施工管理考试要点

1、2011年二级建造师考试施工管理考试要点（1）2010-11-25 11:29【 HYPERLINK javascript:fontZoom(16) 大 HYPERLINK javascript:fontZoom(14) 中 HYPERLINK javascript:fontZoom(12) 小】【 HYPERLINK javascript:window.print() 打印】【 HYPERLINK /jiucuo/ 我要纠错】一、本 HYPERLINK /webhtml/demo/ 课程的知识体系1.两两大理论论：组织织论与控控制论2.三三大目标标：成本本、进度度与质量量3.两两项职能能：项

2、目目策划与与项目控控制4.八八项任务务：成本本控制、进进度控制制、质量量控制、风风险管理理、资源源管理、职职业健康康与环境境管理、施施工 HYPERLINK /web/zhuanyeziliao/hetongfanben/ 合同同管理、建建设项目目信息管管理5.五五大主体体：业主主方、设设计方、施施工方、供供货方与与建设项项目总承承包方二、本本课程的的 HYPERLINK /project/ 考试重点点1.项项目管理理的基本本原理和和施工项项目管理理领域的的目标控控制和施施工合同同管理是是本 HYPERLINK /webhtml/zhinan/ 考试试科目的的核心知知识（参参见课本本P1）。2

3、.本本课程的的授课内内容，首首先按照照每节的的重点精精简以后后加以强强调（不不再根据据课本顺顺序、不不再展开开阐述、不不再结合合课本内内容划重重点），部部分内容容再结合合具体题题目加以以分析应应用。第一节节 施工管管理概论论一、两两个基本本原理1.动动态控制制原理（1）动动态控制制原理是是项目管管理（或或项目目目标控制制）的方方法论；（2）动动态控制制的工作作程序：第一步步，项目目目标动动态控制制的准备备工作：项目目目标的制制定与分分解；第二步步，在项项目实施施过程中中对项目目目标进进行的动动态跟踪踪与控制制（过程程控制）：收集、比比较、分分析、纠纠偏；第三步步，如有有必要，进进行项目目目标的

4、的调整。（3）项项目目标标控制划划分为事事前控制制（主动动控制）、事事中控制制（过程程控制或或动态控控制）、事事后控制制（被动动控制）。主主动控制制的核心心工作是是事前分分析可能能导致项项目目标标偏离的的各种影影响因素素，动态态控制或或过程控控制的核核心工作作是定期期进行项项目目标标的计划划值和实实际值的的比较。（4）动动态控制制的四项项纠偏措措施：组组织措施施、管理理措施、经经济措施施与技术术措施，其其中最重重要的是是组织措措施。（5）动动态控制制原理的的应用：重点在在于目标标的制定定与分解解，以及及计划值值与实际际值的比比较。在进度度控制中中的应用用：施工工进度目目标通过过编制施施工总进进

5、度规划划、施工工总进度度计划、项项目各子子系统和和各子项项目施工工进度计计划等进进行逐层层分解；对于计计划值与与实际值值的比较较具有前前后的相相对性。在成本本控制中中的应用用：施工工成本目目标通过过投标价价的成本本项（成成本目标标）、合合同价的的成本项项（成本本目标）、施施工成本本规划中中的成本本项（成成本目标标）、工工程款支支付中的的成本项项（成本本目标）进进行逐层层分解； 对于计计划值与与实际值值的比较较具有前前后的相相对性。在质量量控制中中的应用用：施工工质量目目标通过过对组成成施工质质量的各各元素的的质量目目标做出出明确的的定义（计计划值），在在施工过过程中收收集各元元素质量量的实际际

6、值，通通过计划划值与实实际值的的比较发发现偏差差并采取取纠偏措措施。2011年年二级建建造师考考试施施工管理理考试试要点（2）2010-11-25 11:30【 HYPERLINK javascript:fontZoom(16) 大大 HYPERLINK javascript:fontZoom(14) 中 HYPERLINK javascript:fontZoom(12) 小】【 HYPERLINK javascript:window.print() 打印印】【 HYPERLINK /jiucuo/ 我要要纠错】2.组组织理论论（1）组组织论是是项目管管理的母母学科：系统的的目标决决定了系系统

7、的组组织，组组织是目目标能否否实现的的决定性性因素。（2）组组织论主主要研究究系统的的组织结结构模式式和组织织分工（静静态的组组织关系系），以以及工作作流程的的组织（动动态的组组织关系系），其其中组织织分工包包括工作作任务分分工与管管理职能能分工两两个方面面的内容容。首先，组组织结构构模式反反映了一一个组织织系统之之间或各各元素（各各工作部部门）之之间的指指令关系系，常用用的组织织结构模模式包括括：1） 职能组组织结构构：属于于传统的的组织结结构，每每个工作作部门可可能有多多个矛盾盾的指令令源；2） 线性组组织结构构：源于于军事组组织系统统，每个个工作部部门只有有一个指指令源；3） 矩阵组组织

8、结构构：属于于较新型型的组织织结构，每每个工作作部门有有两个指指令源，其其适宜于于大的组组织系统统；为避避免纵向向与横向向工作部部门指令令的矛盾盾，其有有三种运运行模式式：横向向工作部部门指令令为主的的模式、纵纵向工作作部门指指令为主主的模式式、横向向与纵向向工作部部门指令令不分主主次的模模式。其次，组组织分工工反映了了一个组组织系统统中各子子系统之之间或各各元素（各各工作部部门）之之间的工工作任务务分工和和管理职职能分工工。工作作任务分分工是指指在对项项目管理理任务进进行详细细分解的的基础上上，将各各项管理理任务落落实到组组织系统统的各工工作部门门；管理理职能分分工是指指对各工工作部门门所承

9、担担项目管管理任务务的管理理职能进进行分工工（管理理职能是是指组成成管理的的各个过过程或环环节，包包括提出出问题、筹筹划、决决策、执执行和检检查）。最后，工工作流程程的组织织反映了了一个组组织系统统中各项项工作之之间的（前前后、交交叉以及及平行等等）逻辑辑关系。（3）组组织工具具是组织织论基本本理论应应用的手手段和方方法，基基本的组组织工具具包括项项目结构构图、组组织结构构图、任任务分工工表、管管理职能能分工表表、工作作流程图图与 HYPERLINK /web/zhuanyeziliao/hetongfanben/ 合同同结构图图等。项目结结构图是是对一个个项目的的结构进进行分解解，其反反映了

10、一一个项目目的构成成即工作作对象之之间的组组织关系系。项目组组织结构构图反映映了一个个组织系系统中各各子系统统和各元元素（各各工作部部门和工工作岗位位）之间间的组织织关系。工作任任务分工工表和管管理职能能分工表表反映了了项目管管理任务务和相应应管理职职能在各各子系统统和各元元素（各各工作部部门和工工作岗位位）之间间的分工工或分配配关系。合同结结构图反反映了业业主方和和项目各各参与方方之间，以以及项目目各参与与方之间间的合同同关系。2011年年二级建建造师施施工管理理考试试要点（3）2010-11-25 11:31【 HYPERLINK javascript:fontZoom(16) 大大 HY

11、PERLINK javascript:fontZoom(14) 中 HYPERLINK javascript:fontZoom(12) 小】【 HYPERLINK javascript:window.print() 打印印】【 HYPERLINK /jiucuo/ 我要要纠错】二、两两项管理理1.资资源管理理（1）三三种资源源类型（人人力资源源、物资资资源与与财力资资源）；（2）两两个管理理层次（企企业层次次与项目目层次）；（3）三三项管理理内容（确确定资源源的选择择、确定定资源的的分配计计划、编编制资源源进度计计划）；（4）资资源进度度计划的的三种类类型（力力求资源源需求均均衡的资资源进度度

12、计划，重重点考虑虑主导资资源；符符合资源源约束条条件的资资源进度度计划，重重点满足足工期条条件；符符合资源源供应约约束条件件的资源源进度计计划，重重点考虑虑主导资资源）。2.风风险管理理（1）风风险是指指损失的的不确定定性，风风险量是是指不确确定的损损失程度度和损失失发生的的概率大大小。（2）工工程项目目风险类类型：组组织风险险、经济济与管理理风险、工工程环境境风险、技技术风险险。（3）风风险管理理的工作作流程：风险辨辨识、风风险分析析、风险险控制、风风险转移移。三、建建设项目目管理1.基基本概念念：自项项目开始始至项目目完成，通通过项目目策划和和项目控控制，以以使项目目的费用用目标、进进度目

13、标标和质量量目标得得以实现现。2.项项目过程程：建设设工程项项目的全全寿命周周期和实实施期的的组成内内容（具具体参见见课本PP11）。3.管管理主体体：五类类管理主主体，重重点掌握握项目总总承包的的形式和和核心特特征（具具体参见见课本PP11和和P155）。4.管管理任务务：七项项管理任任务（具具体参见见课本PP12）。四、其其他知识识（略）1.工工程建设设监理的的概念、范范围、依依据、规规定、方方法等；2.项项目经理理的工作作性质、任任务、责责任等。2011年年二级建建造师考考试施施工管理理考试试要点（4）2010-11-25 11:31【 HYPERLINK javascript:font

14、Zoom(16) 大大 HYPERLINK javascript:fontZoom(14) 中 HYPERLINK javascript:fontZoom(12) 小】【 HYPERLINK javascript:window.print() 打印印】【 HYPERLINK /jiucuo/ 我要要纠错】第二节节 施工成成本控制制一、造造价管理理1.建建设工程程定额（1）按按照编制制程序和和用途分分类（2）人人工定额额的编制制条件和和表现形形式（具具体参见见课本PP71）2.建建安工程程计价办办法（1）工工料单价价法（定定额计价价方法）工料单单价的含含义。费用构构成1.以以“直接费费”为计算算

15、基础2.以以“人工费费和机械械费”为计算算基础3.以以“人工费费”为计算算基础一、直直接费 1.11+1.21.11直接工工程费 （某分分项工程程工程量量 对应项项目的定定额基价价）1.11.1人人工费 （某分分项工程程工程量量 对应项项目定额额基价中中的人工工费）1.11.2机机械费 （某分分项工程程工程量量 对应项项目定额额基价中中的机械械费）1.11.3材材料费 （某分分项工程程工程量量 对应项项目定额额基价中中的材料料费）1.22措施费费 按规定定 HYPERLINK /web/zhuanyeziliao/biaozhunguifan/ 标准计算算1.22.1人人工费 按规定定标准计计

16、算1.22.2机机械费 按规定定标准计计算1.22.3材材料费 按规定定标准计计算1.22.4其其他费用用 按规定定标准计计算二、间间接费 2.11+2.22.11规费 （1.11+1.2） 相应费费率 （1.11.1+1.11.2）（1.2.11+1.2.22） 相应应费率 （1.11.11.22.1） 相应费费率2.22企业管管理费三、利利润 （一二） 相应利利润率 （1.11.1+1.11.2）（1.2.11+1.2.22） 相应应利润率率 （1.11.11.22.1） 相应利利润率2011年年二级建建造师施施工管理理考试试要点（5）2010-11-25 11:32【 HYPERLINK

17、 javascript:fontZoom(16) 大大 HYPERLINK javascript:fontZoom(14) 中 HYPERLINK javascript:fontZoom(12) 小】【 HYPERLINK javascript:window.print() 打印印】【 HYPERLINK /jiucuo/ 我要要纠错】四、税税金 （一二三三） 相应税税率建安工工程费用用 一二二三四（2）清清单计价价法（部部分费用用计价方方法）综合单单价的含含义。1） 工程量量清单的的组成：分部分分项工程程量清单单、措施施项目清清单、其其他项目目清单；具体格格式、内内容及编编制方法法参见课课本

18、P664.2） 工程量量清单计计价表的的组成：单位工工程费汇汇总表、分分部分项项工程量量清单计计价表、措措施项目目清单计计价表、其其他项目目清单计计价表、零零星工作作项目计计价表；具体格格式、内内容及编编制方法法参见课课本P668.（3）综综合单价价法（全全费用计计价方法法）全费用用单价的的含义。参参见课本本P37.3.建建安工程程费用的的构成（1）定定额计价价方法的的费用构构成具体参参见课本本P299.（2）清清单计价价方法的的费用构构成具体参参见课本本P677.4.工工程结算算、工程程价款变变更与工工程索赔赔（1）工工程结算算：方式式、程序序、预付付款、进进度款、动动态结算算；（2）工工程

19、价款款变更：三种规规定参见见课本PP53.（3）工工程索赔赔：费用用、范围围、条件件，具体体参见课课本P555.2011年年二级建建造师考考试施施工管理理考试试要点（6）2010-11-25 11:32【 HYPERLINK javascript:fontZoom(16) 大大 HYPERLINK javascript:fontZoom(14) 中 HYPERLINK javascript:fontZoom(12) 小】【 HYPERLINK javascript:window.print() 打印印】【 HYPERLINK /jiucuo/ 我要要纠错】二、成成本管理理1.施施工项目目成本的

20、的组成内内容直接成成本与间间接成本本的组成成内容参参见课本本P388.2.施施工项目目成本管管理的任任务简要了了解成本本预测、成成本计划划、成本本控制、成成本核算算、成本本分析、成成本考核核的概念念和相互互关系。3.施施工项目目成本计计划的编编制方法法（1）按按施工成成本组成成编制的的成本计计划（2）按按子项目目组成编编制的成成本计划划（3）按按工程进进度编制制的成本本计划4.施施工项目目成本控控制的方方法偏差分分析法或或挣值法法（1）偏偏差的计计算公式式已完工工程实际际施工成成本（AACWPP， acctuaal ccostt off woork perrforrmedd）已完完工程量量实际

21、单单位成本本已完工工程计划划施工成成本（BBCWPP， buudgeetedd coost of worrd pperfformmed）已完完工程量量计划单单位成本本拟完工工程计划划施工成成本（BBCWSS， buudgeetedd coost of worrd sscheedulled）拟完完工程量量计划单单位成本本成本偏偏差（CCV， coost varriannce ）已已完工程程实际施施工成本本ACWWP已已完工程程计划施施工成本本BCWWP进度偏偏差（）已已完工程程实际时时间已已完工程程计划时时间进度偏偏差（）（SVV， sccheddulee vaariaancee）拟拟完工程程计

22、划施施工成本本BCWWS已已完工程程计划施施工成本本BCWWP（2）偏偏差计算算结果的的分析施工成成本偏差差为正表表示成本本超支，为为负表示示成本节节约；进度偏偏差（）为正正表示工工期拖延延，为负负表示工工期提前前。（3）偏偏差分析析的方法法横道图图法、 HYPERLINK /web/zhuanyeziliao/changyongbiaoge/ 表表格法、曲曲线法5.施施工项目目成本分分析的依依据与方方法（1）成成本分析析的依据据：会计计核算、业业务核算算和统计计核算（概概念区分分参见课课本P449）。（2）成成本分析析的基本本方法：比较法法、因素素分析法法、层次次分析法法、比率率法。（3）综

23、综合成本本分析的的方法：大致了了解。2011年年二级建建造师考考试施施工管理理考试试要点（7）2010-11-25 11:33【 HYPERLINK javascript:fontZoom(16) 大大 HYPERLINK javascript:fontZoom(14) 中 HYPERLINK javascript:fontZoom(12) 小】【 HYPERLINK javascript:window.print() 打印印】【 HYPERLINK /jiucuo/ 我要要纠错】第三节节 施工进进度控制制一、网网络计划划技术1.网网络计划划的类型型：掌握握常用的的四种类类型（具具体参见见课本

24、PP76）。2.有有关概念念的理解解（1）工工作之间间的逻辑辑关系： HYPERLINK /web/zhuanyeziliao/gongyi/ 工艺关系系与组织织关系。（2）虚虚工序：既不消消耗时间间、也不不消耗资资源，只只表示工工序之间间的逻辑辑约束关关系的工工序。（3）肯肯定型网网络计划划与非肯肯定型网网络计划划（4）关关键线路路（主要要矛盾线线）、关关键工作作（主要要矛盾线线上的工工作）、总总时差、自自由时差差（波浪浪线）（5）工工期压缩缩的四项项因素：压缩关关键工序序、压缩缩持续时时间对质质量和安安全影响响不大的的工作、压压缩有充充足备用用资源的的工作、缩缩短持续续时间所所需增加加的费

25、用用最少的的工作。3.施施工方进进度控制制的经济济措施与与技术措措施（具具体参见见课本PP80）。4.建建设项目目总进度度目标与与总进度度纲要（具具体参见见课本PP85）。5.建建设工程程项目进进度计划划系统的的四个计计划层次次：根据据计划深深度的划划分、根根据计划划功能的的划分、根根据不同同参与方方的划分分、根据据不同计计划周期期的划分分。2011年年二级建建造师施施工管理理考试试要点（8）2010-11-25 11:33【 HYPERLINK javascript:fontZoom(16) 大大 HYPERLINK javascript:fontZoom(14) 中 HYPERLINK j

26、avascript:fontZoom(12) 小】【 HYPERLINK javascript:window.print() 打印印】【 HYPERLINK /jiucuo/ 我要要纠错】第四节节 施工质质量控制制一、施施工质量量保证体体系1.概概述：概概念、关关系、结结构、特特点2.运运行原理理：PDDCA循循环原理理、全过过程质量量控制原原理二、施施工质量量预控的的内容1.施施工质量量计划预预控：作作用、方方式、特特点、 HYPERLINK /web/zhuanyeziliao/shigongzuzhi/ 施施工组织织设计的的分类与与内容（具具体参见见课本PP91）。2.施施工准备备状态的

27、的预控：分类、内内容。3.施施工生产产要素的的预控（具具体参见见课本PP94）。三、施施工质量量的过程程控制1.质质量检验验：方式式、方法法、一般般内容（具具体参见见课本PP96）。2.检检测试验验（略）3.隐隐蔽工程程验收（具具体参见见课本PP98）。4.技技术复核核（略）5.计计量管理理（略）6.施施工例会会和质量量控制活活动（略略）7.施施工质量量不合格格及其处处理（具具体参见见课本PP1000）。施工质质量不合合格四、施施工质量量验收的的内容1.验验收依据据：具体体参见课课本P1100.2.基基本概念念：单位位工程、检检验批、质质量验收收项目的的划分3.验验收 HYPERLINK /w

28、eb/zhuanyeziliao/biaozhunguifan/ 标准准与质量量不符合合要求的的处理方方法： 具体参参见课本本P1001.4.竣竣工验收收：组织织、备案案（具体体参见课课本P1103）。五、施施工质量量事故1.分分类：具具体参见见课本PP1011.2.处处理：程程序、要要求、方方式（具具体参见见课本PP1055）。六、工工程质量量的政府府监督1.监监督依据据与主要要职能：具体参参见课本本P1007.2.质质量监督督的主要要内容（略略）七、企企业质量量管理体体系的建建立与运运行1.质质量管理理的八项项原则（略略）2.质质量管理理体系文文件：组组成、质质量手册册、程序序文件（具具体

29、参见见课本PP1100）。3.质质量管理理体系的的建立：程序、内内部审核核的目的的（具体体参见课课本P1111）。4.质质量管理理体系的的运行：质量认认证、质质量管理理体系认认证的程程序（具具体参见见课本PP1122）。2011年年二级建建造师考考试施施工管理理考试试要点（9）2010-11-25 11:34【 HYPERLINK javascript:fontZoom(16) 大大 HYPERLINK javascript:fontZoom(14) 中 HYPERLINK javascript:fontZoom(12) 小】【 HYPERLINK javascript:window.prin

30、t() 打印印】【 HYPERLINK /jiucuo/ 我要要纠错】第五节节 建设工工程职业业健康安安全与环环境管理理一、基基本概念念1.职职业健康康安全（具具体参见见课本PP1144）2.环环境3.职职业健康康安全与与环境管管理：114方面面的管理理任务二、职职业健康康安全管管理体系系与环境境管理体体系1.两两个管理理体系 HYPERLINK /web/zhuanyeziliao/biaozhunguifan/ 标标准（具具体参见见课本PP1177）2.管管理体系系要素组组成3.管管理体系系一体化化：HSSE管理理体系。三、施施工安全全控制1.安安全：概概念（不不可接受受损害风风险的内内涵

31、，具具体参见见课本PP1200）2.安安全控制制：概念念、目标标、特点点、程序序、基本本要求（具具体参见见课本PP1211）3.安安全措施施计划：概念、范范围、编编制程序序（具体体参见课课本P1123）4.其其他：危危险源的的概念、分分类、关关系，风风险量、风风险分级级及其相相应的控控制措施施，安全全技术交交底的主主要内容容，施工工现场安安全管理理规定，安安全检查查的类型型、主要要内容，建建设工程程职业健健康安全全事故的的分类、处处理及工工伤的认认定。四、文文明施工工与环境境保护1.文文明施工工：概念念、内容容、基本本要求（具具体参见见课本PP1377）2.环环境保护护：大气气污染、水水污染、

32、噪噪声污染染、固体体废物污污染的分分类、危危害、控控制措施施。2011年年二级建建造师考考试施施工管理理考试试要点（10）2010-11-25 11:34【 HYPERLINK javascript:fontZoom(16) 大大 HYPERLINK javascript:fontZoom(14) 中 HYPERLINK javascript:fontZoom(12) 小】【 HYPERLINK javascript:window.print() 打印印】【 HYPERLINK /jiucuo/ 我要要纠错】第六节节 施工 HYPERLINK /web/zhuanyeziliao/hetong

33、fanben/ 合同同管理一、施施工合同同的主要要内容1.合合同类型型：发包包人与承承包人的的区分、国国内外的的有关施施工承包包合同示示范文本本。2.施施工承包包合同：内容、解解释顺序序、发包包方的责责任与义义务、承承包方的的责任与与义务、进进度及质质量与费费用控制制方面的的主要条条款（具具体参见见课本PP1444）。3.专专业承包包合同：含义、工工程承包包方的责责任与义义务、专专业工程程分包人人的责任任与义务务、有关关条款（具具体参见见课本PP1511）。4.劳劳务分包包合同： 含义、工工程承包包方的责责任与义义务、劳劳务分包包人的责责任与义义务、有有关条款款（具体体参见课课本P1152）。二、合合同履行行的主要要内容1.合合同跟踪踪：含义义、对象象、偏差差分析与与处理（具具体参见见课本PP1544）。2.合合同变更更：原因因、范围围、程序序、责任任