公司重大稳定突发事件应急处置预案

1、 公司重大稳定突发事件应急处置预案第一章 总 则第一条 为依法开展突发事件的应急管理，规范应急响应程序，建立紧急情况下的应急救援机制，做好应对重大事件的各项准备工作，最大限度地减少事故造成的人员伤亡、财产损失和对环境产生的不利影响，维护社会稳定，特制定本预案。第二条 本应急预案适用于在4号线工程施工、管理区域范围内发生的重大自然灾害、重大公共安全事件、重大不稳定事件，造成或可能产生重大人员伤亡、财产损失、生态环境破坏和严重生活危害，危及公共安全的突发事件。第二章 领导小组及工作机构第三条 成立重大稳定突发事件应急预案工作领导小组：组长：项目公司领导班子正职副组长：项目公司领导班子副职组员：各部

2、门负责人领导小组主要负责组织、协调重大稳定突发事件的预防和应急处置工作；负责研究确定事件性质、类型、下达应急处置任务；负责协调对外公布、公开与事件有关信息的口径及发布时间、方式等；负责对事故进行总结，研究对有关责任人进行责任追究。第四条 应急预案工作领导小组下设办公室，办公室设在项目公司综合部，办公室主任由综合部负责人担任。办公室主要负责重大稳定突发事件的日常管理和信息收集工作。第三章 工作原则第五条 以人为本，安全第一。把保障职工生命安全和身体健康，最大程度的预防、减少和消除突发事件造成的人员伤亡、财产损失和社会影响作为首要任务，切实加强突发事件管理工作。第六条 统一领导，分级负责。在项目公

3、司统一领导组织协调下，各单位应按照各自的职责和权限，负责有关事故灾难的应急管理和应急处置工作，建立健全应急管理体制，落实逐级负责制度，保证信息传递快捷，使应对突发事件的工作规范化、制度化、程序化。第七条 预防为主，常备不懈。高度重视安全稳定基础工作，坚持预防与应急相结合，做好应对突发事件的各项准备工作，把突发事件的预防工作作为应急工作的中心环节和主要任务。第八条 快速反应，协同应对。加强以各单位为主体的突发事件应急处置队伍建设，建立联动协调制度，充分动员和发挥各单位作用，形成统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效的应急管理机制。第四章 工作程序第九条 报告、联络（一）发生重大稳定突发事件后，现

4、场负责人立即组织应对措施，并第一时间报告应急预案工作办公室。（二）应急预案工作办公室立即报告工作领导小组。（三）领导小组组长召集应急小组成员布置工作，应急小组成员按照应急预案中规定的责权开展工作。第十条 现场处理根据重大稳定突发事件性质，现场立即采取并不限于以下应对措施：（一）组织疏散围观人员、立即抢救被困受伤人员，协助受伤人员离开现场进行救治，对重伤人员立即送往最近的医院进行抢救。（二）立即进行现场封锁，无关人员禁止进入现场，并检查周边的危险源，对有可能发生的状况进行处理，防止事态进一步扩大。（三）对于现场的一些被污染的火工材料、油料等进行临时隔离保护，防止引起爆炸和火灾。（四）对事故现场进行拍照、录像，对现场进行认真、全面地勘验，发现和收集确定事故原因的各种痕迹、物证等。第四章 奖 惩第十一条 对在重大稳定突发事件应急处置工作中做出显著成绩的集体和个人，给予表彰和奖励。第十二条 对在重大稳定突发事件应急处置工作中，因玩忽职守、准备工作不足或谎报、瞒报、漏报事故的，视情节和危害