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文档简介

1、47/47德阳市高技能人才基地四川宏华石油设备有限公司培训中心内部治理细则四川宏华石油设备有限公司2015年12月四川宏华石油设备有限公司培训中心内部治理细则一、培训中心组织架构图主任（李波）主任（李波）考评经理兼常务副校长（黄默海） 杨青松杨常清技术部培训组考评经理兼常务副校长（黄默海） 杨青松杨常清技术部培训组人才进展组人才进展组胡国建张英刘青苗胡国建张英刘青苗二、培训中心人员各职责分配主任：李波设立组长，负责统筹治理整个基地项目的总体建设，包括重大政策、方针、方向的决策与谋划。考评经理兼常务副校长：黄默海设立考评经理兼任常务副校长，负责各大培训项目整体方案的策划、基地建设的具体实施方案的

2、策划、培训中心统筹治理。技术部：杨青松、杨常清在机构下设立技术部，负责技能评定标准的核定，培训课程内容的参考设置、测试试题的协助审查。同时负责实际操作培训技术顾问。人才进展组：刘青苗负责技能考评、国家职业技能鉴定组织与实施，技能大赛、技能大比武等项目活动的组织与协调，各培训项目的日常监督与跟踪，培训调查、培训效果评价的组织与实施。培训组：胡国建、张英负责各培训项目培训资源的收集，培训日常治理与协助、培训资料档案的治理等。四川宏华石油设备有限公司培训中心治理制度目 录培训中心常务副校长岗位职责班主任工作职责培训中心教师职责实训指导教师职责教师选聘制度教师考核与培养制度教师奖惩及淘汰制度备课制度上课制度学员守则学员考勤制度考场规则（笔试）监考守则（笔试）实际操作考试监考守则计算机化理论考试治理制度教学质量治理制度实训基地治理制度学员实习操作治理制度培训档案治理制度教材使用

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