干部交流轮岗方案

1、干部沟通轮岗制度的主要内容：四、沟通轮岗的其他相关事项政府机关领导干部沟通制度总结一、沟通轮岗的对象和条件例:1）58 年的人员。例：5 年的.6 年.例：510 年的人员.累计10 年的人员.例:1)副科级后备干部缺乏两个以上单位工作阅历的。/ 具有进展潜力，需多岗位熬炼的2）5 年，本人自愿沟通,并经本单位党委同意的.二、沟通轮岗的方式1、跨部门沟通含义即在同一单位不同部门或同类性质部门之间沟通。对象 5 年的单位同类性质部门之间沟通。2、跨区域沟通1）含义.2）对象处级以上干部或直属单位领导。副科级后备干部缺乏两个以上单位工作经受的人员。3、内部沟通含义.2）对象在同一单位的同一岗位任职

2、满 5 年的人员。三、沟通轮岗的程序1、排查任职状况由人事部对各单位中层干部的任职状况进行调查摸底，登记造册。2、产生预备沟通人选（获组织批准、单位推举、人事部门依据工作需要直接确定人选三种方式，产生预备沟通人选。3、确定预备沟通岗位预备沟通人选所对应的职位统一调剂，确定预备沟通职位。4、制定方案依据要求,结合实际,在充分沟通酝酿、广泛征求意见的基础上，制定轮岗沟通工作方案，经党委争辩同意后，报有关部门审核批准实施.5、确定沟通人选和岗位5。1、双方确定沟通人选和岗位：组织填报志愿依据确定的预备沟通职位，书面征求预备沟通人选的择岗志愿。双向选择确定沟通人选的岗位备沟通人选，组织人事部门个别征求

3、意见，调剂支配.5。2、领导打算沟通人选和岗位：党委召开专题会议,依据摸底状况、工作需要、岗位特点及人员专长等条件，争辩打算沟通人选及岗位，并予以公布。6、任职报批以公布任职。7、到岗履职导主持,搞好工作交接。在做好交接工作的基础上，尽快到岗.四、沟通轮岗的其他相关事项1、任期管理,距退出领导3 年的中层干部,（3)2、保障措施1）2 年集中组织一次.（1）,同等条件下优先提拔任用。(1）(1)企业干部沟通制度总结一、沟通轮岗的对象例：1)合资企业总经理、副总经理(分管市场、财务部经理、人力资源管理部经理。（7）各子公司高层管理人员、部分部门经理、副经理.（6):各产业公司主管财务、销售的副总

4、经理、主管、（5）（样例 8)2、公司管理层储备干部例：1）管理、经营、技术类的中层后备干部轮岗.（5）二、沟通轮岗的方式1、外派至子公司相关部门的经营管理层（样例 5、7、8）2、后备干部专项轮岗1）含义,使纳入专项轮岗方案的后备干部2 6 个月;(5）三、沟通轮岗的程序1、选拔1）人事部或子公司依据实际状况提出外派人员需求申请；2)人事部及用人单位进行岗位描述，确定岗位职责和选拔标准3）通过公司高层推举、用人单位推举、集团人才库选择产生、员工自愿申请获批等方式产生入围人选 ,确定沟通轮岗人员名单.2、任命1)报人事部向总裁报送沟通人选的背景资料，由总裁审批和任命。2沟通外派人员的任命批准后,人事部在正式任命下达的同事,管部门和用人部门3、岗前培训4、外派前谈话5、任命宣布6、派遣1530 3045 个工（5)四、沟通轮岗的其他相关事项1、轮岗期绩效考核2、轮岗期福利待遇3、干部调回（8）1）其本人申请调回公司的状况,则由其本人向公司提交调回申请书