检修项目管理制度汇编(最新版)

1、天津蓝巢电力检修有限公司PAGE PAGE 1611月 日试行版次日 期状态编写审核批准修 改 说 明明 天津蓝巢电电力检修修有限公公司企业业标准 XMM1F001-20004 设备检修管管理模板板本文件之产产权属于于天津蓝蓝巢电力力检修有有限公司司，未获获本公司司书面许许可，任任何人不不得擅自自使用、复复制、传传递或泄泄露该文文件。修 改 记 录版次日期页数章节修改内容和和依据目 录TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc90459402 一、管理阶阶段评价价 PAGEREF _Toc90459402 h 6 HYPERLINK l _Toc90459403 检修项目

2、准准备阶段段管理评评价 PAGEREF _Toc90459403 h 6 HYPERLINK l _Toc90459404 检修项目开开始阶段段管理评评价 PAGEREF _Toc90459404 h 7 HYPERLINK l _Toc90459405 检修项目实实施阶段段管理评评价 PAGEREF _Toc90459405 h 8 HYPERLINK l _Toc90459406 检修项目结结束阶段段管理评评价 PAGEREF _Toc90459406 h 9 HYPERLINK l _Toc90459407 二、组织机机构设立立 PAGEREF _Toc90459407 h 10 HYP

3、ERLINK l _Toc90459408 （1）一般般检修项项目组织织机构设设立形式式 PAGEREF _Toc90459408 h 10 HYPERLINK l _Toc90459409 （2）大小小修项目目组织机机构设立立形式 PAGEREF _Toc90459409 h 11 HYPERLINK l _Toc90459410 三、岗位模模板 PAGEREF _Toc90459410 h 12 HYPERLINK l _Toc90459411 项目副经理理岗位模模板 PAGEREF _Toc90459411 h 12 HYPERLINK l _Toc90459412 项目总工程程师岗位位

4、模板 PAGEREF _Toc90459412 h 14 HYPERLINK l _Toc90459413 项目副总工工程师岗岗位模板板 PAGEREF _Toc90459413 h 16 HYPERLINK l _Toc90459414 安环管理师师岗位模模板 PAGEREF _Toc90459414 h 18 HYPERLINK l _Toc90459415 质量管理师师岗位模模板 PAGEREF _Toc90459415 h 20 HYPERLINK l _Toc90459416 物资管理师师岗位模模板 PAGEREF _Toc90459416 h 22 HYPERLINK l _Toc

5、90459417 综合管理师师岗位模模板 PAGEREF _Toc90459417 h 24 HYPERLINK l _Toc90459418 技术管理人人员岗位位模板 PAGEREF _Toc90459418 h 26 HYPERLINK l _Toc90459419 一般工作人人员岗位位模板 PAGEREF _Toc90459419 h 28 HYPERLINK l _Toc90459420 四、管理制制度 PAGEREF _Toc90459420 h 30 HYPERLINK l _Toc90459421 第一章 检检修过程程管理制制度 PAGEREF _Toc90459421 h 30

6、 HYPERLINK l _Toc90459422 定置化管理理制度 PAGEREF _Toc90459422 h 30 HYPERLINK l _Toc90459423 工器具使用用管理制制度 PAGEREF _Toc90459423 h 32 HYPERLINK l _Toc90459424 顾客财产及及成品保保护管理理制度 PAGEREF _Toc90459424 h 33 HYPERLINK l _Toc90459425 沟通与信息息反馈管管理制度度 PAGEREF _Toc90459425 h 35 HYPERLINK l _Toc90459426 检修协调会会管理制制度 PAGER

7、EF _Toc90459426 h 35 HYPERLINK l _Toc90459427 不合格品处处置管理理制度 PAGEREF _Toc90459427 h 36 HYPERLINK l _Toc90459428 技术交底管管理制度度 PAGEREF _Toc90459428 h 37 HYPERLINK l _Toc90459429 检修计划控控制管理理制度 PAGEREF _Toc90459429 h 38 HYPERLINK l _Toc90459430 第二章 安安环管理理制度 PAGEREF _Toc90459430 h 39 HYPERLINK l _Toc90459431

8、安全教育管管理制度度 PAGEREF _Toc90459431 h 39 HYPERLINK l _Toc90459432 各级人员管管理职责责 PAGEREF _Toc90459432 h 48 HYPERLINK l _Toc90459433 电动工具安安全管理理标准 PAGEREF _Toc90459433 h 66 HYPERLINK l _Toc90459434 特殊工种管管理标准准 PAGEREF _Toc90459434 h 68 HYPERLINK l _Toc90459435 防止走错间间隔、误误碰、误误动、误误操作事事故的措措施规定定 PAGEREF _Toc9045943

9、5 h 69 HYPERLINK l _Toc90459436 脚手架搭设设、拆除除、使用用管理制制度 PAGEREF _Toc90459436 h 71 HYPERLINK l _Toc90459437 安全检查管管理制度度 PAGEREF _Toc90459437 h 73 HYPERLINK l _Toc90459438 习惯性违章章管理办办法 PAGEREF _Toc90459438 h 74 HYPERLINK l _Toc90459439 事故调查、统统计、分分析、上上报管理理制度 PAGEREF _Toc90459439 h 80 HYPERLINK l _Toc90459440

10、 治安防范管管理规定定 PAGEREF _Toc90459440 h 82 HYPERLINK l _Toc90459441 消防管理责责任制标标准 PAGEREF _Toc90459441 h 85 HYPERLINK l _Toc90459442 外包项目安安全管理理规定 PAGEREF _Toc90459442 h 89 HYPERLINK l _Toc90459443 生产现场检检修作业业安全管管理规定定 PAGEREF _Toc90459443 h 90 HYPERLINK l _Toc90459444 第三章 质质量管理理制度 PAGEREF _Toc90459444 h 91 H

11、YPERLINK l _Toc90459445 计量管理制制度 PAGEREF _Toc90459445 h 91 HYPERLINK l _Toc90459446 质量检验制制度 PAGEREF _Toc90459446 h 1000 HYPERLINK l _Toc90459447 质量目标管管理办法法 PAGEREF _Toc90459447 h 1011 HYPERLINK l _Toc90459448 质量交底管管理制度度 PAGEREF _Toc90459448 h 1022 HYPERLINK l _Toc90459449 检修项目总总结管理理制度 PAGEREF _Toc904

12、59449 h 1033 HYPERLINK l _Toc90459450 第四章 物物资管理理制度 PAGEREF _Toc90459450 h 1044 HYPERLINK l _Toc90459451 物资采购发发放保存存转移处处置管理理制度 PAGEREF _Toc90459451 h 1044编制说明检修项目作作为蓝巢巢电力检检修有限限公司(以下简称公公司)的的成长型型业务有有着非常常广阔的的发展空空间,为为了更好好的发展展检修业业务,充充分展现现蓝巢检检修品牌牌,就要要建立检检修业务务的管理理支撑平平台。基基于此,公司决决定成立立设备检检修管理理模板编编制组,对检修修业务的的管理进

13、进行总结结和整合合，从而而实现检检修项目目管理的异异地复制制。设备检修管管理模板板的编制制共分四四个部分分第一部分 管理理评价管理评价是是根据检检修项目目开展的的阶段进进行绘制制，每个个阶段所所涉及到到的管理理内容在在管理评评价中加加以体现现，从而而使项目目管理者者在项目目的各个个管理阶阶段有章章可循。第二部分 检修修项目组组织机构构 根据检修项项目作业业时间短短、组织织相对集集中的特特点，按按岗位设设立两种种检修组组织机构构形式，第第一种形形式适用用于事故故抢修、非非常规检检修、局局部检修修等小型型检修项项目；第第二种形形式适用用于大小小修项目目。第三部分 岗位位职责这部分描述述的是检检修项

14、目目管理岗岗位的职责，项项目经理理的岗位位职责在在公司管管理模板板中进行行描述。第四部分 管理理制度管理制度是是针对检检修项目目的业务务含盖范范围来制制定，共共分为四四个方面面：1。检修过过程管理理制度；2。安安环管理理制度；3。质质量管理理制度；4。物资资管理制制度。一、管理阶阶段评价价检修项目准准备阶段段管理评评价项目阶段工作内容执行文件完成状况责任部门人是否进入下下一阶段段备注检修项目准备阶段检修标准获获取顾客文件Y N项目管理部部Y N检修文件包包修正检修文件包包模板Y N项目管理部部Y N物资采购准准备物资管理制制度Y N项目经理Y N人力资源准准备Y N项目管理部部Y N工器具准备

15、备工器具使用用管理制制度Y N项目经理Y N标书学习顾客文件Y N项目管理部部Y N项目风险评评估Y N项目经理Y N后勤准备Y N项目经理Y N企业形象设设计准备备Y N项目管理部部Y N特殊工种的的岗前培培训Y N项目管理部部Y N大小修管理理手册编编制大小修管理理手册模模板Y N项目管理部部Y N检修项目开开始阶段段管理评评价项目阶段工作内容执行文件完成状况责任部门人是否进入下下一阶段段备注检修项目开始阶段技术交底设备检修管管理制度度汇编Y N项目管理部部Y N安全交底顾客方相关关要求Y N项目管理部部Y N质量交底Y N项目管理部部Y N进度计划交交底Y N项目管理部部Y N安全教育Y

16、 N项目管理部部Y N风险分析交交底Y N项目管理部部Y N管理制度交交底Y N项目管理部部Y N特殊工种的的岗前考考核Y N项目管理部部Y NY N项目管理部部Y N检修项目实实施阶段段管理评价价项目阶段工作内容遵照执行的的文件完成状况责任部门人是否需要调调整备注检修项目实施阶段定置化管理理设备检修管管理制度度汇编Y N项目经理部部Y N实行周计划划盘点制制，对盘盘点出现现的问题题及时制制定措施施，进行行整改。安环管理Y N项目经理部部Y N质量控制Y N项目经理部部Y N进度控制Y N项目经理部部Y N成本控制Y N项目经理部部Y N文明生产考考核Y N项目经理部部Y N物资采购Y N项目

17、经理部部Y N物资保管Y N项目经理部部Y N物资发放Y N项目经理部部Y N后勤保证Y N项目经理部部Y N组织协调Y N项目经理部部Y N检修项目结结束阶段段管理评评价项目阶段工作内容遵照执行的的文件完成状况责任部门人是否进入下下一阶段段备注检修项目结束阶段物资转移设备检修管管理制度度汇编Y N项目经理部部Y N物资处置Y N项目经理部部Y N资料汇总存存档Y N项目经理部部Y N检修项目总总结Y N项目经理部部Y N顾客满意度度评定Y N项目经理部部Y N市场跟踪Y N项目经理部部Y N结算Y N项目经理部部Y N项目结束Y N项目经理部部Y N指标Y NY N二、组织机机构设立立（1）

18、一般般检修项项目组织织机构设设立形式式项目经理项目经理安环管理综合管理辅助队电热队机务队安环管理综合管理辅助队电热队机务队（2）大小小修项目目组织机机构设立立形式汽机队物资管理师综合管理师汽机队物资管理师综合管理师项目经理项目经理项目副经理兼总工项目副经理兼总工锅炉队电气队热控队辅助队安环管理师锅炉队电气队热控队辅助队安环管理师三、岗位模模板项目副经理理岗位模模板项目副经理理岗位模模板岗位名称项目副经理理所在部门岗位目标协助项目经经理达到到项目既既定目标标监督落实检检修项目目的实施施，确保保检修项项目各项项指标的的实现任职条件具有组织、控控制、沟沟通、协协调能力力具有丰富的的检修管管理经验验大

19、专以上文文化程度度开展业务所所需资源源安全处置权权和10000元元以内的的处罚权权检修项目资资源调配配权检修项目过过程控制制监督接口关系业主方相关关部门，公公司项目目管理部部，检修修专业队及分包包商考核接受系统部部门的考考核和项项目经理理的考核核岗位职责序号工作内容工作标准1协助项目经经理主持持日常的的检修管管理工作作2主持检修协协调会 3监督布置检检修现场场的安全全管理工工作4协助项目经经理处理理检修过过程的突突发事件件5控制检修进进度计划划的实施施6负责组织安安全文明明生产的的检查与与考核7负责检修现现场的资资源调配配8项目总工程程师岗位位模板项目总工程程师岗位位模板岗位名称项目总工程程师

20、所在部门岗位目标协助项目经经理达到到项目既既定目标标督促落实技技术方案案的实施施确保技术指指标的实实现任职条件有组织、控控制、协协调能力力熟悉项目各各专业的的技术特特点，及及时解决决技术问问题大学本科文文化程度度开展业务所所需资源源对技术方案案及技术术措施有有审批权权现场发现的的技术问问题有处处置权和和10000元以以下的处处罚权岗位所需的的文件、制制度岗位所需的的技术文文件支持持接口关系业主方相关关部门，公公司项目目管理部部，各专专业检修修队及分分包商考核接受系统部部门的考考核和项项目经理理的考核核岗 位 职 责序号工作内容工作标准1协助项目经经理组织织日常的的技术管管理工作作2负责技术方方

21、案和技技术措施施的审批批3负责检修设设备的质质量控制制4负责组织检检修过程程的技术术攻关5负责组织检检修质量量事故的的调查分分析6负责策划检检修总结结的编制制及批准准7负责监督检检修技术术资料的的整理及及归档8负责检修计计划的调调整9负责组织安安全、质质量、技技术交底底10对检修全过过程进行行技术监监督项目副总工工程师岗岗位模板板项目副总工工程师岗岗位模板板（可参参考）岗位名称项目副总工工程师所在部门岗位目标协助总工程程师达到到项目既既定目标标组织落实技技术方案案、技术术措施的的实施确保技术指指标的实实现任职条件有组织协调调能力，责任心强具有较高的的专业实实力，预预控能力力强大学本科文文化程度

22、度开展业务所所需资源源对技术方案案和技术术措施有有审核权权对现场发现现的技术术问题有有处置权权岗位所需的的文件、制制度等岗位所需的的技术培培训支持持等接口关系业主方相关关部门，项项目管理理部，各各专业检检修队及及分包商商考核同时接受系系统部门门的考核核和项目目部领导导班子考考核岗 位 职 责序号工作内容工作标准1协助项目总总工组织织日常的的技术管管理工作作2负责技术方方案和技技术措施施的审核核3负责组织监监督检修修过程的的质量管管理4负责组织质质量、技技术交底底5负责组织召召开质量量分析会会6负责组织整整理技术术资料7负责检修计计划的合合理实施施8负责组织检检修物资资及备品品备件的的检验9负责

23、组织计计量器具具的管理理10负责检修总总结的编编制及审审核11负责组织检检修项目目的风险险评估交交底12负责落实周周计划的的实施情情况安环管理师师岗位模模板安环管理师师岗位模板板岗位名称安环管理师师所在部门岗位目标监督、检查查、落实实安全管管理计划划，保证证安环目标的的实现任职条件三年以上的的本系统统安全管管理经验验熟悉项目各各专业检检修特点点，能够够发现检检修过程程中的不不安全隐隐患有组织、控控制能力力大专以上文文化程度度开展业务所所需资源源现场发现安安全问题题有处置置权和5500元元以内的的处罚权权安全监督检检查权岗位所需的的文件、制制度岗位所需的的技术培培训支持持接口关系业主方安监监部门

24、，公公司项目目管理部部安环主主管，各各专业检检修队及及分包商商 考核同时接受系系统部门门的考核核和项目目经理部部的考核核岗 位 职 责序号工作内容工作标准1负责检修人人员的安安全教育育2负责安环技技术交底底3负责检修过过程的安安全文明明生产考考核4负责安全方方案、措措施的落落实5负责检查“两票”的执行行情况6负责对习惯惯性违章章的考核核7负责检修过过程的安安全防护护设施的的检查8负责检修期期间的消消防工作作9负责安全因因素、环环境因素素风险辩辩识质量管理师师岗位模模板质量管理师师岗位模模板（可参考考）岗位名称质量管理师师所在部门岗位目标监督检查检检修过程程的一切切质量活活动，确确保质量量目标的

25、的实现保证计量器器具的有有效性任职条件三年以上的的本行业业质量管管理经验验有组织控制制能力熟悉检修项项目的特特点，及及时发现现质量隐隐患大专以上文文化程度度开展业务所所需资源源现场发现质质量问题题有处置置权和5500元元以内处处罚权质量和计量量监督权权岗位所需的的文件、制制度岗位所需的的技术培培训支持持接口关系业主方专工工，公司司项目管管理部体体系管理理主管，各各检修专专业队及及分包商商考核同时接受系系统部门门的考核核和项目目经理部部的考核核岗 位 职 责序号工作内容工作标准1负责检修人人员的质质量交底底2负责组织质质量验收收3负责收集业业主方质质量检验验标准4协助总工制制定质量量监控点点5负

26、责检修资资料的收收集整理理工作6负责顾客意意见反馈馈的收集集工作7物资管理师师岗位模模板物资管理师师岗位模板板岗位名称物资管理师师所在部门岗位目标协助项目经经理达到到项目既既定目标标，督促促落实物物资需求求计划任职条件三年以上的的物资管管理经验验有组织、控控制、协协调能力力大专以上文文化程度度开展业务所所需资源源对物资的采采购有监监督权对物资的使使用和保保管有检检查权对物资的转转移和处处置有建建议权岗位所需的的培训支支持接口关系业主方物资资管理部部门，公公司项目目管理部部，市场场供应考核同时接受系系统部门门的考核核和项目目经理部部的考核核岗 位 职 责序号工作内容工作标准1负责检修项项目的物物

27、资采购购和验收收2负责物资领领用和检检查3负责与甲方方物资部部进行业业务联系系4负责完工项项目的物物资转移移5协助项目部部作好物物资处置置工作综合管理师师岗位模模板综合管理师师岗位模板板岗位名称综合管理师师所在部门岗位目标协助项目经经理实现现既定目目标，落落实企业业文化宣宣传，开开发市场场信息，后后勤保障障充实可可靠任职条件三年以上的的综合管管理经验验有组织、协协调能力力具备一定的的文字功功底大专以上文文化程度度开展业务所所需资源源检修现场的的整体CCI策划划对外的接待待权后勤保障权权接口关系业主方企化化部公司市场品品牌部考核同时接受系系统部门门的考核核和项目目经理部部的考核核岗 位 职 责序

28、号工作内容工作标准1负责检修项项目开工工前的行行为培训训2负责检修现现场的企企业文化化宣传3负责定置化化管理图图的制作作4负责检修项项目的工工作报道道5负责办公车车辆的管管理6负责后勤保保障技术管理人人员岗位位模板技术管理人人员岗位位模板岗位名称技术员所在部门岗位目标协助副总工工程师实实现项目目既定目目标，检检查落实实技术管管理工作作任职条件两年以上的的本行业业技术管管理经验验掌握专业技技术，及及时发现现检修过过程中发发现的问问题，并并指导解解决具有组织协协调能力力熟练使用计计算机办办公软件件开展业务所所需资源源现场发现的的技术问问题有处处置权岗位所需的的文件、资资料岗位所需的的技术培培训支持

29、持接口关系公司项目管管理部技技术主管管，各专专业检修修队及分分包商考核同时接受系系统部门门考核和和项目经经理部考考核岗 位 职 责序号工作内容工作标准1负责检修队队的日常常技术管管理工作作2负责技术资资料的编编制和整整理3负责处理检检修过程程中的技技术问题题4负责检修文文件包的的实施5负责技术资资料的搜搜集6负责编制检检修项目目总结7负责备品备备件的使使用记录录8参加质量验验收9负责专业技技术交底底10负责技术方方案及技技术措施施的编制制11负责技术文文件的改改版与升升级一般工作人人员岗位位模板一般工作人人员岗位位模板岗位名称一般工作人人员所在部门岗位目标优质、高效效完成检检修任务务树立有能力

30、力、可信信赖的企企业形象象任职条件两年以上的的本专业业工作经经验技能鉴定通通过中级级工以上上专业、忠诚诚开展业务所所需资源源有权拒绝违违章作业业岗位技能培培训接口关系项目部管理理人员考核接受专业队队及项目目经理部部的考核核岗 位 职 责序号工作内容工作标准1负责检修项项目的全全过程的的有效实实施2负责工器具具的正确确使用3负责安全文文明生产产的具体体实施4项目部安排排的其他他工作四、管理制制度第一章 检检修过程程管理制制度定置化管理理制度目的以物品在场场所中的的科技定定位为前前提，以以完善的的信息管管理为媒媒介，以以实现人人与物的的有效结结合为着着眼点，对对物品定定置过程程进行设设计、组组织、

31、实实施、诊诊断、调调整、使使生产现现场管理理达到科科学化、标标准化和和制度化化的过程程。适用范围本定置管理理制度适适用于运运行维护护项目部部、检修修项目部部。引用标准定置管理规规定41定置置管理要要符合工工艺要求求，以满满足工艺艺流程的的需要。42定置置管理要要以安全全为前提提，做到到操作安安全，物物放稳妥妥，防护护得力，道道路畅通通，消防防方便。43符合合环境保保护和劳劳动保护护规定标标准。44对易易燃易爆爆物品实实行特别别定置。45定置置管理为为一切动动态过程程，定置置物及场场所要随随着生产产、经营营的变化化而变动动，标准准定置物物的改变变，必须须经过批批准。5内容与与要求51各专专业队长

32、长全面负负责定置置管理工工作的策策划与实实施，并并设专人人负责日日常具体体工作，在在业务上上接受上上级的指指导和监监督。52班组组定置管管理由班班组长负负责。53各专专业队要要绘制定定置图。定定置图的的设计要要考虑物物件重量量、作业业面积、工工业要求求、安全全通道等等条件。54周转转工具、材材料要按按区定置置摆放，如如道木、跳跳板、脚脚手架、滑滑轮、钢钢丝绳、手手推车等等，用后后及时清清理、收收回、以以保证施施工现场场清洁，道道路畅通通。55油系系统、氢氢系统，要要实行特特别定置置，设安安全防护护标志，准准备足够够的灭火火器材。定定置在厂厂房内的的油类，不不得超过过安全规规定。56领用用的钢材

33、材、木料料、阀门门、配件件、保温温材料要要按库、按按区存放放，做到到工完料料净场地地清。57库房房内储存存的物品品按物资资类别存存库，分分区定置置按物资资的品种种、规格格、型号号、性能能等区别别存放，按按“四号”定位，（库库号、架架号、层层号、位位号）。做做到齐、方方、正、直直，保证证安全，领领用方便便，帐、卡卡、物、图图相符。58易燃燃、易爆爆、有毒毒物品要要进行特特别定置置。59库内内通道畅畅通，温温度适宜宜，清洁洁整齐，禁禁放与生生产无关关的物品品。510仓仓库内应应设领用用、防火火制度。511现现场工具具箱的外外形结构构尽可能能做到相相同统一一。512箱箱内只允允许存放放工具、量量具、

34、仪仪表、仪仪器、图图纸、资资料等与与生产有有关的物物品，箱箱柜下严严禁放置置任何物物品。513箱箱内物品品要按上上轻下重重，精密密粗糙分分工，取取用方便便，存放放安全，互互不影响响的原则则。514物物品定置置后，要要依次编编号排列列有序，形形位一致致。号码码与定置置图标注注相符，定定置图贴贴在工具具柜内左左上方。515办办公物品品存放的的位置必必须经过过科学的的设计，认认真清理理，做到到合理、方方便、整整齐、朴朴实。516办办公室桌桌上可定定置电话话机、台台历、茶茶具等，除除办公时时间外一一律不准准存放文文件、书书报、资资料等。517文文件柜内内的文件件、资料料，经常常使用的的放在上上面，周周

35、期使用用的放在在中间，存存储性的的放在下下面，做做到便于于查找清清除，物物品编号号注入定定置图，达达到图号号位、物物相符。定定置图贴贴在资料料柜门内内左上方方。518定定置图绘绘制要求求5181定置置图一般般绘制成成俯视图图、正视视图和立立体图三三种，抢抢修现场场办公应应按俯视视图绘制制，既绘绘成平面面图。工工具箱资资料柜、办办公桌等等应按主主视图或或立体图图绘制。5182定置置图应有有明细栏栏，设在在图纸的的右方或或下方，明明细栏应应有序号号、符号号、名称称、单位位、定置置数量、累累计数量量和备注注。5183定置置图应有有标题栏栏，设在在图纸右右下方。标标题栏应应有图名名、制图图、描图图、审

36、核核、标准准审查、批批准、单单位、日日期和图图号栏。5184绘制制定置图图尺寸：上墙定定置图为为B4白白图；箱箱柜、办办公桌定定置图：B5或或A4白白图；临临时检修修及小型型作业现现场、区区域定置置图：AA2白图图；机组组大、小小修生产产现场定定置图：0#白白图。6检查与与考核61项目目部负责责定置管管理的检检查与考考核。62设备备检修区区的检查查每天一一次，每每周一次次考核。63生产产现场、办办公室、班班组、工工具箱定定置的检检查每月月组织一一次，每每季进行行一次评评比考核核。64检查查内容6411生产现现场区域域是否划划分清楚楚，物品品是否按按定置摆摆放。6422是否存存在擅自自占用生生产

37、现场场及安全全通道的的停滞物物。6433定置率率是否达达到要求求。定置率=实实际定置置物品的的个数（或或各类）/定置规规定的定定置物的的个数（或或各类）100%6444定置管管理考评评与奖金金挂钩，奖奖优罚劣劣，表扬扬先进，鞭鞭策后进进。工器具使用用管理制制度1目的：规范工工器具的的使用方方法，保保证检修修工作的的正常开开展2适用范范围：适用于于检修项项目部各各检修单单位3管理规规定31各检检修单位位的工具具要分类类摆放整整齐，并并挂醒目目标志牌牌。设立立详细的的工具台台帐，借借用登记记及归还还登记表表。32各检检修单位位负责工工具的定定期保养养维护，保保证工具具的完好好。33专用用工具的的借

38、用应应严格办办理借用用手续，经经项目经经理同意意后负责责专业借借用，负负责人要要及时记记录在借借用登记记表上。34专用用工具借借用单位位应写明明所借工工具名称称、规格格、型号号、数量量及借用用期限。35在借借用时，由由借用人人和负责责人同时时对专用用工具的的规格、型型号、数数量及质质量进行行确认。36借用用单位对对所借用用工具要要精心爱爱护，正正确使用用，妥善善保管，不不能野蛮蛮操作，乱乱扔乱放放，以防防损坏或或丢失。37专用用工具用用完后要要按时归归还，归归还时要要严格办办理归还还手续。38专用用工具在在归还时时，如发发现有损损坏或零零部件丢丢失，负负责人要要及时汇汇报项目目经理部部或拒收收

39、。项目目经理部部视损坏坏情况或或丢失情情况对使使用单位位进行处处罚，并并安排对对损坏工工具的修修复。考核细则41各检检修单位位在检修修工作中中要精心心爱护、正正确使用用，妥善善保管自自己的工工器具，不不能野蛮蛮操作，乱乱扔乱放放，以防防损坏或或丢失。2由于责任任心不强强，管理理不当，造造成工器器具丢失失、损坏坏者。扣扣责任人人50-1000元。43在工工作中，不不正确使使用工器器具，造造成工器器具损坏坏者。扣扣责任人人1000元。44对专专用工具具要履行行借用手手续，归归还要履履行归还还手续，不不履行归归还手续续者，扣扣责任部部门1000元。专专用工具具在使用用时，如如发现有有零部件件损坏，负

40、负责人要要及时汇汇报项目目经理部部，项目目经理部部视情况况责成使使用单位位进行损损坏工具具的修复复。45对保保管不善善造成专专用工具具的损坏坏、零部部件丢失失者。扣扣责任单单位10000元元。46专用用工具在在使用中中，发生生损坏，使使用者应应负责修修理好。否否则扣使使用者220000元。47无正正当理由由而不听听从项目目经理部部的调动动，（工工器具、材材料等），影影响施工工进度的的。扣责责任单位位10000元。顾客财产及及成品保保护管理理制度1目的：为加强强质量管管理与控控制，保护原有有的成果果不受到到破坏，确保文文明检修修，特制制定本管管理制度度。2适用范范围：本本制度适适用于检检修项目目

41、部成品品保护管管理工作作。3制度内内容31 甲甲方原有有的设备备系统或或已检修修完成的的设备系系统由检修单位位采取必必要的措措施进行行妥善保保护。32 有有工序交交接的检检修项目目，按检检修文件件包的要要求由下下道工序序检修单位位或人员员采取措措施进行行妥善保保护。33破坏坏劳动成成果管理理：3311 破坏坏劳动成成果类型型：（1） 拆拆改建构构筑物；（2） 在在建构筑筑物上打打（开）孔孔；（3） 拆拆改原有有的设备备或已连连通的管管道；（4） 在在已连通通的管道道上开孔孔；（5） 拆拆除原有有的不进进行检修修的设备备系统保保温、破破坏油漆漆；（6） 拆拆改或破破坏其它它已检修修完成的的成果。

42、（7）脚手手架的搭搭设与系系统管道道生根，拆拆除时蹬蹬踏原有有保温设设备，脚脚手架底底部未垫垫胶皮防防护地面面。3322 审批批手续：（1）破坏坏劳动成成果必须须履行书书面手续续，即“破坏劳劳动成果果审批表表”。（2） 破破坏劳动动成果需需经过甲甲方有关关部门批批准后方方可进行行。（3） 破破坏劳动动成果及及时进行行恢复，并并经甲方方验收合合格。（4） “破坏劳劳动成果果审批表表”由申请请破坏的的单位填填写。3333破坏劳劳动成果果的处罚罚：（1） 未未经审批批破坏他他人劳动动成果，将给予责任人5001000元处罚。（2） 应应实施专专门保护护措施而而未实施施的，将将给予责责任单位位50001

43、0000元处处罚。（3）对未未按要求求恢复破破坏成果果的单位位将给予予1000020000元处处罚。4附表：破坏坏劳动成成果申请请表附表 破坏坏劳动成成果申请请表专业： NNo.申请单位破坏项目破坏原因破坏位置范范围及程度修复时间成果所属单位意见项目部 总工工意见修复情况单 位完工日期 年 月 日日负责人验收结果注：此表一一式三份份，实施施破坏单单位、甲甲方工程程部、项项目部各各一份沟通与信息息反馈管管理制度度1为了及及时落实实业主、监监理、上上级主管管部门的的各项指指示，及及时沟通通项目各各部门内内、外部部信息特特制定本本制度。2外部信信息是指指：业主主、监理理、各关关联单位位、公司司领导对

44、对本项目目通过口口头、书书面等形形式提出出的各种种指导意意见或建建议。3内部信信息是指指：由项项目部内内部一个个部门了了解和掌掌握，但但需其它它部门共共同协作作才能完完成的工工作任务务。4信息的的来源：各种信信息均来来自于现现场的管管理人员员及检修修人员。5信息的的传递与与反馈：51所有有参预检检修的任任何岗位位人员，在在接收到到外部信信息后能能够及时时反馈的的的要及及时反馈馈。52不能能及时反反馈的或或其它专专业的有有关信息息要在最最短的时时问内向向检修指指挥组织织成员汇汇报。53检修修指挥组组成员在在接到信信息后，经经与相关关领导或或专业研研究决定定信息的的处理方方案并下下达到相相关单位位

45、限时执执行。54执行行单位在在接到通通知后应应及时组组织人员员进行处处理，任任务完成成后由执执行单位位的领导导向检修修领导小小组反馈馈处理结结果。55检修修领导小小组根据据执行单单位的反反馈派人人对反馈馈结果进进行检查查。56对检检查不合合格的项项目要进进行反工工处理，检检查合格格后由相相关的领领导或专专业反馈馈给业主主或监理理，并做做好记录录备查。检修协调会会管理制制度为加强机组组检修的的过程管管理，及及时掌握握检修进进展情况况、发现现的问题题、项目目实施情情况，协协调、解解决各专专业之间间的困难难和问题题，特制制订本制制度。1检修协协调会11时间间：检修修正式开开工前、各各主要项项目设备备

46、解体后后、设备备组装基基本结束束进入调调试状态态前各进进行一次次，由检检修修总总指挥主主持，会会议组织织由检修修副总指指挥负责责。12参加加人员：检修领领导小组组成员、检检修单位位负责人人及专工工、现场场安全文文明生产产负责人人、质量量监督负负责人，现现时可邀邀请设备备部和监监理方代代表参加加。13内容容：各检检修单位位汇报进进度、安安全文明明生产、质质量控制制、物资资供应等等情况，提提出需领领导解决决的问题题，检修修总指挥挥对下阶阶段的工工作进行行安排并并提出明明确要求求，听取取设备部部及监理理方代表表对检修修工作的的意见和和要求，。2小修调调度会21时间间：每天天召开一一次（具具体时间间及

47、地点点根据现现场情况况来定）22 参参加人员员：检修修领导小小组成员员、各检检修单位位负责人人、安全全、质量量主管及及与检修修有关的的其它部部门负责责人。23内容容及要求求：2311针对检检修计划划，由各各检修单单位（部部门）汇汇报主要要工作进进展情况况和上次次调度会会布置任任务的完完成情况况，说明明未完项项目的原原因及计计划完成成时间。2322 根据工工作需要要各单位位（部门门）提出出需各相相关单位位（部门门）配合合的事项项及需要要领导解解决的问问题。2333 针对对检修进进展及现现状，检检修领导导成员提提出问题题的处理理方法或或方式及及具体要要求，明明确责任任单位。3344 各单单位（部部

48、门）负负责按调调度会要要求落实实有关具具体问题题。3355 规定人人员如不不能参加加会议的的应委托托本单位位（部门门）人员员参加，并并向会议议组织者者请假。3366参加会会议的单单位或个个人不遵遵守会议议时间,出现迟迟到、早早退现象象和无故故不参加加会议，每每发生一一次分别别罚款 元元。3377会议指指定发言言人未按按要求进进行发言言准备,致使会会议程序序和会议议效果受受到影响响罚款 元。4检修专专题会根据检修进进度及检检修中发发现的重重要问题题，不定定期召开开各专业业检修专专题会，现现场总工工或副总总组织，检检修领导导小级相相关人员员、检修修单位技技术负责责人及相相关的部部门参加加，必要要时

49、请检检修总指指挥或副副总指挥挥及设备备部各监监理方代代表参加加不合格品处处置管理理制度目的：规范范在检修修活动中中产生的的不符合合项的管管理，以以保证不不符合项项能得到到有效的的控制和和妥善的的管理，确确保检修修质量目目标的实实现。适用范围：适用于于检修项项目部在在采购材材料、备备品及检检修工作作中出现现的不合合格项的的控制。名词解释31不符符合项：在执行活活动过程程中发现现的对系系统或部部件的质质量、安安全或可可用率有有影响的的异常项项，它不不能用已已批准的的文件信信息解决决。32一般般不符合合项3211设备发发生的不不涉及原原方案变变更的修修理、修修改、返返工、状状态认定定等异常常项。32

50、22费用低低于0.5万元元的部件件更换等等异常项项.3233活动中中文件或或程序方方面无偏偏差，但但进程中中发现需需要扩展展工作内内容或范范围时发发生的使使某一工工作更加加完善的的项目。33重要要不符合合项3311主设备备本体和和主设备备保护、控控制系统统发生的的异常项项。3322施工方方案发生生较大变变化的异异常项。3333费用超超过0.5万元元的部件件更换的的异常项项。3344文件或或程序方方面的规规定、要要求与实实际偏差差较大，使使活动的的质量成成为不可可接收或或不可确确定的异异常项以以及发现现文件或或程序内内容与新新颁规定定、标准准冲突的的异常项项。4不符合合项处理理原则41发生生重要

51、不不符合项项，应立立即停止止工作，通通知业主主方相关关专业负负责人到到现场确确认，待待不符合合项报告告确定处处理意见见后再重重新进行行工作。42对于于质检活活动中需需要让步步处理的的工艺和和标准的的修改建建议，由由检修项项目部技技术负责责人填写写不符合合项报告告，对方方案发生生较大变变化的不不符合项项，重新新编写检检修方案案，经相相关人员员批准后后方可对对不符合合项签证证执行。43检修修项目部部对不符符合项要要及时隔隔离、报报告并提提出处理理意见及及建议，经经业主方方批准后后执行，及及时通知知验收签签证。技术交底管管理制度度1为明确确检修过过程中各各岗位职职责和权权限，规规范技术术交底的的程序

52、，明明确交底底内容，以以确保检检修过程程中的安安全文明明、检修修质量、检检修进度度得到有有效控制制，特制制定本制制度。2 内容容21现场场交底2111系统运运行参数数、存在在的问题题、检修修部位、检检修时需需采取的的措施及及注意事事项。2122设备检检修前的的运行状状况、存存在的问问题、达达到的目目的、备备品备件件的准备备情况及及存放地地点。2133检修现现场的条条件及环环境要求求。2144其它需需要说明明的事项项。22文件件包交底底2211检修开开工前557天工工作负责责人提前前进入现现场，由由业主或或其代表表进行交交底。 2222文件包包的发放放、执行行、检验验、归档档的要求求。2233检

53、修过过程的质质量要求求及过程程控制。2244不符合合项的管管理程序序。2244检修记记录、检检修报告告的填写写及审批批程序。2255质量控控制点和和管理程程序。2266检修进进度安排排及要求求。2277检修过过程中安安全文明明生产的的规定和和标准2288定置化化管理的的水平及及要求。2299检修人人员在检检修过程程中的行行为规范范。22110其它它需注意意的事项项3 规定定31 安安全技术术交底：参与检检修工作作的负责责人、技技术员、安安监人员员必须全全员参加加。32所有有参加交交底人员员必须履履行全员员签字手手续。33检修修开工前前工作负负责人必必须组织织全体检检修人员员学习文文件包。34核

54、对对文件包包中的指指令与规规程、规规范是否否相符，了了解备品品、备件件准备情情况，设设备状况况，工期期及安全全生产等等方面的的要求。35检修修过程中中认真执执行文件件包，严严禁凭经经验办事事。36工作作结束后后工作负负责人认认真填写写检修记记录及检检修报告告。检修计划控控制管理理制度1.目的：保证检检修工期期的实现现，使检检修进度度得到有有效的控控制2.适用范范围：适用于于检修项项目部3.管理办办法1为保证证检修工工作的按按时完成成，突出出工作重重点，明明确实施施责任单单位，检检修指挥挥组掌握握实际检检修进度度特制定定本制度度。2检修计计划的编编制：检检修计划划由检修修现场的的总工程程师负责责

55、组织编编制，由由检修总总指挥审审核，并并报请业业主批准准。3检修计计划应在在检修工工作开工工前35天报报批。4批准的的检修计计划应在在检修现现场的明明显位置置和检修修指挥都都组分别别张挂，以以便使每每一位检检修人员员都能了了解检修修进度。5各检修修单位负负责根据据检修计计划合理理组织资资源进行行检修。6检修计计划一经经批准无无特殊原原因必须须按计划划完成当当日的工工作。7因特殊殊原因不不能按时时完成检检修计划划的要及及时向检检修指挥挥组汇报报，并及及时调整整资源分分配，在在其它计计划不变变的情况况下用最最短的时时间完成成原计划划。8检修计计划应每每日进行行盘点，真真检修现现场的实实际情况况随时

56、进进行调整整。9.参加检检修盘点点的人员员：检修修指挥级级成员、检检修单位位负责人人、业主主代表、监监理单位位。10对无无故未完完成计划划的责任任单位或或个人酌酌情给以以处罚。11检修修计划的的落实与与监督实实行逐级级负责制制。第二章 安安环管理理制度安全教育管管理制度度1、目的：为了提高员员工和各各类人员员的安全全意识和和安全技技术素质质，了解解和遵守守党和国国家的安安全生产产的方针针、政策策及各项项法规、制制度，增增强职工工自我保保护能力力，保障障人身和和设备安安全，实实现安全全文明生生产，特特制定本本制度。2、适用范范围：适用于所有有参加检检修的各各级人员员。3、引用标标准：3.1 国国

57、电电源源2000249号号 国家家电力公公司电电力建设设安全健健康与环环境管理理工作规规定3.2 国国电办2000033号 国国家电力力公司安安全生产产工作规规定3.3公司司项目法法运行规规则220022安监监篇3.4职职业安全全卫生与与环境管管理体系系程序文文件中中OE22-066-077-00001教教育培训训管理程程序4、内容与与要求：4.1 安安全思想想教育：包括安安全生产产方针、指指令、政政策、法法规、法法制教育育，劳动动纪律教教育以及及安全工工作态度度的教育育。4.2 安安全技术术知识教教育：4.2.11一般生生产技术术教育包包括基本本生产过过程、设设备结构构、系统统布置、设设备性

58、能能、规范范；4.2.22 安全全技术教教育包括括生产中中的不安安全因数数及规律律性、可可控性、安安全防护护的基本本知识、防防尘防毒毒措施、消消防知识识、防护护用具的的正确使使用、紧紧急救护护法以及及发生不不安全事事件后的的报告程程序；4.2.33 专业业安全技技术知识识教育包包括生产产场所内内危险的的设备和和区域及及其防范范措施知知识、电电气设备备、压力力容器、热热力机械械设备的的专业安安全知识识、特殊殊工种以以及采用用新工艺艺、新技技术后的的安全教教育。4.3 安安全规程程制度教教育：包包括国家家颁发的的有关电电力生产产的规程程制度、华华北电力力集团公公司和国国华电力力公司颁颁发的有有关规

59、程程制度、本本公司制制订的各各种安全全生产管管理标准准及运行行、检修修规程。4.4 三三级安全全教育：4.4.11 三级级安全教教育的对对象：新新入场人人员，包包括正式式工、合合同工、临临时工、代代训工，实实习和参参加劳动动的学生生以及聘聘用的其其他人员员。4.4.22 项目目部级安安全教育育由项目目部安全全管理师组组织，教教育的内内容包括括国家、地地方、行行业安全全健康与与环境保保护法律律、制度度、标准准；本项项目安全全工作特特点；工工程项目目的安全全状况；安全防防护知识识；典型型事故案案例等。4.4.33 专业业安全教教育由专专业负责责人、安安全员负负责。专专业安全全教育的的内容包包括本专

60、专业的特特点、所所检修设备备系统的的布置情情况，本本专业检检修过程程中的不不安全因因素，安安全检修修方面应应注意的的问题，及及文明作作业要求求。4.4.44 班组组安全教教育由班班长、安安全员负负责。内内容包括括本专业业检修的特特点，各各种防护护设施，危危险点控控制的方方法，电电业安全全工作规规程的的有关知知识，劳劳动保护护用品的的使用规规定，危危险品的的保管和和使用方方法，工工作中的的注意事事项等。4.4.55经考试试合格后后方可上上岗，并并及时填填写“三级”教育卡卡片。（“三级”安全教育内容以电业安全工作规程内容进行）4.5安全全宣传教教育：4.5.11结合检修修项目和和本专业业的实际际情