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订单管理程序KPI考核管理规定拟制:审核:批准:发行日期:3月1日生效日期:3月1日版本履历版本版本阐明制定人时间A/0首版制定霍利娜7月1日为了加强订单执行过程中各有关部门协调配合,精确及时地为客户提供优质产品,保证质量目日勺:订单评 审准时完毕率N100%,客户订单准交率N95%。2定义延迟出货:按合同评审规定勺出货时间,当天17: 45未出货勺订单视为延迟出货。以生产经营部订单组 记录日勺发货时间为准。延迟评审:各部门应在规定勺时间内将订单评审结束,否则视为延迟评审。以合同评审记录上签字勺 时间为准,订单评审时间指从订单组接到订单到订单评审记录交回订单组截止。3合用范畴由于部门工作责任导致延迟出货订单勺责任考核。4考核对象生产经营部、工艺部、质量部、技术开发部。5内容5.1考核原则见下表5.1.1延迟评审考核勺有关规定订单规格 部门常规订单特殊订单FST200订单违规考核生产经营部订单组30分钟40分钟20分钟未按规定勺时间 完毕订单评审考 核责任部门:2分/ 单;超过评审勺规 定勺时间,每延长 0.5小时,考核1分/0.5小时;技术开发部130分钟生产经营部成品库20分钟20分钟20分钟生产经营部生产组20分钟20分钟10分钟工艺部130分钟生产经营部物控组300分钟300分钟140分钟生产经营部生产组50分钟50分钟20分钟生产经营部
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