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文档简介

1、品质成本失败分析(一)怪不怪,意味着漠然,意味着把缺陷和错误,当作身边的自然现象了。熟视无睹的背后,一定是巨大的浪费,这是毋庸置疑的。【案例】有家工厂的分工厂是做铸钢件的,长期以来,做这种铸钢有翻砂的工序,一旦有砂眼气孔,一定得用焊条来补焊。于是就水涨船高,铸钢的产量越来越大,用的焊条也越来越多,焊工也越来越多。这家公司是个国企,产值一年有几千万,利润却只有区区 5 万元人民币。这几年市场越来越大,整个任务量也越来越大,促使他们思考,是不是应该做预算,因为预算是看得见的。多一点预算,就要多买一些焊条,多增加几个焊工。管理层的思路也很简单,有更多的任务,就一定要增加投入,水涨船高。有一天,整个集

2、团公司引入了零缺陷的概念,零缺陷的概念就是第一次把正确的事情做正确。这家分厂老总就有所思考:如果能在第一次就做对了,就意味着铸钢上没有砂眼了,也就不需要再焊了,也就不需要焊条了,就是连焊工都不需要了,想到这儿,把他自己也吓了一跳。为了验证自己的这个想法,他就老总又问:那为什么还要补焊呢?员工就回答:因为一直以来都这么做,而且干吗要一次就完成,不然让焊工干什么?让他们多点活干。老总跟员工谈完之后,吓出了一身冷汗。终于明白:原来堆积如山的焊条,12 个小时在忙碌的焊工, 都叫做质量成本。我之所以熟视无睹,是因为在我的潜规则里面,认为我们这个行业要做铸钢,就一定要有气孔砂眼,一定要补焊。因此我用了可

3、接受的质量水平的政策,就是AQL 的政策来管理。现在,我一定要修订政策和措施。所以他开始修订政策,告诉大家第一次把事情做对的思路,后面还有很多具体的措施。要求在 3 个月之内,看不到焊条,5 个月之内,12 个焊工里就留下 2 个人。这是明确的目标。然后大家就有步骤、有方法地去实施。半年以后,他们一算账,账上增加了 120 万元,他们感到很吃惊,哪来这么多钱呢?于是,更新了办公设备,把整个公司的办公楼粉刷一遍,还修了一个漂亮的厂门,结果还有 50 万元趴在账上, 就上报了。得到了总厂大老板的表扬。才能支撑起企业零缺陷管理的工作。通用的降低成本的财务方法(一)预期的绩效和实际的绩效之间会有偏差的

4、原因预期的绩效和实际的绩效之间,会有偏差,什么原因呢?政策出了问题,即是AQL系统出了问题;能力有问题;态度和文化出了问题。四大问题导致工作中出现了巨大的偏差。(二)品质管理的财务方法很多常规的降低成本的财务方法,就是通过一种财务的基准,来对比A 公司、B 公司, 然后确定一个改进成本的方案,通过经验来判断和分析,有没有挖潜的可能性。图3-1品质管理的财务方法示意图【图解】3-1QC、QA,都是用技术在解决问题,质量的绩效和价值没有体现出来。品质管理的财务方法有下列几种:质量成本的方法;劣质成本的方法;浪费削减的方法;品质代价的方法。【自检 3-1】品质管理的财务方法有几种?见参考答案 31品

5、质成本的历史沿革1952 年,朱兰博士写了一本书质量控制的手册(Quality Control Handboo,里面说到:质量里面有黄金;1957 年,Feigenbaum 菲根鲍姆先生写了著名的全面质量控制(Total QualityControl) (COQ/GE),当时他在美国GE败成本三大类;1963DODQualityProgramRequirements(MIL-Q-98584)中专门谈到,质量成本分为预防成本、鉴别成本、内部损失、外部损失四大类;1964(A Guide to Quality Analysi;1964 年,美国质量协会 ASQC 推出了叫质量成本的应该做和怎么做(

6、QualityCost-What and Ho;1964 年,美国空军制订了质量成本分析使用手册 (Quality Cost Analysis Implementation Handboo;1965 年,Harrington 认为菲根鲍姆的质量成本,基本上只是在车间有效。认为还应该将质量分为两类,一类叫优质成本,另外一类叫劣质成本。IBM 认为想法很好,就出了一个 PQC/IBM(Q-101)号文件,在整个IBM 公司推广;1967 年,克劳士比(Crosby)先生,成为ITT 的副总裁,思考用财务报表来管理整的,由于第一次没有做对,而产生额外的代价叫PONC/ITT;20 世纪 70 年代,日本人结合他们的本土文化,再把戴明、朱兰、克劳士比和他们2080ISOCOQ 方法的窘迫现状我国从兵器行业开始推行质量成本方法,但是整个效果并不理想。【案例】DG55“回答说,现在成本在上升,利润在下降,利润空间越来越小,当然要搞质量成本。那么谁在负责质量成本呢?综合管理办和财务部门共同负责。而综合管理办要对整个集团所有的一级公司、二级公司、三级公司进行综合管理,就是用绩效考核的方法决定奖金、工资发放的标准。长期以来,考核指标只有 60

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