电大小抄企业集团财务管理单选多选判断题(已排序)-by多

1、PAGE PAGE 50企业集团财务管理单选题、 ( )经常被用于项目初选及财务评价B.回收期法、 ( )是强化事业部管理与控制的核心部门,具有双重身份B.事业部财务机构、 ( )也称称为积极极型投资资战略,是一种种典型的的投资拉拉动式增增长策略略C.扩张张型投资资战略、 ( )属于于预算监监控指标标中的财财务性关关键业绩绩指标DD.资产产周转率率、 ( )属于于预算监监控指标标中的非非财务性性关键业业绩B.产品产产量、( )是审慎慎性调查查中需要要重点考考虑的风风险B.财务风风险、（）是是强化事事业部管管理与控控制的核核心部门门，具有有双重身身份。BB事业部部财务机机构、()不不属于预预算管

2、理理的环节节。C预预算控制制/组织织 、（）经经常被用用于项目目初选及及财务评评价。BB回收期期法、（）经经常被用用于项目目初选及及财务评评价。CC净现值值法、（）具具有双重重身份，是是强化事事业部管管理与控控制的核核心部门门B事业业部财务务机构、（）是是法人产产权的基基本特征征。C独立性性与不可可随意分分割的完完整性、（）是是企业集集团以接接受资本本投入的的方式引引进其他他企业的的先进技技术，置置换休眠眠或病态态资产原原有的落落后陈旧旧的技术术，通过过技术置置换来优优化组装装休眠或或病态资资产B技术置置换模式式、（）是是强化事事业部管管理与控控制的核核心部门门，具有有双重身身份。BB事业部部

3、财务机机构、（）是是审慎性性调查中中需要重重点考虑虑的风险险。B财财务风险险、（）也也称为积积极型投投资战略略，是一一种典型型的投资资拉动式式增长策策略。CC 扩张张型投资资战略 、（）指指标值如如果过低低，预示示着企业业可能处处于过度度经营状状态A销售营营业现金金流入比比率、（）属属于预算算监控指指标中的的财务性性关键业业绩指标标指标DD资产周周转率、()属属于预算算监控指指标中的的非财务务性关键键业绩。BB产品产产量 、（财务务风险）是是审慎性性调查中中需要重重点考虑虑的风险险；、（产品品产量）属属于预算算监控指指标中的的非财务务性关键键业绩。、（回收收期法）经经常被用用于项目目初选及及财

4、务评评价是；、（扩张张型投资资战略）也也称为积积极型投投资战略略，是一一种典型型的投资资拉动式式增长策策略；、（事业业部财务务机构）是是强化事事业部管管理与控控制的核核心部门门，具有有双重身身份；、（资产产周转率率）属于于预算监监控指标标中的财财务性关关键业绩绩指标。B、并购目目标确立立后，（）是是实施并并购决策策最为关关键的一一环。BB目标公公司的搜搜寻与抉抉择B、并购时时，对目目标公司司价值评评估中实实际使用用的是目目标公司司的（AA整体价价值B、并购支支付方式式中,( )可可能会稀稀释企业业集团原原有的股股权控制制结构与与每股收收益水平平A.股票票对价方方式 B、并购支支付方式式中,(

5、)可可以使企企业集团团获得税税收递延延支付的的好处。但但需要注注意的是是,作为一一种未来来债务的的承诺,采用这这种方式式的前提提是,企业集集团有着着良好的的资本结结构和风风险承荷荷能力DD.卖方方融资方方式B、并购支支付方式式中,( )是是一种最最简捷、最最迅速的的方式,且最为为那些现现金拮据据的目标标公司所所欢迎CC.现金金支付方方式 B、并购支支付方式式中,( )通通常用于于目标公公司获利利不佳,急于脱脱手的情情况下DD.卖方方融资方方式B、并购支支付方式式中，（）可可能会稀稀释企业业集团原原有的股股权控制制结构与与每股收收益水平平。A股股票对价价方式 B、并购支支付方式式中，（）可可以使

6、企企业集团团获得税税收递延延支付的的好处。但但需要注注意的是是，作为为一种未未来债务务的承诺诺，采用用这种方方式的前前提是，企企业集团团有着良良好的资资本结构构和风险险承荷能能力。DD.卖方方融资方方式B、并购支支付方式式中，（）是是一种最最简捷、最最迅速的的方式，且且最为那那些现金金拮据的的目标公公司所欢欢迎。CC现金支支付方式式B、并购支支付方式式中，（）通通常用于于目标公公司获利利不佳，急急于脱手手的情况况下。DD卖方融融资方式式B、并购支支付方式式中，（股股票对价价方式）可可能会稀稀释企业业集团原原有的股股权控制制结构与与每股收收益水平平。B、并购支支付方式式中，（卖卖方融资资方式）可

7、可以使企企业集团团获得税税收递延延支付的的好处。但但需要注注意的是是，作为为一种未未来债务务的承诺诺。采用用这种方方式的前前提是，企企业集团团有着良良好的资资本结构构和风险险承荷能能力。B、并购支支付方式式中，（卖卖方融资资方式）通通常用于于目标公公司获利利不佳，急急于脱手手的情况况下。B、并购支支付方式式中，（现现金支付付方式）是是一种最最简捷、最最迅速的的方式，且且最为那那些现金金结算拮拮据的目目标公司司所欢迎迎。B、并购中中，对目目标公司司价值评评估中实实际使用用的是目目标公司司的（BB股权价价值C、财务公公司的最最基本或或最本质质的功能能是（CC融资中中心 C、财务上上假定，满满足资金

8、金缺口的的筹资方方式依次次是（AA内部留留存、借借款和增增资 C、财务业业绩是指指以（）所所表达的的业绩，涉涉及对包包括偿债债能力、资资产周转转能力、盈盈利能力力、成长长能力等等方面财财务指标标的评价价。D财财务数据据C、财务状状况是对对公司某某一时点点的资产产运营以以及（ ）等的的统称BB资产负负债比率率C、处于初初创期的的企业集集团的分分配政策策应倾向向于（BB零股利利政策C、从谋求求市场竞竞争优势势角度而而言，（）指指标最具具基础性性的决定定意义CC核心业业务资产产销售率率 C、从企业业集团发发展历程程看,( )主主要适合合于处于于初创期期且规模模相对较较小或者者业务单单一型企企业集团团

9、.A.U型组组织结构构 C、从企业业集团发发展历程程看，（）主主要适用用于处于于初创期期且规模模相对较较小或者者业务单单一型企企业集团团。AU型组组织结构构 C、从企业业集团发发展历程程看，（U型组织结构）主要适合于处于初创期的规模相对较小或者业务单一型企业集团；C、从企业业集团发发展历程程看，处处于初创创期且规规模相对对较小的的企业集集团，或或者业务务单一型型企业集集团主要要适合于于（）的的组织结结构。AAU型型结构C、从融资资的角度度来讲，企企业集团团融资管管理的目目标应立立足于（A创造财务优势 C、从业绩绩计量范范围上可可分为（）和和非财务务业绩CC财务业业绩 C、从业绩绩可控性性程度可

10、可分为( )与与管理业业绩D.经营业业绩C、从预算算目标拟拟定与预预算编制制、责任任落实与与推动实实施、业业绩报告告与偏差差诊治、业业绩评价价与责任任辨析、奖奖罚兑现现到总结结改进的的系统化化过程，称称为（CC预算控控制循环环 D、当投资资企业拥拥有被投投资企业业有表决决权的资资本比例例超过550%时时，母公公司对被被投资企企业拥有有的控制制权为（绝绝对控股股D、当投资资企业直直接或通通过子公公司间接接地拥有有被投资资企业220%以以上但低低于500%的表表决权资资本时，会会计意义义的控制制权为（CC重大影影响 D、低杠杆杆化、杠杠杆结构构长期化化的融资资战略属属于( A.保保守型融融资战略略

11、 D、低杠杆杆化、杠杠杆结构构长期化化属于（）融融资战略略D保守守型D、短期融融资券的的期限最最长不超超过( )天。发发行融资资券的企企业可在在上述最最长期限限内自主主确定每每期融资资券的期期限D.3655D、对企业业集团内内成员企企业而言言，各自自内部的的财务管管理活动动应（DD在遵循循集团整整体财务务战略与与财务政政策下进进行D、对于产产业型企企业集团团，其预预算目标标必须以以（）为为前提AA市场预预测 D、对于金金融控股股型企业业集团，母母公司选选择何种种企业进进入企业业集团，投投资的根根本是潜潜在成员员企业的的（C财财务业绩绩表现 F、分拆上上市使母母公司控控制的资资产规模模（B变大F

12、、分权式式财务管管理体制制有( )的优优点D.使总部部财务集集中精力力于战略略规划与与重大财财务决策策F、公司财财务战略略必须随随着公司司面临的的经营风风险的变变动而进进行（）调调整C浮动性性F、公司治治理需要要解决的的首要问问题是（A产权制度的安排G、股利政政策属于于企业集集团重大大的战略略管理事事宜,其其各项决决策权高高度集中中于（BB母公司司董事会会G、股票期期权的购购买最适适合用经经营者的的（）来来支付BB知识资资本报酬酬G、管理层层收购中中多采用用（）进进行。CC杠杆收收购方式式G、管理总总部依托托核心能能力的母母体衍生生或支持持能力而而对集团团整体及及各层阶阶成员企企业投资资活动的

13、的有效范范畴是（B投资领域 H、横向一一体化企企业集团团的主要要动因是是（C谋取规规模优势势J、基于战战略管理理过程的的集团管管理报告告体系，应应在报告告内容体体现：战战略及预预算目标标；（）；差异分分析；未未来管理理举措等等四项内内容。AA实际业业绩 J、集监督督权、执执行权和和决策权权于一身身的财务务总监委委派制是是（D混合型型财务总总监制J、集团层层面的业业绩评价价包括：母公司司自身业业绩评价价和（DD集团整整体业绩绩评价J、集团层层面的业业绩评价价包括母母公司自自身业绩绩评价和和（）业业绩评价价。A总总公司J、集团投投资战略略有两层层涵义，一一是从导导向层面面理解，二二是从操操作层面面

14、理解。下下列内容容从导向向层面理理解的是是（A企企业集团团增长速速度 J、集团战战略管理理最大特特点就是是强调（AA整合管管理J、集团整整体的非非财务业业绩主要要涉及( )、发发展创新新、经营营决策、风风险控制制、基础础管理、人人力资源源、行业业影响、社社会贡献献等方面面B.战略略管理J、假设企企业股权权资本为为100000万万元，市市场平均均资本报报酬率为为25%，实际际资本报报酬率为为35%，则剩剩余贡献献（剩余余税后利利润）为为（）万万元D、10000J、将每年年股利的的发放额额固定在在某一水水平上,并在较较长时期期内保持持不变的的股利政政策是（DD定额股股利政策策J、将拟出出售的资资产

15、或子子公司出出售给同同行业的的其它公公司的投投资战略略属于（C收缩型投资战略J、将企业业集团的的决策管管理目标标及其资资源配置置规划加加以量化化并使之之得以实实现的内内部管理理活动或或过程，称称为（BB预算管管理J、金融控控股型企企业集团团特别强强调母公公司的（B财务功能J、经营者者管理绩绩效的优优劣，在在静态上上应当以以（）为为最低判判断标准准C市场或或行业平平均水平平 J、净利润润是利润润总额扣扣减按所所得税法法计算的的（）后后的利润润净额。DD所得税税费用J、净资产产收益率率是企业业净利润润与净资资产（账账面值）的的比率，反反映了（）的的收益能能力。BB股东 J、竞争机机制之所所以能够够

16、促使经经营者不不断提高高管理效效率，首首先是源源于（）对对经营者者的激励励与约束束B控制权权利益J、就投资资者的经经验来讲讲，（）股股利支付付方式通通常被认认为是企企业承认认自身处处于财务务困境的的标志CC股票合合并 J、矩期融融资券的的期限最最长不超超过（3365）天天。发行行融资券券的企业业可在上上述最长长期限内内自主确确定每期期融资券券的期限限。K、会计意意义上的的控制权权划分的的主要目目的在于于( AA编制集集团合并并报表L、利润表表是反映映公司在在某一时时间内经经营成果果的基本本报表。利利润表的的编制逻逻辑是（利利润=营业收收入-费用）。L、利润表表是反映映公司在在某一时时期内（）基

17、基本报表表A经营营成果 L、利润表表是反映映公司在在某一时时期内经经营成果果的基本本报表。利利润表的的编制逻逻辑是( A.利润=营业收收入-费用L、流动比比率是( )与与流动负负债的比比率A.流动资资产 M、某一行行业（或或企业）的的不良业业绩及风风险能被被其他行行业（或或企业）的的良好业业绩所抵抵消，使使得企业业集团总总体业绩绩处于平平稳状态态，从而而规避风风险。这这一属性性符合企企业集团团产生理理论解释释的（DD资产组组合与风风险分散散理论M、母公司司董事会会作为集集团最高高决策管管理当局局的，其其职能定定位于（A决策与督导M、母公司司将子公公司的控控制权移移交给它它的股东东的公司司分立是

18、是（D解散式式公司分分立M、目标公公司价值值评估中中，效用用最差、用用到最少少的价值值评估模模式是（C股利贴现模式N、纳税筹筹划的目目的是（C税后利润最大化P、评价标标准设定定一般考考虑以下下因素：集团股股东对盈盈利目标标的预期期或要求求；企业业集团发发展规划划与经营营状况；( )国际、国国内先进进水平等等B.同行行业Q、企业集集团财务务战略规规划与定定位的立立足点是是（D企业集集团的战战略发展展结构Q、企业集集团财务务战略含含义，不不包括下下列（）项项内容BB企业日日常财务务工作Q、企业集集团财务务中心隶隶属于（A母公司财务部Q、企业集集团成员员企业局局部利益益目标与与整体利利益目标标的非完

19、完全一致致性，以以及由此此产生的的成员企企业经营营理财活活动的过过分独立立或缺乏乏协作精精神的现现象，被被称为（B目标逆向选择Q、企业集集团的资资本结构构是指各各项运用用资本间间的构成成关系。运运用资本本包括（D长期负债与股权资本Q、企业集集团的组组织形式式是（CC级法人人结构的的联合体体Q、企业集集团融资资管理的的指导原原则是（B满足投资的需要Q、企业集集团融资资政策最最为核心心的内容容（C融融资决策策制度安安排 Q、企业集集团设立立财务公公司应当当具备的的条件之之一，申申请前一一年，按按规定并并表核算算的成员员单位资资产总额额不低于于50亿亿元人民民币，净净资产率率不低于于(B、330%

20、Q、企业集集团设立立财务公公司应当当具备条条件之一一,母公司司成立( )年年以上并并且具有有企业集集团内部部财务管管理和资资金管理理经验BB.2 Q、企业集集团设立立财务公公司应当当具备条条件之一一,申请前前连续两两年,按规定定并表核核算的成成员单位位营业收收入总额额每年不不低于人人民币( )亿亿元C.40 Q、企业集集团设立立财务公公司应当当具备条条件之一一,申请前前一年,按规定定并表核核算的成成员单位位资产总总额不低低于500亿元人人民币,净资产产率不低低于(BB.300%Q、企业集集团设立立财务公公司应当当具备条条件之一一，申请请前一年年，按规规定并表表核算的的成员单单位资产产总额不不低

21、于人人民币（）亿亿元D.50Q、企业集集团通过过借款的的方式购购买目标标公司的的股权，取取得控制制权后，再再以目标标公司未未来创造造的现金金流量偿偿付借款款的收购购方式是是（）方方式B杠杆收收购Q、企业集集团选择择做大、做强路径时时,会直接接影响预预算指标标的选择择。做大导向下下,预算指指标会侧侧重( B.营业收收入 Q、企业集集团选择择做大、做强路径时时,会直接接影响预预算指标标的选择择。做强导向下下,预算指指标会侧侧重( D.利利润总额额Q、企业集集团预算算考核原原则中的的()原原则，是是指对下下属成员员单位的的预算考考核，不不仅要考考核其预预算目标标的完成成情况，还还要视其其对集团团总体

22、预预算目标标甚至于于集团战战略的“贡献”程序，进进行综合合考核。BB总体优优化原则则 Q、企业集集团在管管理上采采取分权权制可能能出现的的最突出出的弊端端是（DD子公司司等成员员企业的的管理目目标换位位Q、企业集集团在组组织结构构的设置置上必须须遵循“三权”分立制制衡原则则，其中中的“三权”指的是是（B决决策权、执执行权、监监督权Q、企业集集团战略略管理具具有长期期性,会随环环境因素素的重大大改变而而进行战战略调整整,表明其其具有( )的的特点CC.动态态性 Q、企业集集团整体体财务业业绩,主要以以财务指指标方式式来反映映企业集集团盈利利能力、资资产运营营与周转转、( )和经经营增长长等方面面

23、业绩AA.债务务风险 Q、企业集集团整体体的非财财务业绩绩主要涉涉及（）、发发展创新新、经营营决策、风风险控制制、基础础管理、人人力资源源、行业业影响、社社会贡献献等方面面。B战战略管理理 Q、企业集集团制定定内部折折旧政策策必须考考虑的一一个首要要因素是是（D关注技技术进步步，支持持成员企企业经营营性固定定资产的的更新换换代Q、企业集集团总部部财务管管理的着着眼点是是（C企企业集团团整体的的财务战战略与财财务政策策Q、企业集集团组建建的宗旨旨是（AA实现资资源聚集集整合优优势以及及管理协协同优势势R、如果集集团下属属公司属属于集团团总部的的( ),则总总部有权权直接下下达预算算目标DD.全资

24、资子公司司R、若企业业注册资资本20000万万元，盈盈余公积积金6000万元元，那么么，用盈盈余公积积金派发发股利最最高金额额应为（）万万元A1000 S、设立财财务公司司的注册册资本金金最低为为（）亿亿元人民民币A.1 S、实施财财务控制制的宗旨旨是（BB更好地地发挥激激励机制制的功能能效应T、通过预预算指标标，明确确集团内内部各责责任主体体的财务务责任；通过有有效激励励，促使使各责任任主体努努力履行行其责任任，这些些均表明明预算管管理具有有（）特特征。CC机制性性 T、投入资资本报酬酬率（RROICC）是指指在不考考虑子公公司负债债融资情情况下（或或者假定定为全权权益融资资），（）与与投入

25、资资本总额额（账面面值）的的比率关关系。AA子公司司利润 T、投资项项目可行行性研究究报告中中的“财务评评价”不涉及及的内容容是（AA项目市市场预测测T、投资质质量标准准以及产产品生产产管理的的着眼点点是（DD确立质质量优势势，适应应市场对对产品质质量、功功能的要要求W、外部评评价标准准,它是指指从企业业外部取取得的标标准,包括( )、同同行业领领先企业业或排名名前5家企业业的平均均标准、资资本市场场标准（如如资本市市场期望望收益率率)等C.行业业平均标标准W、无论是是从集团团自身能能力还是是从市场场期望看看，处于于成熟期期的企业业集团应应采取股股利支付付方式为为（A高股利利支付策策略X、下列

26、不不属于反反映偿债债能力的的财务指指标有( D.应收账账款周转转率X、下列不不属于反反映偿债债能力的的财务指指标有（BB速动比比率X、下列不不属于反反映偿债债能力的的财务指指标有（DD应收账账款周转转率X、下列不不属于无无形资产产营造战战略的是是（A基基因置换换战略X、下列财财务指标标，不属属于反映映偿债能能力的是是（D应收账账款周转转率X、下列方方面，属属于并购购决策的的始发点点的是（A并购目标规划 X、下列具具有独立立法人地地位的财财务机构构是（BB财务公公司X、下列内内容,( )不不属于预预算管理理的环节节C.预算算控制 X、下列内内容中,( )是银行行贷款融融资所具具有的特特性D.资本

27、成成本低X、下列内内容中，（）不不属于预预算管理理的环节节。C预算组组织X、下列内内容中，（）是是银行贷贷款融资资所具有有的特性性。D资本成成本低X、下列体体系不属属于企业业集团应应构建体体系的是是( CC.财务务人员培培训体系系X、下列行行为中，属属于内源源融资方方式的是是(D计计提折旧旧X、下列战战略,不包括括在企业业集团战战略所分分级次中中的是( B.生产战战略X、下列指指标中，其其指标值值要求不不应大于于1是（D非付现成本占营业现金净流量比率X、下列指指标中不不属于财财务风险险变异性性监测体体系的指指标是(C实性性资产负负债率 X、下列属属于内源源融资方方式的是是( DD.计提提折旧X

28、、现金流流量表是是反映企企业在一一定时期期内( )流入入与流出出的报表表C.现金金及现金金等价物物 X、相对单单一组织织内各部部门间的的职能管管理，企企业集团团战略管管理最大大特点就就是强调调（C整合管管理X、香港税税法给予予纳税企企业“资本减减免”的政策策优惠包包括（CC首期免免税折旧旧额和每每年免税税折旧额额X、新业务务拓展、信信息系统统建设与与业务发发展不匹匹配等产产生的风风险属于于财务公公司风险险中的(A战略略风险Y、一般认认为，业业绩评价价的目标标有两个个，其一一是管理理控制，其其二是（CC管理效效益Y、依据财财务上的的假定，满满足资金金缺口的的筹资方方式集资资为(AA内部留留存、借

29、借款和增增资 Y、依照企企业集团团总部管管理的定定位,( )功功能是企企业集团团管理的的核心DD.财务务控制与与管理Y、已知目目标公司司税后经经营利润润为10000万万元，增增量固定定资产投投资与增增量营运运资本投投资为220000万元，资资产负债债率700%，则则该目标标公司的的股权现现金流量量为（）万万元B4000Y、已知息息税前营营业利润润变动率率为155%，财财务杠杆杆系数为为3，则则税后营营业利润润变动率率为（DD5%Y、已知销销售利润润率8%，资产产周转率率4000%,则则资产收收益率为为（C32% Y、以下特特点中，属属于分权权式财务务管理体体制优点点的是（DD使总部部财务集集中

30、精力力于战略略规划与与重大财财务决策策Y、盈利能能力,它是指指企业通通过经营营管理活活动取得得( )的能力力D.收益益Y、用盈余余公积金金派发股股利，若若企业注注册资本本20000万元元，盈余余公积金金6000万元，那那么，用用盈余公公积金派派发股利利最高金金额应为为（）万万元。AA1000 Y、预算管管理强调调过程控控制,同时重重视结果果考核,这就是是预算管管理的( A.全程性性 Y、预算控控制边界界和控制制力度上上的差异异化,:体现了了集团预预算管理理( )的特征征A.战略略性 Z、在H型型组织结结构中，集集团总部部作为母母公司，利利用（）以以出资者者身份行行使对子子公司的的管理权权。C股

31、股权关系系Z、在并购购一体化化整合中中，最为为困难也也是最为为关键的的是（DD文化一一体化Z、在财务务管理的的主体特特征上，企企业集团团呈现为为（D一一元中心心下的多多层级复复合结构构特征Z、在财务务危机预预警指标标体系中中，用于于预报企企业集团团市场竞竞争优劣劣态势的的指标是是(D核核心(主主导)业业务资产产销售率率Z、在分权权式财务务管理体体制下，集集团大部部分的财财务决策策权下沉沉在（DD子公司司或事业业部Z、在分析析企业集集团内外外环境因因素的基基础上,设定企企业集团团发展目目标并规规划其实实现路径径的总称称是( A.企企业集团团战略Z、在公司司估价的的实践中中，最为为普遍的的预测期期

32、是（AA5年年 Z、在激烈烈的市场场竞争中中，企业业集团拥拥有了驰驰名商标标、品牌牌，就意意味着有有了竞争争优势，这这一特性性属于无无形资产产的（BB功能的的利销性性Z、在集团团治理框框架中,最高权权力机关关是( D.集集团股东东大会Z、在金融融控股型型企业集集团中,母公司司首先是是一个( D.金融决决策中心心Z、在经营营战略上上，发展展期的企企业集团团的首要要目标是是 （DD占领市市场与扩扩大市场场份额(市场占占有率)Z、在两权权分离为为基础的的现代企企业制度度下，股股东拥有有的最实实质性的的权利是是（D剩余索索取权与与剩余控控制权Z、在企业业集团财财务管理理组织中中,( )是维维系企业业集

33、团财财务管理理运行的的组织保保障A.财务管管理组织织体系Z、在企业业集团股股利分配配决策权权限的界界定中, ( )负有有拟定集集团整体体股利政政策的职职责C.母公司司董事会会 Z、在企业业集团股股利分配配决策权权限的界界定中,( )负责审审批股利利政策DD.母公公司股东东大会Z、在企业业集团组组建中,( )是企业业集团成成立的前前提B.资本优优势Z、在企业业集团组组建中，( )是企业集团健康发展的保障D.管理优势Z、在企业业集团组组建中，（）是是企业集集团发展展的根本本。A资资源优势势 Z、在企业业治理结结构的基基本层面面中，居居于核心心地位的的是（CC董事会会Z、在日型型组织结结构中,集团总

34、总部作为为母公司司,利用( )以出出资者身身份行使使对子公公司的管管理权BB.股权权关系Z、在投资资项目的的决策分分析过程程中，最最重要同同时也是是最困难难的环节节之一就就是评估估项目的的现金流流量。该该现金流流量是指指（D增量现现金流量量Z、在下列列范畴中中，企业业集团整整体的非非财务业业绩涉及及()方面面内容。B战略管理Z、在下列列权利中中，母公公司董事事会一般般不具有有的是（B对母公司监事会报告的审核批准权Z、在下列列融资方方式中,资本成成本高,对公司司控制权权及经营营权产生生影响,有用途途限制的的是( B.股票发发行Z、在下列列薪酬支支付策略略中，对对经营者者激励与与约束效效应影响响最

35、为短短暂的是是（A即期现现金支付付策略Z、在下列列薪酬支支付策略略中，最最具有塑塑造激励励与约束束效应的的是（DD期权支支付方式式Z、在有关关目标公公司价值值评估方方面，集集团总部部面临的的最大困困难是以以（）的的观点，选选择恰当当的方法法，对目目标公司司的价值值作出合合理的估估测C持续经经营 Z、在有关关目标公公司现金金价值评评估的折折现率选选择上，应应遵循的的基本原原则是（DD配比原原则Z、在预算算执行审审批权限限划分上上，最为为重要的的影响因因素是（AA预算项项目的重重要性Z、在中国国海油总总部战略略案例中中，（）是是该集团团各业务务线的核核心竞争争战略。AA低成本本战略Z、责任预预算及

36、其其目标的的有效实实施，必必须依赖赖（）的的控制与与推动DD具有激激励与约约束功能能的各项项具体责责任业绩绩标准Z、支持企企业集团团管理总总部决策策的信息息必须具具备的两两个特征征是（CC真实有有用性与与重要性性Z、知识资资本报酬酬水平的的高低，取取决于（）的的大小CC剩余贡贡献Z、中国关关于外商商投资企企业合并并与分立立的规定定规定定，公司司分立后后，外国国投资者者的股权权比例不不得低于于分立后后公司注注册资本本的（CC255% Z、中国企企业实施施并购面面临的最最主要的的陷阱是是（C信信息错误误 Z、准确地地讲，一一个完整整的资本本预算包包括（DD资本投投资预算算与运用用资本预预算Z、资产

37、负负债表一一般由左左（资产产）右（负负债和股股东权益益）两方方构成,其逻辑辑关系是是（B资资产=负负债+股股东权益益Z、资产负负债表一一般由左左(资产)右(负债和和股东权权益)两方构构成,其逻辑辑关系是是B.资产产=负债+股东权权益Z、资产负负债率，也也称负债债比率，它它是企业业（）与与资产总总额的比比率A负负债总额额Z、资产收收益率是是企业各各项经济济资源综综合利用用的结果果，用公公式可描描述为（A资产收益率销售利润率资产周转率Z、作为股股权资本本所有者者，股东东享有的的最基本本权利是是（D剩剩余索取取权与剩剩余控制制权企业集团财财务管理理多选题A、按照投投资者行行使权力力的情况况，可将将公

38、司治治理结构构分为（）等等基本模模式C外外部人模模式D内内部人模模式B、并购的的财务一一体化整整合主要要包括（AA财务战战略一体体化B融融投资政政策一体体化C资资源配置置一体化化D预算算管理一一体化B、并购中中，对目目标公司司价值评评估模式式中的非非现金流流量折现现模式包包括（AA市盈率率法B市市场比较较法D账账面资产产净值法法E清算算价值法法B、并购中中，对目目标公司司价值评评估模式式中市场场比较法法的第一一步是选选择可比比公司。可可比公司司一般要要求满足足（）等等条件。AA行业相相同B规规模相近近C财务务杠杆相相当D经经营风险险类似EE具有活活跃交易易 B、不管集集团财务务管理体体制是以以

39、集权为为主还是是以分权权为主，在在具体到到集团融融资这一一重大决决策事项项时，都都应遵循循以下基基本原则则（A统统一规划划D重点点决策EE授权管管理C、财务报报表主要要包括（BB资产负负债表CC现金流流量表DD利润表表C、财务风风险是审审慎性调调查中需需要重点点考虑的的风险。财财务风险险所涉及及的核心心问题包包括( A.资资产质量量风险BB.资产产的权属属风险CC.债务务风险DD.净资资产的权权益风险险E.财务务收支虚虚假风险险C、财务公公司作为为非银行行金融机机构，其其风险大大体来自自于（AA 战略略风险BB信用风风险D市市场风险险E操作作风险C、财务管管理分析析所需要要的外部部信息有有（A

40、国国家宏观观经济政政策B产产品生命命周期C、财务管管理体制制是企业业管理体体制的重重要组成成部分，包包括（BB财务决决策制度度C财务务组织制制度D财财务控制制制度C、财务危危机预警警指标必必须同时时具备的的基本特特征是（BB高度的的敏感性性D先兆兆性E危危机诱源源性C、财务中中心主要要包括基基本职能能有（BB资金监监控中心心C资金金结算中中心D资资金信息息中心EE资金信信贷中心心C、财务状状况主要要体现在在( )等方面面C.资产产使用效效率(营运能能力)DD.偿债债能力(杠杆分分析)C、偿债能能力可以以分为( ) 等大类类B.短期期偿债能能力C.长期偿偿债能力力 C、出于对对财务总总监责任任定

41、位不不同，财财务总监监委派制制可分为为（）等等类型BB决策型型财务总总监制CC监控型型财务总总监制DD混合型型财务总总监制C、处于调调整期的的企业集集团，其其财务战战略包括括（A财财务资源源集中配配置战略略B高负负债率筹筹资战略略D高支支付率的的分配战战略C、从法律律的角度度，母子子公司间间关系的的处理必必须以（）为为依托AA独立责责任原则则C有限限责任原原则C、从价值值驱动因因素角度度,通过总总资产周周转率指指标分析析,主要关关注的问问题有(A.现现有资产产效率BB是否存存在闲/置资产产或产能能剩余资资产C.总资产产结构是是否合理理E.现有有设备、生生产线的的产出质质量是否否符合生生产要求求

42、C、从母公公司角度度,金融控控股型企企业集团团的优势势主要体体现在( B.资本控控制资源源能力的的放大CC.收益益相对较较高E风险分分散C、从投资资方向及及集团增增长速度度角度,企业集集团投资资战略大大体包括括的类型型(A.扩张型型投资战战略 BB.收缩缩型投资资战略EE.稳固固发展型型投资战战略E、单就投投资而言言，（）对对于强化化管理控控制发挥挥着极其其重要的的功能AA投资政政策C产产业纽带带D资本本纽带E、当企业业集团步步入成长长或成熟熟期时,任何战战略投资资项目,都需要要借助于于是否具具有价值增增值性来进进行财务务评价。( )将成为财务评价的根本方法A.净现值法C.内含报酬率法 E、当

43、前，企企业集团团组建与与运行的的主要方方式有（AA投资BB并购CC重组E、当前企企业集团团采取的的虚拟一一体化经经营策略略的主要要形式有有（B合合同制造造网络CC策略联联盟E、短期融融资券筹筹资的缺缺点是( C.发行期期限短DD.筹资资风险大大E、短期融融资券筹筹资的优优点有( A节节省财务务成本BB.筹资资金额较较大E.融资成成本较低低E、对目标标公司的的并购价价格作出出限定应应包括（）等等方面。CC目标公公司的规规模标准准D目标标公司的的购并价价格上限限E、对于预预算监控控机构而而言，整整个监控控工作必必须着重重抓住（）等等关键要要素B销销售进度度C成本本与质量量D现金金流E、多元化化投资

44、战战略的优优点主要要有( A.有有利于分分散经营营风险CC.有利利于降低低交易费费用D.有利于于企业集集团内部部协作,提高效效率E.有利于于构建内内部资本本市场,提高资资本配置置效率F、反映资资产使用用效率的的财务指指标( B.周周转率CC.资产产周转率率D.应收收账款周周转率 F、分拆上上市对完完善集团团治理、提提升集团团融资能能力等具具有重要要作用。具具体表现现在(BB解决投投资不足足的问题题C形成成对子公公司管理理层的有有效激励励和约束束D提高高集团融融资能力力E使母母、子公公司的价价值得到到正确评评判F、根据集集团战略略及相应应组织架架构,企业集集团管控控主要有有( )基本模模式A.战

45、略规规划型BB.战略略控制型型D.财务务控制型型F、关系到到企业集集团融资资这样重重大决策策事项时时，应遵遵循（）等等基本原原则A.统一规规划D.重点决决策E.授权管管理F、集权制制与分权权制的“权”主要是是决策管管理权，包包括（AA生产权权B经营营权D财财务权EE人事权权F、集团多多级法人人制要求求建立多多级预算算管理组组织。多多级预算算管理组组织包括括（A.股东大大会B.董事会会C.预算算委员会会D.预算算工作组组E.各责责任中心心F、集团公公司是企企业集团团内众多多企业之之一,常被称称为(BB.集团团总部CC.控股股公司DD.母公公司F、集团股股东对企企业集团团整体业业绩评价价主要包包括

46、财务务业绩和和非财务务业绩两两方面。下下列指标标属于财财务业绩绩的有（A.偿债风险指标B.经营与增长指标C.盈利能力指标E.资产运营能力指标F、集团投投资战略略有两层层涵义，一一是从导导向层面面理解，二二是从操操作层面面理解。下下列内容容从操作作层面理理解的有有（A企企业集团团投资规规模B企企业集团团投资项项目财务务决策标标准C集集团资本本支出预预算F、集团投投资战略略有两层层涵义,一是从从导向层层面理解解,二是从从操作层层面理解解。下列列内容从从导向层层面理解解的是( D.企业集集团投资资方向EE企业集集团增长长速度F、集团下下属成员员单位预预算的内内容包括括( AA.业务务经营预预算B.资

47、本支支出预算算D.现金金流预算算E财务报报表预算算F、集团战战略与分分部财务务业绩评评价指标标( BB.一体体化战略略、分部部业绩与与评价指指标E.多元化化战略、分分部业绩绩与评价价指标F、金融控控股型企企业集团团的劣势势主要表表现在( A.税负较较重B.高杠杆杆性E.金字字塔风险F、经营者者薪酬计计划的基基本内容容包括AA薪酬构构成B计计量依据据C支付付标准EE支付方方式F、经营者者薪酬支支付策略略包括（AA即期现现金支付付策略BB即期股股票支付付策略DD递延支支付策略略E期权权支付策策略F、就企业业集团而而言，具具体预算算目标的的确定必必须遵循循（）等等原则。AA市场原原则E权权利制衡衡原

48、则K、会计上上，现金金流量表表要反映映出企业业（投资资活动、筹筹资活动动、经营营活动）的的现金流流量。K、客户业业绩的核核心评价价指标包包括（AA市场份份额B老老客户保保持率CC新客户户获得率率D客户户满意度度E从客客户处所所获得的的利润率率M、母公司司在确定定对子公公司的控控股方式式时，应应结合（）加加以把握握。A子子公司的的重要程程度C市市场/治治理效率率E股本本规模与与股权集集中程度度N、N型组组织也称称网络型型组织，它它是继UU型、H型、M型之后后的一种种新型的的企业组组织模式式。其主主要特点点有（组组织原则则分散化化、密集集的横向向交往和和沟通、较较大的灵灵活性、对对市场的的快速反反

49、应能力力、良好好的创新新环境和和独特的的创新过过程）。P、品牌战战略的误误区主要要表现在在（）等等方面。AA损害原原品牌的的高品质质形象BB品牌个个性淡化化C心理理冲突DD跷跷板板效应P、平衡计计分卡的的业绩维维度是（AA财务维维度及其其指标BB客户维维度及其其指标CC内部作作业流程程及其指指标D资资产利用用指标EE学习和和成长Q、企业/企业集集团对目目标公司司并购价价格的支支付方式式主要包包括（BB股票对对价方式式 C杠杠杆收购购方式DD卖方融融资方式式E递延延支付方方式Q、企业集集团H型组织织结构,有( )等优点点A.总部部管理费费用较低低B.可弥弥补亏损损子公司司损失CC.总部部风险分分

50、散D.总部可可自由运运营子公公司E.便于实实施分权权管理Q、企业集集团步入入成长或或成熟期期时，任任何战略略投资项项目，都都需要借借助于是是否具有有“价值增增值”性来进进行财务务评价。（净净现值法法、内含含报酬率率法）将将成为财财务评价价的根本本方法。Q、企业集集团财务务风险控控制的重重点包括括( AA资产负负债率控控制B担保控控制C.表外融融资控制制E.财务务公司风风险控制制Q、企业集集团财务务管理的的特点包包括( A.集集团整体体价值最最大化的的目标导导向B.多级理理财主体体及财务务职能的的分化与与拓展CC.财务务管理理理念的战战略化DD.总部部管理模模式的集集中化倾倾向E.集团财财务的管

51、管理关系系超越法律关关系Q、企业集集团财务务管理分分析至少少包括( )等等大类BB.集团团整体财财务管理理分析DD.集团团分部财财务管理理分析Q、企业集集团财务务管理主主体的特特征是（AA财务管管理主体体的多元元性C有有一个发发挥中心心作用的的核心主主体D体体现为一一种一元元中心下下的多层层级复合合结构Q、企业集集团财务务战略主主要包括括( )等方面面A.投资资战略DD.融资资战略Q、企业集集团财务务政策具具体包括括（B融融资政策策C投资资政策DD收益分分配政策策Q、企业集集团成败败的关键键因素在在于能否否建立（AA强大的的核心竞竞争力EE高效率率的核心心控制力力Q、企业集集团的存存在与发发展

52、主流流的解释释性理论论有( B.交交易成本本理论EE.资产产组合与与风险分分散理论论Q、企业集集团的发发展速度度受制于于（A营营销能力力B融资资能力CC销售增增长率Q、企业集集团的预预算编制制大纲中中的主要要规范和和确定事事项有()等。AA预算导导向与集集团战略略的关系系B年度度预算指指标C预预算编制制的基本本假设DD关键预预算指标标目标值值E年度度预算编编制的时时间要求求及进度度安排Q、企业集集团发展展期的财财务战略略实施，主主要应从从（）方方面考虑虑。A合合理测定定集团发发展速度度B主动动谋取市市场机会会，充分分利用各各种金融融工具，积积极融资资C充分分规划投投资项目目D积极极推进商商业信

53、用用管理，为为全面落落实财务务战略服服务E采采用各种种灵活的的方式扩扩大集团团规模Q、企业集集团分权权式财务务管理的的优点主主要有（AA有利于于调动下下属成员员单位的的管理积积极性CC使总部部财务集集中精力力于战略略规划与与重大财财务决策策D具有有较强的的市场应应对能力力和管理理弹性Q、企业集集团集权权式财务务管理体体制不足足之处有有（B、存在在决策风风险D、降低低应变能能力E.不利于于发挥下下属成员员单位财财务管理理的积极极性Q、企业集集团融资资帮助的的主要形形式有（上上市包装装B相互互抵押担担保融资资C债务务转移DD债务重重组Q、企业集集团实施施公司分分立应注注意的问问题包括括（A谋谋求政

54、策策面的支支持B争争取债权权人和股股东的支支持C抑抑制关联联交易DD防止信信息泄露露、市场场扰乱EE避免内内幕交易易Q、企业集集团收缩缩型投资资战略通通常以( )等等为主要要实现形形式A.资产剥剥离B.股份回回购D.子公司司出售Q、企业集集团业绩绩评价工工具主要要有（）等等A.多棱棱角业绩绩评价BB.3660度评评价E.平衡计计分卡（BSC）Q、企业集集团预算算考核应应遵循的的原则有有(A可可控性原原则B分分级考核核原则CC例外原原则D公公平公正正原则EE总体优优化原则则Q、企业集集团预算算中的经经营预算算包括（）等等内容。CC业务收收支预算算D费用用预算EE利润预预算Q、企业集集团在初初创期

55、的的财务战战略定位位包括（AA股权资资本型筹筹资战略略C一体体化集权权型投资资战略EE零股利利分配政政策Q、企业集集团战略略层次包包括（）等等级次。AA集团整整体战略略D职能能战略EE经营单单位级战战略Q、企业集集团战略略管理作作为一个个动态过过程,主要包包括( )等阶阶段B.战略分分析D.战略选选择与评评价E.战略实实施与控控制Q、企业集集团战略略可分的的级次包包括有( A.集团整整体战略略B.经营营单位级级战略DD.职能能战略Q、企业集集团战略略是实现现企业集集团目标标的根本本,它有助助于(AA.明确确未来发发展方向向B.明确确战略目目标及实实现路径径C.强化化沟通DD.资源源整合EE.规

56、避避经营风风险Q、企业集集团整体体股利政政策的制制定与决决策过程程，通常常需要经经由的权权力层面面包括（AA企业集集团财务务部B母母公司董董事会EE母公司司股东大大会Q、企业集集团资本本预算的的功能主主要表现现为（AA资源配配置B管管理协调调C战略略支持EE业绩评评价Q、企业集集团资金金集中管管理模式式有多种种，主要要包括（A.总部财务统收统支模式B.总部结算中心模式C.内部银行模式D.总部财务备用金拨付模式E.财务公司模式Q、企业集集团总会会计师作作为企业业集团经经营团队队的重要要成员，受受国资委委或集团团董事会会的直接接聘任，履履行（）等等职责。AA企业会会计基础础管理BB财务管管理与监监

57、督C财财会内控控机制建建设E重重大财务务事项监监管Q、企业集集团组建建的宗旨旨或基本本目的在在于（BB发挥管管理协同同优势CC谋求资资源的一一体化整整合优势势Q、企业集集团组织织结构设设置的“三权”分立制制衡原则则的“三权”是包括括（B决决策权CC执行权权E监督督权Q、企业集集团最大大优势体体现在( A.资源整整合D.管理协协同Q、全面预预算中的的财务预预算包括括 ( ) 等等内容BB.现金金预算CC.资产产负债表表预算EE利润表表预算R、任何财财务管理理分析都都是对信信息的剖剖析与再再利用，信信息归纳纳起来主主要内部部信息和和外部信信息两大大类。下下列信息息属于内内部信息息的有( A集集团战

58、略略B财务报报表及附附注D公司预预算E.管理报报告R、融资风风险缘于于资本结结构中负负债因素素的存在在，具体体分为（CC现金性性风险DD收支性性风险R、融资政政策是企企业集团团财务政政策的重重要组成成部分，主主要包括括（）等等内容。BB融资规规划C融融资质量量标准EE融资决决策制度度安排S、审慎性性调查可可以发现现并购交交易中可可能存在在的各种种风险,如( )等A.税务务风险BB.财务务方面的的风险CC.法律律风险DD.人力力资本风风险E.劳资关关系风险险S、授权管管理是指指总部对对成员企企业融资资决策与与具体融融资过程程等,根据三三权分离离的风险险控制原原则,明确不不同管理理主体的的权责。其

59、其中的三权指的是是( BB.决策策权D.执行权权E.监督督权S、税收筹筹划是指指企业集集团基于于法制规规范，通通过对融融、投资资以及收收益实现现进度、结结构等的的合理安安排，达达到（）目目的的活活动。CC税后利利润最大大化D税税负相对对最小化化S、所谓公公司治理理结构，就就是指一一组联结结并规范范公司财财务资本本所有者者、董事事会、经经营者、亚亚层次的的经营者者、员工工及其他他利益相相关者彼彼此之间间权、责责、利关关系的制制度安排排，包括括（）等等基本内内容A产产权制度度B决策策督导机机制C激激励制度度D组织织结构EE董事/监事问问责制度度T、通过公公司价值值计量模模式可以以看出,导致公公司价

60、值值增加的的核心变变量主要要有( A.自自由现金金流量CC.加权权平均资资本成本本E.时间间上的可可持续性性T、投资财财务标准准是管理理总部基基于（）目目标而对对投资回回报所确确立的必必要水准准，是从从价值角角度决定定投资项项目可行行与否的的基本依依据。AA谋求市市场竞争争优势CC实现企企业价值值最大化化E资本本保值与与增值T、投资政政策是企企业集团团财务战战略与财财务政策策的重要要组成部部分，包包括（）等等基本内内容A投投资领域域C投资资方式DD投资质质量标准准E投资资财务标标准W、为了贯贯彻MBBO计划划的宗旨旨， MMBO计计划在有有关股权权结构的的设置上上必须妥妥善解决决的基本本问题（