精益生产CI考试试题(附答案)

1、CI一、填空题1、PCR的中文含义是:问题交流报告。2、SWE的中文含义是：模拟工作环境。3、CIP的中文含义是:持续改进过程.4、GMS中，CI的中文含义是：持续改进 。5、BPD的四个流程为：计划、实施、检查、行动。6、三现是指现场、现物、现实.7、公司合理化建议的归口管理部门是：公司工会。8、班组BPD的五大目标分别是：安全、人员、质量、相应、成本二、单选题1、应在什么时候开展CIP活动？( D ）A.假期B。生产C.生产休息时间D.日常性的工作2、在BPD目视板中，黄色三角表示( B ）.A.达到或超过目标C.持续改进B.未达到目标，但与目标差距不超过5（含5%）D.未达到目标，与目标

2、差距超过5%3、问题交流报告的管理归属部门是：( A ）A.质量部 B.技术中心 C。制造部4、开展持续改进的前提是（ B )。D.人力资源部A.人员参与 B。标准化 C。缩短制造周期 D.制造质量5、七大浪费中最大的浪费是（ A ）种.A.过度生产 B.等待 C。过多的动作 D。过多运输和物料E。返修或改正6、PDCA中C是指（ B A。计划 B.检查 C.实施F.过度库存 G.过度操作D.跟踪7、暗灯系统是（ C A。由电线与灯泡组成C. 一种寻求帮助的理念8、问题是指（ D A。质量缺陷B。由电线、灯泡与音乐组成D。 由电线、灯泡、音乐与电脑组成B.设备故障C。造成停线与质量下降的原因

3、D。标准、期望与实际的差异9、在生产线上拉下暗灯的人员是（ A )。A.班组员工 B。班组长C。工段长 D.厂长10、当生产发生停线事件时，员工的职责是（ B )。A。停止工作,向车间领导报告 B。拉动暗灯拉索寻求帮助，并继续工作C.继续工作，保持现状11、BPD 在运行上，要求贯彻深入现场的领导模式，不要只是坐在办公室里等待别人来汇报，在制订目标上，作为持续改进的工具，要求达到目标,接着（ C A。分析 B。总结 C。制订更高要求的可行目标 D.数据更改12、BPD（业务计划实施）是属于哪个原则下的要素（ C A。内建质量 B。标准化 C。持续改进 D。人员参与13、标准化与持续改进的关系是

4、（ )A. 标准化是持续改进的基线 B. 没有关系C. 持续改进先于标准化D。没有持续改进就没有标准化. A。正确的工具 B。正确的产品 C.正确的过程 D.正确的零件质量15、在BPD目视板中，绿色圆圈表示（ A ）.A。达到或超过目标 B。未达到目标,但与目标差距不超过5（含5%）C。持续改进D。未达到目标,与目标差距超过516、BPD是英文的缩写，其中文的含义是（ B )A.先进先出B.业务计划实施D.拉动系统C.全员维护系统17、工段CIP活动的组织者是( A ）A。工段长 B.车间CIP主管 C。值班长 D.班长18、浪费是一种不增加（ D )或不是提高产品质量的行为.A。劳动力 B

5、。产量 C.费用 D.价值19、问题解决的七个步骤的第一步是？（ B ）A。查找起因点 B.问题描述 C.短期措施 D.问题定义20、暗灯原理的核心是（ C A.问题解决 B.标准作业 C。快速响应 D.持续改进21、在公司里的维修系统采用的问题报告格式是（ D ）A。停线报告B。停机报告C。维修申请报告D.问题交流报告22、生产线上操作员工最基本的问题解决工具是什么？（ A )A。暗灯 B。PCR C.手机 D.7钻23、工段CIP活动的组织者是（A)A.工段长 B.车间CIP主管 C.值班长 D。班长24、谁对问题负责( D ）A、班长、主管 C、技术物流等支持人员 、每一个人25、对问题

6、的描述应包括( ABD ）A、标准或目标，、偏差，C、长期措施，、问题发生时间,E、短期措施三、多选题1、7钻的前三钻是（ABC)。A.正确的过程 B。正确的工具 C.正确的零件 D.零件质量 E.更改生产2、BPD AC ) C.突出超标的情况 D.目视墙尽可能小3、当发生( ABCDEF )情况时，班组成员需拉动工位暗灯。A.生重大安全隐患或发生安全事故时 B。不能在节拍时间内完成工作时C.发现上工序的质量缺陷时E。装困难或零件损坏时D.部件出现质量问题,缺件或错发时F。设备出现问题 ACD ）五个方面。A.料 B。检 C。环 D.法 A。在班长无法解决问题时支持班长，并尽快使生产线恢复运

7、行B.必要时询求更多的支持（如：维修、质量、技术工程师、质量工程师等）C。与班长一起确认问题根源并实施相应对策D。监控停线时间，确定问题区域并调动一切可能的资源去消除问题E。立即赶到暗灯呼叫的区域进行调查和支持6、持续改进过程CIP活动是基于( ABCDEF ）来开展的.A。安全 B。人员 C.质量 D。响应 E.成本 F.环境7、TPM点检有（ ABCD A。日常点检 B.定期点检 C。分类点检 D.精密点检8、在GMS中，问题解决过程中应坚持的“3G”原则是（ ABC ）.A.开展现场调查 B。了解问题根本原因 C.制订出有效措施 D.落实责任人9、BPD评审的目的（ABCDEF）A.推动

8、一种学习型的工作环境； B.突出问题,建立讨论机制以达成意见的统一，并得到切实有效的措施； D。通过将问题逐级传递的方法来解决问题； E.为问题解决建立了一种文化氛围； F。用实例的形式清晰地展现了领导力。B。通过减少浪费提高团队安全、质量、响应和成本绩效；C.通过响应、竞争的锻练，整体提高员工素质,获得员工发展；D.通过奖励和认可,激励员工； E.通过主要的工具形成不断改进的文化11、生产班组成员的TPM职责包括（ABCDEF）A.一般性维修；D。监视机器的状态； E。小修理;12、在工作现场中常遇的三大敌人是（ ABD A.不均衡 B.超负荷 C。 过渡生产 D。浪费B。标准化操作设备；

9、C。机器/设备的清洁;F.润滑、更换零件13、在GMS中,问题解决过程中前3个步骤是( ACD A。问题描述 B.分析原因 C。问题定义 D。实施抑制措施14、下面哪个是问题解决中可以使用的方法(ABCDE）A。五个为什么15、持续改进团队的成员主要来自什么岗位？（ BCD ）A.管理人员 B.维修人员 C.线上操作工 D.物流人员16、TPM是全员生产性维护的英文缩写，它包括( CD ）A。班组长TPM B.工段长TPM C。操作工TPMB.鱼刺图法 C。柏拉图D。红XE. 试验设计E。工程师D.维修工TPM ABCDEF )A.发现重大安全隐患或发生安全事故时 B。不能在节拍时间内完成工作

10、时C。发现上工序的质量缺陷时E.装配困难或零件损坏时D.部件出现质量问题,缺件或错发时F。设备出现问题18、开展CIP活动的工具有哪些？( ABCD ）A.平衡墙19、5W1H分析法的技巧包括( ABCD ）A取消 B。合并 C。改变20、实施BPD的目的是什么?B。5SC.PDCAD.7个浪费E.PCRD。简化E。移动A.统一目标 B.关注焦点 C.调动资源 D。对工作进行跟踪21、启动持续改进活动的项目有哪些?（ABC)A、合理化建议D、公司要求B、建立主题CIP活动E、领导指示C、月度现场改善活动22、一般现场改善活动分类为:（ BC ）A、公司级改善活动C、工段级改善活动B、车间级改善

11、活动D、班组级改善活动23、开展CIP活动的工具有哪些？( ABCD ）A、平衡墙 B、5S C、PDCA D、7种浪费24、PDCAE、PCRA、Pian计划B、Do实施E、Check检查C、Action运作D、Correck纠正25、使用暗灯系统的目的是什么？ (ABCDE)A。在操作中能够防止缺陷发生或将其传递到下工序B.当落后于生产节拍或有偏离标准的情况发生时寻求帮助C.开始问题解决流程D.推动管理和支持队伍到现场了解问题并采取措施E.收集数据，确定问题在哪个位置发生的频率是最高的F。交流运作状态信息26、合理化建议有哪些作用？( ABCD ）A、采纳员工好的想法（建议）,在团队业务的

12、范围内进行小的改进B、通过减少浪费提高团队安全、质量、响应和成本绩效C、通过响应、竞争的锻练，整体提高员工素质,获得员工发展D、通过奖励和认可,激励员工27、下列那些合理化建议是不合格的（ ABD ）A、纯抱怨的B、只有现状描述而没有解决方法的建议D、已被采纳并给予奖励的建议C、工段无法实施的28、下列属于有形建议的是( BC ）A、提高员工的健康C、节省工作时间B、节约能源D、提高安全性四、判断题2、如果发现了异常状况或缺陷但无法及时解决,员工应拉下暗灯拉索，并停止手3、流水线4、暗灯系统是实现质量目标的重要工具.(对）5、合理化建议可以个人或集体形式提出，但集体成员只能来自同部门、车间或班6、CIP是一种鉴别和消除浪费、过度生产、不均衡的一种方法.（对）五、问答题1、问题解决的七个步骤是？跟踪验证。2、7钻的前三钻是指？答：1）正确的过程；2)正确的工具；3）正确的零件.3、七种浪费是什么？答：库存的浪费、不合理运输的浪费、返修的浪费、过度加工的浪费、多余动作的浪费、等待的浪费、过度生产的浪费.4、在什么情况下需要制定行动计划？答：对所有状态为黄(）或红(X）的项目，均需要有行动计划.5、问题解决和程序改进过程有什么不同？答：问题解决是从新达到标准并得到保持；持续改进过程是提高现有标准的一个改进过程。6、什么情况下使用问题交流报告（PCR)?答:1）涉