新文化战略中的出版定位

1、新文化战略中的出版定位新文化战略中的出版定位党的十七届六中全会作出的开展、繁荣社会主义文化的英明决策，是文化强国的伟大战略措施，是新文化建立的改革大进军。在这场世纪性的国家宏大文化叙事中，作为文化建立排头兵的出版单位，应该有哪些认识？有什么举措？在举国上下大学习、大发动、大作为的时代潮流中，出版社应该如何抓住历史机遇，实现出版文化质的飞跃？这是摆在我们每一个出版人面前的时代课题，谁也不能避而不答，谁都不能交白卷。论文联盟.Ll.新文化战略视野中的出版悖论长久以来，在西学东渐影响下的几代中国文化人，身受西方语境浸染，根本上承受了以夷为师的认识论制约和前置性心理暗示，自觉、不自觉地用西方哲学思维解

2、构中华传统文化，不同程度地用西学概念谱系置换掉了中华传统知识话语体系，以致我们不少人陷于学术失语和范式迷失而浑然不知。在这种文化大时空背景下来分析出版的文化错位的悖论，才有可能切中肯綮。出版界的最大悖论，在于文化核心价值与文化经济诉求的内在冲突。悖论是逻辑学术语。逻辑学把两种同时可以证明的矛盾命题称之为悖论。悖论的特征就是对立的双方，似乎各自成立，各自有理。悖论并不等于谬论。悖论随处可见。比方说出版社应该把弘扬民族优秀文化放在第一位，这是天经地义的。另一方面，出版社作为文化企业，追求经济效益也是题中之意，因为牵涉到每一个出版中人的切身利益，更是马虎不得，闪失不得。孤立来看，都有道理。然而把它们

3、视为水火不容，扬此抑彼，舍此求彼，就有违辩证思维了。现实中我们不少人就存在这种思维缺失。他们认为文化是虚的，经济是实的，员工的福利追求是硬的，获奖书、精品书是摆着看，是填不饱肚子的。社长的任期目的有限，每一年的考核指标，利润增长是第一位的。说得学术化一点，文化要长期积累，非一人一任之可为、可达，而任职业绩考量是短期的，当下的，刚性的。这样就把出版人尤其是社长置于一种认识模糊和身份焦虑之中。获不获奖，原因复杂，可以理解，可以宽容，可以渐渐争取，而发不发得出工资、奖金，那可是天大的事。这种现实悖论的认识论根源之一，可以归因于西方工具理性思维，新自由主义经济理论的缺陷，超前消费文化消费主义的急躁，市

4、场经济神话的GDP崇拜等。这种悖论带来的常见现象，是不少出版社在开发市场与建构精品文化之间走钢丝，提心吊胆，两头闪失。或者是市场码洋上去了，文字赤字却放大了。出版文化单位的文化稀释折射出出版社反常的逻辑吊诡：重用一些非学术骨干的市场能人来执掌出版文化重任，结果学术文化的淡解就在所难免了，这就导致了文化开展繁荣的战略重担与出版文化才能的严重不相称。这种出版悖论的深层文化消极心理积淀，还有可能会对开展繁荣文化形成某种误读，出现某种不良倾向：口号化/政绩化，速成化/粗俗化，泡沫化/空壳化。而这些，才是最大的文化伤害和出版危机。出版的文化自责与自救值此文化开展繁荣的历史机遇期，我们应该站在中华文化开展

5、的历史高度和人类文明开展的世界宽度，审视反思以往30多年的出版文化工作，对开展形式、开展思路、开展成果作出清醒、理性的科学评判，理清今后和将来的开展，应该与过去30年有何不同，应该如何更新、创新。联络出版实际来说，应该对过去不同程度的文化功利主义，形式主义，商业主义，消费主义，做一些厘清、评判、祛魅的工作。任何时候，任何一家出版社，都应该围绕这样三个永久之问责问自我：我是谁？我从哪里来？我要到哪里去？这种文化自责其实也是文化自觉的启蒙：弄清自我，点亮自我，呼唤他者，友善他者，执子之手，以子偕行。这样的文化自责，每一家出版社都应该是发自内心的，借此时机盘查自己的文化家底，从文化时空容量、人类智慧

6、含量去检点区分迄今为止的选题库和本版书目，有多少是朝阳新生？有多少是夕阳老去？有多少是骄阳正中天？每一个出版中人，也都应该自省本身的智力构造、文化心理构造，吐故纳新，排污拔毒，培根固本。作为一个社长，更应带着一班人，对建社方略，治社目的，考评方式，奖罚体制进展深化的讨论。这是清理根底，蓄势待发的前期工程。接下来，应该更进一步，画一张本社的出版文化地图，建构自身的学术文化坐标系，明晰今后的文化目的价值取向。这就涉及一个三摆脱三回归问题：摆脱行政色彩浓、学术气氛淡，市场码洋硬、精品文化软，短期目的强、长期积累弱，进而使出版社真正实现回归文化，回归学术，回归精品，或者换一种表述：实现行政管理回归效劳

7、监视，绩效评估回归文化质检，岗位考量回归学术加权。有自责，才谈得到自觉，有摆脱和回归，才会有自救和超越。这种自责、自觉和自救，不是我们凭空杜撰出来，而是由我国改革开放的大格局决定，由出版改革的大趋势要求的。众所周知，从文化思想层面来审视，近70年来，我们经历了两次思想文化的大解放：第一次是真理标准的大讨论，实现了思想文化大觉悟；第二次是第一个改革开放30年，实现了多元文化的大起步。目前第二个改革开放30年，将是第三次思想文化大解放，必将带来思想文化的大繁荣。为了迎接这第三次思想文化大解放，充分预计文化开展大井喷期的到来，出版人应该具备一个更加自觉的三位观：目前我社在中国出版文化幅员坐标系中，居

8、于何位？在这轮文化大开展战略布局中，我们应如何自觉占位，努力升位？三位观说到底是出版文化的定位和上位，它要求我们做一系列的加减乘除法。加法：增加学术文化投入的力度和速度，增加编辑力量、学习创新的强度和深度；减法：力减虚假考评、利润分解、包干指标；乘法：优秀人才编辑队伍+学者团队+管理精英优质选题朝阳、骄阳选题优化管理三只手眼管经营：一只手眼盯国内外市场，一只手眼盯利好政策，一只手眼盯研发调控=精品文化效应N次方。除法：排除干扰因素，剔除平庸，消极、疲软心态，铲除垃圾、泡沫、虚假文化。这加减乘除法的核心，在于用时代开展学的目光，过程发生学的思路，市场发力学的方法，激活文化开展繁荣的时代课题的最大

9、解，化解它与出版文化的缺题理解的错位和剪刀差。这一节所谈的三摆脱三回论文联盟.Ll.归三位观和加减乘除法，立意不在于玩概念，更无意于开药方，而是换一种视角和话语，提供一种自责、自救的讨论话题。否那么流于老话、套话、空话，于出版何补？出版文化的智库建立为了使讨论更带有时代色彩，更有针对性，这里提出一个建构出版文化智库的当代命题。从某种意义上说，出版本来就是一个智库，或者说应该是一个准智库。由于过去政治逻辑、市场逻辑的一度强势浸透，出版长期面临文化失落、学术失语的为难。智库意识的呼唤，智库价值的建构，智库功能的释放，它的根本意义就是建立出版文化开展繁荣的动力源和推进器。让我们先来考察两种出版文化构

10、造的美学效应图。从品种类型构造来分析，目前大多数出版社的图书构造像一个正立的三角形：这就提示我们，出版文化的智库建立，侧重点应该有一个根本性的调整和变革。智库，首先是一个高端智慧群体的组织建构，其次是尖端智慧思想的碰撞、交流和集成，第三是卓越文化产品的设计和消费。人才+思想+产品，是智库构成的三要素。前面谈到的乘法公式，大抵也可看作一种出版文化智库的松散形态。当前，培养一大批敬畏学术，有学术情怀，精心编辑学术文化产品的编辑骨干队伍，发现、筛癣团结一大批拥有高深学术造诣、高尚学术情操、高质量学术文化著作的专家学者，形成出版社独具特色的思想文化储水池和学术思想文化的活水源头，是非常重要和急迫的。出版文化智库的建立，有一个品位的测量表。社长的品位，编辑的品位，书的品位，出版社文化追求的品位，是其中几个测量点。曾有出版专家提出社长是出版社的名片。假如此言不谬，我看还应该有一个重要的补充：编辑是出版社的脊梁。社长可以立己达人是最理想的，而且，智慧也可以在草根，在民间，在学术团体。当下出版社学习型团队的建立更是首要任务。有能耐、有作