负责人及相关专业负责人总平图会审纪要施工

5、图会审成施工图下发一周内项目工程部施工图会审纪要制度编号： XAXH-GC-ZD-01版号及分级： 制度编号： XAXH-GC-ZD-01版号及分级： A0 1 级 PAGE 45 页审查管理制度 PAGE PAGE 4景观施工图完景观成地下室综合管景观施工图下发一周内项目工程部负责人及相关专业负 计院项目负责人及相 关专业负责人景观施工图会审纪要机电施工网、室内机电机电施工机电点位、市政管下发一周网施工图完成外立面施工项目工程部负责人及相关专业负 计院项目负责人及相 关专业负责人图会审纪要外立面施外立面外立面施工图完成图下发一周内项目工程部负责人及相关专业负 计院项目负责人及相 关专业负责人

6、工图会审纪要精装修图精装修图纸精装修图纸会审计完成五、审图流程精装修图纸下发一周内项目工程部负责人及相关专业负 计院项目负责人及相 关专业负责人纸会审纪要序号 名称序号 名称流程要求1图纸下发设计院 设计部 项目部用2专业内审项目部制定评审计划 各专业内审73集中评审项目部组织评审会 集中评审 审批2 天内完成图纸会审纪要设计院答疑4项目部组织 答疑 变更设计30及变更制度编号： XAXH-GC-ZD-01版号及分级： 制度编号： XAXH-GC-ZD-01版号及分级： A0 1 级 PAGE 55 页审查管理制度 PAGE PAGE 5会议争议处理：会议争议处理：1、审图过程中如发生争议，由

7、项目总或工程总监进行决策；涉及到重大并涉及多部门争议时由项目工程总监或工程经理将意见汇总后，向公司相关分管领导汇报后进行决策；2、会议结论：会议后 2 日内，由项目部编制会议纪要，附联合审图问题单发送至审图小组成员，并抄送至运营管理部、工程管理部备案；各阶段各专项图纸审查内容详见：附件审图要点六、缺陷反馈1、项目工程部、成本部在项目开发过程中发现的质量缺陷进行收集整理；2、客服、营销、物业在工作过程中收集项目缺陷问题，将项目缺陷问题反馈项目部，以项目为单位，项目工程总监负责收集汇总；3、 每季度各项目将项目上出现的缺陷问题以项目为单位上报工程管理部， 管理部组织鲁班学堂进行相互交流；4、根据缺陷问题由设计部、工程管理部总结出审图要点及做法标准，纳入到审图要点清单，及工艺工法中。七、联合审图考核制度1、考核方式：方案阶段联合审图及建筑、精装修、景观施工图阶段联合审图时间节点纳入到项目部工程考核积分排名中；2、考核对象：联