工业设计新项目的流程与总结

1、工业设计新工程的流程与总结设计团队在企业中从消费者角度的需求出发深化研究研究客户的品牌及目的市场，创新的、具有洞察的、富有情感的来激发产品及品牌在市场中的价值能量。创造设计是设计部门是帮助企业在市场中成功之法，设计是产业链中重要的一环，设计不能独立存在，他是企业在剧烈市场竞争中生存的手段，设计与文化形态、消费群体、营销、产业形式等诸多因素息息相关，在传统产业的市场里，不断的创新的、创造的使用体验，强化品牌特质、创意不仅在于技术革新，也更大的存在设计革新，更大限度的帮企业建立品牌系列化的基因，让品牌在市场上系统化的存在。设计流程的管控和跟进，在对于新工程的决策、启动、判断、施行的整个过程是非常重

2、要，必须进展有效的跟进管控。并且我们应该在企业内部不断的普及设计意识，并在企业内部横向浸透，加大和进步设计部门在企业新工程开发链条中的作用和影响，设计部门研究对设计、市尝消费者进展前瞻性的考虑，对设计品质的保证，有效的保证设计品质的惯性，不仅在于技术手段更重要的是有一套自上而下的设计管控程序和程序的有效执行。设计部门在整个工程链条的大框架下来看，设计部门应该有三个比较大的划分：设计研究团队、工业设计团队、构造设计团队三部分，在工程流程上的依次逻辑承继关系，也有内容上的主辅配合关系。A、设计研究团队：这一块主要是搜集新的流行趋势，包括新材料、新工艺、色彩流行趋势、文化流行，系列化的从设计角度研究

3、工业时代的产品及产品相关的市尝流行趋势、使用行为、社会文化及色彩材质等各方面的信息，以及以及一些无形的规律，不同地域性的流行差异，生活习惯上，宗教理念上的差异，通过这些不同细化研究，素材搜集、整理、然后和整个设计团队交流、讨论研究成果并进一步制定产品的设计策略，为详细的设计工程效劳。对设计产品的下游所有因素的研究，这样能更好的把握新产品设计工程在市场投放中的准确性。设计研究是一个持续不连续的过程。B、工业设计团队：应该是整个ID设计部门的共同协作努力后同别人展示自己的设计才能和实力的团体，设计团队的所有工作最终是要在产品设计工程上来表达他的价值，也是整个设计团队的前沿团体，综合了设计研究团队和

4、构造技术团队所做的工作，在实际的设计工程中整和所有团队现有资源，去和外部同行业的设计团队做市场竞争。整体设计人员对设计的敏锐触觉和不同的对设计的感受是做设计最重要最根本的特质。、构造技术团队：在设计部门的构造设计在很大程度上要区别于制造业的构造工程师，设计部门的工程师的工作是如何为设计师的创造力提供解决方案方面的技术支持，详细在新工程启动开始既介入客户及设计师的技术沟通，由于设计部门的工程通常会涉及多种类型的问题，工程师的产品经历覆盖面也相对更加广泛，而面对创新设计的挑战，他们的知识经历积累与新技术、新材料、新工艺及新型构造方式的出现始终要保持在思维和纯熟掌握和应用的同步更新！设计师的构造团队

5、更重要的特质在于对设计的理解以及对设计品质的复原才能，从设计概念的消费直到最终数据转化为实际产品的消费，他们在每个细节监控设计的制造品质，通过最合理的方式在条件限制的情况下实现产品设计，为设计师、客户以及消费商技术沟通平台，也就是设计师团队的技术后盾平台。设计团队在详细工程中的实际操作A：工程的启动，客户的产品输入，理解客户的开发理念从工程的启动会议，包括客户约见的会议ID团队就要积极的参见产品新工程的讨论，在这个阶段我们ID团队至少要有ID和D参加会议，实现对客户和工程的直接理解和沟通，构造设计团队参加会议更好的为设计师提供技术角度的支持，参与相关问题的讨论，包括材料、工艺、构造、本钱、风险

6、的讨论。在会后D和ID也要有一个新工程的内部会议，进一步把控好新工程的挑战、风险以及创新性的因素对设计的影响。B：从市尝品牌、技术角度考虑、综合客户的前期输入给产品一个明确的定位综合各种先前讨论的因素，ID设计对设计工程进一步的细化考虑，开始概念设计，包括头脑风暴、草图、设计方向筛癣初步设计内容确实定。：综合各种因素，把握方向，进一步做细节设计从客户考虑，市场价值、上市日期、本钱控制、整体进度的时间定制，设计和本钱的细节互相优化，使得设计和本钱到达一种比较好的市场平衡。D：研发的落实、技术和消费细化。通过模型手板的制作，进一步对产品的细节进展优化，直到手板模型到达满意的效果。对消费部门的技术工

7、艺交流和材料、工艺要求确实认，详细时间点的把握下，提供最优化的解决方案。直到模具的开发完成后试产到最后的量产。这些都要ID团队全程跟进，把控最终的设计质量。转贴于论文联盟.ll.king工程的整个过程遇到的问题以及优化工程启动阶段，ID部门这边应该参与到整个流程中去，直接和客户的交流，更有效的沟通、理解客户的工程开发意愿，做到准确、及时的消化客户对设计工程提供的输入以及从设计角度进一步的实现客户和市场下的产品方向的把握。详细的创意设计阶段，充分利用所掌握的客户信息和市场信息，以客户要求和市场分析为基点充分发挥设计师的创新性设计优势，在控制本钱的前提下对设计造型元素、工艺、材料上大胆的打破、创新

8、，在这个创意阶段只有设计师单独进展，不需要构造及其他方面的参与，这样做是为了更好的发挥设计师创新的优势。当然设计师在这个阶段的工作的自由度也是一个相对的，保证没有大的空难的前提下发挥设计的创新颠覆才能！创意设计阶段完毕后，就需要构造设计团队对我们的ID创意设计从技术角度分析，可行性、本钱、工艺风险，做整体性评估分析，给设计师合理的优化建议以及给构造工程师自己迎接挑战的时机，创新就要有迎接挑战的准备，在这个阶段构造工程师应该对ID设计师有很大的帮助构造工程师会从技术角度分析设计，进而到达优化的设计工程的作用，也是ID设计的一个很重要的环节。king工程过程中这些方面可能做的还不够，在以后的工程中

9、应该继续加强。设计优化阶段ID设计师通过各种意见综合后，对设计方案有一个全面的优化，包括创意、工艺、材料、制造等最终完成2D效果图的渲染，到达初步设计的完成，接下来就是ID设计师的2D设计转化为3D设计阶段，也是为了更好的验证设计的细节，这个阶段由ID设计师或者IAD完成，这次king工程外观是由IAD建的模型，但后面构造工程师那边又自己重新建模型，导致两个模型外观多细节上有很多的不一致，没有做到延续设计细节，这一点是一个不小的失误，设计的整体性复原没有被完全做到，建议以后能把方案的surfae面壳文件统一由ID设计这边完全把控，由AID来做surfae构造团队那边直接用ID设计部门的surf

10、ae进展构造设计，这样设计的细节就能保证得到比较好的延续，也有利于整个工程的时间把控。H硬件：设计工程中硬件布局的成熟程度对设计细节有很大影响，还有最终硬件板确实认敲定时效性，硬件工程师和ID设计师的充分、及时交流，有利于产品硬件布局更加完善的为工业造型效劳。king工程中硬件部门也考虑到硬件布板对设计的配合问题，在工程配合中得到表达，但由于各种因素，没有把最终布板最重要的时间性把控好，导致由于硬件的调整最后外观设计细节的调整，这样的问题对设计工程的最优化性、设计的成熟程度都是有很大的破坏。这个互相性的配合需要硬件部门和ID设计部门更全面、及时、有效的沟通。ID设计部门：ID是整个工程的设计中

11、起主导作用，贯穿着整个工程从启动到最后的量产的全过程，主要对设计进展全程把控，对本公司、本部门和客户工程负责。king工程中，由于各种原因没有很全面的发挥ID部门在整个工程的作用，可能由于初步合作的原因。要不断的向其他部门树立以设计为主导的思想意识，在整个流程中充分发挥ID部门的作用。以设计为主导也是国际化的产品方向。在后面的工程中要进一步细化ID部门在整个工程中的作用。king工程中有很多地方ID这边可能做的的不太到位，有忽略的地方，没有到达最好的设计效果，有的地方ID这边有忽略，后面会注意改进，ID团队会积极主动的以为公司整个工程效劳的前提下工作。D构造设计部门：由于这次king工程中外观

12、构造设计团队没有采用IAD做建的surfae，由构造设计团队自己建3D模型，这样的操作导致构造设计团队的工作量加大，更重要的是没有把最初ID设计的产品细节延续下来，出现了许多细节性的不到位和错误细节是设计的生命反复的修改，直接影响到工程的进度和对产品设计完好性的把握。鉴于上面的问题，建议由IAD来做产品的外观surfae，后面经过ID确实认后，构造设计团队直接用IAD提供的surfae，这样很多问题就防止掉了，同时也节省了工程时间。前期的外观surfae建模期间，构造设计部门可以和IAD充分的交流，提出各自的意见，IAD和D系统、完好的交流，进而优化工程中的操作。供应连方面：由于设计工程的整个流程中很多时候要有公司以外的机构公司来提供工程中相应的合作，包括产品外观手板，其他方面的供应商等。king工程中对外观手板的供应商的选择上出现了一些问题，起初的供应商做的手板效果不理想，直接导致整个工程中的时间安排被打乱，影响了工程进度，建议以后对供应商的评估ID部门可以参与，这