惠民管理制度汇编大全-工作指导

1、 临沂市惠民早餐工程有限公司 管理制度汇编-工作指导书 工资倍倍数；管管理人员员月发放放工资是是生产月月产值工工资基准准数倍数 （三三）产值值工资+绩效奖奖励工资资的总和范范围的规规定及核核算。 11.产值值工资+绩效奖奖励工资资=提取取实际总总销售额额的6，其中中配送人人员绩效效工资奖奖励占11%。 22.配送送人员收收益=18000元基基本工资资+绩效效奖励工资资（线路销销售额1%考核分分数）； 33.绩效效工资发发放数超超过实际际总销售售额的66%的控控制点时时，相应应递减绩绩效奖金金的倍数数。 44.当月月班组长长绩效奖奖励倍数数和员工工系数一一致。其其他管理理人员不不在发放放绩效奖奖

2、金。三、其他工工作人员员工资奖奖励计算算标准： 11、工作作人员工工资的基基准数=（当月月生产人人员平均均工资+市场网网点销售售人员收收益）2 2、工作人人员绩效效奖励工资资计算标标准及计计算方法法 (一)本本公司实实行绩效效奖励的目目的在于于鼓舞员员工的工工作热情情，激发发员工士士气，奖奖励工作作绩效卓卓越者，绩绩效奖励励每月核核定一次次，定期期发放。 (二)本本公司的的绩效奖奖励包括括两个项项目。第第一项是是生产绩绩效奖励励，发给给对象包包括现场场主管人人员、统统计人员员、现场场质检专专员及设设备维护护保养人人员。第第二项为为工作绩绩效奖励励，发给给对象包包括一般般办公室室职员及及不属于于

3、直接参参加生产产作业的的职员类类工作人人员。任任何从业业人员只只能领取取其中一一种奖励励，不得得同时领领取两项项。 (三)试试用期人员，每每月有记记过以上上处分记记录的人人员以及及该月考考勤不足足26天天的办公公室及后后勤人员员，一律律不予发发放绩效奖奖金。 (四)工工作绩效效奖励的计计算以该该月销售售金额为为基础；首先依依下表折折算每人人基本的的奖金金金额，再再按此奖奖金基本本额及各各单位的的实际工工作绩效效考核得得分计算算每人应应得的奖奖金总额额。.每人绩绩效奖金金的折算算标准：公司月市场场销售产产金额每人基本奖奖金金额额1000万万元以上上（含）4000元元750万元元（含）10000万

4、元元3500元元600万元元（含）7500万元2600元元400万元元（含）6000万元2000元元300万元元（含）4000万元1500元元250万元元（含）3000万元1200元元200万（含含）2250万万元900元150万（含含）2000万700100万含含1500万500100万元元以下300注：月销销售额1100万万以下连连续两个个月没有有突波的的单位，应应列为高高危警戒戒单位，企企管部要要负责。2.每人实实得绩效效奖金的的折算法法：（以以每月下下达的生生产销售售目标数数为基准准1000%）各单位当月月生产目目标完成成率实际应发奖奖金金额额（基本本奖金的的倍数）130%（含含）以上

5、上2.5倍120%（含含）1130%2.0倍105%（含含）1120%1.5倍100%（含含）1105%1.2倍95%（含含）1100%1.0倍85%（含含）995%0.9倍70%（含含）885%0.7倍60%（含含）770%0.5倍60%以下下0(六)绩效效奖金的的核发工工作由经经理室及及各处的的处长共共同办理理。经经经理签准准后发给给。(七)本办办法第四四条制订订的生产产产品金金额要根根据现场场作业人人员的人人数增减减进行调调整。第第五条制制订的净净利润标标准要根根据营业业额的多多少进行行调整。调调整比率率制订如如下：全厂当月营营业额工作人员人人数调整比率800万元元（含）以以上每增增1000万元80人（含含）以上上每增55人80%700万元元（含)8000万元元70人（含含）775人70%600万元元（含）7000万元60人（含含）665人50%500万元元（含） 6000万元元50人（含