生产调度室管理制度及考核细则

1、公司生产调度室管理制度及考核细则目的为顺利完成公司下达的各项生产任务， 进一步提高班组竞争力， 体现调度室严谨、 细致、整洁、干练的工作作风，提升每位调度员个人综合管理及协调能力，特制定生产调度室管理制度及考核细则。职责本制度由企管科制定，由生产科分管调度人负责监督、执行与落实。适用范围适用于双多公司生产调度四大班调度员。考核细则4.1 出勤工作时间白班： 8： 0016：00晚班： 16：00 0：00夜班： 0： 008： 00迟到、早退、旷工迟到、早退半小时之内，考核当事人 0.5 分/ 次（因班车晚点导致的迟到除外） ；0.5 2 小时之内，考核当事人 1 分/ 次； 2 4 小时之内

2、，考核当事人 1.5 分 / 次；超过 4 小时考核当事人 3 分/ 次；不请假未按时上班的，按旷工处理，旷工一次，考核当事人10 分。严格请假制度有事需请假，请假的考核当事人80 元 /班、并考核当事人1.5 分/ 班，奖励替班人员 80 元/班。请病假需出具病假条。请假考核当事人50 元 /班、考核并考核当事人0.5 分/ 班，奖励替班人员 80 元/班。婚、丧假、工伤假不考核。长期病假：根据公司制度进行处理。规定每月每人最多换替班一次，并不进行考核；超出者根据制度进行考核，当月替班当月还，下月作废。替换班过程中，对于班中的生产协调、记录等出现失误时，考核替班人，不再考核被替方。请假手续及

3、替换班手续以书面形式提前24 小时办理。4.2 巡检签到制度巡检签到次数：每班至少对整个系统各岗位巡检不少于一次；否则，巡检签到每少一岗位考核当班调度员每人0.5 分/次（特殊情况除外）；如出现代签，考核被代签者2 分 /次。4.3 日清日结当班期间发现岗位违纪现象无故不予以处理的，考核当班调度员1 分 /次。（必须告知当事人，当事调度员并在相关记录上签名）报表填写内容不真实或汇报错误，考核当事人1 分/次。当班期间出现工艺、设备事故，当班调度员人员必须在24 小时内召开事故分析会，否则考核当班调度员每人2分/次。当班期间各种文字记录（含调度日志、交接班记录表、值班长例会记录），如出现漏记、错

4、记、记录不详等，考核当班调度员0.5 分 /次处。调度室内部各种文件、表格，不按要求进行整理、存档的，考核当班调度员1 分/次。各条龙班每班召开值班长会议不少于一次，否则考核当班调度员2 分/次。对于生产部安排的工作不能按时保质保量完成，考核当事人1 分/次。4.4 、基础管理与劳动纪律4.41 签字接班，不签字不接班，以书面签名为准。交接班时需交接的、相关需要注意项目未列出且下班人员不知情或未做的，考核交班调度员 1 分 /次。因接班不细出现的问题，考核接班调度员 1 分/ 次。违纪单：规定每人不少于3 人次 /月。高于此数时，每多一次给予出违纪单的个人奖励 0.5 分（单人月度最高奖励不超

5、过 3 分）；个人月度出具违纪单少于 3 人次 /月的，每少一次，考核当事人 2 分。4.4.4当班期间干与生产无关的事，考核相关人员2 分/次。4.4.5当班期间睡岗，考核当事人 5 分/次，当月出现两次睡岗者，取消当月奖金的 1/4。4.4.6无故不参加事故分析会、各种生产例会的考核当事人5 分/次；请假考核当事人 2分 /次；开会迟到、早退考核当事人 1 分/次。4.4.7每次组织全体调度员例会迟到者，考核 1分/次；请假者，考核 3 分 /次；无故不参加者，考核 5 分/次。4.5 定置及卫生桌面：电话、对讲机排放整齐、无灰尘、接线理顺到桌子后面；打印机、微机、键盘干净；桌面除调度日志

6、、工作日志、交接班记录外不放置其它物品，且要摆放整齐。当班调度负责打扫好会议室卫生、椅凳靠会议桌排齐，桌面无杂物，地面卫生干净整洁，不符合标准者，考核当班调度员每人 1 分/次。以上定置卫生不定期抽查，不合格，考核当班调度员0.5 分/项次。因交接班不清造成调度室办公用具丢失，除按等值罚款外，考核调度员1 分 /次。4.6 生产协调与事故考核监控画面不清晰，当班调度员要及时联系仪表车间进行处理，不联系的，考核当班调度员 0.5 分 /次。（仪表车间不能修复的，要到调度室签字并说明原因。 ）各班调度员要严格调度令制度，共同维护好调度令的严肃性，调度令一旦发出，是具有强制性的，对调度令执行不力或不

7、执行的单位必须做出考核。否则考核调度员1 分/次。生产中出现异常情况，当班调度必须第一时间赶到现场协调处理，并协调相关人员到现场协助处理问题，否则每次扣110 分/次（根据到现场的时间） 。当班期间生产出现异常，调度不知情、协调处理不当的，考核当班调度员15 分/次。对因自然灾害、停电等不可抗拒的原因引起的停车，不对个人及大班进行考核。对于因当班调度协调失误，导致出现工艺、设备、安全、环保事故或造成不必要停车的：考核当事调度员10 分 /次；协调失误未出现事故与停车的：考核当事调度员5 分/次；当班期间生产出现异常，当班调度无故不协调处理的：考核当事调度员协调滞后：考核当事调度员25 分/次。10 分/次；当班期间发生停车，不通知公司、生产值班人员及不通知生产负责人，考核当班调度员 5 分/次。当班期间因工作不力被上层领导或主管领导查出问题，根据查出问题的性质，考核当班调度 1 5 分 /次。当班期间能及时查出生产中存在的隐患，根据情况给予奖励1 5 分。4.7 实绩考核每月对条龙实绩进行考核，月底按考核积分排名，按排名顺序每班每人分别得分为 40、30、 20、10 分。4.8 调度员考核排名与末位淘汰制度此制度仅限于双多公司生产调度员。根据每位调度员的个人总得分情况进行月度排名，六个月总得分为最后一名的