技术质量管理制度汇编(修改)

1、目 录技术类TOC o 1-1 h z u HYPERLINK l _Toc289352240 技术管理总总则 PAGEREF _Toc289352240 h 1 HYPERLINK l _Toc289352241 施工技术类类标准规规范管理理规定 PAGEREF _Toc289352241 h 8 HYPERLINK l _Toc289352242 施工图纸及及变更管管理规定定 PAGEREF _Toc289352242 h 14 HYPERLINK l _Toc289352243 科技示范工工程管理理规定 PAGEREF _Toc289352243 h 21 HYPERLINK l _To

2、c289352244 计量管理规规定 PAGEREF _Toc289352244 h 31 HYPERLINK l _Toc289352245 施工技术资资料管理理规定 PAGEREF _Toc289352245 h 42 HYPERLINK l _Toc289352246 试验工作管管理规定定 PAGEREF _Toc289352246 h 71 HYPERLINK l _Toc289352247 施工组织设设计管理理规定 PAGEREF _Toc289352247 h 74 HYPERLINK l _Toc289352248 测量工作管管理规定定 PAGEREF _Toc289352248

3、 h 97 HYPERLINK l _Toc289352249 技术创效管管理奖励励办法 PAGEREF _Toc289352249 h 1033 HYPERLINK l _Toc289352250 施工方案管管理规定定 PAGEREF _Toc289352250 h 1099质量类 HYPERLINK l _Toc289352251 工程质量管管理规定定 PAGEREF _Toc289352251 h 1511 HYPERLINK l _Toc289352252 内部质量监监理制实实施办法法 PAGEREF _Toc289352252 h 1622 HYPERLINK l _Toc28935

4、2253 工程质量创创优管理理办法 PAGEREF _Toc289352253 h 1755 HYPERLINK l _Toc289352254 QC小组管管理办法法 PAGEREF _Toc289352254 h 1800 HYPERLINK l _Toc289352255 竣工工程回回访与保保修管理理办法 PAGEREF _Toc289352255 h 1933技术管理总总则1 目的与与范围为使公司技技术管理理规范化化、标准准化，保保证公司司施工生生产活动动安全、经经济、高高效运行行，特制制定本规规定。本规定适用用于公司司工程技技术管理理的总体体要求，具具体技术术工作由由其相应应的支持持性

5、文件件予以规规定。2 引用文文件局环境和和职业健健康安全全运行控控制程序序（ZZJS.MS2203-CX003）3 术语3.1 投投标技术术方案：在招投投标阶段段根据招招标文件件及其它它资料图图纸等编编制的技技术文件件。主要要用于向向业主阐阐述公司司响应招招标书要要求并结结合公司司自身特特点对工工程施工工的原则则布署及施工工方案，不不能直接接用于项项目组织织施工。3.2 施施工组织织设计：是工程程项目的的纲领性性技术文文件，主主要用于于阐述总总体的管管理安排排布置，用用于指导导项目组组织施工工；是项项目管理理策划的的主要输输出形式式，也是是项目成成本编制制的依据据之一。注：施工组组织设计计的内

6、容容执行施施工组织织设计编编制规定定，其其中已经经包含质质量计划划的所有有内容，公公司所属属项目一一般不另另行编制制质量量计划（三三局有规规定的项项目除外外）。 3.3 作业文文件：是是针对工工程具体体的分部部、分项项或工序序编制，用用于指导导具体操操作的技技术文件件。注1：每道道工序都都必须在在作业前前编制作作业文件件方可展展开施工工。注2：作业业文件通通常有三三种形式式：施工工方案、作作业指导导书、技技术交底底。3.4 技技术复核核：是技技术人员员（技术术负责人人）在工工程施工工过程中中，对施施工组织织设计及及相应作作业文件件现场执执行情况况和执行效果的检检查。技技术复核核应有书书面记录录

7、。3.5 技技术总结结：也称称施工技技术总结结，是工工程完工工后用于于阐述整整个工程程施工中中的经验验教训的的技术文文件，每每个工程程竣工后后均应编编写并归归档。4 资源、职职责和权权限4.1 公公司最高高管理层层要为公公司实施施有效的的技术管管理提供供必须的的资源保保障，包包括人员员、技术术装备、资资金及其其它技术术创新所所需资源源。4.2 公公司技术术管理实实行总工工程师负负责制，分分级管理理，由总总工程师师对所辖辖范围技技术工作作全面负负责。4.3 公公司总工工程师是是企业技技术负责责人，负负责组织织实施技技术管理理，推动动公司技技术进步步。对公公司重大大技术问问题和技技术人员员晋升、处

8、处罚、变变更有权权做出决决策。负负责每年年召开一一次总工工程师工工作会，协协调各经经理部的的技术工工作。负负责科技技课题和和科技预算的审审批工作作。4.4 经经理部总总工程师师是公司司总工的的助手，行行使经理理部技术术负责人人的相应应职权。并并负责每每年组织织二次内内部的技技术交流流活动。 4.5 公公司技术术管理部部门协助助总工程程师对技技术活动动、技术术工作实实施管理理。负责责各项技技术制度度的制定定及修订订，并推推动其实实施。并并负责公公司科技技成果推推广和申申报工作作。4.6 经经理部技技术部门门按公司司制度实实施并督督促项目目完成工工作。并并负责经经理部所所属项目目的科技技推广工工作

9、。4.7 公公司、经经理部设设置工程程部（质质监部门门），协协助总工工程师对对工程质质量和相相关质量量活动实实施管理理。4.8 试试验负责责人在公公司（经经理部）总总工的直直接领导导下，负负责承担担认证核核定业务务范围内内的建筑筑材料及及其制品品质量的的检测工工作。4.9 技技术管理理部门根根据施工工组织设设计所确确定的技技术措施施进行成成本核算算，测定定项目成成本。若若图纸、方方案有变变更时，根根据实际际情况予予以调整整。4.10 经营部部门识别别业主的的需求，并并做好投投标交底底，组织织公司（经经理部）投投标工作作。项目目经营人人员应作作好合同同交底和和项目经经济技术术对比分分析。4.11

10、 档案室室负责工工程档案案的保管管和借阅阅工作。4.12 各工程程项目设设置项目目总工程程师(或或技术负负责人)，负责责本工程程项目技技术工作作的具体体组织实实施。5 基本流流程 技术管理基基本流程程示意图图如下：5.1 目目标与指指标5.1.11 公司司技术部部每年初初负责根根据公司司中长期期总体目目标及当当年情况况，汇总总制订公公司年度度科技工工作计划划，具体体流程如如下： 经理部年度规划经理部年度规划年度计划草案经理部年度科技计划公司年度科技计划分析汇总讨论实施和总结总体计划公司调研 5.1.22 经理理部每年年12月月份根据据自身工工程特点点和市场场趋势上上报次年年度的科科技工作作初步

11、安安排。5.1.33 公司司技术部部根据总总体目标标，综合考考虑上年年度完成成情况、内外部部的调研研和经理理部规划划等信息息编制公公司年度度科技工工作计划划的草案案（含科科技预算算）。5.1.44 年度度科技工工作计划划经公司司总工程程师初步步审核后后,在年年初总工工程师工工作会中中进行讨讨论。5.1.55 公司司技术部部负责记记录并整整理工作作会中的的相关意意见,撰撰写年度度科技工工作计划划,报公公司总工工程师审审定签发发。5.1.66 经理理部技术术部门根根据公司司年度科科技工作作计划,结合自自身项目目特点,分解相相应指标标,撰写写经理部部年度科科技工作作计划,并报经经理部总总工程师师审定

12、签签发。5.1.77 公司司、经理理部技术术部门应应对科技技目标指指标的实实施情况况进行监监督检查查，并协协助相关关项目实实现目标标。5.1.88 公司司、经理理部技术术部门每每年底应应撰写总总结，阐阐述年度目标实实现情况况、技术术管理存存在问题题、原因因分析和和改进建建议。5.2 科科研课题管管理5.2.11 公司司的技术术开发、引引进推广广是以工工程项目目为载体体，实行行专项课课题管理理方式。各各课题均均须申请请立项，制制定工作作计划，并并在相应应工程项项目中落落实实施施。实施施结束后后，组织织验收并并评估该该项技术术的可推推广性。5.2.22 科技技示范工工程科技示范工工程是公公司广泛泛

13、推广建建设部十十项新技技术及其其它新技技术的主主要方式式。科技技示范工工程的管管理由科科技示范范工程管管理规定定予以以明确。5.2.33 新技技术的开开发、引引进和推推广必须须事先评评估其安安全风险险和环境境影响,并制订订相应措措施予以以控制。5.3 项目技技术管理理5.3.11 招投投标时及及正式施施工前经经营部门门应组织织进行交交底，使使参与人人员能充充分了解解业主的的各种需需求。5.3.22 公司司、经理理部技术术部门每每年应收收集信息息发布技技术采标标目录，以以便项目目选用正正确的技技术标准准。5.3.33 投标技术术方案应应根据招招标文件件要求编编制,具具体由经经营部门门牵头组组织，

14、技技术部门门配合。技技术方案案应兼顾顾经济标标的需要要，选择择合适的的技术措措施。 5.3.44 项目目实施目目标应在在施工组组织设计计中予以以书面确确定，制制订时需需综合考考虑业主主、相关关方及企企业自身身要求。各各部门审审批施工工组织设设计时必必须审查查项目实实施目标标是否符符合公司司整体目目标及年年度计划划要求。5.3.55项目经经理应组组织项目目总工、生生产经理理、商务务经理根根据项目目目标和和特点，进进行技术术分析对对比。综综合评价价各方案案的技术术先进性性与经济济性，确确定工程程施工的的总体部部署。必必要时公公司或经经理部相相关人员员也应参参与技术术分析对对比。 5.3.6 根根据

15、确定定的施工工总体部部署，组组织人员员编写施施工组织织设计，施施工组织织设计的的编写执执行施施工组织织设计管管理规定定。并并在项目目开工后后规定时时间内编编审完毕毕，经审审批后方方可实施施，施工工组织设设计实行行分级审审批制度度,审批批后的施施工组织织设计是是项目管管理的总总纲,如如需变更更也应上上报批准准，具体体要求由由施工工组织设设计管理理规定予予以明确确。5.3.77 公司司、经理理部根据据施工组组织设计计所确定定的技术术措施进进行成本本核算，确确定项目目成本，图图纸、方方案有变变更时，根根据实际际情况予予以调整整，具体体由项目目商务部部门负责责。5.3.88 作业业文件应应依据施施工组

16、织织设计的的总体安安排，在在该作业业施工前前编审完完毕。由由技术负负责人组组织实施施工长进进行讨论论编写，报报项目经经理审核核。5.3.99 实施施工长根根据作业业文件，对对作业人人员进行行安全技技术交底底，并现现场监督督其按文文件及交交底要求求展开施施工。5.3.110 技技术人员员对施工工组织设设计、作作业文件件的实施施情况进进行复核核，检查查其执行行情况和和执行的的效果，为为持续改改进提供供机会。涉涉及到工工程结构构安全和和使用功功能的分分部分项项工程，必必须进行行技术复复核。5.3.111 技技术负责责人在工工程完工工后一个个月内编编写技术术总结用用于阐述述整个工工程施工工中的经经验教

17、训训。 5.3.12 为保障障档案资资料的真真实、完完整。项项目开工工后须编编制项项目记录录管理方方案，对对施工中中资料的的收集归归档进行行书面规规划。工工程完工工后及时时汇总装装订档案案资料，并并移交业业主及公公司档案案室。工工程档案案的收集集、整理理归档的的总体要要求按档档案管理理制度执执行。6 支持性性文件施工组织织设计管管理规定定科技示范范工程管管理规定定工程施工工技术资资料管理理规定7 记录要要求7.1 年年度科技技工作计计划由由公司或或经理部部办公室室发文；7.2 年年度技术术工作总总结与规规划由由公司技技术部或或经理部部技术部部门撰写写；7.3 其其它相关关的记录录，由各各支持性

18、性文件予予以明确确。8 附则8.1 本本总则由由公司技技术部负负责解释释。8.2 本本总则自自发布之之日实施施。施工技术类类标准规规范管理理规定1 目的和和范围为确保公司司技术规规范标准准使用处处得到有有效版本本，规范范公司的的施工技技术类标标准规范范（以下下统称“技技术标准准”）管管理工作作，特制制定本管管理规定定。本规定适用用于公司司、经理理部、项项目技术术标准管管理工作作。2 引用文文件局环境和和职业健健康安全全运行控控制程序序（ZZJS.MS2203-CX003）3 定义本管理规定定所称的的技术标标准是指指国家、行行业、地地方、中中国工程程建设标标准化协协会、企企业（中中建总公公司）颁

19、颁布的与与施工技技术相关关的标准准、规范范、规程程等。技术标准管管理：是是对技术术标准的的制定、修修订、实实施和对对实施情情况的监监督。4 职责4.1 公公司技术术部负责责公司技技术标准准的管理理，制定定、修订订相关的的管理规规定。根根据技术术规范颁颁布及修修订情况况，适时时地发布布现行施施工技术术类标准准规范的的有效版版本清单单，并对对全司技技术标准准工作进进行指导导。4.2 经经理部技技术部门门按公司司的管理理规定执执行，收收集工程程所在地地相关技技术规范范标准，并并指定人人员负责责对项目目的技术术规范进进行统一一管理，组组织技术术标准实实施，并并进行监监督检查查。4.3 项项目部应应指定

20、人人员（或或项目资资料员）负负责技术术规范的的管理工工作，编编制项目目技术标标准清单单、配齐齐所需的的技术标标准,确确保施工工时使用用当前有有效的规规范版本本。5 基本工工作流程程 公司技术部收集国家、行业、建筑业协会等的技术规范信息，形成公司采标目录经理部技术部门收集地方性标准公司技术部发布公司标准目录经理部技术部门发布公司采标目录和地方标准项目部根据工程情况配备采用标准目录，并组织实施如有变更，及时作出废止变更标识公司、经理部对技术标准实施情况检查实施中如有新标准信息，反馈公司技术部收集国家、行业、建筑业协会等的技术规范信息，形成公司采标目录经理部技术部门收集地方性标准公司技术部发布公司标

21、准目录经理部技术部门发布公司采标目录和地方标准项目部根据工程情况配备采用标准目录，并组织实施如有变更，及时作出废止变更标识公司、经理部对技术标准实施情况检查实施中如有新标准信息，反馈给公司实施中如有新标准信息，反馈给公司6 措施和和方法6.1 公公司技术术标准管管理6.1.11 技术术标准的的收集公司技术部部主要收收集国家家、行业业、中国国工程建建设标准准化协会会、企业业（中建建总公司司）颁布布的与施施工技术术相关的的标准、规规范、规规程等。技术标准收收集的来来源应可可靠，一一般为官官方网站站、中国国建设标标准化杂杂志、施施工技术术类杂志志等。并并随时关关注以上上标准来来源渠道道，及时时收集符

22、符合公司行业业特点的的标准信信息。6.1.22 技术术标准发发布公司技术标标准发布布采用两两年期循循环发布布，详见见下图： 第一年三月份第一年三月份期间第二年三月份期间第三年三月份公司发布现行标准清单公司技术部随时发布新增或替换作废清单公司发布对第一年三月份发布的清单的修改目录公司技术部随时发布新增或替换作废清单公司重新发布现行标准清单，原前两年间发布标准作废6.1.33 技术术标准的的实施公司技术部部根据本本部门需需要，进进行采购购。公司技术部部定期对对经理部部和项目目技术标标准实施施情况进进行检查查。6.2 经经理部技技术标准准检查6.2.11 技术术标准收收集经理部技术术部门主主要收集集

23、工程所所在地的的地方标标准和本本公司承承接的特特殊工程程所涉及及的标准准。技术标准收收集的来来源同公公司技术术标准收收集渠道道，随时时收集，及及时发布布。6.2.22 技术术标准发发布经理部技术术部门根根据公司司发布的的采标目目录发布布经理部部采标目目录。应应包含公公司采标标目录和和经理部部收集到到的地方方标准和和相关标标准目录录。6.2.33 技术术标准的的购置经理部技术术部门根根据本部部门需要要，进行行标准采采购。经理部技术术部门对对所属项项目技术术标准实实行统一一管理，管管理模式式和要求求由经理理部自定定。6.2.44 技术术标准的的实施检检查经理部技术术部门定定期对项项目技术术标准实实

24、施情况况进行检检查。6.3 项项目部技技术标准准管理项目技术标标准管理理工作是是在项目目技术负负责人领领导下，由由项目技技术资料料员负责责。其工工作流程程为：根据工程施工图纸、公司和经理部采标目录，识别本工程所用标准根据工程施工图纸、公司和经理部采标目录，识别本工程所用标准编制本工程标准配置计划报上级单位，按计划配备标准项目技术标准使用标准使用情况检查技术标准收回，移交上级技术部门工程完工后项目技术标标准配备备使用流流程图6.3.11 项目目技术标标准配置置a)在工程程开工前前，项目目技术负负责人根根据本工工程施工工图纸、公公司、经经理部采采标目录录，识别别本工程程所用标标准，编编制本工工程标

25、准准配置计计划。b)标准配配置应本本着经济济、适用用的原则则，灵活活采用购购置、借借阅、复复印、要要求供应应商提供供等措施施，必要要时应有有书面协协议，最最大限度度地在获获得标准准有关信信息的前前提下降降低成本本。c)配置计计划上报报经理部部技术部部门，经经审核，按按计划配配置标准准。d)当设计计图纸无无特别指指明，又又无相应应国家标标准、行行业标准准、当地地地方标标准，需需要采用用其他地地方标准准时，应应经建设设单位、设设计院、监监理等单单位评审审确认后后，方可可采购配配置并实实施。e)项目资资料员按按项目标标准配置置情况，编编制项目目技术标标准配置置清单。6.3.22 项目目技术标标准使用

26、用项目资料员员将技术术标准规规范分发发或借阅阅给项目目相关管管理人员员，并建建立（借借阅）登登记。项项目施工工过程中中应按照照相应标标准组织织实施。a)项目在在编制采采购计划划时，应应明确该该原材料料、半成成品等所所适用标标准。b)在签定定原材料料采购、工工程劳务务等合同同中应包包含本项项目确定定使用的的标准，如如生产标标准、验验收标准准等。c)在编制制施工方方案或作作业指导导书中应应包含本本项目确确定使用用标准的的具体内内容，如如质量标标准的检检查频次次、允许许偏差等等。d)项目各各工长和和质监员员应明确确各分部部分项工工程应采采用的标标准，并并按标准准进行实实施和验验收。e)材料进进场时，

27、应应按确定定的标准准进行检检查，并并记录检检查数据据及结论论。6.3.33 项目目技术标标准收回回当工程完工工后或有有关人员员调离本本项目时时，项目目管理人人员应上上交所发发（借）的的技术标标准，同同时项目目资料员员应将标标准上报报上级技技术部门门，循环环利用。6.4 技技术标准准变更、废废止当有的标准准出现作作废时，公公司技术术部下发发相关信信息。公公司、经经理部相相关部门门应做好作废废标识。项项目收到到作废通通知时，资料员应及及时通知知有关人人员，并并负责及及时撤出出失效和和作废的的规范，并并在技术术标准清清单和作作废标准准上盖“作作废”标标识，防防止作废废标准继继续使用用。6.5 技技术

28、标准准动态管管理公司技术部部不定期期转发国国家、行行业发布布的新技技术标准准和其他他方式收收集到的的标准信信息。经理部、项项目在采采用公司司标准目目录过程程中，如如发现需需要而未未列入技技术标准准体系的的标准，应应及时将将信息反反馈给公公司技术术部，以以便补充充发布。项目应根据据工作内内容和施施工工艺艺情况，对对技术标标准实行行动态管管理，发发生变化化时及时时调整标标准清单单。7 支持性性文件8 记录要要求公司、经理理部采标标目录项目技术标标准配备备清单技术标准执执行情况况检查记记录。包包括：公公司、经经理部在在部门检检查时同同步检查查并记录录技术标标准管理理执行情情况，项项目技术术复核时时检

29、查并并记录技技术标准准执行情情况。9 附则9.1 本本管理规规定自颁颁布之日日起实行行。9.2 本本管理规规定由公公司技术术部负责责解释。施工图纸及及变更管管理规定定1 目的和和范围为规范公司司图纸会会审、设设计变更更、工程程洽商的的管理工工作，加加强图纸纸会审及及工程洽洽商的严严肃性，使使其更好好地服务务于施工工质量与与经济效效益，特特制定本本规定。本规定仅用用于不进进行施工工图深化化设计类类型的工工程。2 引用文文件国家、行业业、地方方政府有有关法律律、法规规、规章章制度及及规范标标准；中建股份公公司关关于印发发工程技技术管理理相关六六项制度度（试行行）的通通知（中中建三科科字220099

30、777号）3 定义 设计图纸：由设计计者根据据业主提提供的要要求及资资料而设设计的图图纸。图纸会审：为了了了解设计计意图、明确质质量要求求，将图图纸上存存在的问问题和错错误、专专业之间间的矛盾盾等，尽尽最大可可能解决决在工程程开工之之前，由由设计、施施工、建建设单位位共同组组织召开开的会审审。设计变更：就是设设计单位位对自己己已经发发放给业业主、监监理及施施工单位位的设计计文件（设设计图纸纸）所做做的修改改说明，通通常是以以设计变变更通知知单的形形式出现现，有时时为表达达清楚也也会附有有图纸。工程洽商：一般是是施工单单位根据据施工现现场的实实际情况况或本身身的施工工能力，在在不影响响建筑物物功

31、能的的前提下下，提出出更合理理的设计计修改意意见，也也称为技技术核定定单。4 职责4.1 经经理部技技术部门门负责监督所所属项目目图纸会会审、工工程洽商商工作。4.2 项项目部4.2.11 负责责组织图图纸会审审;4.2.22 负责责书面提提醒和协协助建设设单位召召开图纸纸综合会会审会议议；4.2.33 负责责拟订施施工单位位提出的的工程洽洽商；4.2.44 负责责施工图图图纸的的管理与与受控发发放；4.2.55 负责责竣工图图绘制及及归档工工作。5 基本工工作流程程项目经理组织各专业审图人员项目经理组织各专业审图人员各专业技术负责人组织预审项目内部集体审查图纸施工方提出工程洽谈业主、设计、监

32、理审核工程洽商建设单位组织、施工、监理、设计单位参加的综合会审（设计交底）会审记录设计图纸变更标识施工图纸受控管理竣工图编制设计变更业主发放设计变更通过工程完工后6 措施和和方法6.1 图图纸会审审工程在开工工前，项项目部先先组织各各专业技技术人员员进行内内部图纸纸会审。6.1.11 图纸纸会审中中应注意意的要点点6.1.11.1 审查设设计图纸纸是否为为设计单单位正式式签署的的图纸，凡凡是无证证设计或或超越资资质设计计，以及及设计单单位没有有人签署署的图纸纸不得用用于施工工。审查查施工图图设计是是否符合合国家有有关技术术、经济济政策和和有关法法规。6.1.11.2 审查施施工图的的基础工工程

33、设计计与地基基处理有有无问题题，是否否符合现现场实际际地质情情况，地地质勘探探资料是是否齐全全。如果果没有工工程地质质资料或或无其它它地基资资料的，应应与设计计单位商商讨并办办理书面面手续。6.1.11.3 设计图图纸与说说明是否否齐全，是是一次供供图还是是分期供供图，如如果是分分期供图图应有时时间表。6.1.11.4 工程结结构是否否符合安安全可靠靠、经济济合理的的原则，有有哪些合合理的改改进意见见。6.1.11.5 审查建建设项目目坐标、标标高与总总平面图图中标注注是否一一致，与与相关建建设项目目之间的的几何尺尺寸关系系以及轴轴线关系系和方向向等有无无矛盾和和差错。6.1.11.6 大型构

34、构件和设设备的吊吊装能否否满足安安全施工工的要求求。6.1.11.7 审查图图纸及说说明是否否齐全和和清楚明明确，核核对建筑筑、结构构、上下下水、暖暖卫、通通风、电电气设备备安装等等图纸是是否相符符。6.1.11.8 审查建建筑平、立立、剖面面图之间间关系是是否矛盾盾或标注注是否遗遗漏，建建筑图本本身平面面尺寸是是否有差差错，各各种标高高是否符符合要求求，与结结构图的的平面尺尺寸及标标高是否否一致。6.1.11.9 审查建建筑项目目与地下下构筑物物、管线线等之间间有无矛矛盾。6.1.11.100 审查查结构图图本身是是否存在在差错及及矛盾：结构图图中是否否有钢筋筋明细表表，若无无钢筋明明细表，

35、钢钢筋混凝凝土关于于钢筋构造方面面的要求求在图中中是否说说明清楚楚，如钢钢筋锚固固长度与与抗震要要求长度度等。6.1.11.111 审查查施工图图中有哪哪些施工工特别困困难的部部位，采采用哪些特殊殊材料、构构件与配配件，货货源如何何组织，检检测如何何进行。6.1.11.122 对设设计采用用的新技技术、新新结构、新新材料、新新工艺和和新设备备的可能能性和应应采用的的措施进进行商讨讨。6.1.11.133 设计计中采用用的新技技术、新新结构限限于施工工条件和和施工机机械设备备能力以以及安全全施工等等因素，要要求设计计单位予予以改变变部分设设计的，审审查时必必须提出出，共同同研讨，求求得圆满满的解

36、决决方案。6.1.22 图纸纸会审的的程序6.1.22.1 图纸会会审前，项项目各专专业技术术负责人人应组织织工长、翻翻样、内内业技术术等有关关人员在在全面熟悉悉和深化化图纸的的基础上上，进行行自审，将将发现的的问题内内部讨论论统一意意见，并并作好记记录，以以备会审审时提出出。6.1.22.2 图纸会会审由建建设单位位召集进进行，项项目在做做好内部会会审工作作后，督督促建设设单位尽尽快组织织会审，并并由建设设单位分分别通知知设计、监监理、分分包施工工单位参参加。6.1.22.3 图纸会会审分“专专业会审审”和“综综合会审审”，解解决专业业自审和和专业与与专业之之间存在在的各种种矛盾及及施工配配

37、合问题题。无论论“专业业”或“综综合”会会审，在在会审之之前，应应先由设设计单位位交底，交交代设计计意图、重重要及关关键部位位，采用用的新技技术、新新结构、新新材料、新新工艺和和新设备备等的做做法、要要求、达达到的质质量标准准，然后后由各单单位提出出问题进进行会审审。6.1.22.4 根据实实际情况况，图纸纸可分阶阶段会审审，如地地下室工工程、士士0.0000以以上主体体工程、装装修工程程，当问问题较多多较大时时，施工工中间可可重新会会审，以以解决下下一步施施工中的的矛盾和和问题。6.1.22.5 会审时时，由项项目内业业技术人人员提出出内部会会审时的的统一意意见并作作记录，会后整理好图纸会审

38、记录，由参加单位盖章后生效。分别送建设单位、设计单位、监理单位、项目经理部存档，作为施工文件的组成部分。该记录应包含以下内容：a）工程项项目的名名称、参参加会审审的单位位及人员员名单；b）会审的的时间、地地点；c）建设单单位与施施工单位位对设计计提出的的要求，以以及要求求修改的的内容；d）会议上上讨论的的主要内内容；e）施工单单位为了了便于施施工、施施工安全全或建筑筑材料问问题而要要求设计计单位修修改部分分图纸的的商讨与与解决办办法；f）会审中中尚未解解决或需需进一步步商讨的的问题与与要求。6.1.22.6 图纸会会审后遗遗漏或新新出现的的问题可可采用设设计变更更或工程程洽商的的方法解解决。6

39、.2 设设计变更更6.2.11 设计计变更，由由设计人人拟写，内内容详实实，必要要时应附附图，并并逐条注注明应修修改的图图纸号。6.2.22 设计计变更应应以设计计图的发发放方式式发至业业主、监监理单位位和施工工单位，同同时应有有各单位位的签字字认可。6.2.33 变更更在业主主、设计计、监理理和施工工单位签签字认可可后，由由项目技技术负责责人指导导资料员员归档，并并同时报报送复印印件给项项目现场场、商务务、质监监等相关关部门。6.2.44 项目目商务部门门应根据据变更的的实际情情况，做做好经济济性认定定，对于于出现索索赔的情情况，应应根据相相关规定定及时提提出索赔赔要求。6.3 工工程洽商商

40、6.3.11 施工工单位提提出的工工程洽商商，由项项目的技技术负责责人拟写写，应征征得设计计、监理理、业主主的同意意并签字字认可后后由业主主发往各各单位。6.3.22 设计计单位如如委托业业主（监监理单位位）办理理签认，应应办理委委托手续续。6.3.33 一个个专业要要办理工工程洽商商，对其其他相关关专业有有影响的的，必须须事先与与相关专专业技术术人员商商定，取取得一致致意见后后再办理理工程洽洽商。6.3.44 洽商商在业主主、设计计、监理理和施工工单位签签字认可可后，由由项目技技术负责责人指导导资料员员归档，并并同时报报送复印印件给项项目现场、商商务、质质监等相相关部门门。6.3.55 项目

41、目商务部部门应根根据洽商商的实际际情况，作作好经济济性认定定，对于于出现索索赔的情情况应根根据相关关规定及及时提出出索赔要要求。6.4 施施工图及及变更的的受控发发放6.4.11 各项项目部应应设置专专/兼职职资料员员，负责责施工图图纸及其其它相关关设计文文件的收收发、登登记、保保管和整整理工作作（其中中属保密密工程的的，应严严格按保保密制度度执行）。6.4.22 只有有经过受受控发放放的图纸纸才能正正式用于于施工。6.4.33 项目目在签订订合同时时应要求求建设单单位提供供足够的的图纸份份数。图图纸发放放的范围围为项目目技术负负责人、预预算员、钢钢筋翻样样员，项项目其他他管理人人员的发发放，

42、由由项目技技术负责责人根据据项目的的具体情情况确定定。6.4.44 对于于资料员员收集到到涉及图图纸变更更的设计计变更和和工程洽洽商，也也应将复复印件发发送给图图纸持有有人。6.5 施施工图的的变更标标识项目在收到到经签发发认可的的图纸会会审、设设计变更更和工程程洽商时时，图纸纸持有人人应对受受控图纸纸进行相相应的更更改。更更改的原原则是：在发生生更改部部位相邻邻的空白白处，注注明：此此处有修修改，详详见设计计变更单单或工程程洽商单单XX号号，并用用箭头指指向更改改的部位位。若更更改部位位在图纸纸上不便便指向，则则在图纸纸图标上上方空白白处注上上变更说说明。资料员在受受控发放放新版图图纸或变变

43、更图纸纸的同时时，要收收回旧版版图纸并并做好作废废标识。6.6 竣竣工图绘绘制6.6.11 凡按按施工图图施工没没有变动动的，在在施工图图图签附附近空白白处加盖盖并签署署竣工图图章；6.6.22 凡一一般性图图纸变更更，可根根据设计计变更依依据，在在施工图图上直接接改绘，一一般采用用杠（划划）改、叉叉改法、局局部修改改圈出更更改部位位，在原原图空白白处绘出出更改内内容。所所有变更更处必须须引划索索引线，注注明更改改依据，并并加盖及及签署竣竣工图章章。6.6.33 凡结结构形式式、工艺艺、平面面布置、项项目等重重大改变变及图面变更更超过440%的的，应重重新绘制制竣工图图。对于于重新绘绘制的图图

44、纸要求求与原图图比例相相同，符符合制图图规范，有有图名和和图号，图图号可按按原图编编号。对对于用CCAD绘绘制的竣竣工图，修修改后圈圈出修改改部位，并并在图中中空白处处做一修修改备考考表，图图签上必必须有原原设计人人员签字字。6.6.44 编制制竣工图图必须编编制各专专业竣工工图的图图纸目录录，绘制制的竣工工图必须须准确、清清楚、完完整、规规范，修修改必须须到位，真真实反映映项目竣竣工验收收时的实实际情况况。6.6.55 用于于改绘竣竣工图的的图纸必必须是新新蓝图或或绘图仪仪器绘制制的白图图，不得得使用复复印的图图纸。6.6.66 竣工工图编制制单位应应按照国国家建筑筑制图规规范要求求绘制竣竣

45、工图，使使用绘图图笔或签签字笔及及不退色色的绘图图墨水。不不得使用用涂改、刀刀刮、补补贴等方方法修改改图纸。7 应形成成记录记工计单程单术单记录录表格样样式详见见当地规规定。8 附则8.1 本本管理规规定自颁颁布之日日起实行行。8.2 本本管理规规定由公公司技术术部负责责解释。科技示范工工程管理理规定1 目的和和范围为贯彻建设设部颁发发的建筑筑业新技技术，落落实公司司科技发发展规划划，加强强科技示示范工程程的管理理，全面面提高工工程项目目科技推推广水平平，特制制定本管管理规定定。本管理规定定适用于于公司级级、局级级、中建建总公司司级、建建设部建建筑业新新技术应应用示范范工程的的申报、立立项、验

46、验收等管管理过程程。通过过局科技技示范工工程验收收的项目目，方可可申报中中建总公公司优质质工程金金奖。2 引用文文件2.1 中中建三局局建设工工程股份份有限公公司科技技推广示示范工程程管理办办法2.2 中中建总公公司科技技推广示示范工程程管理办办法2.3 建建设部建建筑业新新技术应应用示范范工程管管理办法法2.4 建建设部关关于进一一步做好好建筑业业10 项新技技术推广广应用的的通知2.5 技术管理总则3 定义3.1 综综合技术术示范工工程：先先确定工工程的关关键技术术领域，再再选择与与之相应应的关键键技术和和配套技技术，组组成多个个技术体体系，形形成综合合成套技技术，为为综合示示范技术术。3

47、.2 专专项技术术示范工工程：先先确定某某一关键键技术领领域或依依托某一一类新技技术的工工程类型型，再选选择与之之相应的的关键技技术和配配套技术术，组成成专项成成套技术术，为专专项示范范工程。3.3 单单项技术术示范工工程：选选择一项项重大的的先导性性技术或或量大面面广的新新技术作作为关键键技术，与与工程应应用技术术配套形形成单项项成套技技术，为为单项示示范工程程。4 职责4.1 公公司技术术部负责责科技示示范工程程的归口口管理，协协同经理部、项目目共同负负责并运运作示范范工程的的立项申申报、实实施监督督、验收收评审等等工作。4.2 经经理部技技术部门门作好科科技示范范工程的的申报，监监督项目

48、目科技推推广计划划实施，以以及验收收前的初初步审核核工作。4.3 项项目部组组织科技技推广计计划的落落实，按按季度上上报科技技示范工工程汇报报表，及及时进行行科技推推广项目目实施总总结。5 基本工工作流程程6 措施和和方法6.1 科科技示范范工程申申报公司和经理理部技术术部门在在每年年年初应制制定科科技示范范工程滚滚动工作作计划，并并建立科科技示范范工程管管理台帐帐。6.1.11 申报报条件6.1.11.1 科技示示范工程程的基本本条件为为：新开开工程、建建设规模模大、技技术复杂杂、质量量标准要要求高、投投资到位位、社会会影响大大的国内内外房屋屋建筑工工程、市市政基础础设施工工程、土土木工程程

49、和工业业建设项项目，且且申报书书中计划划推广的的全部新新技术内内容可在在三年内内完成。6.1.11.2 示范工工程所推推广的新新技术是是指建设设部当前前重点推推广的“建建筑业110项新新技术”和和其他新新技术。建建筑业110项新新技术即：地地基基础础和地下下空间工工程技术术、混凝凝土技术术、钢筋筋及预应力力技术、模模板及脚脚手架技技术、钢钢结构技技术、机机电安装装工程技技术、绿绿色施工工技术、防防水技术术、抗震震加固与与监测技技术、信信息化应应用技术术。其他他新技术术是指建建设部每每年推荐荐的科技技推广项项目和中中建总公公司、中中建三局局级科技技成果及及项目开开发采用用的新工工艺新技技术。6.

50、1.11.3 综合示示范工程程应采用用建设部部公布的的6项以以上的建建筑新技技术，科科技进步步效益率率达到11.5%以上。科技进步效效益率=科技进进步效益益/合同同额1100%6.1.22 申报报流程及及审批时时间各级科技示示范工程程按自下下而上逐逐级申报报，逐级级审批后后择优向向上级申申报的程程序进行行申报管管理工作作。根据据工程项项目情况况可时申申报、动动态报批批、集中中公布，一一般局级级科技示示范工程程由公司司在每年年三月初初向局申申报。申申报的基基本流程程如下图图：基层单位提出意向基层单位提出意向主管单位调研主管单位确定项目基层单位填写申报材料主管单位审查主管单位下达计划主管单位反馈申

51、请书6.1.33 申报报资料申报公司级级科技示示范工程程由经理理部填写写申报资资料；申申报局级级以上的的科技示示范工程程由公司司技术部部负责填填写申报报资料。申报资料统统一使用用A4纸纸张打印印，各级级科技示示范工程程使用指指定的申申报书。申申报资料料一般包包括以下下方面资资料：6.1.33.1 科技示示范工程程申报书书各级示范工工程申报报书内容容按申报报书表格格要求填填写，申申报单位位意见根根据申报报的级别别由申报报单位填填写并盖盖章；主主管单位位意见由由该级审审批单位位填写。6.1.33.2 科技推推广工作作计划科技推广工工作计划划内容主主要包括括以下方方面：a）科技推推广工作作领导机机构

52、和成成员b）科技推推广的主主要措施施c）计划推推广的项项目及其其内容d）计划推推广的数数量e）科技推推广工作作预计效效益f）各科技技推广项项目的负负责人g）其它须须说明的的内容科技示范工工程由各各级主管管单位审审批后下下达科技技推广示示范工程程计划，明明确科技技示范工工程的级级别。6.2科技技示范工工程日常常管理工施及决中题织各技目施及行广项总效算期并报级单科范审位求度范的进况汇次用的报必增它内要：a）推广领领导机构构和责任任制的落落实情况况；b）各科技技推广项项目和开开发项目目的完成成情况；c）科技推推广取得得的效益益；d）工程质质量、工工期、安安全和现现场管理理等目标标的完成成情况；e）其

53、它须须说明的的内容。科技示范工工程因故故停、缓缓建时应应及时书书面报告告上级主主管单位位和科技技示范工工程审批批单位。汇汇报内容容主要包包括：a）科技示示范工程程停、缓缓建的原原因和可可能复工工时间；b）现阶段段各科技技推广项项目和开开发项目目的完成成情况总总结；c）现阶段段科技推推广取得得的效益益汇总；d）工程质质量、工工期、安安全和现现场管理理等目标标的完成成情况总总结；e）其它须须说明的的内容。因故停、缓缓建工程程复工时时应及时时书面报报告上级级主管单单位和科科技示范范工程审审批单位位。6.3 科科技示范范工程的的验收6.3.11 验收收申请各级科技示示范工程程必须在在每年22月底前前向

54、公司司书面提提出验收收申请计计划。公公司在每每年3月月份向局局科技部部提出书书面验收收申请计计划。示示范工程程执行单单位在完完成示范范工程申申报书的的内容后后，且满满足以下下要求的的前提下下，应准准备好验验收评审审资料，经经经理部部初审后后，然后后逐级预预审，逐逐级提出出验收申申请。提出验收申申请的条条件为：a）完成申申报书上上所列建建筑新技技术；b）工程质质量满足足合同要要求；c）工期合合理，满满足业主主要求；d）科技进进步效益益率达到到当年下下达的计计划指标标以上；e）严格现现场管理理，做到到文明施施工，无无重大安安全事故故。筑技用工行应示程成审书按关省治直建政部国有门司申经审标向工托单请

55、成审6.3.22 示范范工程的的验收程程序经理部和和项目完完成验收收资料向上级单单位和审审批单位位提出验验收申请请公司组织织预审审批单位位组织验验收流程图如下下：完成验收资料完成验收资料提出验收申请下达验收计划组织验收会审查资料和工程实物形成验收意见下达验收证书补充完善资料必要时6.3.33 验收收资料科技示范工工程的验验收资料料须在验验收前一一个月报报送验收收单位。验验收资料料必须装装订成册册，施工工组织设设计（有有关新技技术推广广应用部部分）另另外单独独装订成成册，音音像资料料要求经经过剪辑辑。验收收资料必必须包括括以下内内容(其其组卷次次序同序序号)：6.3.33.1 科技示示范工程程申

56、报书书及批准准文件（或或审批单单位下达达科技示示范工程程计划的的文件）；6.3.33.2 工程施施工组织织设计（有有关新技技术应用用部分）；6.3.33.3 推广应应用新技技术综合合报告。综综合报告告应包括括如下内内容：a）工程概概况； b）为搞好好科技示示范工程程，采取取的具体体组织与与技术措措施；c）推广应应用新技技术的清清单（先先列十项项新技术术，再列列其他新新技术）；d）按十项项新技术术排列顺顺序分别别扼要叙叙述实际际应用每每项新技技术的名名称、应应用部位位、应用用数量及及其占相相关工程程量的比比重、技技术创新新点和应应用效果果（推广广应用的的其他新新技术，应应随后分分别叙述述）；e）

57、综合分分析推广广应用新新技术后后，对提提高工程程质量、缩缩短工期期、增进进企业经经济效益益与社会会效益方方面的作作用；f）体会与与建议。6.3.33.4 单项推推广技术术应用总总结分别叙述每每项新技技术所在在分项工工程状况况；重点点叙述关关键技术术的施工工方法及及创新点点，保证证质量的的措施；实事求求是地分分析每项项新技术术取得的的直接经经济效益益和社会会效益，节节约数量量要写明明计算方方法，节节约对比比要合理理，数据据要可靠靠，文字字叙述要要严谨。6.3.33.5 工程质质量证明明整个工程或或地基基基础和主主体结构构两个分分部工程程质量核核验证明明，工程程监理或或建设单单位对不不包含在在地基

58、与与基础和和主体结结构两个个分部内内应用新新技术的的分项工工程（如如防水）提提供的质质量证明明。6.3.33.6 工期证证明；6.3.33.7 效益证证明；（可可计算部部分应提提供相应应书录，不不可量化化的应采采用文字字说明，有有条件的的可以由由有关单单位出具具社会效效益证明明及经济济效益与与可计算算的社会会效益汇汇总表。）6.3.33.8 文明安安全施工工情况证证明；6.3.33.9 企业技技术文件件（通过过示范工工程总结结出的技技术规程程、工法法等）；6.3.33.100 其它它有关文文件、证证明材料料。（如如与本工工程相关关的社会新闻报报道，有有代表意意义的工工程照片片等。）6.3.33

59、.111 科技技推广示示范工程程验收证证书其中第110项项内容应应装订成成册。6.3.33.122 科技技示范工工程施工工音像资资料目前音像资资料仅总总公司级级和国家家级科技技示范工工程验收收时需要要，但随随着时代代的发展展，在局局级和公公司级科科技示范范工程验验收时也也会需要要。6.3.44 验收收会工作作流程验收会由组组织验收收评审的的单位主主持，会会议的议议程按验验收评审审单位要要求确定定，一般般情况下下的工作作流程如如下：主持发言主持发言宣布验收委员会观看验收音像资料听取综合汇报业主、监理、设计单位介绍检查工程实物质疑验收委员会讨论宣布验收意见各单位简要发言6.4 科科技示范范工程资资

60、料管理理科技示范工工程资料料的数量量要求及及保存单单位如下下表,其其中项目目的一套套最终要要作为企企业的归归档资料料。资料名称示范工程级级别总数量建设部总公司三局公司经理部项目申报书建设部104211电子版11总公司8411电子版1 1局级631电子版1 1公司级42 电子版版1电子版1工作计划建设部6221电子版电子版1总公司5211电子版电子版1局级421电子版电子版1公司级31电子版1电子版1施工组织设设计（部部分）建设部211总公司211局级11公司级11评审申请建设部84111电子版1验收资料建设部103221电子版1电子版1总公司7221电子版1电子版1局级1071电子版1电子版1