工程管理中心管理制度

1、第2页 共67页 工程管理中心管理制度目 录工程管理中中心组织织机构图图 2/442工程管理中中心工作作职责 3/442工程项目商商务阶段段工作流程程 44/422工程项目评评估立项项审批流流程 6/42工程项目施施工阶段段工作流流程 7/42工地材料申申购审批批流程 10/42岗位职责 11/42工作表单 25/42*有限限公司工程管理中中心组织织机构图图副总经理澳门公司总经理副总经理澳门公司总经理总经办（总经办（助理/秘书）副总工程师（技术）副总工程师(项目)技术及规范部深化设计部副总经理副总工程师（技术）副总工程师(项目)技术及规范部深化设计部副总经理(业务)副总经理（商务）项目总指挥/

2、项目总监（项目5000万） 高级项目经理（项目2000万） 项目经理 生产经理/商务经理/设计经理/材料经理 高级施工员/高级资料员/设计主管/材料主管 施工员/资料员/设计员/材料员 助理施工员/助理资料员（文员）/助理设计员/助理材料员 合约预算二部合约预算一部 项目总指挥/项目总监（项目5000万） 高级项目经理（项目2000万） 项目经理 生产经理/商务经理/设计经理/材料经理 高级施工员/高级资料员/设计主管/材料主管 施工员/资料员/设计员/材料员 助理施工员/助理资料员（文员）/助理设计员/助理材料员 合约预算二部合约预算一部第67页 共67页工程管理中中心职责责1、负责工工程客

3、户户及信息息拓展、项项目评估估立项、跟跟踪协调调接待、投投标预算算编制及及议标回回标、合合同谈判判等商务务工作。2、负责中中标工程程项目施施工阶段段的前期期准备工工作，包包括项目目启动会会、任命命项目经经理及组组建项目目部、商商务交底底会、内内部责任任承包落落实等。3、负责中中标工程程项目的的施工管管理，包包括工程程质量、进进度、成成本控制制及商务务结算、安安全及文文明施工工、后续续维修服服务等。4、负责中中标工程程项目的的劳务人人员、材材料、深深化设计计等计划划及管理理。5、负责中中标工程程项目内内部承包包责任管管理的监监控工作作。6、负责全全部中标标工程的的商务条条款及合合同执行行、工程程

4、款结算算款保修修金回收收工作。7、负责工工程项目目管理表表格及流流程的标标准化规规范化制制定、培培训、执执行。8、负责工工程项目目各种应应急管理理预案制制定及执执行。9、负责工工程新技技术新材材料及创创新管理理模式的的应用、内内部人员员培训提提升、技技术难点点重点的的公关工工作。10、负责责内部工工程业务务合作模模式的制制定、洽洽谈、执执行。11、协调调法务部部初审各各工程项项目的合合同、盖盖章等工工作。12、协调调财务结结算中心心办理各各工程项项目的外外经证及及税款发发票、履履约保函函及预付付款保函函、对外外付款、工工程款回回收、成成本核算算、工资资发放、报报账审批批等相关关工作。13、负责

5、责监督、审审查中标标工程项项目的材材料采购购流程及及成本控控制情况况。14、负责责工程管管理中心心海外分分支机构构的监督督、管理理工作。15、负责责协调集集团内部部行政、人人事及设设计研究究院相关关事宜及及工作。工程项目商商务阶段段工作流程程序号工作流程使用表格备注1工程项目立立项：1、项目信信息收集集、筛选选。接触触业主、实实地踏勘勘考察项项目。2、对项目目真实性性、业主主信誉、发发展潜力力、项目目影响力力、竞争争情况、中中标几率率、价格格情况等等进行整整体评估估。3、确定立立项或不不立项。工程项目目评估审审批立项项表2商务团队组组成：1、分管领领导(副总经经理或以以上)。2、项目总总负责(

6、高级商商务经理理或商务务经理)。3、协调员员(商务助助理)。4、总工程程师（副副总工）或或拟派项项目经理理。5、预算团团队。6、方案设设计团队队。7、采购中中心材料料员。工程项目目评估审审批立项项表3分管领导、项项目总负负责及协协调员工工作：1、投标文文件往来来、会议议、谈判判等。2、商务谈谈判技巧巧及策略略制定（包包括投标标报价、合合同条款款等）3、日常接接待及考考察接待待。4、内部协协调(商务团团队及集集团内部部)。5、投标文文件、保保函、合合同审核核签约。6、建立工工程档案案(包括中中标通知知书、工工程合同同、投标标文件、往往来文件件、会议议记录、材材料询价价等)。7、协调项项目部落落实

7、样板板房。工程项目目商务阶阶段工作作计划表表(或项目目会议记记录含具具体工作作、落实实人、落落实时间间)4总工程师（副副总工）或或拟派项项目经理理工作：1、参与甲甲方技术术会议及及谈判。2、工程项项目重点点、难点点、疑点点分析。项目会议议记录5预算团队工工作：1、按既定定策略编编制、调调整预算算。2、招标文文件回复复、会议议、谈判判。3、同步安安排中心心项目部部或独立立工程部部编制：A、成本预预算；B、分包包包工包料料预算；C、分包人人工费预预算。项目会议议记录6设计研究院院设计团团队工作作：按招标要求求提交方方案设计计或深化化设计。项目会议议记录7采购中心材材料员工工作：按招标要求求准备材材

8、料样板板、替代代品样板板、材料料询价、材材料技术术资料等等。项目会议议记录投标标材料样样板报价价汇总清清单采购中心协协作工程项目评评估立项项审批流流程不立项项目由工程管理中心总经理签署并视情况转交市场营销中心安排联营项目经理跟进。不立项项目由工程管理中心总经理签署并视情况转交市场营销中心安排联营项目经理跟进。项目商务负责人组建商务团队人员及分工，高效、专业开展商务工作。审批后的立项表抄送市场营销中心、采购中心、财务中心备案。对项目真实性、业主信誉、发展潜力、项目影响力、竞争情况、中标几率、价格情况等进行整体评估。工程项目信息收集、初步筛选。接触业主、实地考察项目。通过初步评估的，由项目商务负责

9、人进行立项申请，填写工程项目评估审批立项表。工程管理中心总经理进行正式立项审批，超过2000万的工程总裁、董事长审批。工程项目施施工阶段段工作流流程序号工作流程使用表格备注1施工管理团团队(项目部部)组成：1、工程管管理中心心总经理理与工程程副总、商商务副总总、副总总工商议议确定项项目经理理人选，由由项目经经理提名名组成项项目施工工管理团团队，成成立项目目部。2、召开项项目启动动会，明明确项目目管理目目标、责责任、授授权、分分工等。3、项目商商务团队队与施工工管理团团队（项项目部）进进行投标标文件及及合同、报报价预算算、工作作范围、图图纸、工工程重点点难点疑疑点等进进行详细细交底。4、副总工工

10、协调商商务副总总及工程程副总进进行项目目成本分分析及项项目内部部招标(根据工工程具体体情况确确定：AA、包工工包料分分包；B、人工费费分包；C、责任制制承包。工程内部部招标评评审表、工程项项目部管管理人员员计划表表2项目部前期期工作：1、编制临临设、开开办项目目计划及及预算。2、编制开开工材料料计划表表。3、编制工工程进度度计划表表。4、编制开开工工人人工数计计划表。5、编制深深化设计计计划表表。6、编制工工程重点点、难点点、疑点点分析表表。7、洽谈签签订劳务务分包协协议。8、报建、购购买保险险(工人及及工地财财产)。上述表格在在项目部部成立11周内提提交工程程管理中中心审核核。工程开办办项目

11、计计划审批批表、工程项项目开工工材料计计划表、工程程进度计计划表、工程项目开工工人工数计划表3项目部重点点工作：1、确保质质量。2、确保工工期。3、确保安安全及文文明施工工。4、确保成成本控制制(材料采采购、费费用开支支、材料料使用/损耗/返工、人人工费)。5、做好签签证(追加)、付款款、结算算(配合预预算团队队)。做好深化设设计工作作。6、做好业业主、顾顾问、设设计、总总包、监监理等关关系协调调。4项目部人工工费管理理：1、全员指指纹打卡卡考勤管管理，真真实记工工。2、审核工工价、单单价，审审批人工工费支付付，按集集团财务务结算中中心要求求编制工工资表。3、工资由由项目部部统一准准时、直直接

12、发放放每个工工人员工工，签名名打指模模确认。工程人工工费支付付审批单单5项目部材料料管理：1、编制工工程项目目开工材材料计划划表。2、编制工工地材料料申购审审批表。3、采购中中心及工工地3家以上上供应商商招标、核核价项目经理、采采购中心心及工程程中心总总经理审审批确定定材料供供应商及及单价。4、落实材材料到货货品质、交交货期及及服务情情况。5、一般要要求材料料正式发发票。6、一般由由集团财财务结算算中心按按程序审审核支付付材料款款。工程项目目开工材材料计划划表、工工程材料料申购审审批表、工程材料费支付审批单6项目部日常常工作：1、每天召召开项目目部例会会。2、每周按按要求按按时提交交工地施施工

13、周报报表。3、按集团团财务结结算中心心要求按按时编制制预算总总成本汇汇总表、进度款款确认单单、完工结结算资料料。项目会议议记录、工工地施工工周报表表工地材料申申购审批批流程总额总额1万元以内的单项材料采购由项目经理及采购经理(罗嘉豪)审核，材料员采购。10万元以内项目经理及采购经理(罗嘉豪)审批，工程管理中心总经理会签；超过10万元的加采购中心总经理(黎永浮兼)审批；超过50万元的加工程管理中心总经理(罗鸿华)审批。超过100万元的加总裁(黎永浮)审批。超过200万元的加董事长(陈远尖)审批。项目开工后由项目部据进度需要提出单项材料申购，填写工地材料申购审批表项目经理审核签名。项目开工时由项目

14、部编制工程项目开工材料计划表，采购中心可据此进行初步材料招标。总额1万元以上的单项材料采购必须经集团采购中心3家供应商招标采购，项目部可推荐1家供应商参与投标。按价格及交易条款等因素由采购中心经理及项目经理共同择优确定供应商及价格、交易条款等。完成审批程序后由采购中心专职材料员发出采购单或签订采购合同,落实采购程序。项目部及采购中心落实材料到货情况(品质/交货期/服务)项目经理确认，采购中心凭合同、发票、验收入库单、审批表，据以填制工程材料费支付审批单，按程序5所列审批权限报批。财务中心、财务总监审核、监事审核，财务结算。岗位职责部 门工程管理中中心岗位名称总经理编 号GC0011直接上级集团

15、董事会会编制日期2011-07直接下级副总经理，副副总工等等工作概要全面负责工工程管理理中心所所有工作作。岗位职责/工作清清单1、负责工工程客户户及信息息拓展、项项目评估估立项、跟跟踪协调调接待、投投标预算算编制及及议标回回标、合合同谈判判等商务务工作。2、负责中中标工程程项目施施工阶段段的前期期准备工工作，包包括项目目启动会会、任命命项目经经理及组组建项目目部、商商务交底底会、内内部责任任承包落落实等。3、负责中中标工程程项目的的施工管管理，包包括工程程质量、进进度、成成本控制制及商务务结算、安安全及文文明施工工、后续续维修服服务等。4、负责中中标工程程项目的的劳务人人员、材材料、深深化设计

16、计等的计计划及管管理。5、负责中中标工程程项目内内部承包包责任管管理的监监控工作作。6、负责全全部中标标工程的的商务条条款及合合同执行行、工程程款结算算款保修修金回收收工作。7、负责工工程项目目各种应应急管理理预案制制定及执执行。8、负责内内部工程程业务合合作模式式的制定定、洽谈谈、执行行。9、负责监监督、审审查中标标工程项项目的材材料采购购流程及及成本控控制情况况。10、负责责工程管管理中心心海外分分支机构构的监督督、管理理工作。11、负责责协调集集团内部部行政、人人事及设设计研究究院相关关事宜及及工作。岗位职责部 门工程管理中中心岗位名称副总经理（商商务）编 号GC0022直接上级工程管理

17、中中心总经经理编制日期2011-07直接下级高级商务经经理、商商务经理理、预算算员等工作概要负责工程管管理中心心项目商商务管理理岗位职责/工作清清单1、负责工工程客户户及信息息拓展、项项目评估估立项、跟跟踪协调调接待、投投标预算算编制及及议标回回标、合合同谈判判等商务务工作。2、参与中中标工程程项目施施工阶段段的前期期准备工工作，包包括项目目启动会会、任命命项目经经理及组组建项目目部、商商务交底底会、内内部责任任承包落落实等。3、参与中中标工程程项目内内部承包包责任管管理的监监控工作作。4、负责全全部中标标工程的的商务条条款及合合同执行行、工程程款结算算款保修修金回收收工作。5、负责内内部工程

18、程业务合合作模式式的制定定、洽谈谈、执行行。6、协调法法务部初初审各工工程项目目的合同同、盖章章等工作作。7、协调财财务结算算中心办办理各工工程项目目的外经经证及税税款发票票、履约约保函及及预付款款保函、工工程款回回收等相相关工作作。8、负责协协调集团团内部行行政、人人事及设设计研究究院相关关事宜及及工作。岗位职责部 门工程管理中中心岗位名称副总经理（工工程）编 号GC0033直接上级工程管理中中心总经经理编制日期2011-07直接下级项目总指挥挥、高级级项目经经理、项项目经理理工作概要负责工程管管理中心心中标工工程项目目施工管管理等。岗位职责/工作清清单1、负责中中标工程程项目施施工阶段段的

19、前期期准备工工作，包包括项目目启动会会、任命命项目经经理及组组建项目目部、商商务交底底会、内内部责任任承包落落实等。2、负责中中标工程程项目的的施工管管理，包包括工程程质量、进进度、成成本控制制及商务务结算、安安全及文文明施工工、后续续维修服服务等。3、负责中中标工程程项目的的劳务人人员、材材料、深深化设计计等的计计划及管管理。4、负责中中标工程程项目内内部承包包责任管管理的监监控工作作。5、参与中中标工程程的商务务条款及及合同执执行、工工程款结结算款保保修金回回收工作作。6、参与工工程项目目各种应应急管理理预案制制定及执执行。7、负责监监督、审审查中标标工程项项目的材材料采购购流程及及成本控

20、控制情况况。岗位职责部 门工程管理中中心岗位名称副总工程师师编 号GC0044直接上级工程管理中中心总经经理编制日期2011-07直接下级部门经理、工工程师工作概要负责工程管管理中心心中标工工程项目目施工管管理。岗位职责/工作清清单1、参与工工程投标标预算编编制及议议标回标标等商务务工作。2、参与中中标工程程项目施施工阶段段的前期期准备工工作，包包括项目目启动会会、任命命项目经经理及组组建项目目部、商商务交底底会、内内部责任任承包落落实等。3、监督中中标工程程项目的的施工管管理，包包括工程程质量、进进度、成成本控制制及商务务结算、安安全及文文明施工工、后续续维修服服务等。4、监督中中标工程程项

21、目的的劳务人人员、材材料、深深化设计计等的计计划及管管理。5、负责工工程项目目各种应应急管理理预案制制定及执执行。6、负责工工程项目目管理表表格及流流程的标标准化规规范化制制定、培培训、执执行。7、负责工工程新技技术新材材料及创创新管理理模式的的应用、内内部人员员培训提提升、技技术难点点重点的的公关工工作。岗位职责部 门工程管理中中心岗位名称总经理秘书书编 号GC0055直接上级工程管理中中心总经经理编制日期2011-07直接下级无工作概要协助总经理理处理日日常工作作。岗位职责/工作清清单1、协助总总经理处处理日常常工作。2、负责工工程管理理中心与与各项目目部、分分支机构构、集团团各中心心、设

22、计计研究院院的协调调及文件件往来工工作。3、完成领领导交办办的其他他工作。岗位职责部 门工程管理中中心岗位名称项目总指挥挥/项目目总监编 号GC0066直接上级工程管理中中心副总总经理（工工程）编制日期2011-07直接下级项目经理工作概要负责50000万以以上工程程项目管管理。岗位职责/工作清清单1、负责工工程项目目部的组组建。2、负责准准备工程程开工前前准备工工作：编编制临设设、开办办项目计计划及预预算，编编制开工工材料计计划表、工工程进度度计划表表、工人人工数计计划表、编编制工程程重点、难难点、疑疑点分析析表。3、做好工工程质量量、工期期、安全全及文明明施工，做做好材料料采购及及成本控控

23、制，做做好签证证付款结结算等工工作。4、做好业业主、顾顾问、设设计、总总包、监监理等关关系协调调。5、负责材材料采购购的数量量、单价价及供应应商审核核。6、负责工工地工人人管理，审审核人工工费单价价，审核核工程进进度及工工程进度度款的审审批。7、负责工工地日常常例会召召开，每每周按时时提交工工地周报报。8、按集团团财务结结算中心心要求落落实按时时编制“预算总总成本汇汇总表”、“进度款款确认单单”、“完工结结算资料料”。岗位职责部 门工程管理中中心岗位名称高级项目经经理编 号GC0077直接上级工程管理中中心副总总经理（工工程）编制日期2011-07直接下级项目经理工作概要负责20000万-50

24、000万万工程项项目管理理岗位职责/工作清清单1、负责工工程项目目部的组组建。2、负责准准备工程程开工前前准备工工作：编编制临设设、开办办项目计计划及预预算，编编制开工工材料计计划表、工工程进度度计划表表、工人人工数计计划表、编编制工程程重点、难难点、疑疑点分析析表。3、做好工工程质量量、工期期、安全全及文明明施工，做做好材料料采购及及成本控控制，做做好签证证付款结结算等工工作。4、做好业业主、顾顾问、设设计、总总包、监监理等关关系协调调。5、负责材材料采购购的数量量、单价价及供应应商审核核。6、负责工工地工人人管理，审审核人工工费单价价，审核核工程进进度及工工程进度度款的审审批。7、负责工工

25、地日常常例会召召开，每每周按时时提交工工地周报报。8、按集团团财务结结算中心心要求落落实按时时编制“预算总总成本汇汇总表”、“进度款款确认单单”、“完工结结算资料料”。岗位职责部 门工程管理中中心岗位名称项目经理编 号GC0088直接上级工程管理中中心副总总经理（工工程）编制日期2011-07直接下级生产经理、项项目商务务经理、深深化设计计主管、材材料主管管、后勤勤主管、资资料员工作概要负责20000万以内工程程项目的的管理岗位职责/工作清清单1、负责工工程项目目部的组组建。2、负责准准备工程程开工前前准备工工作：编编制临设设、开办办项目计计划及预预算，编编制开工工材料计计划表、工工程进度度计

26、划表表、工人人工数计计划表、编编制工程程重点、难难点、疑疑点分析析表。3、做好工工程质量量、工期期、安全全及文明明施工，做做好材料料采购及及成本控控制，做做好签证证付款结结算等工工作。4、做好业业主、顾顾问、设设计、总总包、监监理等关关系协调调。5、负责材材料采购购的数量量、单价价及供应应商审核核。6、负责工工地工人人管理，审审核人工工费单价价，审核核工程进进度及工工程进度度款的审审批。7、负责工工地日常常例会召召开，每每周按时时提交工工地周报报。8、按集团团财务结结算中心心要求落落实按时时编制“预算总总成本汇汇总表”、“进度款款确认单单”、“完工结结算资料料”。岗位职责部 门工程管理中中心岗

27、位名称生产经理编 号GC0099直接上级项目经理编制日期2011-07直接下级施工员、施施工班组组长工作概要负责工程项项目的现现场施工工管理。岗位职责/工作清清单1、在项目目总指挥挥/项目总总监、高高级项目目经理、项项目经理理的直接接领导下下开展工工作，认认真熟悉悉施工图图纸、编编制各项项施工组组织设计计方案和和施工安安全、质质量、技技术方案案，编制制各单项项工程进进度计划划及人力力、物力力计划和和机具、用用具、设设备计划划。2、协同项项目总指指挥/项目总总监、高高级项目目经理、项项目经理理认真履履行工程程合同条条款，保保证施工工顺利进进行，维维护企业业的信誉誉和经济济利益。 3、编制工工程总

28、进进度计划划表和月月进度计计划表及及各施工工班组的的月进度度计划表表。 4、做好工工程成本本核算，并并将核算算结果及及时通知知项目总总指挥/项目总总监、高高级项目目经理、项项目经理理，以便便及时改改进施工工计划及及方案，争争创更高高效益。5、向各班班组下达达施工任任务书及及材料限限额领料料单。 6、督促施施工材料料、设备备按时进进场，并并处于合合格状态态，确保保工程顺顺利进行行。 7、参加工工程竣工工交验，负负责工程程完好保保护。8、合理调调配生产产要素，严严密组织织施工确确保工程程进度和和质量。 9、组织隐隐蔽工程程验收，参参加分部部分项工工程的质质量评定定。10、参加加图纸会会审和工工程进

29、度度计划的的编制。11、完成成项目总总指挥/项目总总监、高高级项目目经理、项项目经理理交代的的其他工工作。岗位职责部 门工程管理中中心岗位名称施工员编 号GC0100直接上级生产经理编制日期2011-07直接下级无工作概要负责工程项项目的现现场施工工管理及及安排。岗位职责/工作清清单1、在生产产经理的的直接领领导下开开展工作作，认真真熟悉施施工图纸纸、编制制各项施施工组织织设计方方案和施施工安全全、质量量、技术术方案，编编制各单单项工程程进度计计划及人人力、物物力计划划和机具具、用具具、设备备计划。2、协同生生产经理理认真履履行工程程合同条条款，保保证施工工顺利进进行。3、做好工工程成本本核算

30、，并并将核算算结果及及时通知知生产经理理，以便便及时改改进施工工计划及及方案，争争创更高高效益。4、向各班班组下达达施工任任务书及及材料限限额领料料单。5、督促施施工材料料、设备备按时进进场，并并处于合合格状态态，确保保工程顺顺利进行行。6、参加工工程竣工工交验，负负责工程程完好保保护。7、合理调调配生产产要素，严严密组织织施工确确保工程程进度和和质量。8、组织隐隐蔽工程程验收，参参加分部部分项工工程的质质量评定定。9、完成生生产经理理交代的的其他工工作。 岗位职责部 门工程管理中中心岗位名称资料员编 号GC0111直接上级生产经理编制日期2011-07直接下级无工作概要负责协助生生产经理理做

31、好项项目外部部、内部部、总部部间所有有文件图图纸资料料的规范范管理。岗位职责/工作清清单1、负责工工程项目目的所有有图纸的的接收、清清点、登登记、发发放、归归档、管管理工作作。2、收集、整整理、起起草施工工过程中中所有技技术变更更、洽商商记录、会会议纪要要、往来来联系函函、报价价结算等等文件资资料并归归档。3、参加分分部分项项工程的的验收工工作。4、负责与与项目有有关的各各类施工工合同、劳劳务合同同、材料料合同的的档案管管理。5、负责项项目报建建工作及及相关报报建资料料、竣工工资料、国国优工程程参评资资料管理理。6、协助生生产经理理做好对对外协调调、接待待工作。7、负责工工程项目目的后勤勤保障

32、工工作。8、完成生生产经理理交办的的其他任任务。岗位职责部 门工程管理中中心岗位名称高级商务经经理编 号GC0122直接上级工程管理中中心副总总经理（商商务）编制日期2011-07直接下级商务经理工作概要负责工程项项目商务务方面的的事项。岗位职责/工作清清单1、负责工工程信息息拓展收收集、参参与评估估立项。2、组建项项目投标标商务团团队，召召开项目目商务会会议及确确定分工工、制定定投标策策略。3、负责投投标、接接待、预预算报价价落实及及审核。4、负责合合同条款款谈判及及审核。5、施工阶阶段商务务条款执执行及增增补结算算，落实实工程款款回收情情况。6、客户关关系维持持。岗位职责部 门工程管理中中

33、心岗位名称商务经理编 号GC0133直接上级高级商务经经理编制日期2011-07直接下级无工作概要负责工程项项目商务务方面的的事项。岗位职责/工作清清单1、负责工工程信息息拓展收收集、参参与评估估立项。2、组建项项目投标标商务团团队，召召开项目目商务会会议及确确定分工工、制定定投标策策略。3、负责投投标、接接待、预预算报价价落实及及审核。4、负责合合同条款款谈判及及审核。5、施工阶阶段商务务条款执执行及增增补结算算，落实实工程款款回收情情况。6、客户关关系维持持。岗位职责部 门工程管理中中心岗位名称预算员编 号GC0144直接上级商务经理编制日期2011-07直接下级无工作概要负责工程项项目招

34、投投标工作作及项目目结算工工作。岗位职责/工作清清单1、编制投投标文件件，包括括资格预预审文件件（资信信标）、技技术标、商商务标。2、参与投投标策略略制定、标标书评审审、投标标答疑。3、编制工工程施工工预算成成本定额额。4、配合财财务结算算中心实实施成本本核算和和项目投投资效益益评估。5、参与项项目部商商务结算算工作，包包括合同同标书执执行及变变更追加加项目报报价、文文件往来来、结算算等。6、完成公公司领导导安排的的其他相相关工作作。工程管理中中心工作作表单 内部工工作联系系函（TTB-GGC-001） 工程项项目评估估立项审审批表（TTB-GGC-002） 工地材材料申购购审批表表（TBB-

35、GCC-033） 工程项项目人员员登记表表（TB-GC-04） 工程项项目固定定资产一一览表（TTB-GGC-005） 工程个个人固定定资产一一览表（TTB-GGC-006） 工地施施工周报报表（TTB-GGC-007） 项目会会议纪要要（TBB-GCC-088） 项目部部对外工工作联系系函格式式（TBB-GCC-099） 工程项项目部借借款审批批单（TTB-GGC-110） 自营工工程付款款申请书书（TBB-GCC-111） 工程项项目开工工工人人人数计划划表（TTB-GGC-112） 考勤表表格式（TTB-GGC-113） 工程项项目开工工材料计计划表（TTB-GGC-114）项目部管管理

36、人员员工资计划划表（TTB-GGC-115）发件部门：发件人：收件部门：收件人：抄送：紧急级别：一般 紧急保密级别：一般 机密 绝密日期：编号：事由：内部工作联联系函（TTB-GGC-001）谢谢支持！会签意见栏栏工程管理中中心：财务管理中中心：总裁：董事长：工程项目评评估审批批立项表表（TBB-GCC-022）项目名称：甲方名称：项目地址：甲方联系人人：电话/传真真：电话/邮箱箱：设计单位：顾问公司：项目信息来来源：项目类型：项目简况（档档次/造造价/面面积/计计划开竣竣工日期期）：甲方信誉：很好 好 一般 差发展潜力：很大 大 一般 小竞争情况：很大 大 一般 小中标几率：很大 大 一般

37、小价格情况：高 正常 低投标策略：立项意见：项目负责人人：日期： 年年 月 日立项审批意意见：工程管理中中心总经经理：日期： 年年 月 日2000万万以上立立项审批批意见：董事长/总总裁：日期： 年年 月 日商务阶段人人员组成成名单项目负责人人：协调员：总工程师：专职预算团团队：专职设计团团队：专职材料员员：文件传送签签收记录录市场营销中中心：采购中心：财务结算中中心：说明：本表评估立立项审批批后工程程管理中中心总经经办存档档并分别别复印抄抄送市场场营销中中心、财财务结算算中心、采采购中心心及董事事长/总总裁。商务阶段人人员职责责分工、落落实时间间等以工程项项目商务务阶段工工作计划划表（或或会

38、议纪纪要）为为准。工地材料申申购审批批表（TTB-GGC-003）申购表编号号：项目/标段段名称:申购日期：要求到货日日期：材料说明(名称型型号规格格品牌)单位申购数量实际采购单单价实际采购金金额采购落实情情况发出采购购单 到货日日期： 到货情情况：指定供应应商(如如属指定定供应商商,供应应商资料料直接填填写供供应商11栏。)制表人(签签名)：项目经理(签名)：材料员(签签名)： 材料招标及及对比情情况(采购总总额1000000元以上上的材料料)供应商资料料交易条款最终报价单单价最终报价金金额备注供应商1 (或指指定)供应商2供应商31、采购经经理意见见/签名：2、项目经经理意见见/签名：(不

39、论金额额,全部部采购单单均需采采购中心心经理审审批)(单项材料料10万万元以内内)3、采购中中心总经经理意见见/签名：4、工程管管理中心心总经理理意见/签名：(单项材料料总额110万元元以上)(单项材料料50万万元以上上)5、总裁意意见/签名：6、董事长长意见/签名：(单项材料料总额1100万万元以上上)(单项材料料2000万元以以上)备注：1、总额1100000元以以下的材材料可由由项目经经理及采采购经理理审核并并由项目目部材料料员专职职采购、付付款。2、总额1100000元以以上的材材料必须须按流程程进行申申购、招招标、择择优确定定供应商商，否则则将追究究责任人人及不予予付款。3、一般情情

40、况下材材料货款款均需提提供正式式发票并并由公司司总部财财务结算算中心按按审批流流程统一一支付货货款。4、3家供供应商的的报价必必须作为为申购表表附件，货货款支付付审批必必须附本本材料申申购表。5、一般情情况每一一种（配配套）材材料填写写一种申申购表，必必须严格格按流程程进行表表格文件件存档、传传递。 工工程【项项目部员员工登记记表】（TBB-GCC-044）此表仅用于于工程项项目部员员工入职职填写。姓名性别文化程度贴照片处身份证号码码婚否籍贯省 市市（县） 区户口所在地地省 市市（县） 区家庭详细地地址电话所学专业或或特长职称专业技术资资格进入项目部部时间职位工资待遇个人简历（自高中毕毕业时开

41、开始填写写，注明明重要工工作经历历、业绩绩及受过过何种奖奖励或处处分）员工签名： 日日期： 年 月月 日以上由员工工本人如如实填写写并对所所填写内内容的真真实性负负责，以以下由公公司填写写。员工待遇标标准基本工资工地补贴伙食补贴电话补贴交通补贴其它补贴合计项目经理意意见签名： 日期： 年 月 日日工程管理中中心总经理意见见签名： 日期： 年 月 日日董事长/总总裁意见签名： 日期： 年 月 日日以下是项目目结束由由项目经经理对员员工进行行评估并并作为员员工申请请入职公公司的依依据。员工表现评评估专业知识能能力工作表现整体评价入职公司评评估意见见：评估人签名名：本登记表统统一由项项目部专专职文员

42、员按一般般密件级级别存档档，工程程项目结结束移交交公司总总部保存存。项目固定资资产清单单明细（TTB-GGC-005） 制表人： 编 号资产名称品牌/规格格型号清点日期数量使用人备注项目经理：工程管理中中心： 项目个个人固定定资产清清单明细细（TBB-GCC-066）姓名： 制表表人：编号资产名称品牌/规格格型号清点日期数量使用人交接使用人人交接日期备注项目经理审审核：工程管理中中心审核核：工地施工周周报表（TTB-GGC-007）报表编号（周周数，可可以开工工周数编编号）项目/标段段名称:项目开工日日期：报表日期：原中标合同同总价：变更确认增增加造价价：完成整体工工程量： %施工人员总总人数

43、：管理及后勤勤人员人人数：全部人员总总数:1、各区域域、各工工种现场场施工进进度情况况：总部回复意意见：2、工程重重点、难难点、疑疑点落实实及技术术、质量量异常情情况：总部回复意意见：3、业主、顾顾问、设设计、总总包、监监理等重重要指示示、建议议、投诉诉情况：总部回复意意见：4、主要材材料计划划及到货货情况：总部回复意意见：5、文明施施工及事事故隐患患、工伤伤事故情情况：总部回复意意见：6、变更签签证、报报价确认认、工程程款请款款及业主主付款情情况：总部回复意意见：7、工人管管理、考考勤及工工资发放放情况：总部回复意意见：8、项目部部特殊及及大项开开支申请请、其他他事项申申请情况况：总部回复意

44、意见：9、“预算算总成本本汇总表表”、“进度款款确认单单”、“完工结结算资料料”提供情情况：总部回复意意见：10、其它它事项：总部回复意意见：施工现场代代表性进进度相片片1区域部位:总部回复意意见：相片描述:此处插入相相片施工现场代代表性进进度相片片2区域部位:总部回复意意见：相片描述:此处插入相相片施工现场代代表性进进度相片片3区域部位:总部回复意意见：相片描述:此处插入相相片制表(签名名):项目经理(签名): 项项目会议议纪要（TTB-GGC-008）项目：时间：地点：主持：记录：参会： 抄送：主题：内容：*有限限公司*(英英文全称称)国家建筑装装饰设计计甲级/装饰工工程专业业承包一一级企

45、业业ISO 990011/ IISO 140001 / OOHSAAS 2280001认证证ADD：*TEL： FAAX： WEB： EMAAIL：致： 传真：收件人：抄送：由：传真：发件人：抄送：日期：电子邮件：编号：页数：事由：对外工作联联系函（TTB-GGC-009）谢谢支持！*有限限公司签名/盖章章：日期：回复意见：签名/盖章章：日期：工程管理中中心借款款审批单单（TBB-GCC-10） *（借）字字 号 年年 月 日合同名称合同金额项目负责人人借款事由上期累计借款余额本次借款额额 元，附附件 张张支付方式现金 / 转账：名称： 账 户： 开户户行： 本合同用款款动态：已累计计收到工工

46、程款 元，累累计借款款余额 元，本合同计划划用款总总额： 元。4项目负责责人： 4项目部部财务： 44工程部部审核： 领 4工程管管理中心心总经理理： 4 总 裁：导审 4 财务务总监： 44 监事事： 44 董事事长：批 4财务审核核： 4出纳： 借款人人： 工程管理中中心借款款审批单单（TBB-GCC-10） *（借借）字 号号 年年 月 日合同名称合同金额项目负责人人借款事由上期累计借款余额本次借款额额 佰 拾 万 仟仟 佰 拾 元元 角 分分 元，附附件 张支付方式现金 / 转账：名称： 账 户： 开户户行： 本合同用款款动态：已累计计付款 元元，累计计借款余余额 元，本合同计划划用款

47、总总额： 元。4项目负责责人： 4项目部部财务： 44工程部部审核： 领 导 4工程管管理中心心总经理理： 4 总 裁：审 4 财务务总监： 44 监事事： 44 董事事长：批 4财务审核核： 4出纳： 借款人人：工程项目部部付款申申请书/代核销销单（TTB-GGC-111） *（付付）字 号号 年年 月 日合同名称合同金额项目负责人人申请金额 佰佰 拾 万万 仟 佰 拾拾 元 角 分 元，附附件 张张收款人付款方式：现金 转账账 号开户行上期已累计计付款： 元元会计核准 佰 拾拾 万 仟 佰佰 拾 元 角角 分 元本期付款分分类申请付款理理由：1.人员工工资2.材料及及运费3.项目部部费用4.分包工工程款该分包工程程： /分包包金额： 元/累累计付款款 元本合同支付付动态：已累计计付款 元，累累计借款款余额 元，本合同计划划用款总总额 元。领导 审批4项目负责责人： 4经手人人： 4材料部部： 4工程（经经营）部部： 领导 审批 4市场营营销中心心总经理理： 4 财务务总监： 4总 裁：4工程管理理中心总总经理： 4 监 事： 44 董事事长：4财务审核核： 4 出纳纳： 收收款或报报销人： 工工程项目目部付款款申请书书/代核核销单（TTB-GGC-111） *（付）字字 号 年 月 日日合同名称合同金额项目负责人人申请金额