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文档简介

1、义务馆员服务中心两周年庆会长讲话稿发言稿亲爱的优秀义务馆员代表，敬爱的图书馆领导、老师们，大 家下午好。半年的义务馆员以义馆中心会长工作，使我对图书馆及我们 的义馆中心有了挚爱的感情，同时也有了更多的认识。两年来, 我们义馆中心规模从小到大、组织制度、章程由不完善到完善, 活动形式由简单到多种多样，能够说我们义馆中心越走越好，进 展壮大的形势看好。但是，不可否认的是，我们义馆中心还是存 在着一定的问题，下面，我就谈谈如何让我们义馆中心更好进展 的计策，仅此希望对以后的进展有一定的借鉴意义。首先，加强对义务馆员的岗前培训工作，同时在馆员正式录 用后也应该通过馆员之间的互相交流等形式不断提高他们的

2、服 务技能。第二，在招聘义务馆员的时候应重点考察他们是否有强烈的 志愿服务精神与负责、认真、敬业的工作态度与善始善终的思想 品德。义馆中心现阶段，人员有点冗杂，希望能够通过各类有效 途径在削减人员的同时而又不影响图书馆的各项服务工作，甚至 到达形成精简而高效的组织结构的目的。第三，完善对义务馆员的招聘与考核制度，招聘时一定严格 审查，符合条件者方可录用。在馆员们任职期间，定期进行考核， 不合格者解除他们的职务，并自动取消他们享有的各类图书馆优 惠待遇。考核制度要坚持从思想道德、服务技能、工作时间、服 务态度等方面考察，并在实践中不断完善。第四，在管理过程中，应坚持以人为本的正确管理思想，有 效

3、地满足义务馆员物质、人际交往、荣誉等方面的需要。具体做 法：1、每年度坚持公平公正公开的方式评选优秀义务馆员，并 给予必要的物质奖励与一定的图书馆纪念品；2、图书馆领导定期召开义务馆员座谈会或者茶话会，真诚 的感情与征求馆员们的意见与建议，从而使馆员感受到领导的关 怀，提升他们的自尊心与工作的积极性.具体做法义馆中心 章程中已有全面表述，在此不在累述。第五，严格选拔富有卓著组织、管理、领导能力与严谨、负 责的工作态度的领导者，一个组织的进展壮大在一定程度上会受 领导者的影响，因而在确定义馆中心的会长的时候务必由馆员们 选举与图书馆领导考察相结合的方式来进行。第六，义务馆员的工作应该由原先单一形式转化为多元化、 多样化的工作，如文献资源检索、信息咨询服务等，并定期在不 一致库室之间进行义务馆员的流淌，从而在一定程度上消减馆员 们的枯燥感与消极情绪。这就是我的一些方法与建议，希望我们义馆中心茁壮成长,成为我校学生锻炼与提升自我能力的良好平台，成

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