企业文化营销与核心能力分析

1、企业文化营销与核心能力分析2.2 文化营销使企业形成的能力不易被对方仿照随着现代技术的日新月异，市场信息的迅速流淌，产品的均质化、同质化现象越来越突出，消费者对它们进行性能上的区分意义越来越小，产品在物质上的差异也越来越小。而产品的市场竞争最重要的一个前提是产品的差不性。因此当物质要素的差不愈益趋小时，一种非物质的因素就引入了市场竞争，而文化恰恰适应了这种需求，能够为这种差不化战略提供更为宽敞的思维的空间。文化的各种内容如知识、情感、习俗、道德甚至感受体验都能为产品服务制造出惊人的差异，以凸现个性，再现魅力。2.3 文化营销使企业形成的能力具备充分的用户价值文化的本质是以文化人，从价值上对人进

2、行教育、培养和塑造，文化营销也连续着文化的育人功能，表现为通过文化理念的构建，对真善美的价值追求，对消费者进行思想，观念，情感和道德等的引导教育。因此，这种育人作用并不直截了当作用于消费者，而是通过产品文化，广告宣传、公关活动等来传递文化信息，间接地潜移默化的阻碍和塑造人。同时，在文化营销活动中，因种族、宗教、语言、风俗等因素的不同差异，常常造成异质文化间沟通的“梗阻 ”，造成经营的失败，而文化营销则有助于排除或减少这类文化障碍。它要紧表现为企业针对目标市场的文化环境的特点，来制定自己的营销思维，手段和策略，用自觉的文化理念来直和谐和沟通与目标市场之间的文化屏障，被目标市场的文化观念所认同和同

3、意。最终与用户形成一种价值共鸣。2.4 文化营销可使企业形成的能力在战略上专门难有等价的可替代品文化营销从文化的价值上和情感上与消费者进行深层次上的沟通认同，使企业与消费者之间形成强大的情感共鸣和内聚力，增强消费者对企业产品服务的忠诚度。名牌是每个企业所期望的，也是文化营销所要追求的最高境域。名牌之因此能给消费者强大的感召力吸引力，要紧确实是名牌所体现出的文化价值和文化精神。名牌往往是身份、地位、心理、情感等的象征、寓言和图腾。文化营销讲白了确实是要从心灵上打动消费者和吸引消费者，与消费者在精表情感层次上进行联通认同。由此可知，文化营销所形成的能力具有极小的替代性。3.从企业文化营销可连续性来

4、分析核心能力形成的竞争优势国际闻名的兰德公司通过长期研究发觉，企业的竞争力可分为三个层面：第一层面是产品层，包括企业产品生产及质量操纵能力、企业的服务、成本操纵、营销、研发能力；第二层面是制度层，包括各经营治理要素组成的结构平台、企业内外环境、 资源关系、 企业运行机制、 企业规模、 品牌、企业产权制度；第三层面是核心层，包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有杰出的远见和长远的全球化进展目标。第一层面是表层的竞争力；第二层面是支持平台的竞争力；第三层面是最核心的竞争力。从这一结论中我们能够看出，企业文化营销对企业增强竞争力的重要作用。核心能力是企业长期形成的集体学识，专门是关于如何和谐不同的生产技能和有机结合多种技能的工作组织方式与价值提供方式。它会随着时刻的推移而丧失其应有的价值。要保持和扩大核心能力的领先地位和优势，就必须对核心能力给予连续持续的投入和创新。对我国来讲专门要注意培养企业连续持续的创新能力，营造企业创新机制。企业是创新的主体。目前我国企业创新不足，其要紧缘故在创新机制上。改变这一状况，就要坚持以人为本，做好对人力资源的治理。树立正确的人才观，搞好人才的培训工作，要了解人才的